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【新】注册会计师《公司战略与风险管理》题库(1229题)
A.来自原有经营产业的风险
B.产业退出风险
C.产业进入风险
D.内部经营整合风险
参考答案：AC
解析：
“而其白身主业也因此弱化荒废”属于来自原有经营产业的风险，选项A正确。“因‘隔行如隔山’，BY置业自成立以来业绩一直不好……央企房企快速扩张对中小房企形成挤压态势，导致其在经营策略的调整方面面临较大压力”属于产业进入风险，选项C正确。
A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.市场渗透战略
D.相关多元化战略
参考答案：A
解析：
甲公司“将产品成功打入了东南亚，欧洲和北美市场”及“F国市场”说明进行了市场扩张行动，所以甲公司的战略类型是市场开发战略。
第423题
下列战略行为中，属于多元化战略的有（ ）。
A.某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场
B.某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路
C.某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场
D.某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场
参考答案：AB
解析：
选项A属于相关多元化战略，选项B属于非相关多元化战略，选项C属于市场开发战略，选项D属于后向一体化战略。
第424题
甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。受不利大环境的影响，原有业务经营持续低迷。为此，公司董事会决定并购一家手游公司进军网络游戏。下列选项中，属于该企业采用多元化经营的优点有（ ）。
A.更容易地从资本市场中获得融资
B.分散风险
C.运用盈余资金
D.找到新的增长点
参考答案：BD
解析：
多元化战略优点：①分散风险；②能更容易地从资本市场中获得融资；③当企业在原产业无法增长时找到新的增长点；④利用未被充分利用的资源；⑤运用盈余资金；⑥获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。案例材料中说明甲公司受不利大环境的影响，原有业务经营持续低迷，体现了甲公司采用多元化经营想要分散风险，在原产业无法增长时找到新的增长点。选项A、C未在资料中体现。
第425题
为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（ ）。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.密集型战略
D.多元化战略
参考答案：A
解析：
选项A正确，前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。“神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议”，表明神大钢铁公司的发展战略是前向一体化战略。
第426题
下列企业更适合采用多元化战略的有（ ）。
A.甲企业所在行业已趋于饱和，投资回报率逐渐走低
B.乙企业依赖其生物技术的相关专利，利润连年增长，现金流充沛
C.丙企业所在的汽车内部环保设备市场增长迅速，该企业市场份额也不断增加，正逐渐取得规模经济效应
D.丁企业主要生产电子类产品，拥有高水平的研发团队，每年均会推出N款新产品
参考答案：AB
解析：
甲企业所在行业日趋饱和，投资回报率较低，可以考虑实施多元化战略。乙企业因现有业务经营成功，具有较为充沛的现金流，可以考虑实施多元化战略。丙企业所在行业增长迅速，且丙企业正在逐渐取得规模经济效应，此时不宜分散投资。丁企业擅于研发新产品并未提及新领域，更利于产品开发战略。因此，选项A、B正确。
第427题
下列选项中，属于企业采用市场渗透战略的有（ ）。
A.某酒店收购一旅行社，进入新的业务市场
B.某银行与某航空公司实行联合发行方式，使用该银行信用卡可累计航空里程积分
C.甲公司通过与国外经销商合作的方式将生产出来的智能手机销往拉美国家
D.某超市为了提高牙膏的销售，采用美化包装、买赠的促销方式
参考答案：BD
解析：
选项A属于多元化战略，选项B属于市场渗透战略，选项C属于市场开发战略，选项D属于市场渗透战略。
第428题
要求：简要分析果硕酒店集团发展战略的类型及其适用条件。
参考答案：见解析
解析：
