第901题 在你的产品负责人的支持下，待办事项的优先排序不断更新，团队从中挑选出价值最高的项目来交付。这意味着在任何时间点，团队都在研究被认为对客户最有价值的特性或组件。团队的这种非凡的努力源自以下哪一项？
With the support of your product owner, the backlog is prioritized continuously, and the team picks the items that have the highest value to deliver. This means that at any point in time, the features or components that are deemed most valuable to the customer are being worked upon. This phenomenal effort from the team is derived by which of the following?

A.团队的首要任务是尽早且持续交付有价值的软件以满足客户。 Team’s highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.

B.欢迎不断变化的需求，即使是在开发后期。 Welcome changing requirements, even late in development.

C.频繁地交付工作软件，从几周到几个月不等，优先考虑较短的迭代 Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter iterations.

D.在项目进展过程中，业务人员和开发人员必须每天一起工作。 Business people and developers must work together daily throughout the project.

参考答案：A

解析：敏捷原则第一条，我们最重要的目标是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。如果团队一直处理最有价值的PBI项目，客户就能持续获得有价值的软件交付。

第902题 对于试图开展更快速的动态项目的机构而言，敏捷思维对于管理角色至关重要。尤其是在混合管理中，决策、行动、方向和愿景通常来自管理层。当一个组织考虑应用Scrum时，他们不应该只期待团队工作方式发生变化，他们还应该开始考虑管理团队打算如何运作。由谁来确保工作按照领导层的指示方向和产品的愿景展开？
An Agile mindset is crucial in management roles for organizations that are trying to undertake more quick and dynamic projects. Decisions, actions, directions, and vision often come from the management level, especially in the hybrid world. When an organization thinks about applying Scrum, they shouldn’t expect only changes in how teams work but also, they should start considering how the management team intends to operate. Who ensures that work is aligned with leadership's direction and Product Vision?

A.产品负责人 The Product Owner

B.Scrum 主管 The Scrum Master

C.团队 The Team

D.敏捷教练 The Agile Coach

参考答案：A

解析：参见敏捷实践指南P41。产品负责人负责指导产品的开发方向，依据商业价值对任务进行排序。Scrum主管负责团队，帮助团队快速高效实现产品负责人所设定的目标。团队协同工作，自组织，跨职能以确定如何最好地满足产品负责人的目标。敏捷教练是指导团队进行敏捷管理的角色。

第903题 你是一名敏捷教练，希望确认开发团队有一种简单的方法来整理工作并将迭代中的剩余工作可视化。以下哪项是你可用来实现这个目的的最好方法
You are an agile coach and want to confirm that the development team has an easy method to organize the work and visualize the remaining work in the iteration. Which of the following is the best approach you will use to complete the goals

A.使用信息发射源 Use information radiator

B.使用燃尽图 Use burndown chart

C.使用燃起图 Use burnup chart

D.使用任务板说明 Use the task board explanation

参考答案：D

解析：《敏捷实践指南》，A3.4.看板方法，P105。 题干中的关键句是“一种简单的方法来整理工作并将迭代中的剩余工作可视化”。 选项A错误。信息发射源是一种可见的实物展示，其向组织内其他成员提供信息在不干扰团队的情况下即时实现知识共享。因此它是一种即时实现知识共享的媒介。 选项B错误。这道题容易错选B，燃尽图是当前迭代剩余工作与时间盒内剩余时间关系的一种图形化表示形式，它可视化地展示了当前迭代剩余的故事点数，但是它并不是“一种简单的整理工作的方法”。 选项C错误。燃起图是对当前迭代已完成工作与时间盒内剩余时间关系的一种图形化表示形式，它存在两个错误点，一是燃起图展示的是当前迭代已完成和故事点，和题干描述正好相反；二是燃起图和燃尽图一样，它也并不是“一种简单的整理工作的方法”。 选项D正确。“任务板”，也成看板面板，看板面板是一种技术含量低但接触广泛的技术，利用列进入和退出策略以及限制在制品等制约因素，可提供一目了然的工作流、瓶颈、阻碍和整体状态信息，也包括当前迭代剩余工作的状态。符合题目的要求，因此选D。

第904题 你的开发团队正在完成最新的迭代，并且取得了很大进展。一大早，你的客户来电，要求召开紧急会议讨论产品需求。你很惊讶，因为他们对项目的进展非常满意，并且对迄今为止已开发的产品功能感到满意。你与他们会面，他们问是否可以在此迭代中增加一个特性。是否可以将迭代延长几天以增加产品特性？
Your development team is working on the latest iteration and is doing great progress. Early in the morning, your customer calls and asks for an urgent meeting to discuss requirements. You are surprised, as they have been quite comfortable with the dynamic of the project and were happy with the development of the product functionalities so far. You meet with them and they ask if they can have an additional feature done in this iteration. Is it acceptable to extend the iteration for a few days in order to finish with the requested feature?

