第521题

日本一家方便面公司与中国一家方便面公司建立战略联盟，其利用这家中国方便面公司庞大的销售渠道轻松打入中国市场，中国方便面公司则借此提升品牌知名度及生产工艺水平；且他们的组织形式开放，不需要进行企业整合。根据以上信息可以判断.日本公司与中国公司结成战略联盟的动因有（    ）。

A.避免经营风险

B.实现资源互补

C.开拓新的市场

D.降低协调成本

参考答案：ABCD

解析：

日本公司与中国公司结成战略联盟进入中国市场，避免了一定的经营风险，选项A正确；“其利用这家中国方便面公司庞大的销售渠道轻松打入中国市场，中国方便面公司则借此提升品牌知名度及生产工艺水平”体现了实现资源互补，选项B正确；“轻松打人中国市场”体现了开拓新的市场，选项C正确；“组织形式开放，不需要进行企业整合”体现了降低协调成本，选项D正确。

第522题

甲乙公司通过交换彼此的股份而建立起一种长期的合作关系，但是仅仅交换少量的股份，甲乙之间仍然保持相对的独立性。甲乙公司之间的战略联盟属于（    ）。

A.合资企业

B.相互持股投资

C.功能性协议

D.技术交流协议

参考答案：B

解析：

相互持股投资通常是联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立起一种长期的相互合作的关系。这种投资性的联盟仅持有对方少量的股份，联盟企业之间仍保持着相对的独立性，而且股权持有往往是双向的。甲乙公司之间的战略联盟属于相互持股投资。

第523题

为共同推进国内某市5G生态产业集群的发展，鹏宵电信公司与东序软件公司达成战略合作协议，前者作为基础网络和电信服务供应商，提供基础通信、流量入口、运营平台建设保障，后者作为技术供应商，负责该市智慧园区、工业互联网、“5G+光网双千兆”标杆园区、计算应用等领域的场景落地。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点的有（    ）。

A.在经营上具有较强的灵活性和自主权

B.组织效率较高

C.具有较好的信任感和责任感

D.联盟内成员之间的沟通不充分

参考答案：AD

解析：

“鹏宵电信公司与东序软件公司达成战略合作协议”属于契约式战略联盟。契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。因此，选项AD正确。

第524题

与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（    ）。

A.更具有战略联盟的本质特征

B.更强调相关企业的协调与默契

C.初始投入较大，转置成本较高

D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性

参考答案：C

解析：

相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。所以选项A、B、D错误。股权式战略联盟的初始投入较大，转置成本较高，投资难度大，灵活性差，政府的政策限制也很严格，而契约式战略联盟则不存在这类问题。所以选项C正确。

第525题

（1）简要分析甲公司与A公司、B公司合作分别采用的发展战略类型（如能细分，请将其进行细分）及其实现途径。

参考答案：见解析

解析：

（1）甲公司与A公司合作采用的是纵向一体化中的后向一体化战略。后向一体化是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。甲公司是一家专业从事移动通信设备研发、生产和销售的高科技企业。A公司是一家无线互联网公司，为广大用户提供多媒体增值产品及服务。A公司属于甲公司的上游企业，所以甲公司与A公司合作采用的是后向一体化战略。甲公司与B公司合作采用的是横向一体化战略。横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。甲公司是一家专业从事移动通信设备研发、生产和销售的高科技企业。B公司是一家跨国性通信设备制造公司。两家公司是同一行业的竞争对手，双方合作，属于横向一体化战略。

实现途径是企业战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。甲公司与A公司达成协议，双方将共同通过无线互联网平台、在线平台及市场销售通信终端上推广A公司的无线多媒体产品。B公司拟与甲公司在通信领域进行合作。都是建立的一种合作关系，属于企业战略联盟。

