第141题

战略对经营活动领域、业务扩展方向、企业获得水平等一系列关键问题作了基本定位，但不可能面面俱到，体现了战略的（  ）。

A.目标性

B.计划性

C.长远性

D.纲领性

参考答案：D

解析：

P16，企业战略是企业为了生存、发展和赢利，实现企业的使命和宗旨，实现一定时期的发展目标而提出的一个纲领性的文件。这个文件指明了企业发展的总体方向，规划了企业未来发展的总体框架，对经营活动领域、业务扩张范围、技术攻关重点、企业获利水平、市场营销策略等一系列关键性问题作了基本定位，但它不可能面面俱到，只能“写意”画出粗线条。

第142题

企业集团通过（ ）来实行专业化分工。

A.沟通系统

B.权力系统

C.决策系统

D.职能化系统

参考答案：D

解析：

P48，集团组织结构必须包括：①职能化系统，实行专业化分工；②权力系统，导致集团成员接受管理者的决定；③决策系统，对集团的经营管理进行合理决策。

第143题

欧美型的组织形式包括（ ）。

A.经理会—公司—工厂

B.集团会长—公司—工厂

C.母公司—子公司—工厂

D.集团本部—事业部—工厂

E.集团会长—营运委员会—子公司—工厂

参考答案：CD

解析：

P46，欧美型：实行“母公司（集团本部）—子公司（事业部）—工厂”三级组织结构形式，包括“母公司—子公司—工厂”和“集团本部—事业部—工厂”两种变化形式。

第144题

下列关于组织结构设计核心内容的表述，正确的是（ ）。

A.要素-关系-特征

B.关系-要素-特征

C.要素-特征-关系

D.特征-关系-要素

参考答案：C

解析：

P81，组织结构设计，指的是对组织内的各个构成要素及其相互关系形式所作出的正式安排。组织结构设计不仅要研究构成组织实体的要素有哪些，这些要素的特征是怎样的，还要对这些要素之间的 相互关系做出正式的安排。“要素一特征一关系”涵盖了组织结构设计的核心内容，三者同样重要，共同组成组织的结构体系。

第145题

集团本部控制事业部的措施主要有（ ）。

A.资金控制

B.计划控制

C.分配控制

D.人事控制

E.奖惩控制

参考答案：ABCD

解析：

P49-50，集团本部控制事业部的措施主要有资金控制、计划控制、分配控制和人事控制。

第146题

（ ）是企业集团的管控基础。

A.集团战略

B.组织机构

C.管控模式

D.公司治理体系

参考答案：D

解析：

P52，管控基础是公司治理体系，它是指一系列调节股东和经理、控股股东和非控股股东、股东和利益相关者之间的关系的规则及相关机构，以保证公司在履行其财务的和其他法律、合同义务之后实现公司价值最大化。

第147题

在常见的集团总部组织结构类型中，（ ）总部的集权程度最高。

A.财务管控型

B.战略型

C.资本经营型

D.运作型

参考答案：D

解析：

P81，运作型总部也称操作型总部，它是一种高度集权的总部。

第148题

企业集团的优势包括（ ）

A.大大减少管理成本

B.更容易形成行业垄断

C.避免形成股权关系混乱的情况

D.可以在较短时间内迅速扩大组织规模

E.可以把无形资产转移到扩张的新领域

参考答案：BDE

解析：

P41，企业集团具有其他组织形式没有的优势：①规模经济优势。②分工协作优势。③集团的“舰队”优势。④“垄断”优势。⑤无形资产资源共享优势。⑥战略上的优势；⑦迅速扩大组织规模的优势；⑧技术创新优势。

第149题

企业集团的各成员单位按照企业内部发展商品经济的合理要求重新组合起来，形成一个复杂的利益集合体，这是指企业集团的（ ）。

A.管理活动的协商性

B.管理协调的综合性

C.管理体制的新型性

D.管理内容的复杂性

参考答案：B

解析：

P45，由于它（企业集团）是由不同经济实体按照经济的、具有某种内在联系的关系组织起来的，其内部的生产要素又都是按照发展商品经济的合理要求重新组合的，在企业集团内部，以往那种凭借行政指令强行摊派、调配的做法已不应再起作用。