A.看情况。 It depends.

B.不可接受，迭代是有时间限制的。 It is not acceptable. Iteration is time-boxed.

C.可以，可以在极少数情况下延长迭代时间。 Yes, you can extend an iteration in rare situations

D.如果Scrum主管决定可以，就可以。 Acceptable if the Scrum Master took a decision

参考答案：B

解析：《敏捷实践指南》3.1.4敏捷生命周期的特征，P24。 题干中的关键词是“将迭代延长几天”,说明是基于迭代的敏捷实践。在基于迭代的敏捷中，团队以迭代（相等持续时间的时间盒）形式交付完整的功能。团队集中于最重要的功能，作为一个团队合作完成其工作。然后，团队再集中于下一项最重要的功能，并合作完成其工作。也就是说迭代是有明确的限制的，团队只集中于完成为该迭代计划的内容。而对于迭代外附加的功能的审查，将会在下一个迭代中进行。

第905题 你正在规划你的敏捷项目。你拥有一支有多年敏捷项目经验的高技能人员组成的团队。你让他们凭经验来决定将在项目中使用哪些工具。他们正在讨论如何展示正在进行的工作。在以下选项中，他们最有可能选择哪个工具？
You are in the process of planning for your agile project. You have a team of highly skilled persons who have worked on agile projects for many years. You count on their experience to decide what planning the tools they will use for the project. They are debating how they should show what work is in progress. Of the following options, which tool are they most likely to select?

A.任务板 Taskboard

B.用户故事待办事项列表 User story backlog

C.产品路线图 Product roadmap

D.工作分解结构 Work breakdown structure

参考答案：A

解析：【敏捷实践指南】P105-A3.4。“如何展示正在进行中的工作”表明此题考查展示在制品工具。看板面板利用列进入和退出策略以及限制在制品等制约因素，可提供一目了然的工作流、瓶颈、阻碍和整体状态信息。面板可作为面向所有观众的信息发射源，提供团队工作状态的最新信息。因此显示正在进行的工作即（在制品）的最佳工具是任务板（看板面板）。用户故事待办事项列表显示了项目上还有哪些工作要做。产品路线图显示了计划何时完成工作。 工作分解结构主要用于传统（瀑布）项目。

第906题 产品待办列表优先级是敏捷软件开发中最重要的特性之一。如果团队有效地且始终如一地优先考虑产品需求（用户故事），项目就会成功。因此需要对待办事项进行优先级排序，确定产品待办事项的开发和部署顺序。在管理敏捷软件团队时，对待办事项进行优先排序是为了：
Product Backlog prioritization is one of the most important features in agile software development. Projects are successful if the team effectively and consistently prioritizes the requirements (users stories). Backlog prioritization is required to organize the product backlog items to make the sequence of its development and deployment. When managing an agile software team, engaging the business in prioritizing the backlog is an example of:

A.降低技术风险 Technical risk reduction

B.吸收利益相关方重视的内容 Incorporating stakeholder values

C.供应商管理 Vendor management

D.利益相关方故事地图 Stakeholder story mapping

参考答案：B

解析：敏捷原则第一条，我们最重要的目标是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。我们对待办事项进行优先排序，是为了更好地理解和吸收利益相关方重视的内容。 尽管该行为可能会降低技术风险、影响供应商管理或影响利益相关方故事地图，但这些影响并不是我们开展业务的主要原因。

第907题 敏捷团队在墙壁上仅有非常有限的空间展示项目状态和进度。团队成员在纠结，是应该使用公司拥有永久许可的软件工具来展示进度，还是使用写有他们当前工作进度的便条和索引卡在墙面上展示。建议敏捷团队使用以下哪种方法？
The agile team has been provided with limited wall space to indicate the project status or progress. The team members are confused about whether they should use a software tool for which the company has an unlimited license or use the whole space to display the index cards with notes on what they are currently working on. Which of the following is recommended for the agile team to do use?

