第941题 你所在的机构在科技领域开展业务已有 30 多年的历史。你们一直是引入光纤通信的先驱，这也是你的公司最为人熟知的业务。但是，由于全球环境的变化，你知道你的公司必须开始在项目实施中使用敏捷方法。即将到来的项目将是公司首次使用敏捷方法，项目发起者向你询问定制新方法的事宜。你如何回应？
Your organization has been in the technology business for over 30 years. You have been pioneers in introducing fiber communications and that is what you are well known for. However, due to the changes in the global environment, you know that your company has to start using the Agile approach in the implementation of projects. The upcoming project will be the organization's first use of agile, and the sponsor asks you about tailoring the new methodology. How do you respond?

A.直接定制敏捷方法将能简化应用过程。 Customizing the methodology upfront will allow us to streamline the adoption process.

B.采用新方法将是团队学习敏捷实践的好途径。 Adapting the new methodology will be a good way for the team to learn about agile practices.

C.团队应该先适应新方法，然后再考虑改变。 The team should become comfortable with the new methodology before we consider changing it.

D.我们应该等到看到团队在应用该方法时遇到困难了，才调整我们的方法 We should wait to adjust our practices until we see where the team runs into difficulties applying them

参考答案：C

解析：在我们尝试定制敏捷实践之前，应该充分理解掌握敏捷实践。如果我们先改变实践方法，然后遇到问题，我们就无法判断这些问题是由于我们所做的改变造成的，还是其他原因造成的。

第942题 你的敏捷团队正在召开第一次冲刺计划会议。他们正在讨论使用适当的工具和技术识别风险。以下工具和技术不合适的是：
Your Agile team is having its first sprint planning meeting. They are discussing the use of appropriate tools and techniques to identify risks. The following tools and techniques are all appropriate except:

A.根本原因分析 Root cause analysis

B.清单 Checklists

C.提示列表 Prompt lists

D.系统交互图 Context diagrams

参考答案：D

解析：PMBOK（6）409-识别风险的工具技术。题目考察识别风险的工具技术，选项ABC都是其中的工具技术，而系统交互图是范围模型的一个例子，它对产品范围的可视化描绘，显示业务系统（过程、设备、计算机系统等）及其与人和其他系统（行动者）之间的交互方式，它是收集需求的工具。

第943题 你欢迎Peter加入你的敏捷团队。他是一位经验丰富的软件工程师，曾参与过许多政府项目。由于工作的性质，他一直是庞大且有活力的团队中的一员，一直在按顺序完成任务。由于这是他的第一个敏捷项目，你向他解释了在预测型项目中工作的团队与在敏捷项目中工作的团队之间的主要区别。你该怎么解释?
You welcome Peter to your agile team. He is a highly experienced software engineer who has been working on many government projects. Due to the nature of the work, he has been part of big and robust teams who have been working sequentially on completing the tasks. As this is his first Agile project, you explain to him the main difference between teams working in predictive projects and teams working in Agile projects. What do you say?

A.敏捷团队非常团结 Strong team unity in Agile teams

B.敏捷团队中的冲突更少 Reduced conflicts in Agile teams

C.敏捷团队的项目管理方式更好 Better project management in Agile teams

D.敏捷团队是自我组织团队 Self-organizing teams in Agile teams

参考答案：D

解析：《敏捷实践指南》第101页，A3.2-SCRUM。敏捷项目中，开发团队是一个跨职能自组织团队，其开发成员拥有所需的一切资源，可在不依赖团队外部其他资源的情况下交付工作产品。他们协同工作,以确定如何最好地满足产品负责人的目标，选项D正确。无论是预测型项目还是敏捷项目，团队都会经历从形成到成熟的阶段，都同样存在冲突，选项A和B不正确。在选择项目管理方式时，需要综合考虑项目的具体情况，管理方式的选择要符合项目需要，合适的才是最好的，选项C不正确。

第944题 你作为Scrum主管，观察到一位高级主管对项目及其进度有太多问题，导致多个团队成员花费大量时间进行回答。你下一步应该做什么？
You, as a Scrum Master have observed that there are too many questions about the project and its progress, coming from one of the senior executives, causing multiple team members spending considerable time to answer. What should be your next step?

