第461题

要求：简要分析绿安集团实施纵向一体化战略所属的类型及其主要优点。

参考答案：见解析

解析：

绿安集团从化工原料贸易延伸至地毯纱线生产，是前向一体化战略，绿安集团从地毯纱线生产延伸至地毯生产，也是前向一体化战略。前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。“以适应未来市场趋势和行业环境的变化……以后几年内产销量不断增加，成为绿安集团新的利润增长点”“既看到了挑战，也看到了机会……国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来，绿安集团的地毯生产企业也持续呈现产销两旺的局面”。

第462题

下列说法中正确的有（    ）。

A.公司只能选择一种类型的总体战略，即发展战略、稳定战略和收缩战略三者中的一种

B.俗话说“物美价廉”，企业应努力实现产品既有高质量，又有超低成本带来的具有竞争力的价格

C.战略应该与其所处的内外部环境相匹配，若环境不变，则战略也无须改变，这是维持战略的理论依据

D.是否采用收缩战略，既可能是主动选择的结果，也可能是被动接受的结果

参考答案：BCD

解析：

对于公司，特别是大型跨国公司，不同的公司组成部分可以采用不同的公司总体战略，选项A错误。

第463题

凯胜钢铁集团举行的干部会议上，集团董事长提出了“一业特强、适度相关多元化”的集团战略目标。凯胜股份向凯胜集团收购包括钢铁供应链、钢铁生产以及相关产业等三大体系的钢铁主业资产。收购后，凯胜股份获得了稳定和经济的钢铁生产战略资源供应保障及物流支持。凯胜股份实施的总体战略是（    ）。

A.多元化战略

B.横向一体化战略

C.纵向一体化战略

D.稳定战略

参考答案：C

解析：

纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。凯胜股份沿着产业链收购凯胜集团供、产、销三大体系，获得了稳定和经济的钢铁生产战略资源供应保障及物流支持，属于纵向一体化战略。

第464题

下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有（    ）。

A.企业的销售商利润率较高

B.企业现有供应商可靠性差

C.企业现有销售商可靠性差

D.控制原材料成本对企业非常重要

参考答案：BD

解析：

选项B、D正确，后向一体化战略的主要适用条件包括：（1）企业现有供应商的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多；（3）企业所在产业的增长潜力较大；（4）企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；（5）供应环节的利润率较高；（6）企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定；选项A、C为前向一体化战略的适用条件。

第465题

富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（    ）。

A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

B.参股海城矿山机械公司

C.与南岗煤炭集团建立战略联盟

D.投资建立铁矿资源开发和生产企业

参考答案：AB

解析：

前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。选项A、B正确。选项C、D是后向一体化的内容。

第466题

SX集团在PC界居于领头羊地位，多年来享有盛誉。为充分运用公司在IT行业的研发优势，分散行业发展风险，寻找新的增长点，SX集团于2005年创建了全资子公司中迅通联，主营手机研发与制造。为进一步提升市场竞争力，集团主导将中迅通联研发部门切分为两部分，一部分自主研发手机，另一部分以ODM（Original Design ManufaCturer，指品牌企业看中生产企业设计制造的某一产品，生产企业按品牌企业的要求生产该产品）方式与国外手机品牌企业合作研发。至2010年，中迅通联市场份额由最初的11.2％大幅提升至23.7％，营利水平位居业内前三。根据上述信息，下列表述中正确的有（    ）。

A.SX集团进入手机领域是非相关多元化战略

B.SX集团进入手机领域的实施途径是内部发展

C.中迅通联为提升市场竞争力采取了产品开发战略

D.中迅通联发展战略的实施途径是并购

参考答案：BC

解析：

“为充分运用公司在IT行业的研发优势……创建了全资子公司中迅通联，主营手机研发与制造”，从PC领域进入手机领域，SX集团沿用在IT行业的研发优势，因此是相关多元化战略，选项A错误。“SX集团于2005年创建了全资子公司中迅通联”说明实施途径为内部发展（新建），选项B正确。“一部分自主研发手机，另一部分以ODM……方式与国外手机品牌企业合作研发”属于密集型战略中的产品开发战略，实施途径是内部发展（自主研发）和战略联盟（合作研发），选项C正确，选项D错误。

