第141题

The（  ）technique involves using project characteristics in mathematical model to predict total project cost. Models can be simple or complex.

A.Cost aggregation

B.Reserve analysis

C.Parametric estimating

D.Funding limit reconciliation

参考答案：C

解析：

（参数估算）技术涉及在数学模型中使用项目特征来预测项目总成本。模型可以是简单的，也可以是复杂的。

A. 成本汇总

B. 储备分析

C. 参数估算

D. 资金限制平衡

第142题

关于成本估算的描述，正确的是（  ）。

A.只能用货币单位进行成本估算，不能用人天数或人时数作为计量单位

B.通货膨胀补贴、融资成本不应纳入成本估算

C.参数估算可以针对整个项目，也可针对项目中的某个部分

D.应急储备用于应对项目中不可预知的风险

参考答案：C

解析：

本题考查的是成本估算的相关描述。

A错误，成本估算所需的支持信息的数量和种类因应用领域而异。

B错误，成本估算应覆盖项目所使用的全部资源，包括直接人工、材料、设备、服务、设施、信息技术以及一些特殊的成本种类，如融资成本（包括利息）、通货膨胀补贴、汇率或成本应急储备。

C正确，参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来进行项目工作的成本估算，其准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。

D错误，应急储备通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的“已知-未知”风险。

此内容需先理解，再进行记忆，易考查选择题。

第143题

下列属于制订预算输出的是（  ）。

A.工作绩效信息

B.项目资金需求

C.资源日历

D.成本预测

参考答案：B

解析：

制订预算的输出：成本基准、项目资金需求、项目文件更新。

第144题

项目挣值分析报告显示，进度绩效指数SPI为0.85，成本绩效指数为0.92。出现这种情况的最合理解释是（  ）。

A.低估了关键活动的工作量，投入了更多资源

B.项目团队成员被抽调到其他项目上，项目资源减少了

C.购买了更贵、更先进的工具，工作效率提升了

D.需求发生了改变，但没有追加预算

参考答案：A

解析：

SPI和CPI都小于1，说明进度延误，同时成本超支。只有关键路径上的工作延误了，必须投入更多的资源赶工，才能解释这个状况，所以选项A是符合的。

选项B，项目资源减少可能导致进度变慢，但是成本并不一定增加，反而可能减少；

选项C，购买了更贵、更先进的工具，虽然成本增加了，但效率也提升了，进度应该更快；

选项D，需求发生了改变，工作量可能增加也可能减少，没有追加预算也可能意味并不需要对预算进行增加。

第145题

某项目活动A的成本估算为1000元，总工期为10天，项目经理在施工第八天晚上查看工作进度，发现只完成了70%成本消耗600元。为了不影响项目整体进度，活动A需要按时完工，项目经理计划在现有成本条件下进行赶工，请计算活动A完工尚需效绩指数（TCPI）为（  ）。

A.1.5

B.0.75

C.1.17

D.0.8

参考答案：B

解析：

TCPI＝（BAC－EV）/（BAC－AC）＝（1000－700）/（1000－600）＝0.75。

第146题

某项目总预算为100万，计划六个月完成。前三个月的预算为50万，实际成本为60万，完成了所有工作的40%。根据当前项目成本绩效水平预测，完成项目总共需要花费为（  ）。

A.130万

B.150万

C.180万

D.200万

参考答案：B

解析：

BAC＝100万，前三个月PV＝50万，AC＝60万，EV＝100*40%＝40万。

预测完成项目的总成本是计算完工估算EAC，按照当前的绩效水平预测，EAC＝BAC/CPI＝100/(40/60)＝150万。

第147题

关于控制成本数据分析技术的描述，不正确的是（  ）。

A.项目的总计划价值又被称为完工预算（BAC）

B.为实现挣值（EV）所花费的任何成本都应计入实际成本（AC）

C.当项目完工时，进度偏差（SV）可能为零，也可能不为零

D.项目结束时的成本偏差（CV）是完工预算与实际成本之间的差值

参考答案：C

解析：

本题考查的是控制成本数据分析技术。

A正确，BAC代表的含义是完工预算。

B正确，AC没有上限，为实现EV所花费的任何成本都要计算进去。

C错误，进度偏差（SV）：是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。它是指在某个给定的时点，项目提前或落后的进度，它是测量项目进度绩效的一种指标，等于挣值（EV）减去计划价值（PV）。进度偏差是一种有用的指标，可表明项目进度是落后还是提前于进度基准。当项目完工时，全部的计划价值都将实现（即成为挣值），进度偏差最终将等于零。最好把进度偏差与关键路径法和风险管理一起使用。进度偏差计算公式：SV＝EV－PV。

