项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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敏捷项目的项目经理被要求将预算减少三成。因为这是一个小型项目团队，所以预算主要分配给资源。为了在受限的环境中持续交付价值，项目经理应该使用什么策略？

A.优先考虑产品待办事项列表以寻找高业务价值和低工作量的用户故事，并调整项目预算和人员配置

B.平衡项目团队以适应预算挑战，并提供培训以降低绩效低下的风险

C.减少项目人员并相应调整范围和进度以支持预算削减

D.将项目范围仅限于基本的关键功能，并以当前人员配置水平运行项目，直到用完所有预算

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：A

解析：根据题干，敏捷项目的预算被强制要求减少30%，而且项目的预算主要用于支付团队成员的工资（分配给资源）。敏捷项目的时间盒是固定的，进度不变成本大幅度减少的情况下只能考虑减少完成用户故事的数量。因为用户故事在产品待办事项列表中按照优先级排序进行排列，那么就必须优先保证价值高的用户故事被完成。本题的最佳实践是A选项。选项B，没有提出应对预算降低的具体措施，而且提供培训还会增加成本。选项C，一般情况下项目预算减少，也不会优先考虑裁剪团队成员，这不符合圣人的原则。选项D，完成哪些功能应该根据优先级排序，而且敏捷项目需要不断拥抱变化，不能完全以当前的人员配置水平一直运行到项目结束，而应该不断调整。