第467题

下列关于前向一体化战略的表述中，正确的有（    ）。

A.可获得供应商的所有权或加强对他们的控制权

B.有利于控制和掌握市场

C.适宜供应环节利润率较高的产业链

D.可以提高企业产品的市场适应性和竞争力

参考答案：BD

解析：

选项A和选项C属于后向一体化战略的特点。

第468题

甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的（    ）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

参考答案：BC

解析：

该公司主营定向爆破业务，向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展属于产品开发战略。向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展属于市场开发战略。

第469题

下列关于一体化战略的表述中，正确的有（    ）。

A.企业欲减少竞争压力，可实施纵向一体化战略

B.当企业所在产业增长潜力较大时，既适宜实施纵向一体化战略，也适宜实施横向一体化战略

C.实施后向一体化战略只能采用并购这一种实施方式

D.汽车制造商将生产经营领域延伸至轮胎等汽车零部件业务，属于后向一体化战略

参考答案：BD

解析：

企业欲减少竞争压力，应实施横向一体化战略，选项A错误；实施后向一体化战略可采用外部发展（并购）、内部发展（新建）和战略联盟三种实施途径，选项C错误。

第470题

横向一体化战略的主要目的有（    ）。

A.减少竞争压力

B.控制关键原材料的投入成本

C.实现规模经济

D.控制和掌握市场

参考答案：AC

解析：

企业用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势，所以选项A和C是正确答案。选项B是后向一体化的优点。选项D是前向一体化的优点。

第471题

      2014年王丽红抓住酒店市场消费升级的机遇，投巨资创建了果硕酒店品牌。果硕酒店布局全国一二线核心城市，以发挥规模经济优势。2019年，果硕酒店全国连锁店近千家，覆盖百余城市，在国内激烈竞争的中档酒店中成为规摸领先的酒店集团。

      2017年，果硕酒店集团从国内酒店巨大的发展潜力中，敏锐地感受到酒店经营中一个核心业务环节——酒店布草洗涤，未来一定向规模化、产业化的方向发展，布草洗涤的效率提升、节能降耗、物流升级将成为现实。果硕酒店集团毅然投入上亿元资金建设营邦洗涤产业园区，这是国内首个现代化智慧洗涤产业园区。

       截至2019年底，营邦洗涤产业园区累计投入超2亿元，在国内十余个城市布局5个智慧洗涤产业园、12个洗涤龙智慧工厂，投产30条洗涤龙，成为国内连锁布局范围最广、工厂数量最多、上线洗涤龙最多的公纺洗涤龙头企业。营邦洗涤产业园区成为果硕酒店集团新的利润增长点。

       营邦洗涤工厂采用国际顶尖的全自动化隧道式洗涤龙生产线，2条洗涤龙就相当于8～12个传统中型单机工厂，实现分拣、洗涤、仓储、运输、收发、支付等纺织品流转全流程智能化，并建立洗涤及检测标准、运输标准、环保标准、管理工艺标准等，推动行业标准化运营。营邦洗涤工厂依托研发出的云洗涤管理系统，在每件纺织品中植入RFID超高频芯片，实时链接连通工厂、酒店，辅以人才培训、供应链支持以及订单打通。营邦洗涤产业园区在有效集合上下游产业链资源，实观规模效应、显著降低能耗和人力成本的同时，规范园区污水排放处理，自建万吨污水处理设施，每年节水上千万吨。

       2019年12月，营邦洗涤产业园区的业务进一步拓展，完成5000万元布草采购，全部植入RFID芯片，全力推进布草租洗业务。相比较传统的纯洗业务，采用布草租赁洗涤模式，对于酒店上下游产业链降低成本、提高利润的好处显而易见：一是因为纺织品利用率大幅提升，有效提升行业成本管控能力。二是租赁的纺织品规格材质相对统一，能更充分发挥洗涤设备效率，同步提升行业周转效率，三是传统洗涤与物联网技术结合，洗涤标准化流程更加成熟，同时标准化的流程也有利于保护和延长纺织品的使用寿命。这一战略举措，将促进酒店与洗涤公司基于双赢思想的紧密合作。

