第681题

根据啄序理论，该公司利用留存收益融资的有利之处是（）。

A.留存收益融资不会传递任何有可能对股价不利的信息

B.留存收益融资的资本成本为零

C.留存收益融资的用资费用为零

D.留存收益具有抵税作用

参考答案：A

解析：

本题考查现代资本结构理论。

啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部筹资，因而不会传递任何可能对股价不利的信息，而留用利润实则属于内部筹资的形式，故A正确，其他选项为干扰项。

故此题正确答案为A。

【提示】本题略微超纲

第682题

该公司进行资本结构优化决策，可采用的定量方法是（  ）。

A.插值法

B.每股利润分析法

C.资本成本比较法

D.净现值法

参考答案：BC

解析：

本题考查资本结构的决策方法。

本教材介绍的两个资本结构的决策定量方法包括：资本成本比较法、每股利润分析法。

故此题正确答案为BC。

第683题

该企业实施差异化战略，可以选择的途径是（）。

A.设计并更换为更具个性化的服装品牌名称

B.扩大生产规模，形成规模效应

C.创新服装款式

D.提供独特的服装售后服务

参考答案：ACD

解析：

本题的考点为：实施差异化战略的途径。

包括：（1）通过产品质量的不同实现差异化战略的方法；（2）通过提高产品的可靠性实现产品差异化战略的方法；（3）通过产品创新实现差异化战略的方法。；（4）通过产品特性差别实现差异化战略的方法；（5）通过产品名称或品牌的不同实现差异化战略的方法；（6）通过提供不同的服务实现差异化战略的方法，故选ACD。B选项内容属于成本领先战略实施的途径，故错误。

综上所述，本题正确答案为ACD。

第684题

该企业自主生产和供应面料的战略是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.市场开发战略

D.联盟战略

参考答案：B

解析：

本题的考点为：一体化战略中后向一体化的概念。

前向一体化战略，是企业沿着产业链往企业下游领域发展；

后向一体化战略：是企业沿着产业链往企业上游领域发展；

市场开发战略：是将现有产品或服务打入新市场的战略；与题意不符，故错误；

联盟战略：是指双方合作进行的一种战略，题干未提及，故错误；

该企业自主生产和供应面料，即沿着产业链往企业上游（原材料）领域发展，可知属于后向一体化战略，故正确答案选B。

第685题

该企业进入国际市场的模式属于（）。

A.契约进入模式

B.股权进入模式

C.投资进入模式

D.贸易进入模式

参考答案：A

解析：

本题的考点为：进入国际市场的模式中契约进入模式的概念。

契约进入模式是通过与目标市场国家的企业之间订立长期的，非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场，包括：许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同。案例资料已知“该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场，允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式，扩大企业的国际声誉”，根据该段信息中的关键词“许可经营”、“专利、商标、设计款式”，可知该企业采用的国际化进入模式是以许可经营的形式进行的专利、商标和设计款式等无形资产的转让，符合契约进入模式的概念，故本题正确答案选A。BCD选项均不符合题干所表述意思。

第686题

若采用后悔值原则进行新款服装的决策，该企业应选择的方案为开发（）。

A.丁产品

B.乙产品

C.甲产品

D.丙产品

参考答案：A

解析：

本题的考点为第一章第四节：不确定决策中后悔值原则。后悔值原则决策步骤如下：

（1）确定标准值：比较每种市场状态下各方案的损益值，选出最大损益值作为该市场状态下的标准值。根据表格数据选择如下

市场需求高：四种方案的损益值最大的是“280”

市场需求一般：四种方案的损益值最大的是“150”

市场需求低：四种方案的损益值最大的是“30”

（2）计算后悔值，用第一步选出的各市场状态下的标准值减去该市场状态下的各方案的损益值，具体如下表所示。

（3）确定各方案的最大后悔值，比较每个方案各市场状态下第二步计算出的后悔值，选出最大后悔值：

甲产品方案各市场状态下的后悔值为：10、40、20，最大后悔值为“40”

乙产品方案各市场状态下的后悔值为：15、50、0，最大后后悔值为“50”

丙产品方案各市场状态下的后悔值为：0、10、40，最大后悔值为“40”

丁产品方案各市场状态下的后悔值为：30、0、10，最大后悔值为“30”

