第721题

（ ）思维障碍会导致人们缺乏对自我思考结果的认同。

A.权威型

B.从众型

C.书本型

D.自我中心型

E.麻木型

参考答案：ABC

解析：

P286-287，权威型思维障碍是指迷信权威，不敢怀疑权威的理论或观点，一切都按照权威的意见办事，这是创新思维的极大障碍。从众型思维障碍是指人们因懒于独立思考，或不敢标新立异，为天下先，而盲目从众，一切都随大流，抑制了创新的敏感和勇气。书本型思维障碍是指人们迷信书本上的理论，不敢提出质疑，不能纠正前人的失误，不去探索新的领域。

第722题

在创新技能训练中，（ ）是指先将课题分成相互独立要素，再依据各要素的可能方案组合得到总方案。

A.主体附加法

B.焦点法

C.二元坐标法

D.形态分析法

参考答案：D

解析：

P311，在创新技能训练中，(形态分析法)是指先将课题分成相互独立要素，再依据各要素的可能方案组合得到总方案。

第723题

分析和综合的统一是（）的重要准则。

A.辩证思维

B.逻辑思维

C.联想思维

D.想象思维

参考答案：A

解析：

P267，分析和综合的统一是辩证思维的重要准则。

第724题

由组织、员工个人、上级和家庭成员等对员工的职业生涯进行评价，体现了组织职业管理的（）。

A.机会均等原则

B.协作进行原则

C.全面评价原则

D.利益整合原则

参考答案：C

解析：

P285，由组织、员工个人、上级和家庭成员等对员工的职业生涯进行评价，体现了组织职业管理的全面评价原则

第725题

（）不属于奥斯本检核法归纳的问题。

A.组合排列

B.由现状到目的

C.过程的变化

D.由目的到现状

参考答案：C

解析：

P272，奥斯本检核法6类问题：由现状到目的；由目的到现状；质量的变化；组合排列；量的变化；借助其他模型。

第726题

（）不仅可用于技术上的产品幵发，还可用于改善管理等范畴。

A.设问检查法

B.智力激励法

C.组合技法

D.逆向转换型技法

参考答案：A

解析：

P267，设问检查法特点：1.以提问的方式寻找发明的途径，抓住事物的普遍意义，不仅可用于技术上的产品幵发，还可用于改善管理等范畴。2.从不同的角度、多个方面来进行设问检査，灵活变换思维，有利于突破条条框框。

第727题

奥斯本检核表法九组提问不包括（）。

A.能否他用

B.能否调整

C.能否逆向

D.能否颠倒

参考答案：C

解析：

P272-274，奥斯本检核表法九组提问：能否他用；能否借用；能否改变；能否扩大；能否缩小；能否替代；能否调整；能否颠倒；能否组合

第728题

（）发展的一个重要标志是能培养出一个优秀的直接下级。

A.职业生涯体系

B.组织职业生涯

C.员工职业生涯

D.职业生涯管理

参考答案：C

解析：

P289，员工职业生涯发展的一个重要标志是能培养出一个优秀的直接下级。

第729题

人力资源管理部门在组织职业生涯管理中的职责是（     ）。

A.对员工的日常工作直接进行评估

B.根据工作发展设定不同的职业发展通道

C.负责整个组织的各类职业人员的开发和管理

D.培养能够担任特定职位开发与管理工作的专家

E.制定企业战略，并从整体表述组织职业生涯管理的内在功能

参考答案：BCD

解析：

P288，人力资源管理部门负责整个组织中的各类职业人员的开发与管理，组织职业生涯管理是其工作内容的重要组成部分。针对组织内部不同的人员，分析其工作的特殊性，制定相应的政策，并根据工作发展的需要设立特殊的岗位，进行特殊的培训，设定不同的职业发展通道，以培养能够担任特定职务的开发与管理工作的专家。

第730题

一般情况下，（）能为员工提出最为平等的评价和建议。

A.客户

B.同级

C.直接上级

D.人力资源管理部门

参考答案：B

解析：

P289，组织职业生涯管理角色的定位。一般情况下，同级能为员工提出最为平等的评价和建议，但由于组织管理体制的影响，其角色和作用往往容易被忽视。

第731题

职业生涯指导顾问的任务主要包括（）。

A.设定职业发展通道

B.直接为员工的职业生涯发展提供咨询

C.为组织制定和实施职业生涯管理战略

D.负责整个组织中各类职业人员的开发和管理

E.协助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作

参考答案：BE

解析：

P288，职业生涯指导顾问的任务主要表现在如下四个方面：1. 直接为员工的职业生涯发展提供咨询；2.帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作；3.协助组织做好员工的晋升工作；4.协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡。

