第281题

需要向劳动行政主管部门审批的工时制度是（ ）。

A.标准工时工作制

B.综合工时工作制

C.不定时工作制

D.工作轮班制

E.非全日制工时

参考答案：BC

解析：

P125，企业依据上述原则结合自身情况进行研究，并按照劳动行政主管部门的有关规定上报，经主管部门审核批准后，才能实行综合工时工作制或不定时工作制。

第282题

企业劳动分工的形式包括（  ）。

A.职能分工

B.横向分工

C.专业分工

D.纵向分工

E.技术分工

参考答案：ACE

解析：

第四版P133，企业劳动分工的形式一般有职能分工、专业（工作）分工、技术分工。

第283题

（）是将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行劳动分工的方法。

A.扩大业务法

B.充实业务法

C.工作连贯法

D.轮换工作法

参考答案：B

解析：

P139，充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。

第284题

工作环境的采光很重要，应尽量使用（ ）

A.自然光

B.节能灯

C.无影灯

D.人工照明

参考答案：A

解析：

P122，工作环境中的采光一般有自然采光和人工照明两种形式，在设计照明时，应尽量利用自然光。

第285题

四班三运转轮休制的循环周期不可能为（）。

A.4天

B.6天

C.8天

D.12天

参考答案：B

解析：

P127，从循环周期看，可分为4天、8天、12天等形式。

第286题

作业组是企业中最基本的协作方式，需要成立作业组的情形包括（）。

A.生产作业需工人共同完成

B.看管大型复杂的机器设备

C.工人的工作彼此密切相关

D.为了便于加强管理和交流

E.为了加强工作联系和协作

参考答案：ABCDE

解析：

P110，作业组是企业中最基本的协作关系和协作形式。以下几种情况需要组成作业组。1.生产作业需要员工共同完成。2.看管大型复杂的机器设备。3.员工的工作彼此密切相关。4.为了便于管理和相互交流。5.为了加强工作联系。6.在员工没有固定的工作地，或者没有固定工作任务的情况下，为了便于调动和分配他们的工作，需要组成作业组。

第287题

四六工作制是每个工作日安排四班生产，每班实行（）工作制。

A.6小时

B.7小时

C.8小时

D.10小时

参考答案：A

解析：

P128，四六工作制是每一个工作日由原来组织三班生产，改为四班生产，每班由8小时工作制改为6小时工作制。

第288题

员工配置的基本方法包括(    )。

A.以人为标准进行配置

B.以性别为标准进行配置

C.以岗位为标准进行配置

D.以双向选择为标准进行配置

E.以单向选择为标准进行配置

参考答案：ACD

解析：

P113，员工配置的基本方法主要有三种：以人为标准进行配置、以岗位为标准进行配置和以双向选择为标准进行配置。

第289题

（ ）不属于人员配置的原理。

A.要素有用原理

B.品味对应原理

C.互补增值原理

D.动态适应原理

参考答案：B

解析：

P105-107，人员配置的原理包括（一）要素有用原理；（二）能位对应原理；（三）互补增值原理；(四)动态适应原理；(五)弹性冗余原理

第290题

企业普遍采用的一种方法—（），就是实现人员与工作任务配置合理化、科学化的典型方法。

A.扩大业务法

B.工作连贯法

C.匈牙利法

D.充实业务法

参考答案：C

解析：

P115，企业普遍采用的一种方法—匈牙利法，就是实现人员与工作任务配置合理化、科学化的典型方法。

第291题

（ ）指对人力资源的具体安排、调整和使用。

A.企业人力资源配置

B.组织结构设计

C.劳动分工协作形式的选择

D.人力资源时间配置

参考答案：A

解析：

P105，企业人力资源配置指对人力资源的具体安排、调整和使用。

第292题

影响劳动环境优化的因素包括（ ）。

A.噪音

B.温度

C.空气

D.湿度

E.厂区绿化

参考答案：ABDE

解析：

P122-123，优化劳动环境涉及的因素主要有：照明与色彩；噪声；温度和湿度；绿化。。

第293题

5S现场管理的包括（ ）。

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

E.素养

参考答案：ABCDE

解析：

P120，5S活动是日本企业率先实施的现场管理方法，分别表示五个日语词汇的罗马拼音Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）、Shitsuke（素养）的首字母的缩写

第294题

组织多班制生产，应注意的问题（）。

A.适当组织各班工人交叉上班

B.应从生产的具体情况出发，充分利用工时和节约人力

C.要平衡各个轮班人员的配备

D.对人的生理、心理会产生一定的影响

E.建立和健全交接班制度

参考答案：ABCDE

解析：

P129，工作轮班应注意的问题：1.工作轮班的组织，应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力。2.要平衡各个轮班人员的配备。3.建立和健全交接班制度。4.适当组织各班工人交叉上班。5.工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班。

第295题

五班四运转的轮休制的循环期为（  ）。

A.5天

B.7天

C.9天

D.10天

参考答案：D

解析：

第四版P155，五班轮休制即五班四运转，它是员工每工作10天轮休2天的轮班制度。五班四运转的轮休制，是以10天为一个循环期，组织5个轮班，实行早、中、夜三班轮流生产，保持设备连续生产不停，并每天安排—个副班，按照白天的正常时间上班（不超过6小时），负责完成清洗设备、打扫卫生、维护环境等辅助性、服务性工作任务。

第296题

（）是将同一性质的作业，由纵向分工改为横向分工的劳动作业改进方式。

A.扩大业务法

B.充实业务法

C.工作连贯法

D.轮换工作法

参考答案：A

解析：

P112，扩大业务法将同一性质(技术水平相当)的作业，由纵向分工改为横向分工。

第297题

四六工作制是每一个工作日安排四班生产，每班实行（  ）工作制。

A.6小时

B.7小时

C.8小时

D.10小时

参考答案：A

解析：

第四版P155，四六工作制是指每一个工作日由原来组织三班生产，改为四班生产，每班由8小时工作制改为6小时工作制。

第298题 一个单位或组织的工作，一般可分为（  ）。

A.决策层

B.管理层

C.执行层

D.操作层

E.监督层

参考答案：ABCD

解析：P106， 一个单位或组织的工作，一般可分为四个层级，即决策层、管理层、执行层、操作层。

第299题

可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括（    ）。

A.交叉作业法

B.充实业务法

C.工作连贯法

D.轮换工作法

E.小组工作法

参考答案：BCDE

解析：

P112-113，对过细的劳动分工进行改进 ：1.扩大业务法；2.充实业务法；3.工作连贯法；4.轮换工作法；5.小组工作法；6.安排生产员工负担力所能及的维修工作；7.个人包干负责。

第300题

（  ）能为劳动环境中各种因素的优化起辅助作用。

A.照明

B.温度

C.湿度

D.绿化

参考答案：D

解析：

第四版P150，绿化不仅能改善工厂的自然环境，还能为劳动环境中各种因素的优化起到辅助作用。