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【新】注册会计师《公司战略与风险管理》题库(1229题)
第361题
（1）简要分析富臣公司自身具有的优势和劣势；
参考答案：见解析
解析：
（1）
优势和劣势分析如下：
①优势：调和油生产线拥有先进的萃取设备及多个油品类别。小麦粉系列产品在行业内有一定的知名度。依托航运、水产和当地产的原材料优势，经过多年发展，在同行业内具有较强的竞争地位。A休闲食品随着广告效应的显现和知名度的提高，其市场份额和增长速度均居于高位。
②劣势：缺乏对保健、特需油品的创新。企业整体的现金净流量比较低。B休闲食品则与之形成鲜明对比，虽然市场销售增幅表现强劲，但总体市场份额仍相对较低。企业的融资渠道有限，公司元老、业务骨干缺乏现代企业管理理念和素养，人才引进、培训、激励与考核机制尚未健全，使得公司无法拥有充足的各级管理和技术人才。
第362题
（2）依据波士顿矩阵理论，判断A、B两种休闲食品分别属于何种业务类型；并根据判断结果给出B休闲食品公司应采取的举措。
参考答案：见解析
解析：
（2）根据波士顿矩阵模型理论，A休闲食品属于“明星”产品，B休闲食品属于“问题”产品。对于B休闲食品，要判断是否有可能成为“明星”产品，如可，则需对其进行重点投资，提高市场占有率。由于将“问题”产品（B休闲食品）变为“明星”产品需重点投资才能获得市场份额，而B休闲食品目前无法产生大量现金，处在现金流最差状况。
A.明星业务
B.瘦狗业务
C.现金牛业务
D.问题业务
参考答案：D
解析：
选项D正确，波士顿矩阵中的相对市场占有率是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比来表示。甲旅行社的出境游服务项目，其市场份额位列第二，表明其与市场份额位列第一的比值低于1，即相对市场占有率低，且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，表明其市场增长率高，因此根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务。
第364题
环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（ ）。
A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率
B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展
D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位
参考答案：D
解析：
选项A正确，依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长——低竞争地位的“问题”业务，对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率；选项B正确，房地产业务属于低增长——弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃；选项C正确，生物制药业务属于高增长——强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展；选项D错误，家电业务属于低增长——强竞争地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。
第365题
问题类业务通常是现金流量最差的，例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的业务。下列关于问题类业务的表述中正确的有（ ）。
A.对于问题类业务应该采取选择性投资战略
B.那些经过改进可能会成为“明星”业务的要进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星”业务
C.对问题产品的管理组织，最好是采取事业部形式
D.问题类业务的相对市场占有率较低、市场增长率较高
参考答案：ABD
解析：
处于产品生命周期导入期时因种种原因未能打开市场的新产品，进入成长期后即成为问题业务。对问题业务应采取选择性投资战略。选项A正确。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星”业务；对其他将来有希望成为“明星”的业务则在一段时期内采取扶持的对策。选项B正确。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。选项C错误。问题类业务的相对市场占有率较低、市场增长率较高，选项D正确。
A.发电设备制造业务
B.新能源开发业务
C.电站建设业务
D.环保业务
参考答案：ACD
解析：
发电设备制造业务属于现金牛业务，新能源开发业务属于明星业务，电站建设业务属于瘦狗业务，环保业务属于问题业务。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗"类业务应视具体情况采取收割战略,选项ACD正确。
参考答案：见解析
解析：
（1）
发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展（并购），内部发展（新建）和战略联盟。
思达公司进入空调业等家电业采用内部发展（新建）途径，“生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调”“陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目”；
