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高级经济师《建筑与房地产经济专业知识与实务》题库(238题)
第101题
某工程项目招标工程量清单数量为1520 m3，施工中由于设计变更调整为1824m3，增加20%，该项目招标控制综合单价为350元，投标报价为406元，应如何调整？
参考答案：见解析
解析：
406÷350=1.16，偏差为16%；
按式：350×（1+15%）=402.50元。
由于 406元大于402.50元，该项目变更后的综合单价应调整为402.50元。
第102题
简述工程索赔产生的原因。
参考答案：见解析
解析：
【关键答题点】从业主违约、合同缺陷、工程环境的变化、不可抗力或不利的物质条件、合同变更五个方面进行拓展作答，抓关键词、关键点。
【参考答案】
工程索赔是由于施工过程中发生了非己方能控制的干扰事件。这些干扰事件影响了合同的正常履行，造成了工期延长和（或）费用增加，成为工程索赔的理由。
1.业主方（包括发包人和工程师）违约
在工程实施过程中，如果发包人或工程师没有尽到合同义务，将导致索赔事件的发生。例如，未按合同规定提供设计资料、图纸，未及时下达指令、答复请示等，使工程延期；未按合同规定的日期交付施工场地和行驶道路、提供水电、提供应由发包人提供的材料和设备，使承包人不能及时开工或造成工程中断；未按合同规定按时支付工程款，或不再继续履行合同；下达错误指令，提供错误信息；发包人或工程师协调工作不力等。
2.合同缺陷
合同缺陷表现为合同文件规定不严谨甚至矛盾。合同条款遗漏或错误，设计图纸错误造成设计修改、工程返工、窝工等。
3.工程环境的变化
工程环境的变化包括材料价格和人工工日单价的大幅度上涨，国家法令的修改，货币贬值，外汇汇率变化等。
4.不可抗力或不利的物质条件
不可抗力可以分为自然事件和社会事件。自然事件主要是工程施工过程中发生不可避免并且不能克服的自然灾害，包括地震、海啸、瘟疫、水灾等；社会事件则包括国家政策、法律、法令的变更，战争、罢工等。
不利的物质条件通常是指承包人在施工现场遇到的不可预见的自然物质条件、非自然物质障碍和污染物，包括地下和水文条件。
5.合同变更
合同变更也有可能导致索赔事件发生，例如，发包人指令增加、减少工作量，增加新的工程，提高设计标准、质量标准；由于非承包人原因，发包人指令中止工程施工；发包人因非承包人责任造成的工程拖延要求承包人采取加速措施，或发包人希望在合同工期前交付工程；发包人要求修改施工方案，打乱施工顺序；发包人要求承包人完成合同规定以外的义务或工作。
第103题
简述工程总承包的分类及特点。
参考答案：见解析
解析：
【关键答题点】从交钥匙总承包（turnkey)、设计—采购—施工总承包(EPC)，设计—施工总承包（DB)三种方式进行拓展作答，记住关键词。
【参考答案】
工程总承包主要形式有交钥匙总承包（turnkey)、设计—采购—施工总承包(EPC)，设计—施工总承包（DB)三种方式。
总承包模式下业主只与总承包商签订合同，具有合同性质的特殊性。根据以往的项目实施经验，规模和难度较大的项目采用总承包模式的相对较多。
交钥匙总承包（turnkey)指总承包企业需向业主提供符合合同要求的各项设施齐全工程的工程承包模式。优点是总承包企业针对业主的特殊要求可以充分发挥自己的主观能动作用。业主项目管理工作少，风险也小。缺点是可选择的承包企业有限，权利高度集中于总承包企业，业主对项目的实际控制力小，合同金额较大。
设计—采购—施工总承包（EPC)是一种业主针对项目的设计、采购、施工阶段进行招标，与总承包商签订一次性承包合同的模式。优点是业主承担的风险很小。由于设计错误、疏忽引起的变更少，从而能够减少对业主的索赔。缺点是承包商承担了绝大部分的风险，承包商负责项目实施的各个阶段导致业主对项目控制力较小，合同价格往往较高。
设计—施工总承包（DB)是一种总承包企业全权负责设计及施工任务的总承包模式，承包商对项目的质量安全进度负责。优点是设计和施工任务的一体化可以缩短交涉时间进而减少工期。缺点是业主对具体设计的控制力较小，监理方对总承包商的检查和制约力较低。