A.请团队成员把所有咨询转交给Scrum主管答复 Ask the team members to divert all his queries to the Scrum Master

B.告诉团队，未经你的许可，不回答任何问题 Tell the team that no question will be answered without your permission

C.与高级主管沟通，明确告诉他，他将来能够从信息发射源那里了解项目状态，不要再打扰任何团队成员Talk to the senior executive and clearly tell that in the future he should be able to understand the project status from the information radiators and must not bother anyone

D.向高级主管解释敏捷工作方式，并请他向Scrum主管咨询所有问题 Explain to the senior executive about agile ways of working and ask him to address all the questions to the Scrum Master

参考答案：D

解析：关键词：导致多个成员花费大量时间进行回答。 参见《敏捷实践指南》P41 团队促进者角色的描述。Scrum主管是指开发团队的教练和Scrum框架中的产品负责人。其负责消除障碍促进富有成效的事件并保护团队免受干扰。 A选项，咨询转交还是会占用团队成员的时间，不好。 B选项和C选项，一个是未经许可不回答，一个是明确告诉他，这两种说法都不太合适，不是面对领导应有的态度。 D选项，Scrum主管直接向高级主管解释是最合适的选择。

第945题 你是一款新的汽车应用程序的Scrum主管，该应用程序可检测汽车故障并将其报告给服务中心。在下一个冲刺开始之前，产品负责人希望编写一份清单，列出团队在当前冲刺结束时需要完成的工作类型。满足此标准意味着该工作是可交付的。此外，此清单应作为验收标准，适用于此冲刺中的产品待办事项。产品负责人试图确定什么内容?
You’re a scrum master for a new automotive app that detects car faults and report them back to the service center. Before the start of the next sprint, the product owner wants to write a checklist of the types of work that the team is expected to complete by the end of the current sprint. Meeting this criterion means that the work is potentially shippable. Besides, this checklist should serve as an acceptance criterion that applies product backlog items within this sprint. What is the product owner trying to define?

A.冲刺目标 Sprint Goal

B.准备就绪（DoR）的定义 Definition of Ready (DoR)

C.完成的定义（DoD） Definition of Done (DoD)

D.项目退出标准 Project Exit Criteria

参考答案：C

解析：敏捷实践指南，P151 完成的定义（DoD）是团队需要满足的所有标准的核对单，只有可交付成果满足该核对单才能视为准备就绪可供客户使用。从题目当中的关键字“编写一份清单”“作为标准”可得出，此处负责人想要确定的是完成的定义（DoD）。

第946题 你的公司正在经历一些战略变革。高层领导希望采用敏捷生命周期来管理项目。但是，公司员工尚未完全做好适应的准备。领导层已根据你将要进行的分析，将决定权留给你。在当前情况下，你认为哪种类型的生命周期最好？
Your organization is going through some strategic changes. Senior leadership wants to adopt agile life cycle to manage the projects. However, the workforce is not fully ready to adapt it. Leadership has left the decision on you based on the analysis you will be conduct. What approach as per you would be best in current scenario?

A.预测型生命周期 Predictive Life Cycle

B.敏捷型生命周期 Agile Life Cycle

C.增量型生命周期 Incremental Life Cycle

D.混合型生命周期 Hybrid Life Cycle

参考答案：D

解析：敏捷实践指南，P30-混合型生命周期作为过渡策略。 许多团队无法在一夜之间切换到敏捷工作方式。对于那些已经习惯于预测型环境、并在其中获得成功的人士，敏捷技术的观感截然不同。组织越大，活动部件越多，转换需要的时间就越长。因此，计划一个渐进的过渡是有意义的。渐进的过渡涉及到要增加更多的迭代技术，以便改进学习，加强团队和相关方的一致性。之后，还要考虑增加更多的增量技术，以加快对发起人的价值和投资回报。上述各种方法的组合被视为一种混合方法。 题目中提及到：公司员工尚未完全做好适应的准备，这种时候比较适合使用混合型生命周期进行过渡。

第947题 一个新的商业业务最近启动了一个项目，开发一个网络知识库。由于预算限制，该项目需要依赖有限的内部资源。管理层对持续时间较长的项目有较高的容忍度，只要初期能交付网站的基本版本，其余的需求就可以在后期交付。你会为这个项目选择哪种生命周期?
A new business case recently initiated a project for developing a web-based knowledge base. Due to budget limitations, the project needs to rely on limited internal resources. The management has a high tolerance for longer project duration as long as a basic version of the site is delivered initially, then the rest of the requirements can be delivered in later stages. Which life cycle would you select for this project?

