项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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如果你与多个Scrum团队一起处理项目，那么处理产品待办列表的最好方法是什么？
What is the best approach in handling the Product Backlog if you are working on the project with multiple Scrum teams?

A.为每个团队创建不同内容的产品待办列表 Create component-specific Product Backlogs for each team

B.使用同一个产品待办列表，扩展整理范围，并考虑在待办事项列表中提供不同团队的视图 Employ one Product Backlog, extend the grooming horizon, and consider providing team-specific views into the backlog

C.偏好组件团队而非特性团队，并为每个团队设置单独的空白产品待办事项列表 Prefer component teams to feature teams and empty separate Product Backlog for each team

D.没有最好的方法，以上任何一个都可以 There is no best approach, it is possible to go with any of them

知识点：PMP敏捷专项练习题（一）

参考答案：B

解析：《敏捷实践指南》，A3.12.大规模敏捷开发 (LeSS)，表A3-6，P113。 题干中的关键句是“多个Scrum团队一起处理项目”。 选项A和选项C均错误。它们都强调了要为每个Scrum团队创建不同的产品待办事项列表，这违反了大规模敏捷（LeSS）框架的核心组织原则，可能会造成不必要的混乱或复杂性，因此排除。 选项B正确，大规模敏捷（LeSS）框架的核心组织原则是尽可能保留传统单个团队 Scrum 模型的元素。这将有助于减少任何模型扩展，避免造成不必要的混乱或复杂性。根据表A3-6，Less与Scrum的相似性中，第一条就是“一个产品待办事项列表”。与题干描述相符 选项D错误，选项A和选项C违反了LeSS框架的核心组织原则，不能使用这两种方法，因此排除。