第161题

关于运营管控型的说法，正确的有（ ）。

A.实行运营管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部

B.集团总部对各项业务操作和职能管理非常深入

C.下属公司只是按照集团既定战略是规则具体执行

D.该模式形象表述为“上是头脑，下是手脚”

E.集团的主要目标是保证集团整体利益的最大化

参考答案：ABCD

解析：

P53-54，E项--集团的主要目标是保证集团整体利益的最大化—这属于战略管控型企业集团的内容，故不选，其他当选。

第162题

企业集团经营管理的真正权力中心是（ ）。

A.监事会

B.董事会

C.经理班子

D.股东大会

参考答案：B

解析：

P51，此题考查企业集团的治理结构。企业集团的治理结构包括：由股东大会、董事会、监事会和经理班子所组成。其中：董事会是股东大会闭会期间行使职权的机构，是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中枢和管理权力中心。董事会作为公司产权与治理的主体，对外是公司的代表和权力象征，对内是公司的决策者和指挥者。董事会决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人员聘任和设置。故B应选。

第163题

以市场占有率影响产品的市场价格及供给情况时企业集团的（ ）。

A.“垄断”优势

B.无形资产优势

C.规模经济优势

D.分工协作优势

参考答案：A

解析：

P49，此题考查企业集团的优势。企业集团的独特优势：1.规模经济的优势。2.分工协作的优势。3.集团的“舰队”优势。4.“垄断”优势。5.无形资产资源共享优势。6.战略上的优势。7.迅速扩大组织规模的优势。8.技术创新的优势。其中：4.“垄断”优势。企业集团由于是多个企业组成的企业联合体，一般其规模十分庞大，通常其主营产品有相当高的市场占有率，这种占有率足以影响和左右产品的市场价格及供给情况。故A应选。

第164题

对企业集团各组织机构的工作效率进行评定的考评指标包括（ ）。

A.机构的执行能力

B.决策的效率和效果、

C.决策机构的反应速度

D.和其他机构的配合情况

E.公文流转的层级和传递的范围

参考答案：ABC

解析：

P87-88，对企业集团各级组织机构的工作效率进行评定的考评指标包括决策机构的反应速度、决策机构的效率和效果、机构的执行能力与执行效率、公文的审批效率、公文的传递效率。

第165题

（ ）实质上只有一个法人企业。

A.卡特尔

B.辛迪加

C.托拉斯

D.康采恩

参考答案：C

解析：

P45-46，此题考查企业集团的历史沿革。企业集团发展的四个时期：卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩。其中托拉斯（Trust）于1882年在美国出现，组成托拉斯的原各公司的法人地位被取消，以该托拉斯大公司的分公司形式而存在，托拉斯组织由董事会掌管所属全部企业的生产、销售和财务活动。原来的企业成为托拉斯的股东，按照股权的多少分得利润。所以，这种企业组织形式与由多个法人企业组成的企业集团也是有本质区别的。

第166题

（  ）最适合大型跨国公司。

A.企业系列企业集团

B.区域系列企业集团

C.横向结合型企业集团

D.控股系列企业集团

参考答案：D

解析：

P67，控股子公司制组织结构对大型跨国公司非常适用，它既能发挥母公司的战略优势，又能发挥子公司的积极性、灵活性。必要时，母公司可以放弃没有前途的子公司，以避免财产损失和经营风险。对应选项D。

第167题

关于产权结构，说法正确的有（ ）。

A.产权是指企业的所有权和经营权

B.产权结构设计的目的之一就是为了选择企业的治理结构

C.经理班子在经营管理过程中造成的经济损失由经理班子负责

D.个人股份所占的比重越大，对企业进行控制所需要的股权就越大

E.法人股东可以通过分散个人股东股权的方式来增强对企业的控制力

参考答案：BE

解析：

P49-50，产权是所有权、经营权、转让权和分配权等一系列权利的总称；经理班子在经营管理过程中造成的经济损失由股东承担；个人股份所占的比重越大，对企业控制所需要的股权就越小。

第168题

企业集团的战略优势体现在（ ）。

A.降低采购成本

B.迅速扩大规模

C.通过垄断独占市场

D.进行多元化经营

参考答案：D

解析：

P41，企业集团的战略优势主要表现在其多元化经营、拓展经营边界和风险规避上，故D应选。

第169题

企业集团，下列说法正确的有（ ）

A.企业集团具有多层次结构

B.企业集团具备总体法人地位

C.企业集团的核心层就是集团公司

D.产权是企业集团唯一的联结纽带

E.企业集团是多个法人企业组成的企业联合体

参考答案：ACE

解析：

P38-39，企业集团的4个基本特征：（1）由多个法人企业组成的企业联合体（企业集团本身不是法律主体，没有民事权利，不承担民事责任，既不是统负盈亏的经济实体，也不具备总体法人地位）；（2）以产权为主要联结纽带（企业集团以母子公司为主体，这是企业集团区别于其他企业联合体最基本的特征）；（3）以母子公司为主体；（4）具有多层次结构。

