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第161题
简述不同职业间工资差别形成的原因。
参考答案:见解析
解析:
①不同职业劳动条件和劳动强度方面的差别
②不同职业引起的愉快或不愉快程度有差别
③不同职业所具有的职业稳定程度和工作保障不同
④不同职业要求从业者所承担的责任程度不同
⑤不同职业具备从业能力的难易程度有差别
第162题
简述减少结构性失业的对策。
参考答案:见解析
解析:
(1)加强劳动力市场的情报工作,使劳动者及时了解劳动力市场的供求情况。
(2)提供更好的职业供求预测和职业指导。
(3)为工人制订各种培训计划,帮助知识更新以适应新职业的需要。
(4)由政府提供资金,向愿意从劳动力过剩地区迁到劳动力短缺地区的失业工人提供安置费
第163题
简述决定结构性失业严重程度的因素。
参考答案:见解析
解析:
(1)人们重新学习另一种技术或职业的速度快慢。
(2)对劳动力需求转变的快慢。
(3)劳动力供给能否适应需求的变化。
(4)技术替代的灵活性大小。
(5)地理状况的差异。
第164题
简述被列为失业人员的条件。
参考答案:见解析
解析:
①在调查周内未从事为取得报酬或经营利润的劳动,也没有处于就业定义中的暂时未工作状态
②在某一特定期间内采取了某种方式寻找工作,
③当前如果有工作机会可以在一个特定期间内应聘就业或从事自营职业
第165题
在组织开展晋升竞赛需要注意的问题。
参考答案:见解析
解析:
晋升竞赛的设计要点:
①要想让晋升竞赛能够激发候选人的最大努力,必须使参与晋升竞赛的候选人之间在知识、能力或经验等方面具有较高的可比性,即没有人能够非常有把握地认为自己能够获得晋升,也没有人认为自己根本没有获得晋升的希望。
②要在参与晋升竞赛者当前的职位和拟晋升职位之间创造出一种合理的工资差距,工资差距太小会削弱竞赛参与者的努力动机。合理的工资差距,有两个因素需要考虑,即晋升风险和晋升的综合价值。
第166题
简述员工在大企业工作其工资随经验的增加而增长速度更快的原因。
参考答案:见解析
解析:
(1)大企业为员工提供了更多的特殊培训机会,在成本已经付出的情况下,他们会更愿意去培训员工,并鼓励员工与企业建立长期的雇佣关系。
(2)大企业能为员工提供多层次晋升的机会,因此员工和企业之间保持长期雇佣关系的做法在大企业比在小企业中更有吸引力。
(3)大企业的生产过程一般相互依赖性较高,在这种环境下员工通常会受到较大的约束从而导致企业对员工吸引力降低,企业就需要提供一种补偿,而大企业支付的这种高工资相当于是补偿性的工资差别。
(4)因为较大企业中生产过程相互依赖性更强,当岗位出现空缺就会产生较高的成本,所以,企业会努力降低辞职率和确保职业空缺能够快速填补,这就使大企业更有理由支付较高的工资
第167题
简述晋升竞赛的特点。
参考答案:见解析
解析:
(1)更高一级的职位是事先设计好的并对应着确定的工资率或工资浮动区间,通常职位级别越高工资率也就越高。
(2)被晋升者会得到晋升后职位对应的全部报酬,失败者将不会因为参加竞赛而得到任何报酬。
(3)员工晋升时其优势的大小,不会对他们晋升后的工资水平高低产生影响。
第168题
简述就业的基本含义。
参考答案:见解析
解析:
①劳动者必须要既有劳动能力,又有劳动意愿;
②劳动者所参加的劳动必须是某种形式的社会劳动,而不是家庭劳动;
③劳动必须能够获得报酬或收入,而不是公益性或义务性的
第169题
简述季节性失业的原因及给社会带来的不良影响。
参考答案:见解析
解析:
原因:①一些部门或行业对劳动力的需求随季节的变化而波动
②一些行业会随季节的不同而遇到购买的高峰和低谷
不良影响:①劳动者由于就业时间短,因而收入受到影响,不利于劳动者生活的稳定;
②劳动者的季节性失业不利于劳动力资源的有效利用,造成了一定的人员浪费。
第170题
简述摩擦性失业的原因及对策。
参考答案:见解析
解析:
原因:①劳动力市场的动态属性;②信息不完善性
对策:注意加强劳动力市场的情报工作,加快劳动力市场的信息传递速度和加大其扩散范围,疏通信息渠道,就可以在某种程度上减少劳动者寻找工作的时间,使其尽快就业。
第171题
简述工资差别的类型。
参考答案:见解析
解析:
1.补偿性工资差别,是劳动者在知识、技能上无质的差别,因从事职业的社会环境和工作条件不同而产生的工资差别。
2.垄断性工资差别,是不同质劳动者之间的流动受到了非自然的或者自然的力量的限制。
(1)非自然性垄断:劳动者流动受外力限制,一般由制度性原因造成,比如城乡分隔的就业政策。
(2)自然性垄断:是某劳动力的自然特征导致其非常稀缺,又称租金性工资收入,最典型的是文体影视“明星”们的收入。
3.竞争性工资差别,是在劳动力和生产资料能够充分流动的竞争条件下,劳动者之间所存在的工资差别,不同劳动者存在着质的差异。
第172题
简述高等教育投资的基本推论。
参考答案:见解析
解析:
①在其他条件相同的情况下,投资后的收入增量流越长,则上大学的净现值越可能为正,从而上大学的可能性更大;
②在其他条件相同的情况下,上大学的成本越低,则愿意上大学的人相对就会越多。
③在其他条件相同的情况下,大学毕业生与高中毕业生之间的工资性报酬差距越大,则愿意投资于大学教育的人相对来说就会越多。
④在其他条件相同的情况下,在折算上大学的未来收益时所使用的贴现率越高,则上大学的可能性就越小。
第173题
劳动力流动对该公司有哪些影响?
