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（一级)企业人力资源管理师理论知识试题(1455题)
第181题
企业集团内半紧密型和松散型成员企业的迅速增加，是和（ ）组织结构联结方式的大量出现有关。
A.层层控股型
B.业务协作型
C.资金借贷型
D.环形持股型
E.横向联合型
参考答案：BC
解析：
P75，企业集团组织结构的变化趋势：企业集团内半紧密型和松散型成员企业的迅速增多，与资金借贷型和业务协作型组织结构联结方式的大量出现有关。
第183题
对企业集团各组织机构的工作效率进行评定的考评指标包括（ ）。
A.机构的执行能力
B.决策的效率和效果
C.决策机构的反应速度
D.和其他机构的配合情况
E.公文流转的层级和传递的范围
参考答案：ABC
解析：
P79，对企业集团各组织机构的工作效率进行评定的考评指标包括决策机构的反应速度、决策的效率和效果、机构的执行能力与执行效率、公文的审批效率、公文的传递效率。
第184题
企业集团的特征包括（ ）。
A.以总分公司为主体
B.企业具备多层次结构
C.以产权为主要联结纽带
D.本身是统负盈亏的经济实体
E.既可以从事生产经营，又可以进行资本投资
参考答案：BCE
解析：
P46-47，企业集团的基本特征包括：企业集团是多个法人企业组成的企业联合体；以母子公司为主体；以产权为主要联结纽带；具有多层次结构。
第185题
对于欧美型企业集团体制，母公司的主要职能有（ ）。
A.生产、经营、计划的协调和控制
B.组织管理与协调
C.资本公积的分配
D.投资的协调与控制
E.子公司高级职员的聘任
参考答案：ABDE
解析：
P55，欧美型企业集团中母公司的主要职能是：①生产、经营、计划的协调与控制；②组织管理与协调；③财务管理（包括税后利润分配）；④投资的协调与控制；⑤子公司高级职员的聘任。
第186题
企业集团的各成员单位按照企业内部发展商品经济的合理要求重新组合起来，形成一个复杂的利益集合体，这是指企业集团的（ ）。
A.协商性
B.综合性
C.创新性
D.职权和职能
参考答案：B
解析：
P52-53，本题考察企业集团管理体制的特点问题。企业集团管理体制的特点是：1.管理活动的协商性。企业集团的管理采取的是平等互利、民主协商的原则。2.管理体制的新型性。企业集团改变了过去单体大企业中运用的行政性垂直领导的管理机构，建立的是一种全新的管理机构，组织和协调各方的生产经营活动和利益分配。职权和职能不是企业集团管理体制的特点。3.管理内容的复杂性。由于企业集团具有独特的组织构造，集团成员跨地区、跨部门，加之集团多角经营，跨不同的行业，这就使企业集团的管理内容，诸如集团内部的计划、组织协调、生产经营等呈现出复杂性。4.管理形式的多样性。每个单体企业由于自身规模、所有制、技术水平、设备状况、人员素质、产品情况、市场情况，甚至地理位置等生产因素不同，管理形式本来就是多样的。5.管理协调的综合性。企业集团是由不同经济实体按照经济的、具有某种内在联系的关系组织起来的，其内部的生产要素又都是按照发展商品经济的合理要求重新组合的，形成一个复杂的利益集合体。6.利益主体多元性与多层次性。单个企业中，投资主体可以是多元的，但是对于该企业利益的实现而言，利益主体还是一元的。
第187题
属于企业集团独特优势的有（ ）。
A.形成“垄断”
B.迅速扩大组织规模
C.无形资产共享
D.技术创新
E.分工协作
参考答案：ABCDE
解析：
P49，企业集团具有其他组织形式没有的优势：（1）规模经济的优势；（2）分工协作的优势；（3）集团“舰队”优势；（4）垄断优势；（5）无形资产资源共享优势；（6）战略优势；（7）迅速扩大组织规模的优势；（8）技术创新的优势。
第188题
企业集团是以（ ）为主要联结纽带。
A.产权
B.命令链
C.母子公司
D.职权和职能
参考答案：A
解析：
P46-47，本题考察企业集团基本特征的问题。企业集团的基本特征是：1.企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体。2.企业集团以母子公司为主体。2.企业集团是以产权为主要联结纽带。4.企业集团具有多层次结构。
第189题
企业集团按资本联结程度不同形成多层次企业组织结构，第二层次包括（ ）。
A.核心企业
B.参股层企业
C.控股层企业
D.一级子公司
E.协作层企业
参考答案：BCE
解析：
P47，集团企业间按资本联结程度不同形成多层次企业组织结构。第一层次企业是集团公司，实质是控股公司、母公司性质，也称核心企业。第二层次包括控股层企业、参股层企业和协作层企业。第三层次企业由一级子公司和关联公司、再投资设立的二级子公司和关联公司组成。
