第1061题

（ ）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。

A.团队类型

B.团队规模

C.团队成员

D.企业发展阶段

参考答案：C

解析：

P461，企业应用团队薪酬时应充分考虑企业所处的发展阶段、团队的类型和规模等因素。

第1062题

为了完成正常组织之外的任务，从不同部门和岗位抽调人员构成的团队是（  ）。

A.平行团队

B.流程团队

C.工程团队

D.项目团队

参考答案：A

解析：

P522，团队类型：1.平行团队是为了完成正常组织之外的任务的团队，其成员一般是从不同部门和岗位抽调的人员。这种团队与正常的组织结构并存，因此被称作平行团队。2.流程团队是通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程，一般具有全职性、长期性的特点。3.项目团队是为了开发一种新的产品或服务而组成的工作团队，其成员的来源、等级、能力和专长都有所不同，在项目期内要求团队成员全职工作。

第1063题

成熟曲线的作用包括（ ）。

A.决定员工的薪酬结构

B.决定员工的工资等级

C.决定员工的薪酬构成

D.作为工资调查的依据

E.明确企业工薪水平的市场地位

参考答案：BDE

解析：

P519-520，成熟曲线的作用。三个方面：明确企业工资水平的市场地位；决定员工的工资等级；工资调整。

第1064题

股票期权行使年限一般不超过（）。

A.1年

B.3年

C.5年

D.10年

参考答案：D

解析：

P536，股票期权行使期限一般不超过10年。

第1065题

企业应用团队薪酬时应充分考虑的因素，一般不包括（  ）。

A.企业发展阶段

B.市场薪资水平

C.团队规模

D.团队类型

参考答案：B

解析：

P521，企业应用团队薪酬时，应充分考虑企业所处的发展阶段、团队的类型和规模等因素。

第1066题

团队绩效奖金常用的分配方法包括（ ）。

A.团队成员平均分配

B.由团队主管任意分配

C.根据团队成员贡献大小进行分配

D.根据团队成员的年龄、资料进行分配

E.以团队成员基本薪酬为基数进行分配

参考答案：ACE

解析：

P526，薪酬总额在团队中的分配方法包括以下三种：1.团队成员平均分配奖金，该方法可加强成员间的团队合作，在不能明显区分个人绩效的情况下适合采用这种方法；2.团队成员根据贡献大小分配奖金，有时可以将一部分奖金平摊，而另一部分奖金则按照贡献大小分别支付；3.按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金，这种方法应用较多。

第1067题

（ ）除了团队的工作外还要将大部分时间投入常规、正式的工作中。

A.临时团队

B.流程团队

C.平行团队

D.项目团队

参考答案：C

解析：

P522，平行团队的成员基本上是“兼职”的，兼职人员往往会将大部分时间和精力投入常规的、正式的工作中。

第1068题

适合年薪制的人员的特点包括（ ）。

A.素质较高

B.工作绩效容易量化

C.工作需要较高创造力

D.工作价值在短期内能体现

E.工作中需要更多的激励

参考答案：ACE

解析：

P500，年薪制的针对性：年薪制适用于特定的对象，包括企业的经营管理者（包括中层和高层）和一些其他的创造性人才，比如科研人员、营销人才、软件工程师、项目管理人才等。这些人具有这样的特点：素质较高、工作性质决定了他们的工作需要较高的创造力、工作中需要的更多的是激励而不是简单管理和约束、工作的价值难以在短期内体现。

第1069题

企业采用工资成熟曲线图将员工分为表现合格者、能够胜任者和表现最佳者，他们分别获得（  ）工资标记。

A.10%、50%、70%

B.20%、55%、75%

C.25%、50%、70%

D.25%、50%、75%

参考答案：D

解析：

P520，企业可以采用多种方法将员工和不同的成熟曲线对应起来。例如，按照绩效水平把员工分为三类——优秀、胜任和合格，那么，优秀群体（绩效水平最高的25%的员工）大概按照以75%标记的曲线获得工资；胜任群体（绩效水平中间的50%的员工）大概按照以50%标记的曲线获得工资；合格群体（绩效水平较低的25%的员工）大概按照以25%标记的曲线获得工资。

第1070题

经营者不需要缴纳风险抵押金的年薪模式是（ ）。

A.J模式

B.N模式

C.Y模式

D.WX模式

参考答案：A

解析：

P460，J模式没有规定经营者缴纳风险抵押金。

第1071题

团队薪酬的设计要突出团队工作的特点，应把握的原则包括（ ）。

A.个人绩效与团队绩效相结合

B.内部公平与外部公平相结合

C.激励与控制相结合

D.经济薪酬与非经济薪酬相结合

E.固定薪酬与浮动薪酬相结合

参考答案：ABCDE

解析：

P463-464，团队薪酬设计，除了要考虑薪酬设计的基本原则外，还应突出团队工作的特点。把握以下五项原则：（一）激励与控制相结合；（二）个人绩效与团队绩效相结合；（三）内部公平与外部公平相结合；（四）固定薪酬与浮动薪酬相结合；（五）经济薪酬与非经济薪酬相结合。