进入摩托车行业采用内部发展（新建）途径，“投资1.5亿元兴建了年产100万辆摩托车生产线，投资2.5亿兴建年产100万台摩托车发动机的生产线”；
进入中型卡车行业采用外部发展（并购）途径，“收购C国国内一家汽车厂”；
进入新能源行业采用内部发展（新建）途径，“对高能动力镍氢电池项目进行了立项”；
进入房地产行业采用内部发展（新建）途径，“成立思达房地产开发有限公司”。
（2）
思达公司主业是空调器，进入电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品是相关多元化战略；进入摩托车、中型卡车、房地产、高能动力镍氢电池产品是非相关多元化战略。
思达公司实施多元化战略的优点包括：
①分散风险。“思达公司领导层不再看好家电行业，认为家电行业已经面临行业生命周期的衰退期，因此开拓新领域”。
②当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。“公司必须开拓新的领城，开辟新的经济增长点”。
③利用未被充分利用的资源。“为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位”。
④运用盈余资金。“思达公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道”。
⑤运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场。“希望利用公司的品牌优势为企业获取更多的利润”。
思达公司实施多元化战略面临的风险：
①来自原有经营产业的风险。多元化经营往往意味着原有经营的产业要受到削弱。“由于领导层未充分利用企业资源对空调业务进行扩大投资，公司空调逐渐失去了市场优势，其市场份额逐年下降，已沦为C国内空调器三类品牌”。
②市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同风险。“公司空调逐渐丧失优势”“洗衣机业务的经营状况未得到根本扭转”“将电冰箱业务全数出售给另一家公司，从电冰箱业务中抽身”“不得不将摩托车业务低价转让给其他公司”“中型卡车业务的发展受到竞争对手的强大的制约”“新能源产业上的获利不足以支撑整个企业发展”“房地产业务亏损近千万元”。
③产业进入风险。企业在进入新产业之后必须不断地注入后续资源，竞争者的策略也是一个未知数。“中型卡车的载重量都在15吨以下，与市场需求脱节较大，且关键零部件都需外购，尤其是动力配置须向竞争对手采购，企业的发展受到竞争对手的制约”“作为一个没有房地产开发经验的行业‘新手’……从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑是难度很大”。
④内部经营整合风险。新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。“由于思达公司的领导层未充分利用企业资源对空调业务进行扩大投资”“缺乏高素质的管理人员”“将大量人力、财力、物力转向与主业完全不相关的领域，对其主业发展带来了极大的负面影响”。
（3）
思达公司现存的家电业务在波士顿矩阵中属于高增长—低竞争地位的“问题”业务，“在C国空调等家电产品的市场需求巨大，发展前景广阔”“公司空调逐渐丧失了市场优势”“洗衣机业务的经营状况未得到根本扭转”。企业对于“问题”业务的进一步投资需要进行分析，判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。
思达公司现存的新能源业务在波士顿矩阵中属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，“行业发展前景广阔”“思达公司是C国仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家，技术优势明显”。为了保护和巩固“明星”业务在增长的市场上占主导地位，企业应在短期内优先供给其所需的资源，支持其继续发展。
思达公司现存的房地产业务在波士顿矩形中属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，房地产业已进入了一个“严冬期”、行业“新手”“房地产业务亏损近千万元”。对这类产品应采用撤退战略。
（4）
【说明】相关知识点2021年教材已删除，无需掌握。
（5）
依据《中央企业全面风险管理指引》，思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险为：
①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。“思达公司将大量人力、财力、物力转向与主业完全不相关的领域，对其主业发展带来了极大的负面影响，原有的核心能力基本丧失殆尽”。
②企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等）方面可能引发的风险。“主要的大中城市都于1997年前后相继实行了‘禁摩令’，封闭了思达摩托车的消费市场”“作为一个没有房地产开发经验的行业‘新手’，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大”。
③企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险。“在汽车制造方面缺乏高素质的管理人员”。
④企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。“对相关业务流程的监管及持续改进能力不足，同时没有对汽车市场需求与行业发展状况进行深入地调研和分析”。
