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【新】注册会计师《公司战略与风险管理》题库(1229题)
第541题
（2）简要分析喜旺公司实施发展战略所采用的途径；
参考答案：见解析
解析：
（2）喜旺公司实施发展战略所采用的途径：
①外部发展（并购）。“2014年3月，喜旺公司并购迅风物流”“2016年5月，喜旺公司并购‘快快’，实现‘两小时极速达’的个性化增值服务”。
②内部发展（新建）。“自建物流体系……2007年投资2 000万元建立东速快递公司，专门为喜旺商城提供物流服务……喜旺公司不断完善物流配送体系，将大量资金用于物流队伍、运输车队、仓储体系建设。到2011年，喜旺公司在全国各地建立7个一级物流中心和20多个二级物流中心，以及118个大型仓库”“2014年6月，喜旺公司投资智能体重体脂秤Р产品；2015年5月，喜旺公司投资7 000万美元建立生鲜电商果园”。
③战略联盟。“2014年10月，喜旺公司与国有邮政公司达成战略合作”“2014年4月，喜旺公司与国内最大海洋牧场微岛公司达成合作协议”“2015年8月，喜旺公司与国信医药公司合作，使用户在喜旺平台可购买处方药品”“2015年8月，喜旺公司出资43亿元战略入股永芒超市，取得10％股权”。
第542题
（3）简要分析喜旺公司与永芒超市合作的动因。
参考答案：见解析
解析：
（3）
①避免或减少竞争。“线上线下两大零售巨头原本是竞争对手，达成合作后……双方还有较大的潜在合作空间”。
②实现资源互补。“永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商，拥有业内最低的生鲜品采购成本。永芒超市的门店超过350家，但还不能覆盖全国……达成合作后，在永芒超市门店尚未覆盖的区域，喜旺公司可以与永芒超市共同提供020服务（online线上网店和offline线下消费）”。
③开拓新的市场。“喜旺公司可以与永芒超市共同提供O20服务（online线上网店和offline线下消费）”（喜旺开拓线下市场，永芒超市开拓线上市场）。
第543题
天津甲旅行社和山东乙旅行社达成协议，互相提供地陪服务并共享客户信息、进而促进了双方业务的进一步发展。根据以上信息，下列说法中正确的有（ ）。
A.两个旅行社的合作属于契约式战略联盟
B.两个旅行社签订的协议属于股权式战略联盟
C.两个旅行社通过上述协议，可以实现资源互补
D.两个旅行社形成了介于企业和市场之间的“中间组织”
参考答案：ACD
解析：
两个旅行社达成协议，属于契约式战略联盟；“互相提供地陪服务并共享客户信息，进而促进了双方业务的进一步发展”表明联盟双方实现了资源互补。从经济组织形式看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。因此，选项A、C、D正确。
第544题
（1）简要分析H集团通用机械业务板块适合采用的竞争战略类型，原因，内涵和风险。
参考答案：见解析
解析：
（1）H集团通用机械业务板块适合采用的竞争战略类型为成本领先战略，因为通用机械的购买者对价格的敏感度相当高，通用机械属于标准型产品，要识别不同品牌中产品的差异较困难，顾客品牌忠诚度不高。
成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。其风险主要有三方面：技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销；产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习；市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。
第545题
（2）分析H集团业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。
参考答案：见解析
解析：
（2）在A国投资建设铁矿石采掘与冶炼基地，属于内部发展。
2014年，为建立营销网络，H集团在中国收购了两家机械设备贸易公司，属于并购。
2014年H集团以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，属于战略联盟。
第546题
雅舒公司是A地一家家居服生产企业，该企业的家居服生产素来使用规模经济大批量生产，下列各项不属于该企业所采取战略优势的是（ ）。
A.甲户外用品生产企业意欲进入家居服行业，但碍于雅舒公司的低成本低价格而无能为力
B.舒雅公司低成本使得其非常容易应对一些大批量订购的强有力的购买者
C.在节假日期间搞活动时，雅舒公司总能以更低的价格获得更高的利润，因而立于不败之地
D.能够避免其与竞争对手企业正面冲突
参考答案：D
解析：
企业采取成本领先战略的主要优势是：①形成进入障碍（选项A）；②增强讨价还价能力（选项B）；③降低替代品的威胁；④保持领先的竞争地位（选项C）。选项D属于采用集中化战略的优势。
A.C公司开拓市场的相关举措属于市场渗透战略
B.C公司采取的促销方式包括营业推广
C.C公司采取的竞争战略为成本领先战略
D.C公司采取的定价方法为渗透定价法
参考答案：ABD
解析：
C公司通过在现有市场的相关举措，力争在现有市场实现更多招生和提升市场份额，属于市场渗透战略，选项A正确。“推出1折购课、3折购课、7折购课和全价购课送配套正版教材”属于促销策略中的营业推广（折扣、礼品等），选项B正确。C公司“0元开课”，是价格下跌，而非成本下降，因此不符合成本领先战略定义，选项C错误。C公司通过在招生初期采用低价格迅速占领市场，以提升市场份额，采用的是渗透定价法，选项D正确。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中差异化战略
参考答案：A
解析：
成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。所以本题答案选A。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.相关多元化战略
参考答案：A
解析：
购买者不太关注品牌，并且对价格非常敏感，属于成本领先战略的适用条件。根据乙公司的情况，最适合采取成本领先战略。
A.形成进入障碍
B.增强讨价还价能力
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
参考答案：B
解析：
甲公司保证原材料的成本，这样增强了其产品对市场的议价能力，在行业其他企业出现亏损情况下，由于甲公司的成本比别人低，仍然能够盈利，体现的是讨价还价能力的增强，选项B正确。
参考答案：见解析
解析：
(1)良友家具公司进军低档家具市场战略可能需要采取的措施：
良友家具公司进军低档家具市场的战略，属于成本领先战略，需要匹配相应的资源和能力，采取的措施可能包括：
①购置生产设备来实现规模经济。
②降低各种要素成本。向供应商获取更优惠的供应价格，或在可行的情况下采用廉价的劳动力。尽可能降低制造成本。
③提高生产率。对于家具这类依赖于劳动技能的行业，应充分利用学习曲线效应，并达到较低的平均成本。采用最新的技术来降低成本或改进生产力，如通过改变生产流程来节约成本。
④改进工艺设计，通过减少产品的功能但同时又能符合消费者需要来降低成本。
⑤提高生产能力利用程度。
⑥选择适宜的交易组织形式，如所需原料是自行生产还是靠市场获得更有利。
(2)优点：
①形成进入障碍，保持领先的竞争地位。良友家具公司将与低档家具市场的众多小公司进行竞争，具有很强的竞争优势，有可能对众多小公司造成巨大冲击。
②增加讨价还价的能力。企业成本低，可以使自己应付投入费用的增长，提高企业与供应者讨价还价的能力，降低投入因素变化所引起的影响。同时，也可以对抗有力的购买者。
缺点：
①成本领先战略将不可避免地造成价格竞争，良友家具公司甚至会遇到低档家具供应商的激烈竞争。产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。
②技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。良友家具公司可能将会无法弥补固定成本支出造成亏损。
③由于专注于降低成本，公司关注价格以外的产品特征的能力下降，创新不足，难以适应家具市场出现的新变化。市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。
第552题
某企业集团的下列业务单位中，适合采取成本领先战略的有（ ）。
A.甲业务单位，市场中顾客需求多样化
B.乙业务单位，市场中购买者不太关注品牌
C.丙业务单位，市场中消费者转换成本较低
D.丁业务单位，目标市场具有较大需求空间或增长潜力
参考答案：BC
解析：