第526题

（2）简要分析甲公司与A公司、B公司合作的动因。

参考答案：见解析

解析：

（2）甲公司与A公司合作的动因包括：

①促进技术创新。“这次合作将通过富含先进技术、引领潮流的手机产品向消费者提供多媒体内容及其应用”。

②避免经营风险。“这次合作将通过富含先进技术、引领潮流的手机产品向消费者提供多媒体内容及其应用”。

③实现资源互补。“这次合作有助于确保甲公司在手机市场上的稳健增长。也将会加强A公司作为中国领先的无线多媒体内容提供商的巨大优势”。

甲公司与B公司合作的动因包括：

①避免或减少竞争。甲公司和B公司属于同行业的竞争对手，通过合作避免了竞争。

②实现资源互补。“B公司希望借用甲公司在二三线城市的网络优势，而甲公司希望学习B公司的跨国公司的营销方式、获得尖端技术的开发能力”。

③开拓新的市场。“B公司希望借用甲公司在二三线城市的网络优势进一步开拓市场”。

第527题

下列关于企业战略联盟特征的说法中，正确的有（    ）。

A.战略联盟内的交易是既非企业，亦非市场的

B.战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系

C.战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件

D.联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权

参考答案：ABCD

解析：

从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。选项A的说法正确。从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。选项B和选项D的说法正确。从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。选项C的说法正确。

第528题

A企业是国内印刷行业的龙头企业，在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势，但是印刷技术却比较落后，所以决定与国外的B企业合作。B企业是某国拥有先进印刷技术的印刷公司，但是在国内的市场受限。经过协商，双方签署了OEM协议。为了增加彼此的信任和更有效的合作，双方建立了正常的沟通和交流机制，合作中出现的问题采取磨合和沟通的方式解决。由此可以看出在战略联盟管控中需要重视（    ）。

A.订立协议

B.建立合作信任的联盟关系

C.开拓新的市场

D.避免或减少竞争

参考答案：B

解析：

联盟企业之间必须相互信任，并且以双方利益最大化为导向，而不是以自身利益最大化为导向。A企业与B企业为了增加彼此的信任和更有效的合作，双方建立了正常的沟通和交流机制，合作中出现的问题采取磨合和沟通的方式解决。体现出联盟企业之间必须相互信任，并且以双方利益最大化为导向。

第529题

大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷人困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（）。

A.没有严格界定联盟的目标

B.没有周密设计联盟结构

C.没有准确评估投人的资产

D.没有规定违约责任和解散条款

参考答案：ABCD

解析：

“大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后……要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝…在没有告知对方的情况下把股份转让……致使联盟解体”表明两家公司虽然订立合作协议，但缺乏管控机制，最终导致联盟解体。本题中，选项A、B、C、D均是企业在订立协议时需要明确的一些基本内容。因此，选项A、B、C、D均正确。

第530题

美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本的一家汽车公司结成联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。这两家公司形成战略联盟的动因是（    ）。

A.避免经营风险

B.避免或减少市场竞争

C.实现资源互补

D.开拓新的市场

参考答案：D

解析：

该公司通过与日本的一家汽车公司结成联盟，以此进入亚洲汽车市场，该公司的目的就是进入亚洲市场，属于开拓新的市场。

第531题

甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30％股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级人口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（    ）。

A.有利于扩大企业的资金实力及长久合作

B.联盟内成员之问的沟通不充分

C.双方具有较好的信任感和责任感

D.企业对联盟的控制能力差

参考答案：AC

解析：

根据题意，先判断甲、乙公司的战略联盟属于相互持股投资（股权式战略联盟）。接下来，考查的就是知识点的直接还原。因此，选项A、C正确，选项B、D属于契约式战略联盟的特点。

第532题

下列属于战略联盟企业订立协议需要明确的内容的有（    ）。

A.严格界定联盟的目标

B.周密设计联盟结构

C.准确评估投入的资产

D.明确联盟各方的企业文化

参考答案：ABC

解析：

战略联盟企业订立协议需要明确一些基本内容：①严格界定联盟的目标；②周密设计联盟结构；③准确评估投入的资产；④规定违约责任和解散条款。

第533题

国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是（    ）。

A.企业对联盟的控制力较强

B.更具有战略联盟的本质特征

C.有利于企业长久合作

D.有利于扩大企业资金实力

参考答案：B

解析：

根据资料“国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议”，两个公司结成的战略联盟是功能性协议，属于契约式战略联盟。相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟更具有战略联盟的本质特征，选项B正确。选项A、C、D属于股权式战略联盟的特点。

第534题

主营水稻种植的金谷公司与从事数字化、智能化技术研发与应用的拓维公司建立战略联盟，共建“智慧农田”，将5G、物联网、人工智能等技术与水稻种植相结合，通过对周边气象、水文等信息进行采集、存储、分析，实现水稻种植过程的自动化管理，显著提高了水稻的产量、质量，给双方带来良好的效益。下列各项中，属于金谷公司与拓维公司建立战略联盟的动因的是（   ）。（2022年）

