第201题

集团资金借贷不能接期还本付息属于经营管理不善，出现亏损时银行干预包括（  ）。

A.命令企业调整或改变经营方针

B.迫使企业提交一部分股票给银行作为抵押

C.解除企业高级领导人职务

D.使银行对企业的所有权取得部分控制

E.由银行派人担任董事长或总经理

参考答案：ABCDE

解析：

P72，如果企业经营管理不善，出现亏损，到期不能偿还全部或一部分贷款时，银行就要进行干预。这种干预包括：命令企业调整或改变经营方针；迫使企业提交一部分股票给银行作为抵押，使银行对企业的所有权取得部分控制；解除企业高级领导人职务，由银行派人担任董事长或总经理。

第202题

企业集团控制子公司的形式不包括（ ）。

A.资本参与

B.人事结合

C.提供贷款

D.兼并重组

参考答案：D

解析：

P59，企业集团的核心企业职能就是通过资本参与、人事结合、提供贷款等多种形式控制子公司。

第203题

在保证完成集团战略目标的前提下， 力求做到机构简练、 人员精干、 管理高效，并确保组织拥有适当的管理幅度，这体现了（ ）原则。

A.管理高效

B.适应内外部环境

C.合理利用资源

D.集权与分权相结合

参考答案：A

解析：

P64，“在保证完成集团战略目标的前提下， 力求做到机构简练、人员精干、 管理高效，并确保组织拥有适当的管理幅度……”属于管理高效原则中的内容。

第204题

“你中有我，我中有你”，指的是（ ）企业集团。

A.层层控股型

B.环状持股型

C.相互持股型

D.资金借贷型

参考答案：B

解析：

P62，环状持股型联结方式是指企业集团成员企业之间相互占有对方的股份，形成一种“你中有我，我中有你”的结合关系。

第205题

（）对下属机构的控制能力最强。

A.事业部制组织结构

B.混合型组织结构

C.直线职能制组织结构

D.控股子公司组织结构

参考答案：C

解析：

P56，直线职能制结构对下属机构的控制能力较强，权力也较为集中，适用于业务种类较为单一的集团公司。

第206题

企业集团是以（ ）为主要联结纽带。

A.产权

B.命令链

C.母子公司

D.企业联合体

参考答案：A

解析：

P46，此题考查企业集团主要联结纽带问题。集团企业之间有多种联结纽带，但是以产权联结纽带为主。

第207题

以下属于直线职能制的优点的是（ ）。

A.确保高层管理者维护企业基本活动的权力

B.使人力资源的利用更为有效

C.有利于专业管理部门统一和协调

D.职能专业化减轻了主管部门经理被日常事务所缠绕的负担

E.可以调动各职能部门的积极性

参考答案：ABCDE

解析：

P57，直线职能制的优点是：可以确保高层管理者维护企业基本活动的权力；符合业务专业化原则，使人力资源的利用更为有效；有利于专业管理部门之统一和协调；职能专业化减轻了主管部门经理被日常事务所缠绕的负担，可以调动各职能部门的积极性。

第208题

企业集团组织机构体系的组成部分有（ ）

A.职责结构

B.层次结构

C.职能结构

D.职权结构

E.部门结构

参考答案：BCDE

解析：

P55，企业集团组织结构体系由以下部分组成：①职能结构，它是为完成集团整体目标，各组成部分之间的业务工作关系；②层次结构，它是集团内各管理层级的构成，也称组织的纵向结构；③部门结构，它是指集团中管理部门的设置，也称组织的横向结构；④职权结构，它是指集团总部与成员企业的各层次、各部门在权力、责任等方面的分配关系。

第209题

（ ）不属于经营企业组织结构的内部因素。

A.共同投资

B.经营范围

C.股权拥有

D.市场竞争

参考答案：D

解析：

P74，此题考查企业集团组织结构变化的内在影响因素问题。影响企业集团组织结构变化的内在因素主要包括共同投资、经营范围和股权拥有。

第210题

为了确保组织的严密性，集团组织结构必须包括（ ）。

A.事业系统

B.参谋系统

C.决策系统

D.权力系统

E.职能化系统

参考答案：CDE

解析：

P56，此题考查集团组织管理体制的特点。集团组织结构必须合理而有效率，因此集团组织结构必须包括职能化系统、权力系统和决策系统。

第211题

（ ）一般是由股东大会选举产生的。

A.董事会

B.监事会

C.经理班子

D.法人股东

E.企业中层管理人员

参考答案：AB

解析：

P43，由股东大会选举产生的董事会、监事会以及经理班子在公司内部形成三者各司其职、各负其责、相互权力制衡的法人治理结构。即， 董事会和监事会由股东大会选举产生，经理班子受聘于董事会，不是由股东大会选举产生的 。