A.预测型 Predictive

B.敏捷型 Agile

C.增量型 Incremental

D.瀑布型 Waterfall

参考答案：C

解析：《敏捷实践指南》第22页。有些项目优化是为了加快交付速度。许多企业和项目无法等待所有的事情全部完成，这种情况下，客户愿意接受整个解决方案的一个部分。这种少量可交付成果的频繁交付即为增量型生命周期。题干中的关键字“初期能交付网站的基本版本，其余的需求可以在后期交付”指出该项目可以先交付基本版本，后期交付其余部分，向客户提供的是可立即使用的可交付成果，符合增量型生命周期的特征，选项C正确。选项A预测型生命周期适用于需求明确，成本明确，时间明确的项目，项目通常要提前进行大量的计划工作，然后一次性执行，执行是一个连续的过程。选项B敏捷型生命周期适用于频繁小规模交付，但每次的可交付成果并不一定是最小可用产品，而是反复执行直到实现客户价值。选项D瀑布型生命周期是将产品生存周期的各项活动规定为按固定顺序而连接的若干阶段工作，形如瀑布流水，最终得到产品。选项ABD均不符合题干描述的情景。

第948题 你的公司正在从瀑布管理转变为敏捷管理，并选择采用Scrum方法。你是一位经验丰富的Scrum主管，目前正在处理重要项目，已获得了很高的客户满意度分数。假如你被要求去指导另一个团队，那个团队正在努力摸索如何应用Scrum，你将如何处理这种情况？
Your organization is moving from Waterfall to Agile and they have chosen Scrum as the methodology. You are an experienced Scrum Master and currently handling a critical project and receiving very high customer satisfaction scores. How would you handle the situation when you are asked to guide another team which is struggling with their Scrum implementation?

A.问你的经理，这是否意味着你将转去参与另一个团队和项目 Ask your manager if this means shifting to another team and project

B.请项目管理办公室为另一个项目的Scrum主管提供培训，或任命新的Scrum主管作为他们的指导员 Ask project management office to provide training to other project's Scrum Master or provide any other scrum master as a mentor

C.与另一个团队的Scrum主管和产品负责人一起，评估当前的成熟度并提供指导 Work with the other team’s Scrum Master and Product Owner to assess the current maturity level and provide guidance

D.与另一个团队成员一起了解失败原因，并向PMO报告 Work with the other team members to understand the causes of the failures and report to PMO

参考答案：C

解析：考点：Scrum Master的职责 参见《敏捷实践指南》P41 团队促进者角色的描述：Scrum主管是指开发团队的教练和Scrum框架中的产品负责人。其负责消除障碍促进富有成效的事件并保护团队免受干扰。 A选项，解决不了问题。 B选项，已经要求你去指导另一个团队了，你再找PMO去找别的Scrum主管或者任命新的Scrum主管，这是在逃避工作。 D选项，题干没有提及失败。

第949题 项目经理正在与团队讨论，在每个增量中为客户提供可行的产品。他们同意产品的核心价值必须符合客户的期望。根据项目要求的基本价值，你决定讨论可以实现或建立的产品价值的最低限度。团队将要创建什么内容?
The project manager is discussing with the team about delivering a viable product for the customer in each increment. They agree that the core value must be in line with customer expectation. Based on the essential value requested by the project, you are deciding to discuss what the bare minimum of the value of the product is that can be realized or established. What is the team about to create?