D正确，项目结束时的成本偏差，就是完工预算（BAC）与实际成本（AC）之间的差值。

此部分知识涉及计算题，需理解每个参数的含义，必须掌握。

第148题

某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理进行成本预算，预估每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作。经统计，实际花费的成本为15万元，若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为（  ）。

A.90万

B.75万

C.70万

D.66.7万

参考答案：A

解析：

根据题意得：

BAC＝12*5＝60万；

3月底的PV＝3*5＝15万；AC＝15万；EV＝2*5＝10万。

若按照目前的绩效情况，既典型情况，可以直接用EAC＝BAC/CPI＝60/（10/15）＝90万。

第149题

下表是项目甲、乙、丙三个项目的进度数据，则（  ）最有可能在成本的约束内完成。

A.项目甲

B.项目乙

C.项目丙

D.项目甲和项目丙

参考答案：A

解析：

EV（甲）/PV（甲）＝6000/15000＜1，EV（甲）/AC（甲）＝6000/5000＞1；

 EV（乙）/PV（乙）＝6000/15000＜1，EV（乙）/AC（乙）＝6000/8000＜1；

 EV（丙）/PV（丙）＝8000/15000＜1，EV（丙）/AC（丙）＝8000/9000＜1；

计算得出甲最优。

第150题

下表是某项目截止22年12月底各项活动的成本执行（绩效）数据。假设当前项目的成本偏差是典型的，则完工尚需估算（ETC）为（  ）万元。

A.40000

B.22000

C.20900

D.38450

参考答案：B

解析：

本题考查的是挣值分析。

EV＝17100，AC＝18000，BAC＝38000，ETC＝（BAC－EV）/（EV/AC）＝22000。

计算题中所涉及的公式均需掌握。

第151题

Earned value management（EVM）integrates the scope baseline with the（  ）baseline， along with schedule baseline，to form the performance baseline，which helps the project management team assess and measure project performance and progress.

A.quality

B.risk

C.change

D.cost

参考答案：D

解析：

挣值管理（EVM）将范围基线与（成本）基线以及进度基线结合起来，形成绩效基线，帮助项目管理团队评估和衡量项目绩效和进度。

A.  质量

B.  风险

C.  变更

D.  成本

第152题

下表给出了某项目的活动截止到2022年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。假如进度和成本同时影响项目估算，按此情况下去，项目的ETC为（  ）。

注：计算过程保留两位小数。

A.12569.13

B.9803.92

C.29411.76

D.32200

参考答案：A

解析：

BAC＝30000；PV＝25500；AC＝19700；

EV＝1000＋1500＋3500＋800＋2300＋80%×4500＋2200＋60%×2500＋50%×4200＋50%×3000＝20000

CPI＝EV/AC＝20000/19700＝1.02

SPI＝EV/PV＝20000/25500＝0.78

按此情况下去，则是典型情况，同时题干中说明进度和影响同时影响项目估算，双重影响，则ETC＝（BAC－EV）/（CPI×SPI）＝（30000-20000）/（1.02×0.78）＝12569.13。