第104题
简述工程索赔产生的五个原因
参考答案：见解析
解析：
（1）业主方（包括发包人和工程师）违约
在工程实施过程中，如果发包人或工程师没有尽到合同义务，将导致索赔事件的发生。例如，未按合同规定提供设计资料、图纸，未及时下达指令、答复请示等，使工程延期；未按合同规定的日期交付施工场地和行驶道路、提供水电、提供应由发包人提供的材料和设备，使承包人不能及时开工或造成工程中断；未按合同规定按时支付工程款，或不再继续履行合同；下达错误指令，提供错误信息；发包人或工程师协调工作不力等。
（2）合同缺陷
合同缺陷表现为合同文件规定不严谨甚至矛盾。合同条款遗漏或错误，设计图纸错误造成设计修改、工程返工、窝工等。
（3）工程环境的变化
工程环境的变化包括材料价格和人工工日单价的大幅度上涨，国家法令的修改，货币贬值，外汇汇率变化等。
（4）不可抗力或不利的物质条件
不可抗力可以分为自然事件和社会事件。自然事件主要是工程施工过程中发生不可避免并且不能克服的自然灾害，包括地震、海啸、瘟疫、水灾等；社会事件则包括国家政策、法律、法令的变更，战争、罢工等。
不利的物质条件通常是指承包人在施工现场遇到的不可预见的自然物质条件、非自然物质障碍和污染物，包括地下和水文条件。
（5）合同变更
合同变更也有可能导致索赔事件发生，例如，发包人指令增加、减少工作量，增加新的工程，提高设计标准、质量标准；由于非承包人原因，发包人指令中止工程施工；发包人因非承包人责任造成的工程拖延要求承包人采取加速措施，或发包人希望在合同工期前交付工程；发包人要求修改施工方案，打乱施工顺序；发包人要求承包人完成合同规定以外的义务或工作。
第105题 此次公开招标共收到多少份有效投标文件？
参考答案：见解析
解析：
投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。
在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。
该案例中，虽然有A、B、C、D、E、F六家施工企业参与了投标，但是F施工企业的投标文件晚一天送达，所以招标人应当拒收，因此共5份有效投标文件。
第107题
根据《招标投标法实施条例》，哪些情形可以不进行招标？
参考答案：见解析
解析：
《招标投标法实施条例》明确规定，有下列五种情形之一的，可以不进行招标。
①需要采用不可替代的专利或者专有技术；
②采购人依法能够自行建设、生产或者提供；
③已通过招标方式选定的特许经营项目投资人能够依法自行建设、生产或者提供；
④需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；
⑤国家规定的其他特殊情形。
第108题
简述投标报价的策略。
参考答案：见解析
解析：
（1）低价策略。低价策略是指投标单位以低于竞争对手的投标价格取得相对竞争优势的策略。往往适用于施工企业当前经营状况不佳，近期接收到的投标邀请较少，竞争对手太强或社会效益较好的项目。
（2） 高价策略。髙价中标策略是指投标单位通过增加预期利润的方式提高投标报价，充分利用本企业在管理、技术、资本等方面的竞争优势，从以高质量完成工程项目建设的角度来提高中标概率的策略。
高价策略适用于采用总体评价的方法进行评标的项目，以及招标人对质量、工期等方面要求较高的项目或施工技术复杂、潜在风险较大的项目。
（3）不平衡报价策略。不平衡报价策略是指在总标价不变的前提下，将工程量清单中的某些单价调整得略高于正常水平，另一些则相对低于正常水平。对于承包商来说，在工程开工时除预付款外，应争取每一个单项工程在完成时都能做到尽早结算工程款项。该策略 是指在投标报价的过程中，提高先完成的投标工作内容的单价，如开办费、临时设施、土石方工程、基础结构等，在随后的工作内容完成后，调低其价格，如路面、交通标志、屋顶装饰，清理施工现场及其他附属工程等。
（4）突然降价策略。
①突然降价法是指先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，等到投标快要截止时，再突然降价。
②可以迷惑对手，提高中标概率。
