第441题

某牙膏生产企业为增加销量，将其牙膏管孔的直径增加了0.5毫米，结果，在给定期间内，牙膏销量明显增加。据此可以判断，该企业采用的发展战略为（    ）。

A.产品开发战略

B.市场渗透战略

C.成本领先战略

D.差异化战略

参考答案：B

解析：

依题意可知，牙膏产品本身未有变化，但包装的改变可以在给定时间内增加销售频率，属于市场渗透战略，选项B正确。

第442题

下列关于企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是（    ）。

A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额

B.乙汽车制造企业将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，生产销售具有不同功效的洗发水

D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场

参考答案：C

解析：

选项A属于密集型战略中的市场渗透战略；选项B属于密集型战略中的市场开发战略；选项C属于多元化战略；选项D属于密集型战略中的产品开发战略。

第443题

MD公司是一家从事空调研发和生产的知名企业。近年来，公司依托制冷技术优势，将业务范围扩展到冷库、制冰设备的设计制造领域。MD公司的发展战略类型属于（    ）。

A.同心多元化战略

B.市场渗透战略

C.离心多元化战略

D.产品开发战略

参考答案：A

解析：

根据题意，MD公司业务拓展至冷库、制冰设备领域是在新市场、新领域售卖相应的新产品，且空调与新业务领域存在相关性（制冷技术优势），故为相关多元化（同心多元化）战略，选项A正确。

第444题

A公司是一家传统的照相机企业。由于受到技术更新和消费者需求变化的影响，该企业一直处于利润下滑阶段。而且该企业一直聚焦于传统照相技术，对新的技术一窍不通。根据以上信息，A公司适宜采用的战略是（    ）。

A.非相关多元化战略

B.相关多元化战略

C.稳定战略

D.市场渗透战略

参考答案：A

解析：

如果企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略，选项A正确。

第445题

2006年，甲公司依靠强大的研发实力向市场推出一款智能手机产品，受到追求时尚的消费者欢迎。在市场上迅速树立起企业的形象，并拥有一批固定的“粉丝”。2009年，该公司在原有智能手机的基础上，对其进行了大规模改进，推出新一代智能手机，又在“粉丝”中掀起一波购买高潮。这种战略属于（    ）。

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.多元化战略

参考答案：B

解析：

产品开发战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品，可以延长产品的生命周期，提高产品的差异化程度，满足市场新的需求，从而改善企业的竞争地位。

第446题

下列选项中，适宜采用市场渗透战略的是（    ）。

A.甲公司发现邻国市场上对本企业生产的同类产品需求旺盛，但是当地的供应量不足

B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”

C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域

D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本

参考答案：C

解析：

选项A适合采用市场开发战略，进军邻国市场。选项B适宜采用相关（同心）多元化战略，企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用此战略；选项C适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略；选项D适宜采用稳定战略。

第447题

法国S公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。S公司并购了中国的同样生产小家电的B公司。S公司实施该并购案所采取的战略是（    ）。

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.多元化战略

D.混合一体化战略

参考答案：B

解析：

法国S公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司，B公司也是生产小家电的企业，因此属于横向一体化战略。

第448题

ZT公司是一家新能源汽车生产企业，其预判未来电动汽车市场发展潜力巨大，电池技术是决定竞争力的关键。为此，ZT公司与电池领域头部企业、高校科研院所签订共同研发协议。ZT公司的发展战略是（    ）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.密集型战略

D.多元化战略

参考答案：B

解析：

根据“ZT公司是一家新能源汽车生产企业……与电池领域头部企业……签订共同研发协议”可知，电池领域头部企业是ZT公司的上游企业，属于后向一体化战略，选项B正确。

第449题

下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是（    ）。

A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程

B.乙电脑公司开发最新一代平板电脑

C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场

D.丁钢铁企业进军房地产行业

参考答案：C

解析：

选项A属于市场渗透——现有产品和市场；选项B属于产品开发——新产品和现有市场；选项C属于市场开发——现有产品和新市场；选项D属于多元化战略——新产品和新市场。

第450题

甲公司是一家横跨电子、房地产及保险的大型集团企业，拥有足够的资金实力，现董事会决定开展物流项目从而进入物流业。下列各项中，不属于甲公司从事多元化经营获得的优势是（    ）。

A.能够充分利用盈余资金

B.运用在电子行业的良好形象成功进入物流业

C.更容易在资本市场上获得融资

D.物流项目给企业既有的经营带来了一定的影响

参考答案：D

解析：

企业采用多元化战略具有如下优点：①分散风险；②能更容易地从资本市场中获得融资﹔③当企业在原产业无法增长时找到新的增长点；④利用未被充分利用的资源；⑤运用盈余资金；⑥获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。选项D属于甲公司从事多元化经营的风险。