成本领先战略实施条件（市场情况）：①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；③购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品；④价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。因此，选项B、C正确。
参考答案：见解析
解析：
（1）
太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势：
①形成进入障碍。“太乐公司多次主动大幅度降低产品价格……又令新进入者望而却步”。
②增强讨价还价能力。“而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格”。
③保持领先的竞争地位。“在市场上既淘汰了高成本和劣质企业”“迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度”。
（2）
太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先的条件：
市场情况：
①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户。“消费者大多对价格比较敏感”。
②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。“在厨具小家电市场，企业的产品都是标准化的产品”。
③价格竞争是市场竞争的主要手段。“价格竞争仍然是市场竞争的主要手段”。
资源和能力：
①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济。“利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势”。
②降低各种要素成本。“由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国内制造业的平均水平”“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游公司资源，公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本”。
③提高生产率。“太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平”。
④提高生产能力利用程度。“太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高”。
⑤选择适宜的交易组织形式。“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本”。
⑥重点集聚。“太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品”。
第554题
从市场情况考察，成本领先战略主要适用的情况有（ ）。
A.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户
B.购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品
C.价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低
D.价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较高
参考答案：ABC
解析：
从市场情况考察，成本领先战略主要适用于以下一些情况：①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；③购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品；④价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争者，以提高市场份额。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中差异化战略
参考答案：A
解析：
成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。所以本题答案是选项A。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.一体化战略
参考答案：A
解析：
本题考查的是三种基本竞争战略。消费者对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感，其主要竞争对手生产的各类产品与甲公司的产品大同小异，属于成本领先战略的实施条件，选项A正确。
第557题
某电器生产商拟实施规模经济，目标是成为产业中的成本领先者。如果该企业采用成本领先战略，那么可能发生的风险包括（ ）。
A.技术发生了变化导致已经积累的经验一笔勾销
B.产业中的新进入者通过模仿该企业的模式，也实现了较低的成本
C.市场上消费者的需求从注重价格开始转向注重产品的品牌
D.能够对产业内的潜在进入者形成进入障碍
参考答案：ABC
解析：
企业采取成本领先战略的风险包括：①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销；②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本；③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。选项D属于采取成本领先战略的优势。
第558题
（1）简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势；
参考答案：见解析
解析：
太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势：
①形成进入障碍。“公司多次主动大幅度降低产品价格……令新进入者望而却步”。
②增强讨价还价能力。“而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格”。
③保持领先的竞争地位。“迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度”“在市场上既淘汰了高成本和劣质企业”。
第559题
（2）从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。
参考答案：见解析
解析：
太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件：
市场情况：
①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户。“消费者大多对价格比较敏感”。
②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。“在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品”。
③价格竞争是市场竞争的主要手段。“价格竞争仍然是市场竞争的主要手段”。
资源和能力：
①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济。“利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势”。
②降低各种要素成本。“由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平”“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产。这样，一方面可以大幅度降低成本”。
③提高生产率。“太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平”。
④提高生产能力利用程度。“太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高”。
⑤选择适宜的交易组织形式。“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产。这样，一方面可以大幅度降低成本”。
⑥重点集聚。“太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品”。
第560题
M公司是一家手机制造商，公司致力于让顾客以最低的价格买到最高配置的手机，成为行业中最低成本的手机制造商。M公司采用这种竞争战略的优势有（ ）。
A.降低替代品的威胁
B.形成进入障碍
C.降低顾客敏感程度
D.保持领先的竞争地位
参考答案：ABD
解析：
M公司采用的是成本领先战略，该战略的优势有：①形成进入障碍；②增强讨价还价能力；③降低替代品的威胁；④保持领先的竞争地位。选项A、B、D正确；选项C是差异化战略的优势。