A.最小可行产品 Minimum Viable Product

B.完成交付物 Completed deliverable

C.产品路线图 Product roadmap

D.最小业务增量 Minimum Business Increment

参考答案：A

解析：敏捷实践指南，P23 最小可行产品：通过识别可交付价值的最少数量的特性或需求，用来定义向客户首次发布解决方案的范围。题干中的关键字是建立的产品价值的最低限度，即最小可行产品（MVP）。 可交付物：为完成某一过程、阶段或项目而必须产出的任何独特并可核实的产品、结果或服务能力。 产品路线图：敏捷发布规划的术语，产品愿景驱动产品路线图，产品路线图驱动发布计划

第950题 如果你与多个Scrum团队一起处理项目，那么处理产品待办列表的最好方法是什么？
What is the best approach in handling the Product Backlog if you are working on the project with multiple Scrum teams?

A.为每个团队创建不同内容的产品待办列表 Create component-specific Product Backlogs for each team

B.使用同一个产品待办列表，扩展整理范围，并考虑在待办事项列表中提供不同团队的视图 Employ one Product Backlog, extend the grooming horizon, and consider providing team-specific views into the backlog

C.偏好组件团队而非特性团队，并为每个团队设置单独的空白产品待办事项列表 Prefer component teams to feature teams and empty separate Product Backlog for each team

D.没有最好的方法，以上任何一个都可以 There is no best approach, it is possible to go with any of them

参考答案：B

解析：《敏捷实践指南》，A3.12.大规模敏捷开发 (LeSS)，表A3-6，P113。 题干中的关键句是“多个Scrum团队一起处理项目”。 选项A和选项C均错误。它们都强调了要为每个Scrum团队创建不同的产品待办事项列表，这违反了大规模敏捷（LeSS）框架的核心组织原则，可能会造成不必要的混乱或复杂性，因此排除。 选项B正确，大规模敏捷（LeSS）框架的核心组织原则是尽可能保留传统单个团队 Scrum 模型的元素。这将有助于减少任何模型扩展，避免造成不必要的混乱或复杂性。根据表A3-6，Less与Scrum的相似性中，第一条就是“一个产品待办事项列表”。与题干描述相符 选项D错误，选项A和选项C违反了LeSS框架的核心组织原则，不能使用这两种方法，因此排除。

第951题 在软件开发项目的冲刺会议上，项目经理正在为某个决定投票，一名团队成员握紧拳头。这是什么意思?
During the sprint meeting for a software development project, the project manager was taking votes for a decision, and one team member held his fist closed. What does this mean?

A.他没有兴趣参与 He is not interested to participate

B.他对这个决定没意见 He is fine with the decision

C.他不同意这个决定 He disagrees with the decision

D.他完全支持这个决定 He fully supports the decision

参考答案：C

解析：举手表决是从投票方法衍生出来的一种形式，经常用于敏捷项目中。采用这种技术时，项目经理会让团队成员针对某个决定示意支持程度，举拳头表示不支持，伸五个手指表示完全支持，伸出三个以下手指的团队成员有机会与团队讨论其反对意见。项目经理会不断进行举手表决，直到整个团队达成共识（所有人都伸出三个以上手指）或同意进入下一个决定。题干中“团队成员握紧拳头”表示该成员不同意该决定，选项C正确，选项ABD不正确。

第952题 一位产品负责人在一个房间里放置了五台笔记本电脑，并邀请了四位不同的终端用户来测试新系统的性能。项目组的开发人员也被邀请到房间观察用户，做笔记并回答基本问题。场景中描述了以下哪些敏捷技术和工具？
A product owner has set up a room with five laptops and invited four different end-users to test the capabilities of a new system. The developers from the project team have been invited in the room to observe the users take notes and answer the basic questions. Which of the following agile techniques and tools has been described in the scenario?

