第221题

关于企业集团，下列说法正确的有（ ）。

A.企业集团具有多层次结构

B.企业集团具备总体法人地位

C.企业集团的核心层就是集团公司

D.产权是企业集团唯一的联结纽带

E.企业集团是多个法人企业组成的企业联合体

参考答案：ACE

解析：

P46-47，此题考察企业集团的基本特征。四个特征：1.由多个法人企业组成的企业联合体（选E）。企业集团本身不是法律主体，没有民事权利，不承担民事责任，既不是统负盈亏的经济实体，也不具备总体法人地位。（不选B）。2.以产权为主要联结纽带。集团企业之间有多种联结纽带，但是以产权联结纽带为主。（不选D）。3.以母子公司为主体。4.有多层次结构（选A）。第一层次是集团公司，实质是控股公司、母公司的性质，也称核心企业。（选C）

第222题

“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（  ）。

A.系统原理

B.核心原理

C.能级原理

D.协作制衡原理

参考答案：B

解析：

P97，一个集团只能有一个核心，才能保证集团有凝聚力和竞争力。“二雄分立”“三足鼎立”的集团是不能有效发挥集团的结构优势的。

第223题

“权力和责任是孪生物”，这句话表明了（ ）的原理。

A.幅度与层级

B.协作制衡

C.权责对等

D.核心

参考答案：C

解析：

P89，法约尔最早提出"权力和责任是孪生物"的思想，也就是权责要对等。 在组织里，有权无责和有责无权的现象都是违背基本规律的，必须加以调整，这样的部门或岗位设置都是不合理的。

第224题

（ ）指集团组织的各成员单位围绕一个核心形成一定结构状态的规律。

A.能级

B.幅度

C.层级

D.系统

参考答案：A

解析：

P89，能级的含义是集团组织的各成员单位围绕一个核心形成一定结构状态的规律。

第225题

（  ）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。

A.U

B.H

C.M

D.Y

参考答案：C

解析：

P64，M型组织结构是当今大企业中最常见的组织结构，也是复杂程度最高的组织结构，通常分为事业部制结构和矩阵式组织结构两种模式。

第226题

从职能角度看，总部组织结构的设计是以（ ）为中心所进行的纵向组织设计。

A.控制

B.效率

C.协作

D.流程

参考答案：B

解析：

P90，如果从职能的角度看，总部组织结构的设计是以效率为中心所进行的纵向组织设计，强调的是由最高层到最底层的从上至下的沟通、协调与控制。

第227题

一般而言，（  ）是公司的执行机构。

A.股东大会

B.董事会

C.经理班子

D.监事会

参考答案：C

解析：

P51，经理班子是由高层经理人员（包括总经理、副总经理、总工程师、总经济师和总会计师）组成的公司执行机构。

第228题

企业集团区别于其他企业联合体最基本的特征是（  ）。

A.具有多层次结构

B.是以母子公司为主体

C.以产权为主要联结纽带

D.是由多个法人企业组成的企业联合体

参考答案：B

解析：

P46-47，企业集团以母子公司为主体，这是企业集团区别于其他企业联合体最基本的特征。

第229题

日本型的企业集团的母公司的职能不包括（ ）。

A.安排集团外的投资

B.决定集团成员的生产计划

C.保持成员公司之间的协调

D.决定成员公司领导层的人事问题

参考答案：B

解析：

P55-56，集团成员公司作为独立法人，自己决定公司的发展战略和投资计划，实行统一的生产经营。

第230题

是企业集团的最高权力机构（ ）。

A.股东大会

B.董事会

C.集团党委

D.监事会

参考答案：A

解析：

P50，股东大会是企业集团的最高权力机构。

第231题

对企业集团战略可从（ ）等方面进行分析。

A.企业的目标任务是否明确

B.战略目标是否正确

C.战略重点是否突出

D.实现战略的步骤是否清楚

E.战略措施是否合理、有效

参考答案：ABCDE

解析：

P86-87，对企业集团战略的分析可以从以下几个方面进行：①企业的目标任务是否明确；②战略目标是否正确；③战略重点是否突出；④实现战略的步骤是否清楚；⑤战略措施是否合理、有效；⑥战略实施和调控是否有力；⑦出现危机时，能否有效进行管理。