③对投标单位的分析判断和决策能力要求很高，要求投标单位能全面掌握和分析信息，作出正确判断。
（5）利用调整系数的策略。如果合同规定的价格调整公式中的系数没有特别确定，只给出一个价格范围，那么便可以从项目价格指数出发以更高的价格或大型项目的低系数提高企业的经济效益。
（6）发挥管理优势的策略。建设工程施工方案是对拟建工程的施工进行的全面部署，主要作用是计算相关费用，编制投标报价以及施工组织设计后的报价，其在一定程度上反映了企业为了提高自己的知名度的技术优势与中标概率。
第109题
某工程项目招标控制价的综合单价为350元，投标报价的综合单价为287元，该工程投标报价下浮率为6%，综合单价是否调整？
参考答案：见解析
解析：287÷350=82%，偏差为18%；按式 350×（1－6%）×（1－15%）=279.65元。 由于 287元大于279.65元，所以该项目变更后的综合单价可不予调整。
参考答案：见解析
解析：1.报价浮动率=（1－7972282/8413949）×100%=（1－0.9475）×100%=5.25%；
2.综合单价=（3.78+18+0.65+1.13）×（1－5.25%）=22.32（元）
第111题
简述国际工程承包风险。
参考答案：见解析
解析：
【关键答题点】从政治风险、经济风险、投标风险、设计技术风险、采购风险、施工风险、合同风险、管理风险等8个方面进行拓展作答，抓关键词、关键点。
【参考答案】
1.政治风险
①战争和内乱。我国所进行的国际工程项目往往发生在第三世界国家，在中东等一些国家和地区战争和内乱时有发生，一些业主利用不稳定政局和内部关系，将风险进行强制转移，转移到承包商身上。当遭遇战争和内乱风险时，一旦风险发生，给企业带来的损失往往是很难挽回的，甚至可能造成合同终止。另外一些国家恐怖袭击时有发生，这种威胁对于作为总承包方的外国企业来说也是需要时刻关注的。
②政策、法规多变。作为外国企业在当地进行项目，有可能遭到地方保护主义的威胁，这种地方保护主义可能表现为地方政策、法规的变化，有可能会增加总承包商的责任。且当政策倾向于对业主不利时，业主往往会不顾及合同约定而作出损害总承包方的行为，将业主本该承担的风险转移到总承包方身上，使得总承包方可能承担很多不必要的损失。
③权力部门专制、腐败。一些第三世界国家在法制建设上往往做得不够好，法律体系不健全，政府职能部门腐败现象严重。总承包方在当地往往因为外来企业的身份而不能利用法律来保全自身权益，这时就需要总承包方充分考察当地局势，尽量避免这种风险。
2.经济风险
①汇率浮动。做国际项目时，汇率风险是必然存在的。合同中的工程款一般情况下都是国际流通货币，但一些国家还是会用本国货币进行部分工程款的支付。因为总承包方签订的合同中的工程款是固定总价，这很不利于总承包方应对汇率风险，一旦汇率发生变动，总承包方就会承受不可挽回的损失。
②通货膨胀。通货膨胀会造成工程设备价格、劳动力价格、建筑材料价格的上涨，这就会使项目成本大幅度增加，给企业造成困扰。需要注意的是通货膨胀还分为国际市场的通货膨胀和项目所在国的通货膨胀，总承包方需要全面考虑各方面的通货膨胀，设备和工程材料的采购可以提前进行，但通货膨胀造成的劳动力价格的上涨将很难避免。
3.投标风险
①工程量的遗漏。招标文件中往往不会有详细具体的工程量清单或者详细的设计方案，这时总承包方只能在初步设计方案和规划的基础上进行概算。这种情况下作出的概算可能会出现因为精度不够而造成工程量遗漏。
②设备材料的询价。在工程设备材料的询价方面，总承包方应该分别就项目所在地、国内市场和国际市场的价格进行考察，包括供货途径、供货费用、运输保险费用及方式，以及最基本的设备材料价格等。询价的工作环节比较多，如果考察不充分就可能会丧失更大的盈利空间。询价工作应该在投标报价时就着手进行，在签订合同以后再实施采购，为了制定更有利的报价就需要总承包方准确全面地考察各方价格，把握价格趋势，在价格上涨之前做好应对准备，否则将会承受因为询价不够充分带来的损失。