第190题
（ ）是指根本上重新考虑产品或服务的提供方式，零起点设计新的业务流程。
A.战略式设计法
B.流程化改革法
C.系统化改造法
D.全新设计法
参考答案：D
解析：
P85，对业务流程再造的方法，包括全新设计法和系统化改造法。全新设计法是指从根本上重新考虑产品或服务的提供方式，零起点设计新的业务流程。
第191题
在股东大会闭会期间，（ ）对公司财务有检查审核权。
A.法人股东
B.董事会
C.经理班子
D.监事会
E.员工
参考答案：BCD
解析：
P51，1.董事会是股东大会闭会期间行使职权的机构，是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中枢和管理权力中心。2.监事会不仅有财务上的检查审核权，而且对董事会或经理人员的业务执行情况是否得当也拥有监察权。3.经理班子是高层经理人员组成的公司执行机构，经理受聘于董事会，在董事会授权的范围内拥有对公司事务的管理权，经理班子可以被授权进行查帐
第192题
组织结构设计的一般原则有（ ）。
A.目标一致原则
B.层次管理原则
C.责权对等原则
D.有效控制原则
E.分工协调原则
参考答案：ABCDE
解析：
P83，结构设计的指导方针除了要遵循组织结构设计的一般原则（目标一致原则、 效率原则、 层次管理原则、 责权对等原则、 有效控制原则、 边界缓冲与跨越原则、分工协调原则、系统运作原则）。
第193题
集团总部流程再造的原则包括（ ）。
A.采用系统化渐进方式
B.以战略为导向
C.以业务为坐标
D.以市场为坐标
E.借助信息技术
参考答案：ABDE
解析：
P85，集团总部流程再造的原则包括：采用系统化渐进方式、以战略为导向、以市场为坐标、借助信息技术。
第194题
关于依托型职能机构和独立型职能机构，说法错误的是（ ）。
A.独立型是“两块牌子，一套管理人员”
B.只有依托型职能机构才能设立智囊机构
C.依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构
D.相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明
E.独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构
参考答案：ABD
解析：
P84，依托型，也称依附型，它是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构兼任企业集团总部的职能机构，就是“两块牌子，一套管理人员”的管理体制。
P85，独立型，是指在各成员企业之上，建立一套独立的、专门的企业集团的职能部门。部分知识点已删（如智囊机构） 。
第196题
企业集团的联结方式包括（ ）。
A.层层控股型
B.共同投资型
C.环状持股型
D.资金借贷型
E.共担风险型
参考答案：ACD
解析：
P70，企业集团组织结构通过层层控股型、环状持股型和资金借贷型等方式加以联结。
第197题
处理集团利益关系的基本原则包括（ ）。
A.等价交换原则
B.平等互利原则
C.共同协商、适当让步原则
D.核心企业资源分配优先原则
E.成员企业利益服从集团整体利益原则
参考答案：ABC
解析：
P54，正确处理集团利益关系的基本原则：坚持等价交换原则；坚持共同协商、适当让步原则；坚持企业集团整体效益和成员企业利益相统一的原则；坚持平等互利的原则。
第198题
集团总部不断发展的前提和基础是（ ）。
A.实现持续增长能力
B.掌握关键核心资产的能力
C.维系关键关系的能力
D.高效利用集团资源的能力
参考答案：C
解析：
P88，维系关键关系的能力就是能够有效确立、保持和发展高层公共关系、 地方政府关系、 战略联盟关系， 企业与社会公众、与消费者以及合作伙伴之间等关系的能力，它是集团总部不断发展的前提和基础。
第199题
通常情况下，协作企业对应的是（ ）。
A.核心层企业
B.紧密层企业
C.半紧密层企业
D.松散层企业
参考答案：D
解析：
P48，企业集团核心层企业——集团公司；紧密层企业——控股子公司；半紧密层企业——参股企业；松散层企业——关联企业。
第200题
集团总部组织结构设计基本程序正确的是（ ）。 握组织结构设计的原理②明确组织结构设计的依据③总部职能设计与部门设置④构建组织结构的基本框架
A.①②③④
B.②①④③
C.①②④③
D.②③①④
参考答案：B
解析：
P86，集团总部组织结构设计的基本程序：①明确组织结构设计的依据；②掌握组织结构设计的原理；③构建组织结构的基本框架；④总部职能设计与部门设置。