A.可用性测试 Usability testing

B.自动化测试 Automated testing

C.脚本测试 Scripted tests

D.探索性测试 Testing exploratory testing

参考答案：A

解析：《敏捷实践指南》，5.2.7.帮助团队交付价值的执行实践，P56。 题干中的关键句是“邀请了四位不同的终端用户来测试新系统的性能”。 根据关键字，可以首先排除选项B和选项C，“自动化测试”和“脚本测试”是通过运行提前编写好的工具或者程序来对产品功能进行测试，并不依赖测试者的直接操作，因此排除。 选项A正确。“可用性测试”是测试者对产品进行测试。此测试的主要目标是确定终端用户使用系统的难易程度，并发现可能导致系统重新设计的可用性问题或缺陷，与题干描述相符合。 选项D错误。“探索性测试“更多的是一种思维，它没有很具体的测试方法、技术和工具，更依赖测试人员的主观性。而题干中描述了四位终端用户要用笔记本电脑来测试新系统的性能，已经有很具体的测试操作和测试方法，因此排除。

第953题 上一次冲刺回顾之后，你与团队决定开始用迭代方法完成更改和流程改进。你应该使用以下哪种方法或工具?
After your recent sprint retrospective, you’ve decided with the team to start implementing changes and process improvements in an iterative approach. Which of the following methodologies/tools should you use?

A.PDCA（计划、执行、检查、行动） PDCA (Plan, Do, Check, Act)

B.根本原因分析 Root Cause Analysis

C.全面生产维护（TPM） Total Productive Maintenance (TPM)

D.价值流图 Value Stream Mapping

参考答案：A

解析：PMBOK(6)第275页，PDCA是持续改进的方法，全面质量管理（TQM）、六西格玛和精益六西格玛等质量改进举措也可以提高项目管理的质量以及最终产品、服务或成果的质量。

第954题 一位新的高级经理被授予监督多个项目的职责。经理要求敏捷项目领导提交月度报告，总结项目目前状态和预测完成的日期。以下哪项是项目负责人回应经理要求的最佳方式？
A new senior manager has been given the responsibility of overseeing several projects. The manager asks an agile leader to share the monthly report summarizing the project status and the forecasted finish date. Which of the following is the best way in which the project leader should respond to the request of the manager?

A.建议高级经理参加每日站会 Suggest the senior manager attend the daily standup meetings

B.与经理分享项目燃尽图 Share the project burndown chart with the manager

C.要求高级经理使用EVM监控项目进度 Ask the senior manager to use EVM to monitor the project progress

D.按照高级经理的要求提供项目状态的详细报告 Provide a detailed report of the project status as asked by the senior manager

参考答案：B

解析：《敏捷实践指南》第64页。燃尽图是剩余工作与时间盒内剩余时间关系的一种图形化表示形式。团队能通过燃尽图看到在迭代过程中完成的工作，使用燃尽图查看项目随时间的进展情况。相关方可以通过这个方式来了解项目的进展情况。题干中的关键字“敏捷项目领导”说明这是一个敏捷项目，敏捷项目通过燃尽图/燃起图来跟踪和监督团队进度和项目状态，选项B正确。每日站会主要是团队成员回顾前一天的进展、宣布当天的计划、强调曾遇到或预期出现的障碍，它不是状态报告会议，选项A不正确。EVM技术和项目状态详细报告都是传统项目中对项目的监控方法，排除选项CD。

第955题 你刚加入一家软件公司，在编写任何代码之前，公司要求完成完整的需求了解和设计阶段。这样的交付过程符合以下哪一项？
You have newly joined a software house that requires going through the complete requirements and design phases before any code is written. Such a delivery process is aligned with which of the following?

A.敏捷宣言。 Agile Manifesto.

B.预测型生命周期。 Predictive Life Cycle.

C.计划-执行-检查-行动。 Plan-Do-Check-Act.

