第1041题 一位新的敏捷项目经理正试图确定团队在发布计划方面的表现。哪种工具可以更深入地了解团队的进度？

A.发布计划

B.产品路线图

C.燃尽图

D.看板

参考答案：C

解析：本题考查燃尽图。项目经理需要了解团队的进度，燃尽图是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示，我们可以通过燃尽图查看已经完成了多少工作，还剩多少工作。本题最佳实践为C选项。A选项，发布计划是一个高层级的计划，主要显示发布目标、发布目标时间等信息，无法体现团队进度。B选项，产品路线图是产品需求的高层次概述，常用作特性优先级排序、特性分类和粗略实践框架确定工具，无法体现团队进度。D选项，看板主要帮助团队了解工作在流程中是如何流动的，颗粒度比较大，无法深入地了解团队完成工作的速度，相对来说，燃尽图更能直观地体现团队的进度。

第1042题 正在实施的敏捷项目已经进行到第2周的迭代。PO发现待办事项中的用户故事价值30个故事点，而第一次迭代团队完成的故事点为12个。作为敏捷管理专业人士，你应该如何应对这种情况？

A.联系PO，邀请项目干系人参加会议，以沟通待办事项中的价值排序

B.组织一次团队会议，确定待办事项中哪些事项能快速完成

C.上报项目发起人申请增加开发团队人员

D.联系客户，申请延期发布

参考答案：A

解析：敏捷强调价值，在时间有限的情况下，聚焦价值。选择A。敏捷的首要指标是为客户提供价值，待办事项中的优先级需要和客户达成一致。B敏捷是价值导向，可以快速完成的事项不代表先级。C没有超出项目范围，无需上报。D最不合适的决策，先主动处理。

第1043题 作为一个软件开发项目的产品负责人，在某个迭代过程中，你与客户举行了的例行的会议。在会议上，客户针对最近发布的新法规，提出了对产品功能的担忧，客户指出应该在原有的功能基础上，增加3个事前并没有提到过的新功能。请问你接下来应该怎么办？

A.根据客户的描述，把新功能纳入到产品待办事项列表

B.召集开发团队，启动一个迭代规划会议，重新安排新需求的开发工作

C.根据客户的描述，把新功能纳入到迭代待办事项列表

D.在下一次每日站会上与开发团队沟通客户的新需求。

参考答案：A

解析：题干得知，角色为产品负责人，产品负责人需要收集客户和干系人的需求，并更新产品待办事项列表，选项A为最佳实践。选项B：在敏捷项目中，新的需求会在下个迭代的迭代规划会议上，根据价值的优先级考虑会不会优先完成；在迭代过程中，一般不会中断迭代；选项C：迭代待办事项列表是迭代中开发团队维护的工件，不归产品负责人负责；而且在迭代过程中一况下不会纳入新的用户故事；选项D：站会是开发团队共享项目信息，更好完成，工作的会议，产品负责人一般不会参与发言。

第1044题 你是一个敏捷项目的负责人。在项目的执行过程中，因为行业标准发生了变化，原来的产品功能已经满足不了最终用户的需求，所以客户提出了新的需求和想法，这将影响到项目的进度。请问你下一步应该怎么做？

A.与产品负责人沟通这些变更，并让其纳入到产品待办事项列表中排序；

B.敏捷提倡拥抱变化，所以在项目计划中纳入这些变更，同时为了确保项目进度加大资源投入；

C.发布计划已经确认，等下一个发布版本再考虑这些变更；

D.与客户签订一个补充协议以纳入这些变更。

参考答案：A

解析：产品负责人维护更新产品待办事项列表；敏捷提倡拥抱变化，具体方式为客户可以随意提交新的需求和想法，由产品负责人将其纳入到产品待办事项列表中进行价值优先级的排序，然后在每个迭代的规划会议上，由开发团队自组织挑选匹配团队速度的故事作为当前迭代的待办项。 所以A选项为最佳实践。选项B，虽然提倡拥抱变化，但是做法是错误的，进度和资源是恒定的，工作量也是恒定的，只是工作项会根据价值优先级变化和调整；选项C，不是直接在下一个版本考虑，而是在下代版本根据价值优先级来考虑是否要做；选项D：敏捷中，范围是可以变化和调整的。不需要以额外的项目合同来执行。