第170题

某知名快递集团公司借助品牌优势打造以优质安全美食为主的网购商城，这属于企业集团的（ ）优势。

A.规模经济

B.分工协作

C.技术创新

D.无形资产共享

参考答案：D

解析：

P49，无形资产资源共享优势。企业集团的无形资产包括专利、版权、商标晶牌、组织资源(如企业文化)、知识、信息、技术和管理资源等。这些资源具有边际成本递增的特点。成员企业通过这些资源的共享而使这些无形资产的收益最大化。同时，企业集团可以把这些无形资产转移到其扩张的新领域，使企业集团低成本进入新领域。

第171题

监事会的权利包括（  ）。

A.财务的检查审核权

B.公司经营决策权

C.对董事会的监督权

D.高层管理者的聘用权

E.董事会成员的罢免权

参考答案：ACE

解析：

P51，本题考察监事会职责范围问题。监事会是公司经营管理活动的监督机构，直接对股东或股东大会负责。为了防止董事会、经理人员滥用权力，立法也同时规定了监事会与董事会在公司中具有同样的地位，并强化了监事会的监督权力。不仅有财务上的检查审核权，而且对董事会或经理人员的业务执行情况是否得当也拥有检查权。监事会虽然不参与公司经营决策的具体活动，但是有权对董事会成员和经理人员实施监督（对董事会的监督权），对损害公司利益的玩忽职守者有权提出罢免（董事会成员的罢免权）意见。公司经营决策权和高层管理者的聘用权都不是监事会的权力。

第172题

（ ）不属于集团本部对事业部的集权控制措施。

A.资金控制

B.人事控制

C.信息控制

D.分配控制

参考答案：C

解析：

P58，此题考查集团本部控制事业部的措施，主要有：(1)资金控制、 (2)计划控制、 (3)分配控制、 (4)人事控制。故C应选。

第173题

集团总部部门的定位方法中，（ ）采用了岗位评价的思路和方法。

A.比较参照法

B.标杆法

C.要素评价法

D.责任权限定位法

参考答案：C

解析：

P100，集团总部部门的定位方法有三种：比较参照法、责任权限定位法和要素评价法。其中要素评价法采用的是岗位评价的思路和方法。

第174题

产权结构的设计目的包括对公司进行控制及（ ）。

A.明确组织结构

B.规范股东权利

C.选择公司的治理结构

D.分清部门职责

参考答案：C

解析：

P42，产权结构设计的目的有两个：一是对公司进行控制，二是选择公司的治理结构。

第175题

企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于（ ）阶段的任务。

A.组织结构诊断分析

B.组织结构再设计

C.制度体系健全完善

D.组织运行反馈调整

参考答案：A

解析：

P82，企业集团组织结构的再设计就其一般的工作规律来说，它主要由以下四个阶段组成：1.组织结构的诊断分析。在进行企业集团组织结构再设计时，首先应该了解现行组织结构的运行效率。2.组织结构的选择和职能部门的设置。3.制度体系的健全完善。4.组织运行的反馈调整。

第176题

（ ）不属于U型组织结构。

A.直线型

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

参考答案：D

解析：

P63，U型组织结构主要有三种具体结构形式：直线制、职能制以及直线职能制。

第177题

关于职权，下列说法正确的是（  ）。

A.合理分权有利于提高决策效率与工作效率

B.职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权

C.集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去

D.直线与参谋的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系

E.主管与下属的授权关系，实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现

参考答案：AE

解析：

P88-89，本题考察企业组织有效运行要正确处理好三种重要关系问题。组织学专家认为，要使企业组织有效运行，必须正确处理好三种重要关系。一是直线主管与参谋人员的关系；二是组织集权与分权的关系；三是主管与下属的授权关系。直线与参谋的关系，实质上是职能部门与业务部门之间、直线主管与参谋即专业人员之间横向管理的协调关系。业务部门及其直线主管对职责范围内的生产经营活动具有决策权、指挥权和处置权，而职能部门及其参谋人员只能行使建议、咨询、服务、计划、监督、检查等方面的职权。科学合理的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性、节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效益。主管与下属的授权关系。所谓授权，是指上级主管将组织中的一定权限授予下属，使下属在主管的指导、监督和控制之下，拥有在其业务分工、职责范围内的一定程度的自行决策权和自行处置权。它实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的进一步体现。

第178题

下列不属于经理班子组成人员的是（ ）。

A.董事长

B.总经理

C.总工程师

D.总经济师

参考答案：A

解析：

P43，经理班子由高层经理人员（包括总经理、副总经理、总工程师、总经济师和总会计师）组成的公司执行机构。

第179题

在企业集团的治理结构中，对执行机构人员的聘任和设置是（ ）的职责。

A.股东大会

B.董事会

C.经理班子

D.监事会

参考答案：B

解析：

P43，董事会决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人员聘任和设置。

第180题

（ ）不是由股东大会选举产生。

A.董事会

B.经理班子

C.监事会

D.职能部门负责人

参考答案：D

解析：

P51，由股东大会选举产生的董事会、监事会以及经理班子在公司内部就形成了三者各司其职、各负其责、相互权力制衡的法人治理结构。