第212题

日系企业集团社长（经理会）的基本职能包括（ ）。

A.决定主要成员企业特别是核心企业领导层的人事

B.决定企业集团的发展战略

C.决定成员企业发展的产业政策

D.决定本集团成员企业共同合作开展的任何新项目

E.决定重大的融资项目

参考答案：ABCDE

解析：

P60，社长 （经理） 会的基本职能包括：①决定主要成员企业，特别是核心企业领导层的人事；②决定企业集团的发展战略，也包括核心成员企业的发展战略；③决定成员企业发展的产业政策，包括海外政策；④决定本集团成员企业共同合作开展的任何新项目，包括组建新的成员企业；⑤决定重大的融资项目；⑥协调保卫本集团成员企业不受外来收购、合并以及经营不善造成的危机影响。

第213题

监事会的权力包括（  ）。

A.财务的检查审核权

B.聘用经理班子的权力

C.对公司实施日常管理的权力

D.对经理人员业务执行情况的检察权

E.对损害公司利益的玩忽职守者有权提出罢免意见

参考答案：ADE

解析：

P51，监事会不仅有财务上的检查审核权，而且对董事会或经理人员的业务执行情况是否得当也拥有监察权。监事会虽然不参与公司经营决策的具体活动，但是有权对董事会成员和经理人员实施监督，对损害公司利益的玩忽职守者有权提出罢免意见。（第四版教材检察权变为监察权。）

第214题

关于企业集团下列说法正确的是（  ）。

A.以母公司为主体

B.具有多层次结构

C.以产权为主要联结纽带

D.本身是法律主体，承担民事责任

E.是多个法人企业组成的企业联合体

参考答案：ABCE

解析：

P46-47，企业集团的基本特征：1.企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体；2.企业集团以母子公司为主体； 3.企业集团以产权为主要联结纽带； 4.企业集团具有多层次结构。

第215题

依托型职能机构的优点不包括（ ）

A.管理层次少,工作效率高

B.集团公司对待成员企业更公平公正

C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作

D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作

参考答案：B

解析：

P77，组织结构的再设计包括组织结构的选择和集团职能部门的设置（依托型和独立型）。依托型优点：①减少管理层次，精简机构，减少人员，提高工作效率； ② 集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且集团公司或核心企业有雄厚实力作为企业的坚强后盾，具有较大的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。

第216题

（ ）是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。

A.直线制

B.事业部制

C.直线职能制

D.控股子公司制

参考答案：B

解析：

P65，事业部制是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位，实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。

第217题

（ ）集团总部的集权程度最高。

A.运作型

B.资本运营型

C.战略型

D.财务管控型

参考答案：A

解析：

P90，按照总部对下属单位集权、分权程度的不同，可以把总部的结构类型分成三种，分别为运营型总部、战略型总部、资本经营型总部。其中，运营型总部也称运作型总部或操作型总部，它是一种高度集权的总部。

第218题

企业集团的半紧密层对应的是（  ）。

A.集团公司

B.关联企业

C.参股公司

D.控股子公司

参考答案：C

解析：

P48，企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是集团公司、控股子公司、参股企业和关联企业四个层级。

第219题

以下关于企业集团的表述，正确的是（  ）。

A.具备民事权利

B.不是法律主体

C.具备总体法人地位

D.是统负盈亏的经济实体

参考答案：B

解析：

P46，企业集团的各成员企业包括母公司、子公司和其他成员企业，都是具有独立法人资格的单独企业，各自独立依法享有民事权利和承担民事责任。而企业集团本身不是法律主体，没有民事权利，不承担民事责任，既不是统负盈亏的经济实体，也不具备总体法人地位。

第220题

企业集团总部部门定位的方法不包括（  ）。

A.比较参照法

B.要素比较法

C.要素评价法

D.部门权限定位法

参考答案：B

解析：

P100，总部部门的定位方法主要有：比较参照法、要素评价法和责任权限定位法。