项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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你的公司正在经历一些战略变革。高层领导希望采用敏捷生命周期来管理项目。但是，公司员工尚未完全做好适应的准备。领导层已根据你将要进行的分析，将决定权留给你。在当前情况下，你认为哪种类型的生命周期最好？
Your organization is going through some strategic changes. Senior leadership wants to adopt agile life cycle to manage the projects. However, the workforce is not fully ready to adapt it. Leadership has left the decision on you based on the analysis you will be conduct. What approach as per you would be best in current scenario?

A.预测型生命周期 Predictive Life Cycle

B.敏捷型生命周期 Agile Life Cycle

C.增量型生命周期 Incremental Life Cycle

D.混合型生命周期 Hybrid Life Cycle

知识点：PMP敏捷专项练习题（一）

参考答案：D

解析：敏捷实践指南，P30-混合型生命周期作为过渡策略。 许多团队无法在一夜之间切换到敏捷工作方式。对于那些已经习惯于预测型环境、并在其中获得成功的人士，敏捷技术的观感截然不同。组织越大，活动部件越多，转换需要的时间就越长。因此，计划一个渐进的过渡是有意义的。渐进的过渡涉及到要增加更多的迭代技术，以便改进学习，加强团队和相关方的一致性。之后，还要考虑增加更多的增量技术，以加快对发起人的价值和投资回报。上述各种方法的组合被视为一种混合方法。 题目中提及到：公司员工尚未完全做好适应的准备，这种时候比较适合使用混合型生命周期进行过渡。