③代理人的选择。合作伙伴关系是否良好是项目能否成功和盈利的重要因素，好的代理商能够辅助总承包方拓展更加广泛的合作伙伴关系，有利于总承包商获得更多更有利的信息，同时好的代理商还能提供更优质的服务。如果代理商选择不当，虽然一般不会对总承包商的项目造成太多负面影响，但也不会对项目有任何促进作用。
4.设计技术风险
①设计的协调、整合。国际工程项目是一个复杂的系统，需要多个部门多种技术共同协调完成，在设计阶段也不例外。总承包商应该协调好设计各部门之间的关系，协助完成设计进度。设计方案的质量和进度是直接关系到项目成败的关键。
②设计缺陷。对于任何一个项目来说，设计上存在的缺陷都是致命伤。国际项目需要考察和了解的内容繁多，所以工艺上更为复杂，所以设计过程中更容易出现问题，因为考察不充分以及设计不合理造成的返工现象时有发生。所以在项目设计阶段一定要结合项目实际和项目所在地实际进行，避免因为设计缺陷造成供给延误。
③业主提供的基础资料不够详细。进行国际工程项目时，项目所在地的地理自然状况等资料一般会由业主提供，但有时资料并不完善，甚至会出现错误，但出现问题时业主并不会对此作出解释或承担责任，因此总承包商要对业主提供的资料进行考察，避免因为项目所在地资料出现问题而造成损失。
④设计标准、规范。总承包商需要按照业主提出的规范和要求进行设计工作，但总承包商不一定有能力完成业主提出的所有要求，所以总承包商对业主提出的要求要进行分析和对比，对于没有能力完成或存在问题的部分应及时进行沟通，以保证工程施工进度。
⑤设计的审批。总承包商的设计方案一般由与业主合作的第三方设计咨询公司进行审查，这类第三方设计咨询公司往往是项目所在国所属的，对于一些不属于国际规范的部分有时会产生一些误解和问题，所以总承包商应在审批阶段充分沟通。
5.采购风险
①设备材料的质量。设备材料的先进程度和质量是直接关系到项目进度和质量的决定性因素，选择有质量保障和技术水平先进的供应商至关重要。就目前的市场情况而言，虽然供应商数量众多但是质量保障体系却不尽如人意，有时会出现以次充好、以旧翻新的现象。只有慎重选择可信赖的供应商，对引进的设备和材料质量进行严格检查才能保障后期工程的顺利进行。
②釆购的进度。设备材料的采购从设计进货量、订购、运输到交付完成需要一定的时间，所以对采购环节每个步骤所需要的时间要进行合理的预测和安排，不能影响工期的正常进行，并且应该留出时间对采购物资进行查验和试用，一旦出现问题要及时解决。
③采购的成本。成本永远都是总承包商关注的重点，其中采购成本是总成本的重要组成部分，在保证项目顺利完成和质量达标的前提下尽量降低采购成本，才能尽可能扩大盈利空间。当项目进度出现滞后时，很可能出现设备采购材料供应不上的情况，虽然这和总承包商作出的设计方案和进度安排合理性直接相关，但也需要总承包商在采购环节设计出合理的余量，同时要保证成本的合理性。
6.施工风险
①施工方案。施工方案直接关系到项目的成败，现行在施工方案优选方面的研究有很多，也有很多单位采用了科学的方法对施工方案进行优选，但由于不同项目都有其各自的特点和目的，因此总承包方必须高度重视施工方案的设计和优选。时刻坚持用科学的方法制定施工进度，合理地配置资源。
②施工技术。施工技术的选择是施工方案的重要内容，选择科学合理的施工技术与方法才能保障项目的正常进行，但往往在选择施工技术时会遇到对技术规范和标准理解不充分，对新的工艺和技术掌握不够时就选择使用的情况。另外各分包商的施工水平也不尽相同，必须选择适合实际情况的施工技术，选择不善对项目的伤害是致命的。
③施工过程中对分包商的管理。对分包商的管理在国际工程承包施工管理中是至关重要的，一般情况下总承包商将专业性较强的项目分包出去，这就意味着很多关键部分都不在总承包商的掌握范围内，分包商管理不善造成项目出问题的风险尤为突出。这就要求总承包商对分包的形式作出合理选择，避免管理混乱；严格控制分包招标过程，避免实力不足和信用记录不良者混入；监控项目实施进度，一旦出现滞后，要采取及时有效措施，将进度与预期计划吻合；施工预算的编制要详细，严格控制各分包商的工程款预算，防止成本预算不准确的情况发生。
7.合同风险
①业主违约风险。业主的违约风险一般来源于拖欠工程款、扣留保证金等行为。在国际工程项目中的项目所在地，有时还会出现业主借助在当地的人际关系和地方保护主义将其风险转嫁到总承包商身上要求承包商履约的情况。为避免这种违约风险，承包商需要在选择项目时始终重视考察业主的信用记录。
