第261题

从职能上讲，总部应当成为企业集团的（ ）。

A.战略中心

B.资本中心

C.利润中心

D.制度中心

E.人力资源中心

参考答案：ABDE

解析：

P95，此题考查集团总部职能的正确定位问题。从职能上讲，总部应该成为企业集团的五大中心，即战略中心、人力资源中心、制度中心、资本中心和文化中心。

第262题

通常核心企业会采取（ ）等方式来控制协作企业。

A.提供银行贷款

B.拥有一定的股份

C.将主导产品零部件的外发配套加工

D.指派并组成协作企业的高层管理团队

E.为协作企业制定企业发展战略和生产计划

参考答案：ABC

解析：

P69，此题考查企业集团的核心企业与协作企业的维系纽带问题。国外企业集团的核心企业除了拥有一批控股子公司外，还拥有更多数量的协作（关系）企业。核心企业与协作（关系）企业的维系纽带可以是多样的，如可以拥有一定的股份，主导产品零部件的外发配套加工，提供银行贷款等。

第263题

在集团本部—事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（  ）。

A.事业部获得的利润可以自主支配

B.事业部领导人不得在集团本部兼职

C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款

D.集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划

参考答案：C

解析：

P58，

1.资金控制：事业部所需的固定资金和流动资金只能从集团本部获得，不能向集团外银行借款，也不能在其他事业部之间进行调剂。

2.计划控制：集团本部每半年向各事业部公布集团的总方针，同时给各事业部下达销售额指标。各事业部根据指标进行分解，制订本事业部的计划，并要负责完成。

3.分配控制：事业部获得的利润，首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等，余下的一半还要上交集团本部。各项合计，大约利润的60%是要上交集团本部的，剩下的40%由事业部自己支配。

4.人事控制：事业部领导人都有集团本部一级领导人兼任，即集团本部的副总经理兼任事业部部长。此外，集团本部也直接派人到事业部参与经营管理。

第264题

企业集团可以利用原有知名品牌以较低的市场成本进入新的业务领域，这是企业集团的（  ）优势。

A.垄断

B.规模经济

C.无形资产

D.迅速扩大组织规模

参考答案：C

解析：

P49，无形资产资源共享优势。企业集团的无形资产包括专利、版权、商标品牌、组织资源（如企业文化）、知识、信息、技术和管理资源等。这些资源具有边际成本递增的特点。成员企业通过这些资源的共享使这些无形资产的收益最大化。同时，企业集团可以把这些无形资产转移到其扩张的新领域，使得企业集团低成本进入新领域。

第265题

企业集团的紧密层对应的是（ ）。

A.集团公司

B.全资子公司

C.参股公司

D.关联公司

参考答案：B

解析：

P47-48，见图1-11，企业集团组织层级关系。企业集团的紧密层对应的是控股子公司（控股子公司含全资子公司、控股子公司）。

第266题

正确处理集团内部利益关系需要把握的（  ）原则。

A.等价交换

B.总部决策

C.适当让步

D.平等互利

E.成员企业效益服从整体效益

参考答案：ACD

解析：

P54，正确处理集团利益关系的几个基本原则：1.坚持等价交换原则；2.坚持共同协商、适当让步原则；3.坚持企业集团整体效益和成员企业利益相统一的原则；4.坚持平等互利的原则。

第267题

日本型的企业集团实行的是（ ）组织结构模式。

A.母公司．子公司．工厂

B.集团本部．事业部．工厂

C.经理会．公司．工厂

D.集团会长．营运委员会．子公司．工厂

参考答案：C

解析：

P55，日本型管理体制主要是指日本、韩国等一些大的企业集团所采取的一种管理模式。这一类型的企业集团实行“经理会——公司——工厂”三级组织结构形式。

第268题

下列不属于企业集团组织结构外在影响因素的是（ ）。

A.市场竞争

B.产业组织政策

C.共同投资

D.反垄断法

参考答案：C

解析：

P65-66，企业集团组织结构外在影响因素有：市场竞争、产业组织政策和反垄断法，共同投资属于内在影响因素。

第269题

日本型管理体制的企业集团经理会的职责包括（  ）。

A.决定集团的对外活动

B.决定成员公司领导层的人事问题

C.在集团成员公司之间进行调整组合

D.决定集团成员公司组成共同投资公司

E.决定成员公司的发展战略、投资计划和生产计划

参考答案：ABCD

解析：

P55-56，此题日本型集团组织管理体制。经理会的职能主要有：在集团成员公司之间进行调整组合；决定集团成员公司组成共同投资公司；决定集团的对外活动；决定成员公司领导层的人事问题。