A.索引卡和张贴在墙上的笔记，因为这将为利益相关方提供项目状态的实时更新 Index cards and posted notes as it will offer stakeholders real-time updates on the project status

B.使用软件，因为该公司有永久使用许可，不存在成本问题 The software tool as the company has unlimited user license so there is no issue regarding the cost

C.遵循其他敏捷团队使用的方法来展示公司的项目状态或进度 Follow the same practices as used by other agile teams to indicate the project status or progress in the company

D.使用信息发射源，因为发射源比高科技解决方案更好 Use information radiators as they are better than high tech solutions

参考答案：A

解析：遵循敏捷团队要求，使用索引卡实时更新项目状态。信息发射源是用于团队与其他项目公干系人沟通项目状态的一种方式，是干系人沟通管理工具，参见PMBOK第七版项目管理知识体系指南P108。

第908题 项目发起人要求你展示软件项目待办列表中的剩余工作。哪个工具可以帮助你满足此项要求？
The project sponsor asked you to provide a representation of the remaining work in the backlog for a software project. Which tool can assist you with this requirement?

A.趋势分析 Trend analysis

B.偏差分析 Variance analysis

C.迭代燃尽图 Iteration burndown chart

D.挣值分析 Earned value analysis

参考答案：C

解析：敏捷实践指南，P62 工具--燃尽图，燃尽图可以显示剩余故事点的数量或已减少的风险敞口的数量。 趋势分析是利用数学模型，根据历史数据预测未来结果。 偏差分析用于确定实际绩效与基准的差异程度及原因。 挣值分析是一种分析方法，它使用一组与范围、进度和成本相关的测量指标，以确定项目的成本和进度绩效。 这三个都是数据分析的方法。

第909题 Fiona是敏捷领域的新手。她过去曾与许多团队合作，近年来她专注于系统开发和系统升级项目。她明白越来越多的项目正在使用 Scrum 管理和实施。 她想进一步了解敏捷项目团队与传统项目团队的工作方式有什么不同。预测型项目团队和敏捷项目团队之间的主要区别之一是什么？
Fiona is new in Agile. She has worked with many teams in the past, and in recent years she specialized in system development and system upgrade projects. She understands that more and more the projects and being managed and implemented using Scrum. She would like to get more information on how teams work in Agile in comparison with the Traditional projects. What is one of the main differences between teams in predictive approach projects and Agile projects?

A.敏捷团队有强烈的团队精神。 A strong sense of team spirit in Agile teams.

B.敏捷团队中的冲突较少。 Reduced conflicts in Agile teams.

C.敏捷团队对产品有更好的管理。 Better product management in Agile teams.

D.敏捷团队是自我组织的团队。 Self-organizing teams in Agile teams

参考答案：D

解析：参见敏捷实践指南P39。题干中“敏捷团队与传统团队的工作方式有什么不同”表明此题考查敏捷团队的特性。团队精神在团队执行阶段都存在，无论敏捷还是传统团队。同样团队成立初期震荡阶段各种团队也会有冲突。而自组织时敏捷团队独一无二的特性。

第910题 你最近被分配到一个从未合作过的 Scrum 团队担任产品负责人。一周后，你的公司的一位经理与你联系，并请你确认该项目将在3月6日之前完成。他说他查看了你的团队给出的预估完成时间，需要你们承诺项目在该确切日期完成。在这种情况下出现了什么问题？
Recently you have been assigned as a Product Owner to the Scrum team that you had never worked with before. One week later one of your company's managers approaches you and asks to confirm that the project will be finished by the 6th of March. He says that he reviewed estimates given by your team and needs a commitment to guarantee it will be finished to the exact date. What is the most likely problem in this situation?

A.经理应该去找Scrum主管，而不是你。 The Manager should approach a Scrum Master, not you.

B.许多经理将预估时间与承诺时间混淆。一旦团队预估了一个时间，就要求他们承诺实现。 Many managers confuse estimates with commitments. As soon as a team expresses an estimate they are forced to commit to it.

C.你最近才被分配到该项目，因此还无法做出任何承诺。 You have been assigned to the project recently therefore you are not able to make any commitments yet.

D.敏捷团队不承诺在特定日期完成项目。 Agile teams don't make any commitments to specific dates.