第1045题 在一项智能语音机器人的研发项目中，产品经理发现在规划会议上要求添加的一项观感需求并没有带来收益的增加。产品经理判定该项观感需求属于非功能性需求且不具备价值，应该在产品待办事项列表中删除。敏捷团队应该做什么？

A.认可产品经理的观点，并延迟开展添加的非功能性工作

B.保证将添加的非功能性工作纳入完成的定义

C.确立添加的非功能性工作的完成时间

D.建议在产品待办列表中包含添加的非功能性工作，并对其进行优先级排序

参考答案：D

解析：没有价值的工作的优先顺序在产品待办列表里是比较低的，但是保持了需求的完整性（功能需求和非功能需求)。非功能性需求，是指软件产品为满足用户业务需求而必须具有且除功能需求以外的特性，包括安全性、可靠性、互操作性、健壮性等。所以非功能性需求不能直接进行删除，因此本题的答案为D选项。选项A：要确保需求的完整性，不能删除该项非功能性需求。选项B：纳入完成的定义即纳入验收标准，这项工作的前提也要在产品待办事项列表中包含该非功能性需求。选项C：并没有解决实际问题，现在是产品经理要该项非功能性需求的问题。

第1046题 敏捷是项目管理的一种迭代方法，可帮助团队更快地向客户交付价值，减少麻烦。敏捷团队是以小的但可消耗的增量交付工作。敏捷中最典型的是Scrum，那在Scrum中对增量的描述正确的是？

A.敏捷团队在迭代周期中实际完成的迭代待办列表项

B.敏捷团队计划在迭代周期中完成的迭代待列表项

C.是Sprint待办列表项的分解结果

D.是描述Sprint的目标的说法

参考答案：A

解析：增量是团队在Sprint中实际交付的结果。团队在Sprint之初想要完成的待办项与他们实际做的工作并不完全一致。增量是实际发生的结果，在真正交付之前，团队并不知道当前Sprint的增量会包含什么。只有A选项说法正确，选项BCD均不符合Scrum中对增量的描述。

第1047题 一位客户要求添加一项可视化功能，某敏捷团队的技术开发人员擅自实施了新客户需求，这一需求还未经过团队讨论，这显然是不合理的。针对客户的这一新需求，敏捷团队本应该先怎么做？

A.缩短该功能的测试时间

B.由PO将该功能添加至迭代待办列表中

C.由PO负责将这一功能删除

D.把这个功能放在产品待办列表中

参考答案：D

解析：团队成员不应该私自直接处理这个功能，应该先放到产品待办列表中，然后由产品负责人去排优先级。因此本题的正确答案：是D选项。选项A，本题的问题是团队成员直接实施新需求，这个做法是不对的，跟该功能的测试时间没有什么关系。选项B，不能直接添加至迭代待办列表。选项C，问的是本应该怎么做，跟删不删除没关系。

第1048题 敏捷项目的项目经理被要求将预算减少三成。因为这是一个小型项目团队，所以预算主要分配给资源。为了在受限的环境中持续交付价值，项目经理应该使用什么策略？