D.大规模敏捷框架（SAFeR） Scaled Agile Framework (SAFe®)

参考答案：B

解析：《敏捷实践指南》第20页，3.1.1-预测型生命周期的特征。预测型生命周期是一种更传统的方法，团队在项目开始时创建详细的需求和计划，然后一次性执行，执行是一个连续的过程。题干“编写任何代码之前，公司要求完成完整的需求了解和设计阶段”，说明该项目采用预测型生命周期，选项B正确。选项A敏捷宣言的价值观之一是“应对变更而不是遵循计划”，敏捷欢迎对需求提出变更，帮助客户获得竞争优势。选项C属于迭代型生命周期，迭代型生命周期通过连续的原型或概念验证来改进产品或成果。选项D大规模敏捷框架是一个集成模式的知识库用于企业范围的精益开发。选项ACD均不符合题干描述。

第956题 项目中的每日站会已被证明是能解决问题和掌握进展的会议。你的团队决定在每日站会期间讨论问题，但15分钟例会时长已不够用。谁以后必须参加每日站会？
The daily Scrum in your project has turned out to be a problem-solving activity and a status meeting. Your team decided to talk about problems during the daily Scrum, and the 15- minutes time slot is no longer viable. Going forward, who must attend this meeting?

A.Scrum主管、产品负责人和开发团队。 The scrum master, the product owner, and the development team.

B.只有开发团队和Scrum主管。 The development team and the scrum master only.

C.仅开发团队和产品负责人。 The development team and the product owner only.

D.开发团队，Scrum主管可选择参加。 The development team with the scrum master as an optional attendee.

参考答案：D

解析：敏捷实践指南，P53 每日站会是一个简短的协作会议，团队在其中回顾前一天的进展，报告当天的工作计划，并强调已经遇到的或预计会遇到的障碍。我们应该鼓励团队成员而不是项目经理或领导者来推进每日站会，确保每日站会不会变成状态更新会议，而是作为团队自我组织和相互作出承诺的会议。

第957题 你是健康信息管理界面的测试员。你正处于重要发布之前的第三个冲刺阶段，你的团队在测试期间使用的服务器出现不稳定（测试是完成定义的一部分）。团队本身无法控制这些服务器，这是运营副总裁的职责。你认为处理这种情况的最佳方法是什么？
You’re a tester for a health information management interface. You’re in the middle of a 3rd sprint before a significant release, and you’re facing unstable production servers that the team is using during testing (as part of its definition of done). The group itself had no control over these servers — that is the responsibility of the VP of Operations. What do you think the best approach to handle this situation?

A.Scrum主管应该与运营副总裁以及其他可以解决服务器稳定性的人员合作，牵头提高服务器的稳定性。 The Scrum Master should take ownership of improving the server stability by working with the VP of Operations and others who could do something about the stability issue.

B.测试团队应该与运营副总裁和其他人一起解决这个问题，接受自我组织的敏捷价值观。 The testing team should work on this with the VP of Operations and others to embrace the self-organizing agile values.

C.产品负责人必须帮忙更换故障服务器，因为这是他所负责的产品的一部分。 The product owner must help change the faulty servers as it is part of the product that he is accountable for.

D.职能团队经理必须将整个问题上报给CEO。 Functional team managers must escalate the whole issue to the CEO.

参考答案：A

解析：敏捷实践指南，P35-4.2.1.2 仆人式领导消除组织障碍。 仆人式领导应该关注其他冗长的过程，这些过程往往造成瓶颈问题，阻碍团队或组织的敏捷性。可能需要处理的过程或部门的例子包括，财务部门、变更控制委员会或审计部门。仆人式领导可以与他人携手合作，共同质疑和审核他们的过程，为敏捷团队和领导提供支持。Scrum主管作为团队促进者，也是一种仆人式领导，当团队被本身无法控制的障碍困住时，Scrum主管应该要帮助团队清楚障碍。

第958题 你的团队未能在最后几次迭代上履行迭代的承诺，且与团队讨论后，看起来团队也无法履行发布承诺。你将做什么？
For the last few iterations your team has not been able to keep up the commitments of the iteration. Judging by this, and discussions with the team, it seems that the team will not be able to meet the release commitment. What is your next step?