参考答案：B

解析：《敏捷实践指南》，5.4.1敏捷团队的衡量结果 选项A错误。产品负责人与相关方和客户合作，因此经理去找产品经理是正确的。 选项B正确。敏捷倾向于使用基于经验和价值的衡量指标，而不是预测型衡量指标。基准通常是尝试预测的产物，比如承诺。但是在敏捷中，团队的估算最多限于未来几周时间。团队不能 100% 确定自己能交付什么，因为他们无法知道意外情况。因此估算和承诺是两个概念，外部干系人不应该混淆。 选项C错误。是否做出承诺与是否刚被分配到团队没有必然关系。 选项D错误。“don't make any commitments”的说法过于绝对。

第911题 Bryan正在领导一个项目，该项目包含一些具有固定需求且为人熟知的元素，还有一些仍不清晰的元素需要在项目执行过程中发现。他应该使用哪个开发生命周期?
Bryan is leading a project that contains some well-known elements with fixed requirements, and other elements are still unclear and should be uncovered during the project execution. Which development life cycles should he use?

A.预测型生命周期 Predictive life cycle

B.适应型生命周期 Adaptive life cycle

C.迭代型生命周期 Iterative life cycle

D.混合型生命周期 Hybrid life cycle

参考答案：D

解析：《敏捷实践指南》第26页。为达到特定的目标，项目经常要结合不同的生命周期要素。预测、迭代、增量和敏捷方法的组合就是一种混合方法。当项目可以从敏捷方法中受益并且项目的开发部分中存在不确定性、复杂性和风险时，可以使用敏捷方法，当项目处于一个明确的、可重复的发布阶段，适合采用预测方法进行。题干中“项目包含一些具有固定需求且为人熟知的元素，还有一些仍不清晰的元素需要在项目执行过程中发现”，表明该项目中既有明确的部分，又有不确定的部分，正是适合混合型生命周期的项目类型，选项D正确。选项A预测型生命周期适用于需求明确，成本明确，时间明确的项目。选项B适应型生命周期通常用于敏捷开发，通过频繁小规模交付和反馈实现客户价值。选项C迭代型生命周期通过连续的原型或概念验证来改进产品或成果，通常用于项目复杂性高、变更频繁或项目范围不明确的情况。

第912题 在冲刺评审中，团队只能提交已完成的工作，即满足商定的已完成的定义的工作。谁负责确定工作是否完成？
At the sprint review, the team is allowed to present only completed work—work that meets the agreed-upon definition of done. Who is responsible for determining if the work is done or not?

A.客户 The customer

B.Scrum 主管 The scrum master

C.产品负责人 he product owner

D.开发团队 The development team

参考答案：C

解析：参见敏捷实践指南P55。当团队以用户故事的形式完成特定功能时，团队会定期展示工作产品。看过展示后，产品负责人负责接受或拒绝故事。因此是由产品负责人负责确定工作是否完成。

第913题 Peter 被派去管理一个小型敏捷项目。他对敏捷沟通方法不是很熟悉，但直到公司聘请到经过敏捷认证的项目经理之前，公司任命他来填补空位。他对敏捷的知识有限，但了解敏捷项目沟通的一些基本方面。 Peter建立了一种传统方法中没有的沟通方法。这个方法是什么？
Peter has been assigned to manage a small Agile project. He is not very familiar with Agile communication approaches but was appointed to cover the gap till an Agile certified project manager is hired. His knowledge of Agile is not extensive, but he understands some basic aspects of Agile project communications. Peter established a communication method not found in the traditional approaches. What was it?

A.聊天图表 Chat charts

B.邀请更多利益相关方参加项目会议 Invite more stakeholders to attend project meetings

C.创建信息发射源 Create information radiators

D.使用环聊软件进行交流 Use Hangouts for communications

参考答案：C

解析：《敏捷实践指南》，A3.4. 看板方法，P105。 题干中的关键句是“建立了一种传统方法中没有的沟通方法”。选项A错误。在传统和敏捷的沟通方法中，均没有“聊天图表”这个技术。选项B错误。项目会议属于传统工具与技术中的“会议”。 选项C正确。信息发射源是“看板方法”中使用的一种技术，属于可视化的展示在制品的工作流和工作状态，是传统沟通方法中没有的一种技术。选项D错误。使用环聊软件，属于传统沟通技术中的“社交工具”。

第914题 在Scrum团队中工作意味着你需要与你的客户、发起者、供应商密切合作，因此，你需要创建一个完善且可靠的利益相关方登记册。然后，你应该对利益相关方进行分析。最有可能将收集到的信息保存在哪里?
Working in a Scrum team means that you need to be very closely aligned with your customers, sponsors, vendors. For that reason, you will need to create a well-developed andreliable stakeholder register. After that, you should perform a stakeholder analysis. Where most likely would it save the information gathered?