A.优先考虑产品待办事项列表以寻找高业务价值和低工作量的用户故事，并调整项目预算和人员配置

B.平衡项目团队以适应预算挑战，并提供培训以降低绩效低下的风险

C.减少项目人员并相应调整范围和进度以支持预算削减

D.将项目范围仅限于基本的关键功能，并以当前人员配置水平运行项目，直到用完所有预算

参考答案：A

解析：根据题干，敏捷项目的预算被强制要求减少30%，而且项目的预算主要用于支付团队成员的工资（分配给资源）。敏捷项目的时间盒是固定的，进度不变成本大幅度减少的情况下只能考虑减少完成用户故事的数量。因为用户故事在产品待办事项列表中按照优先级排序进行排列，那么就必须优先保证价值高的用户故事被完成。本题的最佳实践是A选项。选项B，没有提出应对预算降低的具体措施，而且提供培训还会增加成本。选项C，一般情况下项目预算减少，也不会优先考虑裁剪团队成员，这不符合圣人的原则。选项D，完成哪些功能应该根据优先级排序，而且敏捷项目需要不断拥抱变化，不能完全以当前的人员配置水平一直运行到项目结束，而应该不断调整。

第1049题 一个软件开发的新项目准备采用敏捷管理方法，那么作为PO（产品负责人）应该发挥怎样的作用？

A.为团队开展工作扫清障碍

B.负责好软件的交付工作

C.预估产品需求的内容

D.与开发团队配合，以确保他们的工作对客户有价值

参考答案：D

解析：产品负责人（Product Owner）：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，维护产品待办事项列表，定软件的交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。即确保团队进行的工作都是对客户有价值的，因此本题的正确答案：是D选项。选项A，这是敏捷教练的作用。选项B，团队负责可交付成果的交付。选项C，PO是团队和客户之间的桥梁，可以收集好客户的需求并共识给项目团队，并不能自己预估需求的内容。

第1050题 对于项目来说可交付成果仅仅是“完成”可能并不意味着项目取得了巨大的成功，还需要通过最终的验收和确认。项目可交付成果的完成的定义被制定后，谁应该遵循该定义并实践？

A.敏捷团队

B.敏捷教练

C.产品负责人

D.项目发起人

参考答案：A

解析：项目的成功标准一旦制定后，项目团队必须按照项目成功标准去执行项目。因此本题的正确答案：是A选项。选项B，具体执行项目工作的敏捷团队，敏捷教练是仆人式领导。选项C，产品负责人定义故事的验收标准，而不是接受成功标准。选项D，发起人不负责具体的项目执行工作。

第1051题 你的团队正为外部客户进行敏捷开发项目，是给机关单位开发的一款软件，在这次迭代评审会议上，有干系人向产品负责人提出要改进用户导航界面，因为现有的用户界面不方便使用，产品负责人的最佳行动方案是什么？

A.为干系人的请求创建用户故事，并放在产品待办事项列表的底部

B.在每日站会上讨论干系人的要求，并让团队决定

C.与客户讨论干系人的要求，并决定是否以及何时实施

D.在下次迭代中实施干系人的请求，因为它增强客户体验

参考答案：C

解析：考点：产品负责人。产品负责人的职责是对待办事项列表负责，对接客户，负责需求。根据题干描述，注意这里是为外部客户进行敏捷开发项目，当干系人提出一个需求变动的时候，产品负责人需要和客户讨论并决定如何处理，因此本题选择C选项。选项A，创建新的用户故事需要跟客户讨论，且不一定是放在底部，具体排序情况需要根据和客户讨论的结果来定。选项B，每日站会只共享信息，不会讨论干系人的要求，不符合题意。选项D，是否实施需要和客户讨论才能做决定。

第1052题 在经历过团队的震荡阶段后，目前团队成员已经不会再为一点小问题而产生争执了，开发工作也正式步入规范阶段。在这个阶段，敏捷教练需要为团队成员提供什么帮助？

