项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

---

一位新的高级经理被授予监督多个项目的职责。经理要求敏捷项目领导提交月度报告，总结项目目前状态和预测完成的日期。以下哪项是项目负责人回应经理要求的最佳方式？
A new senior manager has been given the responsibility of overseeing several projects. The manager asks an agile leader to share the monthly report summarizing the project status and the forecasted finish date. Which of the following is the best way in which the project leader should respond to the request of the manager?

A.建议高级经理参加每日站会 Suggest the senior manager attend the daily standup meetings

B.与经理分享项目燃尽图 Share the project burndown chart with the manager

C.要求高级经理使用EVM监控项目进度 Ask the senior manager to use EVM to monitor the project progress

D.按照高级经理的要求提供项目状态的详细报告 Provide a detailed report of the project status as asked by the senior manager

知识点：PMP敏捷专项练习题（一）

参考答案：B

解析：《敏捷实践指南》第64页。燃尽图是剩余工作与时间盒内剩余时间关系的一种图形化表示形式。团队能通过燃尽图看到在迭代过程中完成的工作，使用燃尽图查看项目随时间的进展情况。相关方可以通过这个方式来了解项目的进展情况。题干中的关键字“敏捷项目领导”说明这是一个敏捷项目，敏捷项目通过燃尽图/燃起图来跟踪和监督团队进度和项目状态，选项B正确。每日站会主要是团队成员回顾前一天的进展、宣布当天的计划、强调曾遇到或预期出现的障碍，它不是状态报告会议，选项A不正确。EVM技术和项目状态详细报告都是传统项目中对项目的监控方法，排除选项CD。