要求：

（1）简要分析果硕酒店集团发展战略的类型及其适用条件。

参考答案：见解析

解析：

（1）果硕酒店集团发展战略的类型属于一体化战略。

横向一体化战略。

“创建了果硕酒店品牌……布局全国一、二线核心城市，2019年，果硕酒店全国连锁店近千家，覆盖百余城市，在国内激烈竞争的中档酒店中成为规模领先的酒店集团”。

适用条件:

企业所在产业竞争较为激烈。“在国内激烈竞争的中档酒店中成为规模领先的酒店集团”。

企业所在产业的规模经济较为显著。“以发挥规模经济优势”。

企业能够在局部地区获得一定的垄断地位。“成为规模领先的酒店集团”。

企业所在产业的增长潜力较大。“抓住酒店市场消费升级的机遇”。

企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。“投巨资创建了果硕酒店品牌”。

前向一体化战略。

“果硕酒店集团毅然投入上亿元资金建设营邦洗涤产业园区，这是国内首个现代化智慧洗涤产业园区”；“截至2019年底，营邦洗涤产业园区累计投入超2亿元，在国内十余个城市布局5个智慧洗涤产业园、12个洗涤龙智慧工厂，投产30条洗涤龙，成为国内连锁布局范围最广、工厂数量最多、上线洗涤龙最多的公纺洗涤龙头企业”。

适用条件：

企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要。“敏锐地察觉到布草洗涤的效率提升、节能降耗、物流升级将成为现实”；“营邦洗涤产业园区在有效集合上下游产业链资源，实现规模效应、显著降低能耗和人力成本的同时，规范园区污水排放处理，自建万吨污水处理设施，每年节水上千万吨”。

企业所在产业的增长潜力较大。“果硕酒店集团从国内酒店行业巨大的发展潜力中，……”。

企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等。“果硕酒店集团毅然投入上亿元资金建设营邦洗涤产业园区”。

销售环节的利润率较高。“酒店布草洗涤，未来一定向规模化、产业化的方向发展”；“营邦洗涤产业园区也将成为果硕酒店集团新的利润增长点”。

后向一体化战略。

“2019年12月，营邦洗涤产业园区的业务进一步拓展，完成5 000万元布草采购，全部植入RFID芯片，全力推进布草租洗业务”。

适用条件：

企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零部件等的需求。“一是因为纺织品利用率大幅提升，有效提升行业成本管控能力，二是租赁的纺织品规格材质通常来说相对统一，能更充分发挥洗涤设备效率，同步提升行业周转效率；三是传统洗涤与物联网技术结合，洗涤标准化流程更加成熟，同时标准化的流程也有利于保护和延长纺织品的使用寿命”。

企业所在产业的增长潜力较大。“果硕酒店集团从国内酒店行业巨大的发展潜力中，……”

企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等。“营邦洗涤产业园区的进一步拓展，完成5 000万元布草采购，全部植入RFID芯片，全力推进布草租洗业务”。

供应环节的利润率较高。“采用布草租赁洗涤模式，对于酒店上下游产业链降低成本、提高利润的好处显而易见：一是因为纺织品利用率大幅提升，有效提升行业成本管控能力，二是租赁的纺织品规格材质通常来说相对统一，能更充分发挥洗涤设备效率，同步提升行业周转效率，三是传统洗涤与物联网技术结合，洗涤标准化流程更加成熟，同时标准化的流程也有利于保护和延长纺织品的使用寿命”。

企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。“一是因为纺织品利用率大幅提升，有效提升行业成本管控能力；二是租赁的纺织品规格材质通常来说相对统一，能更充分发挥洗涤设备效率，同步提升行业周转效率；三是传统洗涤与物联网技术结合，洗涤标准化流程更加成熟，同时标准化的流程也有利于保护和延长纺织品的使用寿命”。

第472题

下列关于企业稳定战略的表述，正确的是（    ）。

A.采用稳定战略的企业容易减弱风险意识，降低对风险的敏感性

B.企业无法充分利用原有生产经营领域的资源

C.采用稳定战略的企业仍然需要投入一定的资金开发新产品和新市场

D.企业集中于原有的经营范围和产品，无法增加竞争优势

参考答案：A

解析：

采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势，选项D错误。采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源，选项B错误；减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险，选项C错误；避免资源重新配置和组合的成本；防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性，选项A正确。