A.促进技术创新

B.避免经营风险

C.避免或减少竞争

D.实现资源互补

参考答案：D

解析：

选项D正确，“将5G、物联网、人工智能等技术与水稻种植相结合，通过对周边气象、水文等信息进行采集、存储、分析，实现水稻种植过程的自动化管理，显著提高了水稻的产量、质量，给双方带来良好的效益。”表明双方实现了资源互补，因此选D。

第535题

中国内地的A公司与中国香港地区的B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是（    ）。

A.促进技术创新

B.避免经营风险

C.避免或减少竞争

D.实现资源互补

参考答案：D

解析：

资源在企业之间的配置总是不均衡的，在资源方面或拥有某种优势，或存在某种不足，通过战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果。AB公司达成战略联盟的原因是实现资源互补。

第536题

与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（    ）。

A.更具有战略联盟的本质特征

B.更强调相关企业的协调与默契

C.有利于扩大企业的资金实力

D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性

参考答案：C

解析：

相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。

股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，通过部分拥有对方的形式增强双方的信任感和责任感。选项A、B、D错误。

第537题

百度与吉利控股集团签订战略合作协议，宣布就智能网联、智能驾驶等AI技术在汽车、出行领域展开全面战略合作。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点有（    ）。

A.双方在经营上具有较强的灵活性和自主权

B.双方具有较好的信任感和责任感

C.联盟内成员之间的沟通不充分

D.组织效率较高

参考答案：AC

解析：

“百度与吉利控股集团签订战略合作协议”属于契约式战略联盟。契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。因此，选项A、C正确。

第538题

百度与吉利控股集团两家各自领域的头部企业签订战略合作协议，宣布共同组建智能电动汽车公司。该公司将在吉利汽车的工厂内进行生产工作，并以吉利电动汽车为重点平台，开发可持续体验架构（SEA）的未来产品。以此为契机，两家企业将就智能网联、智能驾驶等AI技术在汽车、出行领域展开全面战略合作。从吉利博越PRO开始，吉利汽车将全面搭载融合小度车载交互系统的GKUI19系统。下列各项中，属于百度与吉利公司进行战略合作的动因有（    ）。

A.避免或减少竞争

B.实现资源互补

C.降低协调成本

D.促进技术创新

参考答案：BD

解析：

“在吉利汽车的工厂内进行生产工作，并以吉利电动汽车为重点平台，开发可持续体验架构（SEA）的未来产品”“就智能网联、智能驾驶等AI技术在汽车、出行领域展开全面战略合作。从吉利博越PRO开始，吉利汽车将全面搭载融合小度车载交互系统的GKUI19系统”属于实现资源互补，选项B正确。“百度与吉利控制集团两家各自领域的头部企业……就智能网联、智能驾驶等AI技术在汽车、出行领域展开全面战略合作”属于促进技术创新，选项D正确。

第539题

甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有（    ）。

A.保持统一的管理风格和企业文化

B.防范信任危机

C.开拓新的市场

D.实现资源互补

参考答案：CD

解析：

根据题意，“联合推出‘车票+地接’打包旅游产品”说明甲、乙两公司都开拓了新市场；“甲客运公司提供用于打包产品的‘低价票’，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务”体现了实现资源互补。因此，选项C、D正确。

第540题

（1）简要分析喜旺公司所实施的发展战略类型及其实施该战略的动因（优势）；

参考答案：见解析

解析：

（1）喜旺公司所实施的发展战略类型属于纵向一体化战略，包括前向一体化战略和后向一体化战略。

①前向一体化。“自建物流体系”“进一步整合物流配送资源和能力”。

其动因（优势）是有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。“随着商品年销售量的不断增加，第三方物流配送能力不足、每天数千单货物积压问题日益显著，严重影响服务质量和客户满意度。喜旺公司决定自建物流体系”“喜旺公司这一系列举措，使得其下游配送的效率取得质的飞跃”。

②后向一体化。“运用多种方式整合与完善商品采购与供给端”。

其动因（优势）是有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。“为了确保上游供给商品的质量与可靠性”“喜旺公司与国信医药公司合作，使用户在喜旺平台可购买处方药品”“永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商，拥有业内最低的生鲜品采购成本”。