参考答案:见解析
解析:
劳动力流动对该公司的有利影响包括:①有利于企业完成正常的人员更替,避免人员的老化以及创造力的不足;②有助于企业保持持久的活力,不断获得新的思想和创意,从而有利于企业的产品创新以及经营管理的思路调整。
劳动力流动对该公司的不利影响包括:①企业在离职者身上支付的大量培训费用的损失,特别是特殊培训成本费用的损失;②企业必须重新雇用和培训新的员工来取代流失员工的成本损失,以及新员工生产率较低而产生的损失。
第174题 影响劳动力流动的因素都有哪些?
参考答案:见解析
解析:
影响劳动力流动的因素主要包括以下几方面。
(1)企业因素,具体包括:①企业规模;②企业所处的地理位置;③企业的组织文化以及领导风格。
(2)劳动者因素,具体包括:①劳动者的年龄;②劳动者的任职年限;③劳动者的婚姻与家庭状况;④劳动者的受教育程度;⑤劳动者的性别。
(3)市场周期因素,具体包括:①劳动力市场的周期波动;②失业率、临时解雇率、经济周期等衡量指标。
(4)社会环境因素,具体包括:①社会态度以及传统习惯;②社会制度;③迁移距离。
第175题
简述劳动流动的市场周期因素。
参考答案:见解析
解析:
(1)劳动力市场宽松状态(供给大于需求):
失业人数上升,工资率下降,劳动力流动率下降
(2)劳动力市场紧张状态(需求大于供给):
就业机会增加,工资率上升,劳动力流动率上升
(3)离职率和临时解雇率、失业率存在负相关关系:
失业率高则离职率低、临时解雇率高则离职低
劳动力市场周期与经济周期同步,即经济快速增长,劳动力流动率会较高
第176题
简述受教育程度较高流动性高的原因。
参考答案:见解析
解析:
①受教育程度越高,通常职业选择的机会越多,跨地域或跨企业甚至跨职业流动的能力越强;
②受教育程度越高,劳动力获得劳动力市场信息的能力越强,对劳动力市场信息更能够做出比较准确的分析和判断;
③受教育程度越高,尤其是接受过高等教育的劳动者,大部分人在上学期间就需要到异地求学,不得不适应各种新的环境,因而离家的心理成本相对更低,对流动更容易接受。
第177题
简述影响劳动力流动的企业主要影响因素。
参考答案:见解析
解析:
1)企业规模,企业的规模越大,员工流动率越低。
①大企业通常会支付相对较高水平的工资。
②从工作机会的角度来看,大企业能够为员工提供工作轮换和多次晋升的机会。
2)所处地理位置
①企业所处的地理位置实际上决定了企业员工到其他组织寻找工作的便利性及其成本高低。
②企业数量多的地区,流动率高。
3)组织文化及领导风格,心理感受不佳,往往是离职的主要因素。包括个人价值观与组织价值观的冲突、不喜欢组织文化、对直接上级的管理水平或领导力的不满、与同事相处不愉快等。
第178题
简述教育投资的私人收益估计偏差。
参考答案:见解析
解析:
1)高估偏差,过高地估计一个人能够从教育投资中所能获得的收益,把工资性报酬当中不应当归于教育的部分也认为是教育做出的贡献。
2)低估偏差,过低地估计一个人能够从教育投资中所能获得的收益。
①上大学收益不仅有较高生产率,还有心理收益;
②上大学超过高中毕业生的货币报酬不仅包括工资,还包括福利。
3)选择性偏差,高估了实际上没有上大学的人因为没上大学而放弃的收益,低估了大学毕业生们从上大学中获得的收益(高估了放弃的收益,低估了获得的收益)。一个在从事高知识技能工作方面有优势的人可能在从事低技能工作方面反而能力不足,所以“不得不”上大学;相反,实际上没有上大学的人做出不上大学的选择是因为他们即使是上了大学,所获得终身工资性报酬也不大可能像实际上大学的那些人那样多。
第179题
简述在职培训的成本。
参考答案:见解析
解析:
(1)直接成本开支指企业为培训而直接支出的部分,
(2)机会成本包括:
1)利用有经验的职工或机器从事培训活动影响了正常工作效率所产生的机会成本。
2)受训者参加培训耽误工作的时间所产生的机会成本,
第180题
简述在职培训的类型及区分意义。
参考答案:见解析
解析:
类型:
①一般培训:通过在职培训所形成的知识、技能和经验不仅对提供培训的雇主有价值,而且能够提髙受训者到其他雇主或组织中去工作时的生产率。
②特殊培训:通过这种培训所形成的知识、技能和经验只对提供培训的雇主有效。
区分意义:
①有助于解释员工或企业是否愿意为在职培训付费;
②它会使我们更容易理解为什么有些企业特别热衷于留住它们所培训过的一些员工。