第270题

企业集团从事与原有行业不相关的行业经营，称为（ ）。

A.横向扩大

B.跨界经营

C.纵向扩大

D.混合扩大

参考答案：A

解析：

P66，横向扩大就是从事与集团原有行业不相关的行业经营。�内在影响因素。

第271题

对于经营服务型集团而言，（  ）部门的地位在价值创造中处于关键地位。

A.生产车间

B.研究开发

C.市场营销

D.人力资源管理

参考答案：C

解析：

P100，对于主导产品型集团而言，可能生产车间的价值非常高，研究开发部门和市场营销部门次之，其他部门作为基础支持；对于科研先导型集团而言，可能研究开发部门的地位最高，其他部门作为辅助；对于经营服务型集团而言，市场营销部门的地位在价值创造中处于关键地位；而综合型集团因其自身的经营重点不同，也有不同的部门价值排序。

第272题

在确定集团对下属企业最适合的管理模式时，需考虑的关键指标不包括（ ）。

A.战略地位

B.资源相关度

C.发展阶段

D.行业属性

参考答案：D

解析：

P69，可以通过对战略地位、资源相关度和发展阶段三个关键指标的评估，将这三大关键指标综合起来加以考虑，最终确定集团对下属企业最适合的管理模式。

第273题

企业集团管理体制的特点包括（  ）。

A.管理活动的集权性

B.管理内容的复杂性

C.管理形式的多样性

D.管理协调的综合性

E.利益主体的多元性

参考答案：BCDE

解析：

P52-53，此题考查企业集团管理体制的特点。主要有管理活动的协商性，管理体制的新型性，管理内容的复杂性，管理形式的多样性，管理协调的综合性，利益主体多元性与多层次性。

第274题

企业集团总部组织结构设计的基本程序是（  ）。

A.掌握组织结构设计的原理，明确组织结构设计的依据，构建组织结构的基本框架，总部职能设计与部门设置

B.明确组织结构设计的依据，掌握组织结构设计的原理，总部职能设计与部门设置，构建组织结构的基本框架

C.构建组织结构的基本框架，明确组织结构设计的依据，掌握组织结构设计的原理，总部职能设计与部门设置

D.明确组织结构设计的依据，掌握组织结构设计的原理，构建组织结构的基本框架，总部职能设计与部门设置

参考答案：D

解析：

P94，企业集团总部组织结构设计的基本程序共有四个步骤，先后顺序包括明确组织结构设计的依据，掌握组织结构设计的原理，构建组织结构的基本框架，总部职能设计与部门设置。

第275题

董事会成员也同时兼任主体企业的日常管理职位属于企业集团职能机构的（ ）形式。

A.依托型

B.独立型

C.智囊机构

D.专业公司和专业中心

参考答案：A

解析：

P84-85，依托型是“两块牌子，一套管理人员”，独立型是独立性强。智囊机构和专业公司和专业中心是在依托型或独立型下都可以设置的机构。

（新教材部分知识点删除，如“智囊机构....设置的机构”）。

第276题

（）集团公司在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。

A.财务管控型

B.战略管控型

C.运营管控型

D.业务管控型

参考答案：A

解析：

P61，表1-5财务管控型集团公司在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。

（第四版教材将财务管控型改为资本经营型）

第277题

集团本部对事业部实施集权（ ）措施对，事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等费用。

A.资金控制

B.计划控制

C.分配控制

D.预算控制

参考答案：C

解析：

P58，属于集权与分权问题，资金控制是不能向集团外借款不能在事业部之间调剂，计划控制是各事业部根据指标进行分解，预算控制属于资金控制里的概念。

第278题

企业集团组织结构变化的内在因素不包括（  ）。

A.共同投资

B.经营范围

C.产业结构

D.股权拥有

参考答案：C

解析：

P74，影响企业集团组织结构变化的内在因素主要包括共同投资、经营范围和股权拥有。

第279题

（ ）属于半紧密层企业。

A.集团公司

B.控股子公司

C.协作企业

D.参股企业

参考答案：D

解析：

P40，企业集团的核心企业、紧密层企业、半紧密层企业、松散层企业，分别对应是集团公司、控股子公司、参股企业、关联企业。所以，半紧密层企业与参股企业对应。

第280题

（ ）采取的是总分公司形式。

A.卡特尔

B.辛迪加

C.托拉斯

D.康采恩

参考答案：C

解析：

 P45-46，卡特尔是契约式垄断销售联合体，辛迪加是供销联合体，康采恩是持股、控股方式的联合体。所以，托拉斯符合。