A.安排与发起人和产品负责人的电话会议，解释情况 Schedule a conference call with the sponsor and product owner to explain the situation

B.与 RCA一起编写并提交详细的情况报告 Prepare a detailed report along with the RCA of the situation and share

C.向产品负责人发送电子邮件，告知他情况并听取他的指导 Send an email to product owner informing him of the situation and taking his guidance

D.安排与产品负责人和团队的面对面讨论，并规划下一步 Schedule a face to face discussion with the product owner and team and plan the next steps

参考答案：D

解析：考点：出现问题，如何解决。 参见《敏捷实践指南》敏捷12原则：6、无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的方法都是面对面的交谈。 PO最终确定工作是否能完成，所以出现无法履行发布承诺的时候，最好的解决办法就是和PO面对面商量对策。 A选项，应该先和PO商量对策，再决定是否要找发起人。 B选项，比起分享报告，面对面沟通更有效 C选项，发邮件属于沟通方法中的推式沟通，可以确保信息的发送，但不能确保信息送达目标受众或被目标受众理解。

第959题 你正在管理一个由十名帮助台员工组成的团队，他们在全球服务台上处理客户事件。目前的工作制度强调开发人员从队列中拉取任务，每个开发人员—次最多只能拥有三个任务单。此外，组织中的任何人都可以看到分配给每个人的任务单。你目前使用的是什么方法?
You’re managing a team of ten help desk associates who handle customer incidents on a global service desk. The current system of work emphasizes that developers pull work from the queue, and each developer can have no more than three tickets at a time. Besides, anyone in the organization can see the tickets assigned to each individual. What method are you currently using?

A.看板 Kanban

B.动态系统开发 Dynamic Systems Development

C.极限编程 Xtreme Programming

D.持续改善 Continuous improvement

参考答案：A

解析：《敏捷实践指南》第103页，A3.4-看板方法。带有卡片的物理看板面板能够推动和实现整个系统中工作流的可视化，让每个人都可以看到，帮助团队进一步提高效率，使障碍更容易被察觉，始终遵循在整个过程中持续拉取单个条目并限制在制品以优化流程的原则。题干中关键字“开发人员从队列中拉取任务”“组织中的任何人都可以看到分配给每个人的任务单”很明显是看板的特点，选项A正确。选项B动态系统开发是一种敏捷项目交付框架，强调制约因素驱动交付，该框架从一开始便可设置成本、质量和时间，然后利用正式的范围优先级来满足这些制约因素的要求。选项C极限编程是一种基于频繁交付周期的软件开发方法，将特定最佳实践提炼到最纯粹和最简单的形式，然后在整个项目周期内持续运用该实践。选项D持续改善不是开发方法，是管理的过程。

第960题 Lisa在电子商务平台担任产品负责人，她在技术写作方面才能出色，同时广泛了解其他相关领域（例如测试和用户体验设计）的技能。她非常支持她的团队，可以在需要协助避免困难时，在她的专业之外展开充分工作。Lisa热爱学习的好奇心源自以下哪一项?
Lisa, who works as a product owner in an e commerce platform, possesses excellent technical skills in technical writing, and broad skills in other relevant areas, such as testing and user experience design. She is also very supportive of her team and can work adequately outside of her specialty when the need arises to help avoid bottlenecks. Lisa’s curiosity to learn is derived by which of the following?

A.对在职业生涯后期加入一个专业的职能团队的渴望 The desire to move to a specialized functional team later in her career

B.极具挑战的工作角色和工作环境 The highly challenging role and work environment

C.希望在自我组织的团队中工作的意愿 The willingness to work in a self-organizing team

D.长期的潜在回报与成为Scrum主管的机会 Long-term potential benefits and the opportunity to become a Scrum master

参考答案：C

解析：《敏捷实践指南》，4.3.3.通才型专家，P42。 题干中描述了Lisa“在技术写作方面出色”，同时又“广泛了解其他相关领域的技能”，这是典型的“T型人才”，也是敏捷团队所需要的通才型专家。 选项A错误，选项描述中存在两个错误，一是题干中没有描述Lisa处于职业生涯后期；二是通才型专家适用于敏捷团队，而不是职能团队。 选项B错误。“极具挑战的工作角色和工作环境”描述过于笼统，同时题目中也没有描述该工作的角色和环境面临挑战的背景信息。 选项C正确。敏捷环境强调的是“自组织团队”，因此热爱学习，成为通才型专家，源于在希望在自组织团队中工作。 选项D错误。 通才型专家与长期的潜在回报，以及成为Scrum主管之间，没有必然的联系。