②分包商违约风险。故意报低价是一些分包商在投标阶段常用的手段，中标后会寻找各种理由再把工程价款提高，如果不给予提高有可能出现不配合施工的情况，还可能会出现工程质量降低、工期延误等情况。总承包商若处理不当，最后造成质量不合格、工期拖延的责任和损失将由总承包商负总责。
③供应商违约风险。管理国际工程承包项目时，在材料供应商的选择上往往要受到当地政府的限制，为了当地的经济发展，政府往往会限制承包商只能选择当地材料供应商，这时当地材料供应商可能会依仗政府支持而在材料质量上出纰漏。还可能会出现故意供应不合格材料、推迟交货时间等情况。供应商的违约风险也时有发生，因此需要总承包商増强防范意识。
④固定总价风险。国际工程项目签订的合同中约定的都是固定总价，一旦出现材料、设备或是劳动力价格波动，就可能引起总利润的下降，从而给总承包商造成困扰，而业主往往不会为照顾总承包商而作出谦让。为了避免固定总价造成的被动，在签订合同时，总承包商应该把可能发生的情况都考虑在合同内，包括通货膨胀、汇率浮动、设备材料价格的浮动范围、可能产生的成本增加等情况，这样只要合同签订成功，就可以最大限度地避免固定总价风险造成的损失。
8.管理风险
①HSE管理风险。HSE指的是健康（healthy)、安全（security)、环境（environment)，是影响项目施工的重要风险因素，具体来说包括健康和福利设施与制度、安全管理体系、污染的防治三部分。HSE管理至关重要，因为这三要素是影响项目工作人员的重要因素，管理不善可能会造成劳动力消极怠工，影响管理人员士气，进而影响良好的施工秩序。
②施工效率低的风险。这种风险主要源自管理方与建设方的沟通问题，我国的国际工程项目往往都是与第三世界国家合作开展的，因此语言不通将是造成施工效率低下的非常重要的原因。另外，施工的效率还与施工材料和设备的提供以及施工条件有直接关系。在一些自然环境恶劣的地区开展项目时必须考虑到施工效率低的风险。
第112题
某工程项目招标控制价的综合单价为350元，投标报价的综合单价为406元，工程变更后的综合单价如何调整？
参考答案：见解析
解析：406÷350=1.16，偏差为16%；
按式：350×（1+15%）=402.50元。
由于 406元大于402.50元，该项目变更后的综合单价应调整为402.50元。
第113题
简述索赔费用的组成。
参考答案：见解析
解析：
【关键答题点】从人工费、材料费、施工机具使用费、现场管理费、企业管理费、保险费、保函手续费、利润、分包费用等10个方面进行拓展作答，抓关键词、关键点。
【参考答案】
1.人工费。人工费的索赔包括：完成合同之外的额外工作所花费的人工费用，超过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长，非承包商原因导致工效降低所增加的人工费用，非承包商原因导致工程停工人员的窝工费和工资上涨费等。
2.材料费。材料费的索赔包括：索赔事件造成的材料实际用量超过计划用量而增加的材料费，由于发包人原因导致的工程延期期间的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费、仓储费以及合理的损耗费用。如果承包商管理不善造成的材料损坏、失效，则不能列入索赔款项内。
3.施工机具使用费。施工机具使用费的索赔包括：完成合同之外的额外工作所增加的机具使用费，非承包人原因导致的工效降低所增加的机具使用费，由于发包人或工程师指令错误或延迟导致的机械停工的台班停滞费。
4.现场管理费。现场管理费的索赔包括承包人完成合同之外的额外工作以及由于发包人原因导致的工期延期期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公费、通信费、交通费等。
5.总部（企业）管理费。总部（企业）管理费的索赔主要指的是由于发包人原因导致工程延期期间所增加的承包人向公司总部提交的管理费，包括总部职工工资、办公大楼折旧、办公用品、财务管理、通信设施以及总部领导人员赴工地检查指导工作等开支。