第1072题

在确定效益年薪的WH模式中，效益收入不包括（  ）。

A.风险收入

B.年功收入

C.特别奖励

D.增值年薪

参考答案：D

解析：

P508，本题考察设计经营者效益收入采用的WH模式问题。效益年薪与企业效益和个人资历挂钩，该模式是按照以下公式核定经营者的效益年薪（收入）：效益年薪＝风险收入+年功收入+特别奖励。所以，增值年薪不包括在效益收入中。（第四版教材删掉该模式英文表述）。

第1073题

S模式和B模式规定，期股激励的对象主要是（  ）。

A.董事长

B.总裁

C.总经理

D.中层经理

E.技术人员

参考答案：ABC

解析：

P539，期股激励的对象主要是董事长、总裁、总经理。（第四版S模式和B模式规定字样删除）。

第1074题

股票期权赠与计划的内容一般包括（  ）。

A.确定期权的获受人

B.权利变更和丧失的规定

C.股票期权的赠与时机和数目

D.股票期权行权所需股票来源渠道

E.股票期权的价值和现金收入的比例

参考答案：ABCD

解析：

P535，赠予计划的内容包括：股票期权的授予，即确定期权的获受人；行权，即行使股票期权；股票期权的赠予时机和数目；股票期权行权价的确定；权利变更及丧失；股票期权的执行方法；股票期权行权所需股票来源渠道；对股票期权计划的管理等。

第1075题

团队绩效奖金常用的分配方法不包括（ ）。

A.团队成员平均分配

B.由团队主管任意分配

C.根据团队成员贡献大小进行分配

D.以团队成员基本薪酬为基数进行分配

参考答案：B

解析：

P466，薪酬总额在团队中的分配方法包括以下三种：①团队成员平均分配奖金，该方法可加强成员间的团队合作，在不能明显区分个人绩效的情况下适合采用这种方法；②团队成员根据贡献大小分配奖金，有时可以将一部分奖金平摊，而另一部分奖金则按照贡献大小分别支付；③按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金，这种方法应用较多。

第1076题

当企业处于（ ），实施团队薪酬的条件最为有利。

A.初创期

B.成长期

C.衰退期

D.成熟期

参考答案：D

解析：

P461，在成熟期，企业规模更大，能够实现稳定的利润，实施团队薪酬的条件最为有利。

第1077题

（ ）是设计团队薪酬时应考虑的因素。

A.团队类型

B.团队规模

C.团队成员

D.企业发展阶段

E.团队特点

参考答案：ABD

解析：

P461，企业应用团队薪酬时应充分考虑企业所处的发展阶段、团队的类型和规模等因素。

第1078题

（ ）薪酬模式更多地注重非现金报酬，可根据团队及员工差异弹性定制。

A.自助式团队

B.团队宽带

C.团队福利

D.股期权长期激励

参考答案：A

解析：

P465，自助式薪酬模式具有定制性与多样性，突出了团队及员工在薪酬制度中的主导作用，更多地注重非现金报酬，可以根据团队差异及员工的个体差异进行弹性的定制。多样而全面的选择，可以满足不同层次员工不同层次的需求。个性化的薪酬方案也可以起到稳定团队内部成员、避免人才流失的积极作用。

第1079题

关于股票期权，下列说法错误的是（ ）。

A.股票期权是权利而非义务

B.期权重在激励，而没有约束作用

C.期权是经营者一种确定的预期收入

D.股票不能免费得到，必须支付行权价

参考答案：C

解析：

P469，期权是经营者一种不确定的预期收入。

第1080题

以下（ ）符合对自助式团队薪酬模式设计的描述。

A.满足不同层次员工不同层次的需求

B.稳定团队内部成员、避免人才流失

C.更多地注重现金报酬

D.薪酬成本上升的速度比传统工资结构快

E.突出团队及员工在薪酬制度中的主导作用

参考答案：ABE

解析：

P465，自助式薪酬模式具有定制性与多样性，突出了团队及员工在薪酬制度中的主导作用，更多地注重非现金报酬，可以根据团队差异及员工的个体差异进行弹性的定制。多样而全面的选择，可以满足不同层次员工不同层次的需求。个性化的薪酬方案也可以起到稳定团队内部成员、避免人才流失的积极作用。