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【新】注册会计师《公司战略与风险管理》题库(1229题)
第381题
（2）根据甲公司榨汁类产品2019年的预计财务信息，判断甲公司的该项业务处于财务战略矩阵的哪一象限,并简要说明有关的财务战略选择。
参考答案：见解析
解析：
（2）根据甲公司榨汁类产品2019年的预计财务信息，投资资本回报率25%＞资本成本15%，创造价值；销售增长率45%＞可持续增长率30%，现金短缺。甲公司该项业务处于财务战略矩阵的第一象限，属于增值型现金短缺业务。
该象限业务往往处于业务成长期，一方面该业务能够带来企业价值增值，另一方面其产生的现金流量不足以支持业务增长，会遇到现金短缺的问题。
首先应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。
第382题
（3）如果甲公司希望通过改变财务政策的途径提高可持续增长率，简要说明甲公司可以采用的具体做法。
参考答案：见解析
解析：
（3）如果甲公司希望通过改变财务政策的途径提高可持续增长率，甲公司可以采用的做法包括：停发股利、增加借款等。
A.在短期内优先供给它们所需的资源
B.采用收获性战略
C.采用撤退战略
D.采取选择性投资战略
参考答案：D
解析：
东光公司的数据网络传输业务属于“高增长--弱竞争地位”的“问题”业务，宜采取选择性投资战略，选项D正确。选项A为“明星”业务可采取的战略，选项B为“现金牛”业务可采取的战略，选项C为“瘦狗”业务可采取的战略。
第384题
在通用矩阵的9个方格中，处于右下方三个方格的业务适合采取的战略是（ ）。
A.增长与发展战略
B.停止、转移、撤退战略
C.维持或有选择地发展的战略
D.维持或收割战略
参考答案：B
解析：
从矩阵图9个方格的分布来看，企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源；处于右下方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略；处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向。
第385题
甲企业面临比较窘迫的状态，所以想实施新的战略，但在选择新的战略之前，要进行战略分析，下列关于战略分析的说法中不正确的是（ ）。
A.市场部经理说对竞争对手的目标进行分析，从而制定出公司的竞争战略
B.信息部经理说可以从最近政府政策的倾向和产业发展的大环境角度分析
C.生产部门经理说可以从企业自身的资源和能力角度分析，注意建立起企业核心竞争力
D.职工代表说可以利用通用矩阵认真分析一下企业外部环境情况
参考答案：D
解析：
战略分析主要是外部环境分析和内部环境分析，选项A、B是外部环境分析，选项C是内部环境分析。选项D通用矩阵主要是分析内部环境中业务组合的，所以选项D不正确。
第386题
甲公司利用通用矩阵对公司旗下五种业务进行分析。经过测算，五种业务的指标结果如下：
根据以上结果可以判断，甲公司各项业务中，适合采用增长与发展战略的是（ ）。
A.①、②和④
B.①和③
C.①、②和⑤
D.③和④
参考答案：B
解析：
通用矩阵的两大指标为竞争地位和产业吸引力。
矩阵中圆圈面积的大小与产业规模成正比，圈中扇形部分（画线部分），表示某项业务所占有的市场占有率。处于左上方三个方格的业务适合采取增长与发展战略，企业应优先分配资源；处于右下方三个方格的业务一般应采取停止、转移、撤退战略；处于对角线三个方格的业务应采取维持或有选择地发展的战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向。
第387题
通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足，其横轴反映企业竞争地位，影响经营业务竞争地位的因素包括（ ）。
A.相对市场占有率
B.市场增长率
C.产品差别化
D.生产技术
参考答案：ABCD
解析：
影响经营业务竞争地位的因素，有相对市场占有率、市场增长率、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等。
A.扭转型战略
B.多种经营战略
C.防御型战略
D.增长型战略
参考答案：B
解析：
“Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨”说明麦迪公司面临外部环境的威胁（T）；“成功经营多年”“营业收人和利润率长期位居行业第一”说明麦迪公司面临内部环境的优势（S）。根据SWOT分析，麦迪公司应该采取的战略是ST战略，即多种经营战略。
A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
参考答案：AD
解析：
选项B：“研发力量不足”属于内部环境中的劣势，而“国家政策的支持”属于外部环境中的机会，因此是WO组合，选项B错误。SWOT分析的战略一定是内部环境和外部环境的组合，因此不可能出现SW组合和OT组合，而选项C表述的是内部环境（拥有雄厚的资金实力和品牌优势属于优势，自身研发能力不足属于劣势），并不涉及外部环境，选项C错误。
第390题
飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（ ）
A.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为ST战略
B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。此为SO战略
C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。此为WO战略
D.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略
参考答案：D
解析：
“农用无人机市场需求旺盛”属于机会（O），“有较强的研发和制造能力”属于优势（S）。应为SO战略，选项A错误。“农用无人机市场需求旺盛”属于机会（O），“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势（W），应为WO战略，选项B错误。“农用无人机市场竞争日趋激烈”，属于威胁（T），“有较强的研发和制造能力”属于优势（S），应为ST战略，选项C错误。“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁（T），“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势（W），应为WT战略，选项D正确。
第391题
要求： 根据资料一和资料二，运用SWOT分析法，分析大河啤酒面临的环境。
参考答案：见解析
解析：