A.利益相关方登记册 Stakeholder register

B.障碍待办事项列表 Impediment backlog

C.信息发射源 Information radiator

D.待办事项列表 Backlog

参考答案：A

解析：选项A正确，相关方登记册会记录收集到的，已识别的相关方的重要信息。 选项B错误。“障碍待办事项列表”收集的是团队面临的重要的问题，并不包括相关方的信息。 选项C错误。“信息发射源”是它是一种可见的实物展示其向组织内其他成员提供信息在不干扰团队的情况下即时实现知识共享。 选项D错误。“待办事项列表”是围绕产品维护的，一个以用户为中心的需求的有序列表，并不包括相关方的信息。

第915题 你发现按照当前的冲刺节奏，一周的冲刺时长已不实际。开发团队无法在一周内创造出成形的产品、完成测试并批准产品。冲刺速度非常低，利益相关方非常担忧。作为Scrum 主管，你应该怎么做？
You have found that the one‐week sprint length is no longer a viable rhythm for your current sprint. The development team can’t create tangible, tested, and approved the product within one week. The sprint velocity is very low, which is very concerning to various stakeholders. As a scrum master, what should you do?

A.将冲刺时长增加到两周。开发团队在为期两周的冲刺时长中生产力会更高。 Increase the sprint length to two weeks. The capacity of a development team during a two‐week sprint will be higher.

B.保持当前的冲刺时长。 较短的冲刺时长减少了从利益相关方收到反馈的时间。 Keep the current sprint length. Shorter sprints decrease the amount of time between feedback received from stakeholders.

C.改变冲刺目标。 既然团队无法实现冲刺目标，该目标便变得无关紧要 Change the sprint goal. As the team can’t achieve the sprint goal, it becomes irrelevant

D.取消冲刺并开始一个故事点数较少的新冲刺 Cancel the sprint and start a new one with a smaller number of story points

参考答案：C

解析：敏捷实践指南P25，规划基于迭代的敏捷。冲刺时长在开始冲刺后不会改变，一个冲刺阶段故事点和时长都是计划好的，不能随意调整，对于未完成的故事点可以由产品负责人进行接下来冲刺的排期规划。因此A和D不对，而B，冲刺速度非常低，如果我们继续保持的话，对项目不利。

第916题 你被聘为新型火电站的创新开发项目的项目经理。你在该领域拥有丰富的经验，并有机会组建的团队。你有一个很棒的团队并且完全信任他们，他们也知道你完全信任他们，你还希望他们在项目期间在个人和专业方面都得到发展。团队成员相信项目将取得成功。你采用的是什么领导方式？
You have been engaged as the project manager of an innovative project to develop a new type of thermal power station. You have great experience in the field and were given theopportunity to choose your team. You have a great team and trust them completely. They know that you have full trust in them, and you want them to develop both personally and professionally during the project. The team members are feeling confident that the project will be a success. What type of leadership are you promoting?

A.交易型领导 Transactional leadership

B.魅力型领导 Charismatic leadership

C.服务型领导 Servant leadership

D.自由放任型领导 Laissez faire leadership

参考答案：C

解析：《敏捷实践指南》，4.2.仆人式领导为团队赋权，P33。题干中的关键词是“领导方式”。 从题干中分析，项目经理完全信任团队，并且希望团队在项目期间个人和专业都得到发展，这是典型的“服务型领导（仆人式领导）”。仆人式领导是一种为团队赋权的方法。它注重理解和关注团队成员的需要和发展，旨在使团队尽可能达到最高绩效。因此选项C正确。

第917题 对于产品负责人来说，新数据库的要求非常模糊。在与客户进行了长时间的讨论后，你发现你对产品或构建产品的过程没有足够的了解，难以继续推进。 作为敏捷实践者，接下来应该怎么做？
The requirements for the new database are very vague to the product owner. After lengthy discussions with the customer, you discovered that you don’t have enough knowledge about the product or the process of building the product to move forward. As an agile practitioner, what should you do next?

A.开始创建你的第一个用户故事，要求最终会发展清晰 Start creating your first user stories and requirements will eventually evolve

B.由于项目中的技术不确定性，开始刺探以理清当前的风险 Start a spike to clarify the current risk due to the technical uncertainty within the project.