A.指导成员如何完成工作，保持高绩效水平

B.帮助成员一起解决技术问题，确保成员专注完成目标

C.不需要提供太多指导，在他们单独请求帮助时再给予支持

D.不提供帮助，因为团队是自组织团队可以自我解决问题

参考答案：C

解析：考点：自组织团队。在规范阶段中，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队。并且敏捷团队属于自组织团队，此时就不需要敏捷教练更多的指导，基本上能够自我支持和指导，仅有在团队解决不了问题时敏捷教练才需提供帮助。因此本题的正确答案：是C选项。A选项，不需要指导如何完成工作，团队会自我组织进行调整完成工作。B选项，一般技术问题由团队内部进行解决，敏捷教练不参与。D选项，成员单独请求帮助需要提供帮助。

第1053题 敏捷团队负责一款软件的研发工作，目前第四次迭代刚结束，准备召开评审会议，产品负责人由于突发疾病住院无法参加此次迭代评审会议，下列选项中最有可能发生的是？

A.无法确定敏捷团队在此次迭代中完成了多少价值

B.无法明白敏捷团队在此次迭代期间已完成的功能是否被接受

C.敏捷团队不能确定在此次迭代过程中是否有需要改进的地方

D.仅缺席一次迭代评审会议，不会产生任何严重的影响

参考答案：B

解析：本题考察：产品负责人。当迭代结束时，团队会演示已完成的用户故事，演示完后产品负责人表示接受或拒绝。如果产品负责人来不了，就无法确定用户故事“已完成”，也就验收不了。所以选择B选项。A选项，创造多少价值并不是产品负责人判定的。C选项，这是迭代回顾会议中的事情。D选项，已完成的功能无法验收可能对项目的进度有影响。

第1054题 公司准备组建一个新的软件开发团队，使用敏捷的方法进行管理，作为敏捷管理专业人士，你想要获取一份包含可见度，监控性，同时囊括风险和问题优先级顺序的清单，你可以怎么做？

A.召开风险评审会议和迭代评审会议

B.利用看板，每日站会和规划会议

C.确认具备详细完整的文档

D.查看风险登记册和问题日志

参考答案：B

解析：利用看板可实现信息可视化，每日站会实现监控规划会议制定清单，B选项都包含了，因此选B。选项A：风险评审和迭代评审只能获取风险问题清单。选项C：与敏捷宣言不符合。选项D：风险登记册和问题日志只能解决清单问题。

第1055题 一个专业团队的成员刚刚收到消息，他们必须离开办公室几周。他们大约在两个工作日后离开，然后他们的任何沟通渠道将变得不可用。关键期限临近，敏捷项目经理应该做什么？

A.要求团队成员主持一次特别的团队会议

B.让团队成员确定他们的专业任务

C.要求团队成员现在尽可能多地完成

D.要求团队成员与团队一起分享知识

参考答案：D

解析：题干中提到有团队成员需要离开几周，也就是会脱离敏捷团队一段时间，在这段时间内，他们的任何沟通渠道都不可用，也就是说剩下的团队成员将无法在他们离开期间联系到他们。因此在团队成员即将离开前，项目经理需要团队成员将他们的知识和信息分享给其他的团队成员，这样才能保证接下来的团队工作能更好的进行。所以本题的最佳实践为D选项。AB选项，这不是在团队成员即将离开之前最应该做的事情。C选项，敏捷团队属于自组织团队，所有的任务都是基于团队本身的能力，项目经理要求团队成员现在尽可能多完成任务的做法不妥。

第1056题 组织要进行敏捷转型，任命你作为某软件项目的项目负责人。现需一个项目用于测试者执行探索性的测试，是产品功能的简要描述，你可能会使用的工件是：

A.产品路线图

B.发布计划

C.项目章程

D.项目数据表

参考答案：C

解析：本题关键词：产品功能的简要描述，这是愿景的概念，记录在项目章程中。A选项，产品路线图，关于项目的可视化概述，不是产品功能的简要描述；B选项，发布计划是针对每个版本发布的功能描述；C选项，项目章程，包含愿景、任务和成功标准，为产品的设计目的提供概述并为测试者执行探索性的测试提供向导；D选项，项目数据表，用一页纸概括主要商业和质量目标、产品功能数据和项目管理信息。

