第781题

员工职业生涯规划设计的基本原则不包括（ ）。

A.挑战性原则

B.变动性原则

C.全程原则

D.可测量原则

参考答案：D

解析：

P297，员工职业生涯规划设计的基本原则：1.清晰性原则。2.挑战性原则。3.变动性原则。4.一致性原则。5.激励性原则。6.合作性原则。7.全程原则。8.具体原则。9.实际原则。10.可评量原则。

第782题

主要为专业人员设计，并体现在薪酬提升上的是（ ）职业生涯路径。

A.传统

B.网状

C.横向

D.双重

参考答案：D

解析：

P331，此题考核职业生涯设计的路径形式。主要为专业人员设计，并体现在薪酬提升上的是(双重)职业生涯路径。

第783题

从助理工程师到工程师，再到高级工程师，属于（）职业生涯发展。

A.企业管理型

B.技能操作型

C.专业技术型

D.专业技术与管理型

参考答案：C

解析：

P294，从助理工程师到工程师，再到高级工程师，属于专业技术型职业生涯发展。

第784题

如何确立做贡献的领域是（ ）。

A.职业生涯选择题

B.早期职业生涯问题

C.中期职业生涯问题

D.晚期职业生涯问题

参考答案：B

解析：

P317，职业生涯早期阶，新员工和组织之间相互发现，组织通过试用和新工作的挑战，发现员工的才能，帮助员工确立长期的贡献区。即帮助员工建立和发展职业锚。

第785题

着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（ ）。

A.传统职业生涯路径

B.网状职业生涯路径

C.横向职业生涯路径

D.双重职业生涯路径

E.多重职业生涯路径

参考答案：AB

解析：

P330-331，传统职业生涯路径是以一种基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的一种发展模式。网状职业生涯路径是一种建立在对各个工作岗位行为需求分析基础上的职业生涯路径的设计。两种路径都被视为组织较高管理层的升迁之路。故AB应选。

第786题

（）是通过员工自我评价收集职业发展信息的方法。

A.情景模拟

B.人事考核

C.人事档案

D.志向和兴趣调查

参考答案：D

解析：

P295，通过员工自我评价收集信息，可运用以下六种方法：1.写自传。2.志向和兴趣调查。3.价值观调查。4.24小时日记。5.与两个“重要人物”面谈。6.生活方式的描写。

第787题

组织发展信息可以人力资源管理活动和（）方面来收集。

A.公司制度的完善程度

B.组织发展战略

C.组织职业生涯规划

D.公司奖励升迁制度

参考答案：D

解析：

P294，组织发展信息可以从下面几个方面来收集：①人力资源管理的活动。②公司奖励升迁制度。

第788题

（ ）属于生涯通道设计不当。

A.人生目标定位过高

B.轮岗时间太长

C.轮岗顺序不合理

D.培训不足

E.短期计划设计不周密

参考答案：BC

解析：

P340，职业生涯通道设计不当，包括与人撞车、轮岗时间太长或太短、轮岗顺序不合理等。

第789题

不属于职业生涯年度评审的目的（）。

A.使员工发现组织的缺点

B.促使员工改正缺点

C.消除组织内可能存在的误解

D.讲述自己所遇到的困难

参考答案：A

解析：

P298，组织通过职业生涯年度评审达到以下目的：1.使员工发现自己的缺点，并促使其改正；2.满足员工想要知道别人怎样看待他的工作的正常愿望；3.使员工能够无拘无束地讲述自己的才干、自己所遇到的困难及愿望；4.消除组织内可能存在的误解等。

第790题

（ ）是周期性地对组织实施的职业生涯规划与管理进行“盘点”。

A.年度评审

B.组织规划

C.职业生涯管理

D.年度规划

参考答案：A

解析：

P298，年度评审是周期性地对组织实施的职业生涯规划与管理进行“盘点”。

第791题

员工职业生涯规划设计的基本原则包括（ ）。

A.具体原则

B.实际原则

C.激励性原则

D.可评量原则

E.清晰性原则

参考答案：ABCDE

解析：

P297，员工职业生涯规划设计的基本原则：1.清晰性原则。2.挑战性原则。3.变动性原则。4.一致性原则。5.激励性原则。6.合作性原则。7.全程原则。8.具体原则。9.实际原则。10.可评量原则。