第153题

关于质量的描述，正确的是（  ）。

A.功能、性能、价格可作为衡量质量的指标

B.质量与等级相关，等级的高低决定了质量的好坏

C.预防错误的成本通常高于检查并纠正错误的成本

D.项目合同通常是进行项目质量管理的主要依据

参考答案：D

解析：

本题考查的是质量与项目质量。

B错误，质量与等级是两个不同的概念。

C错误，预防胜于检查，预防错误的成本通常远低于在检查或使用中发现并纠正错误的成本。

D正确，项目的质量是顺应顾客的要求进行的，不同的顾客有着不同的质量要求，其意图已反映在项目合同中。因此，项目合同通常是进行项目质量管理的主要依据。

此内容需要理解记忆。

第154题

以下质量管理水平有效性最高的是（  ）。

A.在整个组织内创建一种关注并致力于实现过程和产品质量的文化

B.将质量融入项目和产品的规划和设计中

C.通过质量保证检查并纠正过程本身，而不仅仅是特殊缺陷

D.控制质量过程包括先检测和纠正缺陷，再将可交付成果发送给客户

参考答案：A

解析：

质量管理水平有效性最高是在整个组织内创建一种关注并致力于实现过程和产品质量的文化。

第155题

测试属于质量成本中的（  ）。

A.预防成本

B.评价成本

C.内部失败成本

D.外部失败成本

参考答案：B

解析：

测试属于质量成本中的评价成本。

培训属于质量成本中的预防成本。

未交付产品发现问题修复属于内部失败成本。

已交付产品发现问题修复属于外部失败成本。

第156题

下列质量活动所产生的成本，（  ）属于一致性成本。

A.返工

B.债务

C.保修工作

D.完成时间

参考答案：D

解析：

质量成本分为一致性成本和非一致性成本。

一致性成本包括：预防成本（培训、文件过程、设备、完成时间）和评价成本（测试、破坏性试验损失、检查）。

非一致性成本包括：内部失败成本（返工、报废）和外部失败成本（债务、保修工作、失去业务）。

第157题

客户对可交付成果的检验标准高于行业规范。为了确保产品质量符合客户的要求，项目经理首先应该（  ）。

A.先内部检验质量，再请客户验收

B.确定质量测量指标

C.预留修补缺陷的时间和预算

D.让客户相信你能在完工时产出合格质量的产品

参考答案：B

解析：

要确保质量符合客户的要求，需要先参照客户的验收标准来制定质量测量指标，确认后作为后续的QA和QC的管理和控制使用。

选项A需要做，但需要参照选项B的指标；选项C是从质量风险考虑的措施，需要但不是必要的事；选项D过于口号化，不是实际的确保措施。

第158题

（  ）过程的作用之一是识别无效过程和导致质量低劣的原因。

A.规划质量

B.管理质量

C.检查质量

D.控制质量

参考答案：B

解析：

本题考查的是质量管理子过程的作用。

A. 规划质量：为在整个项目期间如何管理和核实质量提供指南和方向。

B. 管理质量：①提高实现质量目标的可能性；②识别无效过程和导致质量低劣的原因；③使用控制质量过程的数据和结果向干系人展示项目的总体质量状态。

D. 控制质量：①核实项目可交付成果和工作已经达到主要干系人的质量要求，可供最终验收；②确定项目输出是否达到预期目的，这些输出需要满足所有适用标准、要求、法规和规范。

此内容需先理解，再进行记忆，三科考试均会涉及此内容。

第159题

（  ）要检查在过程运行期间遇到的问题、制约因素，以及发现的非增值活动。

A.力场分析

B.实验设计

C.过程分析

D.质量核对单

参考答案：C

解析：

力场分析：显示变更的推力和阻力的图形。

实验设计：是一种统计方法，用来识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。

过程分析：是指按照过程改进计划中概括的步骤来识别所需的改进，它也要检查在过程运行期间遇到的问题、制约因素，以及发现的非增值活动。

质量核对单：是一种结构化工具，通常具体列出各项内容，用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行。

第160题

A project is the use of lessons learned documentation demonstrates a poor use of historical information all of the project.（  ）should be used to find the causes of this issue.

A.Control chart

B.Pareto chart

C.Run chart

D.Fishbone diagrams

参考答案：D

解析：

某项目正在使用的经验教训证明文件表明整个项目过程中历史资料的利用较差。（鱼骨图）可以用来找到这个问题的原因。

A.  控制图

B.  帕累托图

C.  趋势图

D.  鱼骨图