C.继续细化待办事项列表，并将情况告知高级利益相关方 Carry on with backlog refinement and inform senior stakeholders about the situation

D.从零开始冲刺，你可以在其中完成项目设置、基础设施配置、项目文档存储库的设置、工具标准化和团队建设 Start a sprint Zero where you complete project setup, infrastructure provisioning, setting up of project document repository, standardizing tools, and building your team

参考答案：B

解析：参见敏捷实践指南P7。题干中提及“数据库要求模糊”且“没有足够了解”，说明存在高度不确定的未做过的工作，需要短暂停止项目工作，探明可行方案，不能贸然开始冲刺。

第918题 你正在为一个新项目招聘人员，正在寻找熟悉业务需求并懂得制定优先级、可与Scrum 团队其他成员合作良好的专家。他/她将完成所有更新产品待办列表的工作。你在找什么角色的人员？
You’re hiring for a new project, and you’re looking for someone who is an expert on business needs, can prioritize, and can work well with the rest of the scrum team. All changes to the product backlog should be done by him/her. What role are you looking for?

A.经验丰富的 Scrum主管 An experienced scrum-master

B.软件项目经理 Software project manager

C.软件技术负责人 Software technical lead

D.产品负责人 Product owner

参考答案：D

解析：《敏捷实践指南》，4.3.2.敏捷的角色，表4-2，P41。 题干中的关键句是“完成所有更新产品待办列表的工作”。 选项D正确。在敏捷开发中，产品负责人将为团队创建待办事项列表，或者与团队共同创建。同时在基于迭代的敏捷中，产品负责人往往在迭代中期的一次或多次会议中与团队合作，为即将进行的迭代准备一些故事，更新待办事项列表。与题干描述相符。

第919题 Eric每天大部分时间都在组织活动、推动活动开展、指导团队成员以及推动变革，具体包括设置活动、监督活动执行，并使团队其他成员的工作能够实现高价值结果。Eric在项目中扮演的是什么角色?
Eric spends most of his time each day organizing and facilitating activities, coaching the team members, and acting as a change agent. This includes setting up the activities, overseeing their execution, and enabling the rest of the team to perform at a level where high_x0002_value results are achieved. What role is Eric playing in the project?

A.Scrum主管 Scrum master

B.产品负责人 Product owner

C.项目经理 Project manager

D.团队经理 Team manager

参考答案：A

解析：《敏捷实践指南》第41页。Scrum主管是团队促进者，是仆人式领导，负责确保所有人都能正确地理解并实施scrum，确保scrum团队遵循scrum的理论、实践和规则，最大化scrum团队所创造的价值。题干中的描述正是scrum主管的职责，选项A 正确。产品负责人主要负责指导产品的开发方向，对产品待办事项列表进行排序等，选项B不正确。项目经理在敏捷项目中的角色有些是未知的，甚至许多敏捷开发下不涉及项目经理的角色，在敏捷环境中，项目经理充当仆人式领导，其工作重点转变为引导需要帮助的人，促进团队的合作，保持与相关方的需要一致。作为仆人式领导，项目经理要鼓励将责任分配给团队成员，分配给那些掌握完成任务所需知识的人，选项C不如A更贴切。项目管理中很少出现团队经理的角色，排除选项D。

第920题 你为一家与美国陆军签了合同的机构开发软件系统。在第一个冲刺中创建了几个特性之后，你希望团队展示为实现冲刺目标已完成的工件。应该在什么时候进行展示？
You work for an organization that develops software systems under a U.S. Army contract. After creating a couple of features on the first sprint, you would like the team to demonstrate the artifacts that were produced as a consequence of achieving the sprint goal. When should this demonstration take place?

A.在冲刺评审期间 During the sprint review

B.在每周客户更新会议期间 During the weekly customer update meeting

C.在冲刺回顾中 In the sprint retrospective

D.在你的下一次每日站会中 In your next daily stand-up

参考答案：A

解析：参见敏捷实践指南P53-54。冲刺评审会是在迭代末期进行的，将可能交付成果展示给相关方得到反馈的会议。每日站会是敏捷团队和scrum主管参加的快速专注分享迭代进展的会议。冲刺回顾会议是迭代结束后对整个迭代进行回顾总结和改善。本题考查“展示已完成工作成果”应当在冲刺评审会期间。