第451题

（1）运用PEST分析方法，简要分析2012年以来南天集团面临的机会与威胁；

参考答案：见解析

解析：

2012年以来南天集团面临的机会：

①政治和法律因素。“南天集团认为环保行业将是产业政策的下一个风口，前景看好”。

②技术因素。“近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展，催生出了新的商业模式和消费习惯。南天集团开始通过微信、微博和网络外卖等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的就餐习惯和餐饮偏好，提升服务质量”。

2012年以来南天集团面临的威胁：

①经济因素。“受宏观经济的影响，国内餐饮行业整体增长趋势明显放缓，行业收入增速同比下降”“房地产市场的火爆推升了房租价格，也加大了餐饮行业的经营成本”“2015年南天集团通过收购洁丽公司大举进入环保行业。由于环保行业竞争日趋激烈，短期内盈利前景不明朗，南天集团用于环保业务的资本支出不断加大”。

②政治和法律因素。“特别是2012年年底政府出台各种限制‘三公’消费的政策，这些政策引起了社会公众的强烈反响，个人消费攀比之风得到遏制，大众的消费需求更加理性。高端餐饮行业受到猛烈冲击，市场需求萎缩”。

第452题

（2）简要分析南天集团多元化经营面临的风险。

参考答案：见解析

解析：

实施多元化战略的风险包括来自原有经营产业的风险、市场整体风险、产业进入风险、产业退出风险、内部经营整合风险。

①产业进入风险。“2015年南天集团通过收购洁丽公司大举进入环保行业。由于环保行业竞争日趋激烈，短期内盈利前景不明朗，南天集团用于环保业务的资本支出不断加大”。

②内部经营整合风险。“两家公司的文化存在差异，内耗不断”。

③来自原有经营产业的风险。“洁丽公司的经营一直处于亏损状态，导致了后来南天集团现金流断裂，不仅使集团在新业务上进退两难，还拖累了刚走出低谷的餐饮业务”。

第453题

某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于( )。

A.产品开发战略

B.市场营销战略

C.市场开发战略

D.市场渗透战略

参考答案：D

解析：

本题主要考查“密集型战略”知识点。密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。市场渗透战略（现有产品+现有市场）的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。依题意，与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施就是属于通过各种途径提高市场占有率，所以选项D正确。

第454题

下列各项中，企业可以考虑实行横向一体化战略的是（    ）。

A.销售环节的利润率较高

B.有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定

C.供应商数量较少而需求方竞争者众多

D.企业所在行业的规模经济较为显著

参考答案：D

解析：

选项A属于前向一体化战略的主要适用条件。选项B、C属于后向一体化适用的条件。选项D属于横向一体化适用的条件。

第455题

（1）当甲公司遇到自成立以来最大的挑战时，厂长朱有序采取的应对策略（暂时生产防盗门、铁艺）属于哪种发展战略类型，并指出该类型战略的主要适用条件（采用该种战略的原因）；

参考答案：见解析

解析：

（1）

暂时生产防盗门、铁艺是多元化战略中的相关多元化战略。采用相关多元化战略的原因：

①在现有产品或市场中持续经营不能达到目标；

②与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润；

③企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。

甲公司实施相关多元化战略的原因主要是第①点。“甲公司保险柜的销量一落千丈，市场份额不断萎缩……甲公司厂长朱有序……采取了一系列应对措施……果断生产与保险柜类似的防盗门产品……还承接各类工程设施外部装修用的铁艺产品”。

第456题

（2）甲公司通过研发推出新品保险柜，重新夺回市场，其采用的总体战略是什么，请指出具体类型；

参考答案：见解析

解析：

（2）甲公司推出一系列新品保险柜，重新夺回失去的市场，这一举动采用的是密集型战略中的产品开发战略。

第457题

（3）根据题目给定信息，表明甲公司既降低了成本又推出了新款保险柜（差异化），是一款“物美价廉”的产品，你同意此观点吗?请说明理由。

参考答案：见解析

解析：

（3）不同意。因为甲公司在成本方面已落后同业竞争对手，其采用的降低成本的措施只是回到和竞争对手同一成本起跑线上而已，并没有取得优于竞争对手的优势，故不能算作推出“物美价廉”的产品。

第458题

招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡，招商银行采取的战略属于（    ）。

A.产品开发战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.多元化战略

参考答案：C

解析：

市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。招商银行所采取的一系列措施就是为了让现有客户在消费时增加使用招商银行信用卡的频率和金额，这属于典型的市场渗透战略。

第459题

乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据产品——市场战略组合矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（    ）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

参考答案：D

解析：

由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），所以是多元化战略。

第460题

京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20％以上。从密集型战略角度看，京川餐饮公司的上述做法属于（    ）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.一体化战略

参考答案：ABC

解析：

“顾客可以按照公司提供的菜谱点餐”体现了市场渗透；“也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪”体现了产品开发；“还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作”体现了市场开发。选项ABC正确。