第1057题 你是公司某个敏捷研发项目的团队成员，在迭代规划会议中，你所在的开发团队需要根据团队的迭代速度来确定本次迭代要做的故事，速度也是敏捷项目绩效的重要衡量指标，那速度指的是？

A.某个迭代完成的用户故事的故事点数

B.某个发布版本完成的用户故事的故事点数

C.每天完成的故事点数的平均值

D.某个迭代完成的功能数量

参考答案：A

解析：速度是指对每一迭代团队完成的用户故事点或故事数量的衡量。一个敏捷团队可根据稍前的速度记录来估算下一个迭代可完成的用户故事点数量，选项A为最佳实践。BC选项说的每个发布版本，每天，都是错误的。D选项，功能数量错误，应该是故事点数。

第1058题 某公司从事智能化项目，敏捷团队正在开发一个智能停车系统，基本功能都已完成，后面的迭代周期以完成客户的个性化需求为主。系统已部署到客户现场，在使用一个月后，客户反馈系统目前的响应速度越来越慢。团队猜测是数据库性能不好，但团队中没有人能解决数据库性能问题。敏捷团队应该怎么做？

A.指派一名技术熟练的开发人员负责解决所有跟数据库相关的问题

B.进行根本原因分析，如果有必要，请一名对应的主题专家协助解决问题

C.请一位数据库性能的专家，在下一次迭代中解决该问题

D.将项目的最后一次迭代设置为针对所有性能问题的Sprint，并在此时解决问题

参考答案：B

解析：题干中，已经出现问题，首先应该分析问题的原因，并且团队中缺乏技能，选项B合适，分析原因，并根据需要聘请专家协助解决。选项A违反题干意思，题干中已经说了缺乏技能，如果还安排一名成员，那还是解决不了。选项C和D：有可能是解决题干问题的可能措施，但是没有B恰当，B分析原因之后更能知道是什么原因引起的，或许不是数据库性能不好，是其他原因引起的。

第1059题 敏捷团队在开发软件的过程中，发现执行的某项功能与客户的要求有偏差，为了找出偏差产生的根本原因，团队应该使用什么方法？

A.执行偏差分析

B.创建鱼骨图

C.进行一次头脑风暴

D.使用甘特图

参考答案：B

解析：鱼骨图是因果图的一种，将问题陈述的原因分解为离散的分支，有助于识别问题的主要原因或根本原因，选项B正确。选项A，偏差分析主要审查目标绩效与实际绩效之间的差异，找不出差距产生的原因。选项C，头脑风暴用于在短时间内获得大量创意，若题目改为“为了解决这个问题，需要收集团队关于解决这个问题的大量想法”，则可选。选项D，甘特图也称横道图，是展示进度信息的一种图表方式，与题干无关。

第1060题 组织正在转型敏捷，在组建敏捷团队时，其中一位专业的开发人员归属于敏捷团队和职能部门，在将来的开发过程中需要以共享资源的状态参与敏捷项目。作为敏捷管理专业人士，你应该怎么做？

A.提醒该开发人员，在承诺用户故事的时候考虑职能性工作

B.与职能经理沟通，明确敏捷中团队成员不应该安排多份任务，而是专注于敏捷开发

C.获取更多的资源确保开发顺利

D.确保这名开发人员在两边工作中达成平衡

参考答案：B

解析：敏捷团队希望团队成员100%的专注，而且投入100%时间，并认识到如果对此让步可能导致严重的问题。一个人承担多个团队的工作时，会导致大量的任务切换，这会带来很多浪费。作为一个敏捷从业人员，你应该努力地影响这个人的职能经理，劝说他或她让这个人100%地投入敏捷团队。因此选择B选项。ACD选项并没有关注“专注”这个点，而是从其他方面妥协，不符合敏捷理念。