第792题

员工职业生涯目标的设计原则包括（ ）。

A.明确性

B.可测量性

C.时限性

D.集中性

E.相关性

参考答案：ABCDE

解析：

P298，员工职业生涯目标的设计原则包括：1.目标的明确性原则；2.目标的可测量性原则；3.目标的时限性原则；4.目标的时限性原则；5.目标的集中性原则；6.目标的相关性原则。

第793题

绩效管理系统的组成要素包括（  ）。

A.绩效指标

B.考评方法

C.考评程序

D.考评结果

E.考评者与被考评者

参考答案：ABCDE

解析：

P322-323，此题考查绩效管理系统的组成要素。绩效管理子系统的关键要素包括考评者与被考评者、绩效指标、考评程序与方法、考评周期、考评结果。ABCDE均应选。（第四版教材内容有所变化，绩效管理系统组成要素变为绩效管理子系统关键要素，并新增要素考评周期）。

第794题

下列关于团队绩效，说法不正确的是（ ）。

A.是基于组织的绩效

B.指某一组织群体的整体绩效

C.由个体素质以及职业化行为决定

D.反映成员积极努力的成果

参考答案：C

解析：

P353，团队绩效一般指某一组织群体的整体绩效。个体绩效是由个体素质以及职业化行为决定的，团队绩效则是由团队核心素质以及团队合作的程度决定的。团队绩效首先要基于组织的绩效，要在组织绩效的基础上确定团队的绩效，在团队绩效的基础上确定团队成员的个体绩效。

第795题

团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是（ ）。

A.和团队绩效相比，部门绩效考评的目标更清晰

B.和团队绩效相比，部门绩效考评与企业战略关系更紧密

C.部门绩效考评更关注结果，团队绩效考评更关注过程

D.部门绩效考评只针对个人，团队绩效考评主要针对团队

参考答案：C

解析：

P353-354，团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是：1.传统职能部门只对个人进行考核，而团队绩效考核需要同时对团队和个人进行考核。2.传统的部门考核更关注结果，团队绩效考核则更关注过程。3.传统职能部门偏重于对个人进行奖励，团队须同时对团队和个人进行奖励。

第796题

团队工作强调的内容包括（ ）。

A.集体的绩效

B.个人的贡献

C.共同的责任

D.积极的合作

E.互补的技能

参考答案：ACDE

解析：

P351，团队工作强调集体的绩效、共同的责任、积极的合作和相互补充的技能。

第797题

团队的作用有（ ）。

A.有助于组织更好地利用雇员的才能

B.更灵活，反应更迅速

C.团队可以快速地组合、重组和解散

D.促进雇员参与决策过程

E.提高团队成员的积极性

参考答案：ABCDE

解析：

P351，团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。团队可以快速地组合、重组和解散。

团队还有另一方面的作用不可忽视，那就是它在激励方面的作用。团队能够促进雇员参与决策过程，有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高团队成员的积极性。

第798题

战略性绩效管理系统模型中,（ ）包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。

A.组织架构

B.战略目标子系统

C.战略性绩效管理工具

D.绩效管理子系统

参考答案：B

解析：

P356，图4-1，战略性绩效管理系统模型，战略目标子系统包括：使命、核心价值观、愿景、战略。

第799题

战略性绩效管理系统模型包括（  ）。

A.组织架构

B.组织文化

C.战略目标子系统

D.绩效管理子系统

E.战略性绩效管理工具

参考答案：ABCDE

解析：

356-357，战略性绩效管理系统模型的构建包括：①组织架构；②组织文化；③战略目标子系统；④绩效管理子系统；⑤战略性绩效管理工具。

第800题

关于企业核心价值观的提炼，表述正确的是（  ）。

A.要严格控制数量

B.语言要通俗易懂

C.兼顾多方面利益

D.应突出企业文化

E.应具有个性，防止趋同想象

参考答案：ABCE

解析：

P360，提炼核心价值观时要重点把握四个方面：1.要严格控制数量：核心价值观的数量3-6个。2.语言要通俗易懂：能明白无误转换成行动。3.兼顾多方面利益：客户、股东、员工和公众，金融商、供应商和环境多方面的利益。4.应具有个性，防止趋同想象：不要试图通过价值观来“制造差异”，而是展现独特个性。