第732题

（ ）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。

A.传统职业生涯路径

B.网状职业生涯路径

C.横向职业生涯路径

D.双重职业生涯路径

参考答案：A

解析：

P330-331，此题考查职业生涯路径设计的形式问题。职业路径的设计具体有以下几种形式：（一）传统职业生涯路径，是一种基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的一种发展模式。（二）网状职业生涯路径，是一种建立在对各个工作岗位上的行为需求分析基础上的职业发展路径设计。（三）横向职业路径，组织也常采取横向调动来使工作具有多样性，按照这种思想所制定的组织职业路径就是横向技术路径。（四）双重职业路径，主要是用来解决某一领域中具有专业技能，既不期望在自己的业务领域内长期从事专业工作，又不希望随着职业的发展而离开自己的专业领域。

第733题

不属于员工职业生涯后期的组织管理的（）。

A.做好退休之际的职业工作衔接

B.做好细致的思想工作

C.做好衔接人员的储备

D.做好退休后的计划与安排

参考答案：C

解析：

P319，员工职业生涯后期的组织管理。（一）做好细致的思想工作，（二）做好退休后的计划与安排，（三）做好退休之际的职业工作衔接。

第734题

组织职业生涯管理的目标包括（）。

A.实现组织可持续发展

B.实现员工发展与组织发展的统一

C.促进企业事业的长久发展

D.实现员工的组织化

E.实现员工能力和潜能的发展

参考答案：BCDE

解析：

P283，组织职业生涯管理的目标。（一）实现员工的组织化，（二）实现员工发展与组织发展的统一，（三）实现员工能力和潜能的发展，（四）促进企业事业的长久发展。

第735题

新员工可以通过（  ）来判定自己已经被组织接纳。

A.职位获得提升

B.频繁地进行工作调动

C.获得正面的绩效评价

D.被分配更有挑战的工作

E.参与非正式组织的活动

参考答案：ACDE

解析：

P321-322，此题考查员工职业生涯早期的组织管理。组织对新员工的接纳表现有：正面的实绩评定、分享组织的机密、流向组织内核、提升、增加薪资、分配新工作和仪式活动。

第736题

组织对职业锚的开发不包括（）。

A.为员工建立职业锚设置通道

B.帮助和指导员工寻觅职业锚

C.分配给员工以挑战性工作

D.为员工开通职业通道

参考答案：D

解析：

P319，组织对职业锚的开发：(一）分配给员工以挑战性工作，为其提供建立职业锚的机会，（二）帮助和指导员工寻觅职业锚，（三）为员工建立职业锚设置通道。

第737题

员工个人方面的管理重点包括（）。

A.対自己的工作进行恰当的自我评价

B.辨别工作形态，增进适应新工作的能力

C.确认自我职业生涯发展路径

D.获得充分的企业发展信息

E.增进自我的工作能力和技术

参考答案：ABCDE

解析：

P287，员工个人方面的管理重点：1.获得充分的企业发展信息。2.辨别工作形态，增进适应新工作的能力。3.対自己的工作进行恰当的自我评价。4.参与发展、训练方案，以提升自我，促进自我启发。5.通过企业的协助，确认自我职业生涯发展路径。6.增进自我的工作能力和技术。7.促进自我成长，并争取向上升迁的机会。8.使自我的潜能更有效地被激发出来。9.结合个人的特质进行职业生涯的选择，建立职业生涯发展目标，并执行职业生涯发展计划。

第738题

收集员工个人的具体资料，可以采用（ ）。

A.写自传

B.调查问卷

C.24小时日记

D.志趣考察

E.价值观研究

参考答案：ACDE

解析：

P319，收集员工个人的具体资料，可以采用多种方式方法，如本节第二单元中提及过的六种方法，即写自传、志趣考察、价值观研究、24小时日记、与别人面谈和生活方式描述等。

第739题

依照既定计划方案落实并兑现员工的职业锚设置通道，使员工建立起职业工作的（）。

A.长期贡献区

B.中、长期贡献区

C.中期贡献区

D.贡献区

参考答案：A

解析：

P320，应当依照既定计划方案落实兑现，或者使员工尽快到达职业锚目标岗位，或者委以重任，或者适时升迁，以使员工顺畅地建立起自己职业工作的长期贡献区。

第740题

（ ）反映组织的目标和文化。

A.职业生涯管理

B.组织最高领导者

C.职业需求规划

D.职业生涯的开发体系

参考答案：D

解析：

P288，最高领导者与人力资源管理部门经理、职业生涯委员会一起设计并实施职业生涯的开发体系和制度。该体系应该反映组织的目标和文化。