（4）选择最大后悔值最小的方案为最优的方案。根据第三步计算结果可知，丁产品方案最大后悔值“30”是四个方案中最小的，因此该企业应选择的方案为开发丁产品，故选A。

第687题

该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（ ）类型企业。

A.单件生产

B.大量生产

C.成批生产

D.小批量生产

参考答案：C

解析：

本题考查提前期法。

提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，故C正确。在制品定额法使用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。

故此题正确答案为C。

第688题

乙车间2018年11月份出产产品的累计号是（ ）。

A.4600号

B.5000号

C.4800号

D.5500号

参考答案：B

解析：

本题考查提前期法。
根据公式，本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间的出产提前期×最后车间平均日产量，计算如下：
（1）最后车间车产累计号：案例资料已知为“3000”号
（2）本车间的出产提前期：即乙车间的出产提前提，案例资料已知“20”天
（3）最后车间平均日产量：案例资料已知为“100”台
（4）乙车间出产累计号数=3000+20×100=3000+2000=5000号

故此题正确答案为B。

第689题

乙车间2018年11月份投入生产的累计号是（）。

A.5500号

B.5600号

C.8800号

D.6000号

参考答案：D

解析：

本题考查提前期法。

根据公式，本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间的投入提前期×最后车间平均日产量，计算如下：
（1）最后车间车产累计号：案例资料已知为“3000”号
（2）本车间的投入提前期：即乙车间的投入提前期，案例文资料已知“乙车间的出产提前期为20天，生产周期为10天”，根据公式，本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期=20+10=30天；
（3）最后车间平均日产量：案例资料已知为“100”台
（4）乙车间投入累计号数=3000+30×100=3000+3000=6000号

故此题正确答案为D。

第690题

该企业运用提前法编制生产作业计划，优点是（）。

A.可以用来检查零部件生产的成套性

B.生产任务可以自动修改

C.提高生产质量

D.各个车间可以平衡地编制作业计划

参考答案：ABD

解析：

本题考查提前期法。

提前期法的优点，包括：①各个车间可以平衡地编制作业计划；②不需要预计当月任务完成情况；③生产任务可以自动修改；④可以用来检查零部件生产的成套性，故ABD正确，C为干扰项。

故此题正确答案为ABD。

第691题

根据盈亏平衡定价法，该企业生产的新型护眼灯的盈亏平衡产量为（）万个。

A.25

B.200

C.100

D.30

参考答案：C

解析：

本题的考点为：目标利润定价法中盈亏平衡产量的计算。

根据公式，盈亏平衡产量=固定成本/(单价-单位变动成本)，计算如下：
（1）固定成本：题目已知为“3000万元”，即“30000000元”
（2）单价：题目已知为“150元”
（3）单位变动成本：题目已知为“120元”
（4）新型护眼灯的盈亏平衡点产量=30000000/(150-120)=30000000/30=1000000个，即100万个

故本题正确答案选C。
【注释】本题也可用盈亏平衡产量公式计算

第692题

该企业对新型护眼灯采取的市场定位策略是（  ）。

A.重新定位策略

B.产品线定位策略

C.迎头定位策略

D.避强定位策略

参考答案：C

解析：

本题的考点为：市场定位策略。
市场定位的策略包括：1.避强定位策略——即避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或“薄弱环节”，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域；
2.迎头定位策略——即与最强的竞争对手“对着干”的定位策略；
3.重新定位策略——竞争者的产品定位于企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；或消费者及用户偏好发生变化、转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标顾客对其建立新的认识；
结合案例资料信息“该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个，与市场中领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争”分析，可知符合迎头定位策略的概念；
故本题正确答案选C。

第693题

【该知识点20年删除】关于该企业对新型护眼灯采用的渠道策略的说法，正确的是（ ）。

A.渠道选择策略为选择分销

B.渠道选择策略为密集分销

C.分销渠道为二层渠道

D.分销渠道为一层渠道

参考答案：AC

解析：

本题的考点为：分销渠道的类型和渠道商选择策略。
A. 二层渠道：生产者—批发商—零售商—消费者；中间途径2层中间商；
B. 一层渠道：生产者—零售商—消费者。中级途径1层中间商；
C. 密集分销：通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品；
D. 选择分销：从中间商中挑选几个最合适的；
首先，根据案例资料信息“为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯”，即挑选制造商从经销其产品的中间商中挑选几个最合适的中间商，符合选择分销的概念，故A选项正确，B选项错误；其次，根据案例资料信息“为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者”分析，该分销渠道的中间商包含“批发商、零售商”两个层级，因此属于二层渠道，故C选项正确，D选项错误。