（1）横向一体化战略。“投巨资创建了果硕酒店品牌。果硕酒店布局全国一二线核心城市，以发挥规模经济优势。2019年，果硕酒店全国连锁店近千家，覆盖百余城市，在国内激烈竞争的中档酒店中成为规模领先的酒店集团”“截至2019年年底，营邦洗涤产业园区累计投入超2亿元，在国内十余个城市布局5个智慧洗涤产业园、12个洗涤龙智慧工厂，投产30条洗涤龙，成为国内连锁布局范围最广、工厂数量最多、上线洗涤龙最多的公纺洗涤龙头企业”。
适用条件：
①企业所在产业竞争较为激烈。“在国内激烈竞争的中档酒店中成为规模领先的酒店集团”。
②企业所在产业的规模经济较为显著。“以发挥规模经济优势”。
③企业能够在局部地区获得一定的垄断地位。“成为规模领先的酒店集团”。
④企业所在产业的增长潜力较大。“抓住酒店市场消费升级的机遇”。
⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。“投巨资创建了果硕酒店品牌”。
（2）前向一体化战略。“果硕酒店集团毅然投入上亿元资金建设营邦洗涤产业园区，这是国内首个现代化智慧洗涤产业园区”“截至2019年年底，营邦洗涤产业园区累计投入超2亿元，在国内十余个城市布局5个智慧洗涤产业园、12个洗涤龙智慧工厂，投产30条洗涤龙，成为国内连锁布局范围最广、工厂数量最多、上线洗涤龙最多的公纺洗涤龙头企业”。
适用条件：
①企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要。“敏锐地感受到酒店经营中一个核心业务环节——酒店布草洗涤，未来一定向规模化、产业化的方向发展，布草洗涤的效率提升、节能降耗、物流升级将成为现实”“营邦洗涤产业园区在有效集合上下游产业链资源，实现规模效应、显著降低能耗和人力成本的同时，规范园区污水排放处理，自建万吨污水处理设施，每年节水上千万吨”。
②企业所在产业的增长潜力较大。“果硕酒店集团从国内酒店行业巨大的发展潜力中”。
③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等。“果硕酒店集团毅然投入上亿元资金建设营邦洗涤产业园区”。
④销售环节的利润率较高。“酒店布草洗涤，未来一定向规模化、产业化的方向发展”“营邦洗涤产业园区成为果硕酒店集团新的利润增长点”。
（3）后向一体化战略。“2019年12月，营邦洗涤产业园区的业务进一步拓展，完成5 000万元布草采购，全部植入RFID芯片，全力推进布草租洗业务”。
①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零部件等的需求。“一是因为纺织品利用率大幅提升，有效提升行业成本管控能力；二是租赁的纺织品规格材质相对统一，能更充分发挥洗涤设备效率，同步提升行业周转效率；三是传统洗涤与物联网技术结合，洗涤标准化流程更加成熟，同时标准化的流程也有利于保护和延长纺织品的使用寿命”。
②企业所在产业的增长潜力较大。“果硕酒店集团从国内酒店行业巨大的发展潜力中”。
③企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等。“营邦洗涤产业园区的业务进一步拓展，完成5000万元布草采购，全部植入RFID芯片，全力推进布草租洗业务”。
④供应环节的利润率较高。“采用布草租赁洗涤模式，对于酒店上下游产业链降低成本、提高利润的好处显而易见：一是因为纺织品利用率大幅提升，有效提升行业成本管控能力；二是租赁的纺织品规格材质相对统一，能更充分发挥洗涤设备效率，同步提升行业周转效率；三是传统洗涤与物联网技术结合，洗涤标准化流程更加成熟，同时标准化的流程也有利于保护和延长纺织品的使用寿命”。
⑤企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。“一是因为纺织品利用率大幅提升，有效提升行业成本管控能力；二是租赁的纺织品规格材质相对统一，能更充分发挥洗涤设备效率，同步提升行业周转效率；三是传统洗涤与物联网技术结合，洗涤标准化流程更加成熟，同时标准化的流程也有利于保护和延长纺织品的使用寿命”。
第429题
丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是（ ）。
A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略
参考答案：B
解析：
由于丙公司将优质大米开发出一些特种大米系列食品，是对现有产品的改变，属于产品开发战略。
第430题
SZ市美惠宝服装有限公司是国内知名童装生产企业。为拓展U国市场，与该国知名服装经销商签订独家合作协议，由其负责开拓当地市场。美惠宝公司的发展战略属于（ ）
A.前向一体化战略
B.多元化战略
C.产品开发战略
D.后向一体化战略
参考答案：A
解析：
美惠宝公司利用战略联盟（签订独家合作协议）的方式将业务拓展至下游领域（U国服装经销商是美惠宝公司的下游企业），这种发展战略属于前向一体化战略，选项A正确。