6.保险费。因发包人原因导致工程延期时，承包人必须办理工程保险、施工人员意外伤害保险等各项保险的延期手续，对于由此而增加的费用，承包人可以提出索赔。
7.保函手续费。因发包人原因导致工程延期时，承包人必须办理相关履约保函的延期手续，对于由此而增加的手续费，承包人可以提出索赔。
8.利息。利息的索赔包括：发包人拖延支付工程款的利息，发包人延迟退还工程质量保证金的利息，承包人垫资施工的垫资利息，发包人错误扣款的利息等。
9.利润。一般来说，工程范围的变更、发包人提供的文件有缺陷或错误、发包人未能提供施工场地以及因发包人违约导致的合同终止等事件引起的索赔，承包人都可以列入利润。另外，对于因发包人暂停施工导致的工期延误，承包人也有权要求发包人支付合理的利润。
10.分包费用。因发包人原因导致分包工程费用增加时，分包人只能向总承包人提出索赔，但分包人的索赔款项应当列入总承包人对发包人的索赔款项中。分包费用索赔指的是分包人的索赔费用，一般也包括与上述费用类似的内容索赔。
第114题
简述准备阶段合同管理中发包人的主要义务
参考答案：见解析
解析：
发包人主要义务
（1）发包人应及时完成施工场地的征用、移民和拆迁工作，按专用合同条款约定的时间和范围向承包人提供施工场地。
（2）发包人应按专用条款约定及时向承包人提供施工场地范围内地下管线和地下设施等有关资料。地下管线资料包括供水、排水、供电、供气、供热、通信、
广播电视等的埋设位置，以及地下水文、地质等资料。发包人应保证资料的真实、准确以及完整。
（3）发包人应根据工程施工需要，负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权。
（4）发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人和监理人对其提供的施工图纸和设计文件进行交底。
第116题 分别指出招标人对投标有关时限的规定是否正确，说明理由。
参考答案：见解析
解析：
（1）投标截止时间的规定正确，因为自招标文件开始出售至停止出售的时间最短不得少于五日，故满足自招标文件开始出售至投标截止不得少于20日的规定；
（2）接受投标文件最早时间的规定正确，因为有关法规对此没有限制性规定；
（3）修改、撤回投标文件时限的规定不正确，因为在投标截止时间前均可修改、撤回投标文件；
（4）投标有效期从发售招标文件之日开始计算的规定不正确，投标有效期应从投标截止时间开始计算。第117题 根据《招标投标法》的规定，按联合体的编号，判别各联合体的投标是否有效？若无效，说明原因。
参考答案：见解析
解析：
（1）联合体Ⅰ的投标无效，因为投标人不得参与同一项目下不同的联合体投标（L公司既参加联合体Ⅰ投标，又参加联合体Ⅶ）。
（2）联合体Ⅱ的投标有效。
（3）联合体Ⅲ的投标有效。
（4）联合体Ⅳ的投标无效，因为投标人不得参与同一项目下不同的联合体投标（E公司既参加联合体Ⅳ投标，又参加联合体Ⅶ投标）。
（5）联合体Ⅴ的投标无效，因为缺少建筑公司（或G、N公司分别为安装公司和装修公司），若其中标，主体结构工程必然要分包，而主体结构工程分包是违法的。
（6）联合体Ⅵ的投标有效，
（7）联合体Ⅶ的投标无效，因为投标人不得参与同一项目下不同的联合体投标（E公司和L公树均参加了两个联合体投标）。第118题 指出上述联合体协议内容中的错误之处，说明理由或写出正确做法。
参考答案：见解析
解析：
（1）由牵头人与招标人签订合同错误，应由联合体各方共同与招标人签订合同。
（2）与招标人签订合同后才将联合体协议送交招标人错误，联合体协议应当与投标文件一同提交给招标人。
（3）各成员单位按投入比例向业主承担责任错误，联合体各方应就中标项向招标人承担连带责任。
第119题
简述工程建设管理涉及的基本制度。
参考答案：见解析
解析：
【关键答题点】将涉及到的制度全部作答，抓得分点。
【参考答案】项目法人责任制、工程监理制、招标投标制、合同管理制是我国工程建设管理的四项基本制度。项目法人责任制是核心，工程监理制、招标投标制、合同管理制是实行项目法人责任制的重要基础。
