项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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组织正在转型敏捷，在组建敏捷团队时，其中一位专业的开发人员归属于敏捷团队和职能部门，在将来的开发过程中需要以共享资源的状态参与敏捷项目。作为敏捷管理专业人士，你应该怎么做？

A.提醒该开发人员，在承诺用户故事的时候考虑职能性工作

B.与职能经理沟通，明确敏捷中团队成员不应该安排多份任务，而是专注于敏捷开发

C.获取更多的资源确保开发顺利

D.确保这名开发人员在两边工作中达成平衡

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：B

解析：敏捷团队希望团队成员100%的专注，而且投入100%时间，并认识到如果对此让步可能导致严重的问题。一个人承担多个团队的工作时，会导致大量的任务切换，这会带来很多浪费。作为一个敏捷从业人员，你应该努力地影响这个人的职能经理，劝说他或她让这个人100%地投入敏捷团队。因此选择B选项。ACD选项并没有关注“专注”这个点，而是从其他方面妥协，不符合敏捷理念。