第232题

企业集团（  ）。

A.没有民事权利

B.不是法律主体

C.是统负盈亏的经济实体

D.不具备总体法人地位

E.是建立在控股、持股基础上的法人集合

参考答案：ABDE

解析：

P46-47，企业集团的基本特征：1.企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体。企业集团的各成员企业包括母公司、子公司和其他成员企业，它们都是具有独立法人资格的单独企业，各自独立依法享有民事权利和承担民事责任。而企业集团本身不是法律主体，没有民事权利，不承担民事责任，既不是统负盈亏得经济实体，也不具备总体法人地位。企业集团只是建立在控股、持股基础上的法人集合。单个法人企业或大型联合企业如托拉斯，从本质上说不能被称为企业集团。2.企业集团以母子公司为主体，企业集团的主体是核心层和紧密层。3.企业集团以产权为主要联结纽带。4.企业集团具有多层次结构。

第233题

通常情况下，企业执行机构的人员聘任和设置是由（  ）决定的。

A.股东大会

B.董事会

C.经理班子

D.监事会

参考答案：B

解析：

P51，董事会决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人员聘任和设置。

第234题

“两块牌子，一套管理人员”是（ ）企业集团职能机构。

A.独立型

B.混合型

C.组合型

D.依附型

参考答案：D

解析：

P84，此题考查集团职能部门的设置。依托型也称依附型的职能机构，即所谓的“两块牌子，一套管理人员”的管理体制。

第235题

企业集团掌握关键核心资产的能力包括（ ）。

A.保障集团的成长与运营的能力

B.保证和实现集团总部的资本高效率运营的能力

C.充分发挥集团所拥有的技术专利和品牌价值的能力

D.培养融资关系、把握融资机会的能力

E.统一协调资金的能力

参考答案：BCDE

解析：

P88，掌握关键核心资产的能力包括保证和实现集团总部的资本高效率运营的能力、充分发挥 集团所拥有的技术专利和品牌价值的能力以及培养融资关系、把握融资机会和统一协调资金的能力。

第236题

相对控股是在指母公司对子公司（ ）。

A.持有少量股份

B.持有少于100％

C.持股比例在1/3—1/2之间

D.持股未达50％

参考答案：D

解析：

P48，相对控股子公司若母公司持有C公司少于50%的股份，且处于第一大股东的地位，母公司能够控制C公司的董事会，则C公司为母公司的相对控股子公司。

第237题

母子公司之间一般的联结方式是（ ）。

A.层层控股型

B.环状持股型

C.资金借贷型

D.共同出资型

参考答案：A

解析：

P70，层层控股型是指以集团内的母公司（核心企业）经过层层控股，形成子公司、孙公司、重孙公司……从而组成金字塔形的集团整体。

第238题

集团总部组织架构设计上存在的主要问题不包括（ ）。

A.总部组织结构层次过于单一

B.集团总部的组织结构庞大

C.集团所属部门设置不合理

D.集团所属部门缺少关键职能

参考答案：D

解析：

P93-94，对集团总部架构的分析：1.总部组织结构层次过于单一；2.集团总部的组织结构庞大；3.集团所属部门设置不合理。

第239题

企业集团组织结构的联结方式包括（）。

A.集权统一型

B.层层控股型

C.环状持股型

D.资金借贷型

E.横向联结型

参考答案：BCD

解析：

P70-71，企业集团组织结构的联结方式包括层层控股型、资金借贷型、环状持股型。

第240题

业务流程再造的作用有（ ）。

A.可以为集团总部创造新的价值

B.可以有效化解集团总部的一些组织冲突

C.实现集团协同效应的需要

D.促进集团保持和发展核心竞争力

E.重新为集团总部各部门定位

参考答案：ABCD

解析：

P95，集团总部业务流程再造可以为集团总部创造新的价值；可以有效化解集团总部的一些组织冲突；是实现集团协同效应的需要；可促进集团保持和发展核心竞争力。