优势（S）；产品市场占有率高（市内：95％以上；全省：70％以上），省内啤酒市场领导者地位。
劣势（W）：营销属于企业的“短板”，方法和人才都有所欠缺；啤酒产品种类少，没有新意。
机会（O）：可以通过收购甲饮料公司来开拓啤酒销售渠道，而甲饮料公司原有投资者出现财务困难急需转让公司。
威胁（T）：来自豪爽啤酒的竞争压力。
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
参考答案：A
解析：
选项A正确，“使垃圾无害化、资源化处理率达到行业领先水平，属于内部优势（S）；“政府关于垃圾无害化、资源化处理的号召”属于外部机会（O）。因此，广甸公司应采用的总体战略是增长型战略（SO），因此选A。
第393题
国家计划出台更严厉的政策，严禁在公共场所吸烟，这对于香烟行业构成了（ ）。
A.机会
B.劣势
C.威胁
D.优势
参考答案：C
解析：
严禁在公共场所吸烟的政策出台会降低消费者对香烟的消费量，属于威胁。
A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
参考答案：AD
解析：
遵循“内外搭配，切忌顺拐”原则。选项B：“研发力量不足”属于内部环境中的劣势，而“国家政策的支持”属于外部环境中的机会，因此是WO组合，选项B错误。SWOT分析的战略一定是内部环境和外部环境的组合，因此不可能出现SW组合和OT组合，而选项C表述的是内部环境（拥有雄厚的资金实力和品牌优势属于优势，自身研发能力不足属于劣势），并不涉及外部环境，选项C错误。
第395题
丙公司是从事传统运输与仓储的大型国有企业。为了转型成为第四方物流（即一站式集成服务），丙公司进行了SWOT分析。下列各项表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（ ）。
A.丙公司拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产，在我国社会物流需求保持适度增长的情况下，借助外部市场机会，充分利用自己的优势，采用SO战略
B.丙公司拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产，但目前电商及国内一些大型企业集团也在致力于自有物流业的发展，竞争非常激烈，应采用ST战略
C.人力资源体系不完善，专业物流人才紧缺，导致普通劳动工人成本逐渐增加，丙公司决定与F人力资源服务公司进行合作，应采取WO战略
D.我国社会物流需求保持适度增长，但是丙公司自身尚未建立起完善的客户服务体系，应采取WO战略
参考答案：ABD
解析：
“人力资源体系不完善，专业物流人才紧缺”，说明丙公司内部存在劣势，与F人力资源服务公司合作是为了消除劣势，外界并不存在机会，所以选项C不应采取WO战略。
第396题
某企业拥有业内领先的液晶电视显示器生产技术。在经济危机期间，国际市场需求疲软。根据SWOT模型，该企业应采用的战略为（ ）。
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
参考答案：C
解析：
根据SWOT模型，该企业内部拥有技术优势（S），但是外部市场需求疲软（T），因此是ST的组合，应当采用多种经营战略，选项C正确。
第397题
近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（ ）。
A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略
参考答案：D
解析：
遵循“内外搭配，切忌顺拐”原则。“近年来新能源汽车产业及巿场迅猛增长”体现了外部环境中的机会（O）；“受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低”体现了内部环境中的劣势（W），即为扭转型战略（WO），选项D正确。
第398题
在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具是（ ）。
A.波特五力模型
B.价值链分析
C.PEST分析
D.SWOT分析
参考答案：D
解析：
选项A属于外部产业环境分析模型；选项B属于内部环境分析模型；选项C属于外部宏观环境分析模型；选项D属于内外部环境综合分析模型。因此，选项D正确。
第399题
飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是( )。
A.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展，此为ST战略
B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作，此为SO战略
C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度，此为WO战略
D.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度，此为WT战略
参考答案：D
解析：
“农用无人机市场需求旺盛”属于机会(O)，“有较强的研发和制造能力”属于优势(S)，应为SO战略，选项A错误。“农用无人机市场需求旺盛”属于机会(O)，“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势(W)，应为WO战略，选项B错误。“农用无人机市场竞争日趋激烈”，属于威胁(T)，“有较强的研发和制造能力”属于优势(S)，应为ST战略，选项C错误。“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁(T)，“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势(W)，应为WT战略，选项D正确。
第400题
C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中，不符合该公司SWOT分析要求的是（ ）。
A.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司具有稳固的国际营销网络，应采用ST战略
B.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司市场份额较小，应采用WT战略
C.东道国国民经济持续增长，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系，应采用ST战略
D.东道国国民经济持续增长，公司具有稳固的国际营销网络，应采用SO战略
参考答案：C
解析：
选项C应该是SO战略。东道国国民经济持续增长，说明外部存在有利的机会，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系说明公司自身具有很大的优势，应该采用SO战略。