第150题

“母公司——子公司——工厂”和“母公司——事业部——工厂”的区别在于（ ）。

A.前者属于欧美型，后者属于日本型

B.前者是法人联合体，后者是单体企业

C.前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人

D.前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略

参考答案：B

解析：

P47，集团本部--事业部--工厂：企业集团内部只有集团本部是独立法人，事业部和工厂不具有独立法人地位。因此，实质上还是一个“单体企业”，而不是法人联合体。

第151题

（ ）组织结构的特点是管理层级的集中控制。

A.U型

B.N型

C.H型

D.M型

参考答案：A

解析：

P55，U型是一元结构，产生于现代企业发展的早期阶段，是最基本的组织结构，特点是管理层级的集中控制。

第152题

企业集团总部组织结构再造的关键是（ ）。

A.明确成员企业在企业集团所占的产权比例

B.根据成员企业的重要性重新定位其在企业集团中所处的层次

C.选定企业集团组织结构的基本模式

D.梳理企业集团内部各成员企业的关系

参考答案：B

解析：

P84，集团的组织结构基本模式的选择是企业集团正确处理集权和分权的核心，根据成员企业的重要性重新定位其在企业集团中所处的层次是企业集团总部组织结构再造的关键。

第153题

（ ）组织结构即为控股公司结构。

A.U型

B.H型

C.M型

D.Y型

参考答案：B

解析：

P55，H型组织结构即为控股公司结构。

第154题

（ ）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。

A.管控体系

B.职能和业务管控

C.管控机制

D.管控基础

参考答案：C

解析：

P52，管控机制是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。

第155题

关于资本经营型集团总部，下列说正确的有（ ）

A.是一个“资金中心”

B.具有高度掌权的特点

C.人员通常很多，规模比较庞大

D.精力主要集中在提高集团的综合效益上

E.负责集团财务和资产运营等方面工作

参考答案：AE

解析：

P82，资本经营型总部—是一个“资金中心”，负责集团的财务和资产运营、财务规划、投资决策和实时监控以及对外部企业的收购、兼并工作。由于总部只负责资产运作，职能人员不多，主要是财务管理人员。

第156题

关于战略型总部的说法，错误的是（ ）。

A.集团总部的规模不是很大

B.主要负责集团的财务和资产运营战略规划

C.各下属单位或事业部同时也要制定自己的业务战略规划

D.各下属单位或事业部要实时提出达成规划目标所需的各项资源预算

参考答案：B

解析：

P82，战略型总部负责集团的财务、资产运营、 文化和集团的战略规划，各下属单位或事业部同时也要制定自己的业务战略规划， 并实时提出达成规划目标所需的各项资源预算。为了保证下属单位目标的实现和集团整体利益的最大化，集团总部的规模不是很大。

第157题

“上有头脑，下也有头脑”指的是（ ）。

A.财务管控型

B.战略管控型

C.运营管控型

D.操作控制型

参考答案：B

解析：

P53，战略管控型，有人将该模式形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。

第158题

集团总部组织结构发展趋势有（ ）。

A.服务功能外包

B.组织结构扁平

C.战略等功能强化

D.提高总部影响力

E.权利分配明确

参考答案：ACD

解析：

P82，集团总部组织结构主要发展变化的趋势是：1.服务功能外包；2.战略等功能强化；3.提高总部影响力。

第159题

职能与业务管控的必备内容包括（ ）。

A.战略管控

B.研发管控

C.财务管理控

D.流程管控

E.人力资源管控

参考答案：ACE

解析：

P52，集团管控必备内容包括战略管控、财务管控、人力资源管控。

第160题

（ ）是整个集团工作流程的支撑系统。

A.总部组织结构

B.集团管控模式

C.业务管理规范

D.集团内部产权

参考答案：A

解析：

P83，总部组织结构是整个集团工作流程的支撑系统。工作流程活动内容的分解和分工决定组织结构层次和各单位掌握自己的职责和职权以及相互之间的业务关系。