第473题

甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有（    ）。

A.外部环境发生变化时，会使企业陷入困境

B.增加资源重新配置和组合的成本

C.降低企业对风险的敏感性和适应性

D.风险非常大

参考答案：AC

解析：

甲公司打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，因此采用的战略属于稳定战略。采用稳定战略也有一定的风险。一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。避免资源重新配置和组合的成本属于稳定战略的优点之一，所以选项B不正确。采用稳定战略的风险比较小，所以选项D不正确。

第474题

某公司战略规划部召开年末总结大会，CEO到会并发表讲话指出：“当前总体宏观经济不容乐观，人民银行持续上调存款准备金利率，贷款很难；而且现在销量掉得很厉害。明年我们制定战略规划的时候，要尽可能避免出现新的经营风险，要找准市场的突破点，有针对性地调整产品结构，在此之前，不要盲目地瞎折腾而浪费我们宝贵的稀缺资源。”为贯彻CEO的讲话精神，战略规划部明年最有可能制定的战略有（    ）。

A.后向一体化战略

B.多元化战略

C.紧缩与集中战略

D.转向战略

参考答案：CD

解析：

采用收缩战略，有主动原因和被动原因。被动原因包括整体经济形势严峻等。收缩战略包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。紧缩与集中战略包括削减成本战略等，转向战略则包括调整现有的产品和服务等。因此，这两个战略符合该公司CEO的要求，选项C、D正确。

第475题

泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。

A.机制变革

B.财政和财务战略.

C.削减成本战略

D.拆产为股

参考答案：A

解析：

“调整了管理层领导班子”属于紧缩与集中战略中的“机制变革”，具体而言是“调整管理层领导机构”；“采用了更具有激励作用的薪酬制度”属于紧缩与集中战略中的“机制变革”，具体而言是“制定新的管理政策和制度”。因此，选项A正确。

第476题

M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，加强销售攻势和广告宣传，专注于其自有的核心品牌，大幅度降低价格以提高市场占有率。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于( )。

A.多元化战略

B.放弃

C.紧缩与集中

D.转向

参考答案：BD

解析：

本题主要考查“收缩战略”知识点。收缩战略包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。紧缩与集中战略包括机制变革、财政和财务战略、削减成本战略，本题没有涉及。转向战略包括重新定位或调整现有的产品和服务以及调整营销策略。依题意，“加强销售攻势和广告宣传”“大幅度降低价格以提高市场占有率”属于调整营销策略，因此，选项D正确。放弃战略涉及产权的变更，是比较彻底的撤退方式，关键词“出售”说明采取了放弃战略。因此，选项B正确。

第477题

近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。2019年初，甲公司裁员1 800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（    ）。

A.稳定战略

B.转向战略

C.市场开发战略

D.紧缩与集中战略

参考答案：BD

解析：

“甲公司裁员1 800人”属于紧缩与集中战略中的削减成本战略；“并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务。选项B、D正确。

第478题

近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。2019年年初，甲公司裁员1 800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（    ）。

A.转向战略

B.稳定战略

C.市场开发战略

D.紧缩与集中战略

参考答案：AD

解析：

“甲公司裁员1 800人”属于紧缩与集中战略中的削减成本战略；“重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务。因此，选项A、D正确。

第479题

甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（    ）。

A.退出成本

B.政府与社会约束

C.固定资产的专用性程度

D.感情障碍

参考答案：ACD

解析：

选项A正确，用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，说明企业需要按工龄给予员工一定的辞退补偿，这涉及了退出成本；选项C正确由于钢铁厂的高炉等设备的专用性程度比较高，所以就造成了高炉等设备难以转产；选项D正确，引起一些职工的抵触属于感情障碍的范畴。

第480题

某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易：L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定。L公司所采取的放弃战略的类型是（    ）。

A.特许经营

B.拆产为股/分拆

C.分包

D.卖断

参考答案：A

解析：

本题是披着灵活应用的外衣来考查知识点的直接还原。题干中的表述“转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定”，其实就是教材“特许经营是指企业卖给被特许经营企业有限权利，而收取一次性付清的费用。被特许经营企业可以使用特许经营企业的商标品牌，但要严格遵守许可方的经营规定”的略微改写。因此，选项A正确。