第431题
甲公司是一家家电制造企业。为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于（ ）。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.多元化战略
参考答案：A
解析：
甲公司作为家电制造企业成立专营店以扩大销售规模，属于一体化战略中的前向一体化战略，选项A正确。
A.多元化战略
B.一体化战略
C.产品开发战略
D.差异化战略
参考答案：B
解析：
YL公司沿着其所在经营链条的上下游发展（上游—奶牛养殖场，下游—电商平台），故其实施的发展战略为一体化战略（纵向一体化战略），选项B正确。注意：题目问的是发展战略（总体战略），选项D属于竞争战略，可率先排除。
A.市场开发战略
B.相关多元化战略
C.市场渗透战略
D.产品开发战略
参考答案：A
解析：
市场开发战略是新市场和现有产品的组合。本题中的S公司产品没有变化（现有产品），只是市场发生了改变（新市场），选项A正确。
第434题
甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的发展战略属于（ ）。
A.多元化战略
B.横向一体化战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略
参考答案：B
解析：
一家电器企业收购另一家国际电器公司属于甲公司对同业的收购，因此属于横向一体化战略，选项B正确。
第435题
南方航空公司与大兴机场、轻轨运营公司合作，凡购买南方航空承运大兴航线机票的乘客，除了可以额外增加10公斤免费托运行李外，还赠送商务座轻轨票。南方航空公司采用的发展战略是（ ）。
A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.相关多元化战略
D.市场渗透战略
参考答案：D
解析：
市场渗透战略是现有产品和现有市场的组合。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。南方航空公司通过各种营销方法吸引更多的客户，主要是为了增加其产品的使用频率，因此属于市场渗透战略，选项D正确。
A.市场开发战略
B.市场渗透战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
参考答案：C
解析：
产品开发战略是现有市场和新产品的组合。本题中的旺多特公司“为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究院，紧跟市场需求变化，定期开发新款鞋品上市”属于现有市场和新产品的组合，为产品开发战略。
第437题
（1）分析该公司推出“T牌牛奶”采用的总体战略类型。
参考答案：见解析
解析：
（1）该公司采用的是产品开发战略。产品开发战略是指在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。2008年8月，公司推出了拥有完全自主知识产权的“T牌牛奶”。“T牌牛奶”是公司在适当的时机和适当的市场中推出的“金牌”牛奶，主要针对的是中国的高端消费市场。该公司采用的是产品开发战略。
第438题
（2）简述企业采用该战略可能的原因，并分析该公司采用该战略的原因。
参考答案：见解析
解析：
（2）企业采用产品开发战略的原因可能包括：①充分利用企业对市场的了解；②保持相对于竞争对手的领先地位；③从现有产品组合的不足中寻求新的机会；④使企业能继续在现有市场中保待稳固的地位。
该公司采用产品开发战略的原因是在常规市场中面临着极大的压力，常规奶市场饱和，市场恶性竞争，价格战不断。同时，高端消费者在牛奶中寻求象征性消费的需求没有得到很好地满足。该公司是充分利用企业对市场的了解，从现有产品的不足中寻求新的机会，保持相对于竞争对手的领先地位。
第439题
（3）该公司采用的战略也面临着一定的风险，请分析该战略可能难以实现的原因。
参考答案：见解析
解析：
（3）产品开发越来越难以实现：①在某些产业中，缺乏新产品构思；②不断变小的细分市场使得市场容量降低；③由于产品涉及复杂的研发过程，因此产品开发失败的概率很高；④企业通常需要进行许多产品构思来生产好产品，这使得新产品开发非常昂贵；⑤即便产品获得成功，但是由于被市场中的竞争者“模仿”并加人其自身的创新和改良，因而新产品的生命周期可能较短。
A.后向一体化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.非相关多元化战略
参考答案：C
解析：
无形劳务也是产品，无论是否免费。商品（goods）：有形·产品（product）＋无形·劳务（service）。本题中的“服务包”为该公司的一种新产品，因此属于产品开发战略。