综上所述，本题正确答案为AC选项。【该知识点20年删除】

第694题

该企业为新型护眼灯采用的广告促销组合策略是（  ）。

A.推动策略

B.销售促进策略

C.拉引策略

D.人员推动策略

参考答案：C

解析：

本题的考点为：促销组合策略。
促销组合策略包括拉引策略和推动策略两种类型，故BD错误；
拉引策略——生产商为唤起顾客的需求，主要利用广告与公共关系等手段，极力向消费者介绍产品及企业，使他们产生兴趣，吸引、诱导他们来购买
推动策略——生产商运用人员推销和销售促进，将产品由生产商向批发商推销，再由批发商向零售商推销，最后再由零售商向消费者推销
根据案例资料信息“该企业开展促销活动，在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告，向消费者大力宣传其产品，吸引消费者购买”，可知制造商是针对“最终消费者”进行的营销，因此属于拉引策略；

故本题正确答案选C。

第695题

该企业对人力资源需求状况进行预测时，可采用的方法是（）。

A.杜邦分析法

B.一元回归分析法

C.管理人员判断法

D.关键事件法

参考答案：BC

解析：

本题考查人力资源需求预测。

人力资源需求预测的方法，包括：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法，故BC正确，其他选项为干扰项。

故此题正确答案为BC。

第696题

根据马尔可夫模型法计算，该企业2019年业务员的内部供给量为（ ）人。

A.180

B.192

C.216

D.168

参考答案：B

解析：

本题考查人力资源供给预测。

根据马尔可夫模型法结合案例资料中表格的信息，该企业2019年业务员的内部供给量=0.8×240=192人。

故此题正确答案为B。

第697题

该企业制定的人员接续及升迁计划属于（）。

A.长期规划

B.具体计划

C.总体规划

D.中期规划

参考答案：B

解析：

本题考查人力资源规划的内容。

首先，根据案例资料信息“某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2019年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划”，即从2018年规划2019年，可知为1年或1年以内的短期规划，因此AD选项错误；其次，人员接续及升迁计划属于具体计划，因此B选项正确，C选项错误。

故此题正确答案为B。

第698题

影响该企业人力资源外部供给量的因素是（）。

A.所在地区人口总量和人力资源供给率

B.所在行业劳动力市场供求状况

C.所属行业的价值链长度

D.所在地区人力资源总体构成

参考答案：ABD

解析：

本题考查人力资源供给预测。

影响企业外部人力资源供给的因素包括：（1）本地区的人口总量与人力资源供给率 ；（2）本地区的人力资源的总体构成 ；（3）宏观经济形势和失业率预期 ；（4）本地区劳动力市场的供求状况 ；（5）本行业劳动力市场供求状况，包括：本行业劳动力的平均价格、与外地市场比较的相对价格、当地的物价指数等；（6）职业市场状况。

故此题正确答案为ABD。

第699题

关于企业使命的说法，正确的是（）。

A.企业使命等同于企业愿景

B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由

C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成

D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分

参考答案：B

解析：

本题考查确定企业愿景、使命与战略目标。

A选项，企业使命和企业愿景是两个不同的概念，因此二者不等同，故错误；C选项，企业使命的定位包括三个方面内容：企业生存目的的定位、企业经营哲学的定位、企业形象定位，因此不是只包括企业经营哲学的定位和企业形象的定位两个部分，故错误；D选项，应当是企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分，而不是企业使命包括此两部分，故错误。

故此题正确答案为B。

第700题

企业在制定未来的发展战略时，可以选择的外部宏观环境分析方法是（）

A.价值链分析法

B.杜邦分析法

C.PESTEL分析法

D.波士顿矩阵分析法

参考答案：C

解析：

本题考查宏观环境分析。

企业可以采用PESTEL 分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析，故C正确。ABD为干扰项。价值链分析方法和波士顿矩阵属于企业内部环境分析。杜邦分析法是战略控制的方法。

故此题正确答案为C。