第368题
甲企业生产的保健饮料已占到同类饮料销售市场的53.11％，但每年市场增长率相对很小，几乎没有上行的空间。根据波士顿矩阵模型，针对此类产品，企业可以采取的战略有（ ）。
A.发展
B.保持
C.收割
D.放弃
参考答案：BC
解析：
根据题目信息，甲企业生产的保健饮料相对市场份额较高（＞1），而市场增速较低（几乎没有上行的空间），因此判断该产品属于“现金牛”产品。对该产品可视具体情况采用收割战略或保持战略，选项B、C正确。
参考答案：见解析
解析：
本题主要考查“发展战略”“市场营销战略”“波士顿矩阵”知识点。
(1)大和电视所属象限和现在处于营运市场的特征及战略方向
大和电视在A国提供的VoIP技术及设备服务，占有非常高的市场占有率，在个人、家庭和跨国企业客户群组的份额分别达62%和68%，这说明大和电视相对市场占有率大于1；但VoIP已被A国的大多数个人、家庭和商业机构普遍采用，这显示了市场基本饱和，增长速度低于10%，处于低速增长空间。
依题意，该项目属于现金牛业务。大和电视并不需要大量资本投入，反而能为企业提供大量的资金，用以支持其他业务的发展。
由于市场需求已经基本饱和，可增长率有限。根据产品生命周期发展阶段分析，此时处于成熟阶段。成熟期的特征是新的客户减少，主要靠现有客户的重复购买支撑，产品价格开始下降，毛利率和净利率都在下降，利润空间适中。
由于整个产业销售额可能达到前所未有的规模，并且比较稳定，大和电视要继续扩大市场份额，都会遇到市场上其他运营商的顽强抵抗，并可能会引发价格竞争。
既然扩大市场份额已经变得很困难，大和电视的经营战略重点就会转向在巩固市场份额及提高投资报酬率。
(2)大和电视采用与美强电信组成合营企业的好处
①可以减少国际化经营的资本投入。大和电视可以较少的资源开拓B国市场；
②有利于弥补跨国经营经验不足的缺陷，合营可以作为大和电视在海外发展业务的一项学习和经验累积的活动；
③有利于吸引和利用东道国合资方的资源。可让大和电视获得B国本土经营环境的知识，减低因不熟悉地方特性可能出现的经营风险；进入B国市场时，也可减少B国政府干预的风险；
④大和电视采用合营方式可对经营进行更紧密的控制，专注于B国的业务和营运的效率或绩效，能够帮助大和电视从美强电信的品牌及固有宽带的用户群组中建立市场的核心竞争力。
(3)可选择的三个价格策略
如果美强电信能够独自在B国成功开拓VoIP技术及相关设备服务，属于新产品上市。产品上市有三个常见的定价策略，即渗透定价法、撇脂定价法和满意定价法。
渗透定价法是指在新服务及相关设备投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。 这是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略，可以缩短服务生命周期的最初阶段，以便尽快进入成长期和成熟期。
撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在产品生命周期的较早阶段获取较高的单位利润。
满意定价法是上述两种方法的结合。
(4)以内部开发方式实现VoIP技术服务对美强电信可能带来的不利之处：
①与并购市场中现有的企业相比，在市场中增加了竞争者，内部开发可能会激化市场竞争。
②美强电信无法接触到其他企业的知识及系统，这将令服务产品开发更具投资风险。
③从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应。
④当市场发展速度非常快时，美强电信进行内部发展会显得过于缓慢。
⑤进入新市场可能要面对非常高的障碍。
(5)大和电视正考虑的发展战略。
大和电视考虑开拓海外市场所属的发展战略类别属于密集型战略。利用现有的技术及设备服务，强化竞争地位的战略，拓展海外市场，根据密集型战略基本框架，属于市场开发战略。
A.属于“问题”业务
B.应采取选择性投资战略
C.应采取矩阵制组织结构
D.应由对技术和市场均内行的经营者负责
参考答案：ABC
解析：
“物流行业迎来了又一轮发展井喷期”表明J电商平台物流业务所在市场增速较快，“在整个业态内所占市场份额偏低”表明相对市场占有率低，据此判断J电商平台物流业务属于“问题”业务，应采用选择性投资战略，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。因此，选项A、B正确，选项D错误。“问题”业务的管理组织，最好是采取智囊团或项目组等形式（对应的是矩阵制组织结构），选项C正确。
A.发电设备制造业务
B.环保业务
C.新能源开发业务
D.电站建设业务
参考答案：ABD
解析：
发电设备制造业务市场增长率低，相对市场占有率高，属于现金牛业务。新能源开发业务市场增长率高，相对市场占有率高，属于明星业务。电站建设业务市场增长率低，相对市场占有率低，属于瘦狗业务。环保业务市场增长率高，相对市场占有率低，属于问题业务。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取收割战略，所以正确答案是选项ABD。
第372题
佳宝公司是一家家电产品的生产和销售企业，多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。近年来，佳宝公司逐渐把业务范围扩展到房地产和工业机器人等行业。依据波士顿矩阵，下列描述错误的是（ ）。
A.对于家电业务，公司应采用事业部制的组织架构，并选择对生产和技术和销售两方面都很内行的经营者负责
B.受国家宏观政策的影响，房地产进入“寒冬”期，公司的房地产业务一直没有起色。公司应逐渐采取撤退战略，逐步缩小房地产业务范围，加强内部管理
C.家电业务属于现金牛业务，不需要投资反而能支持其他业务发展
D.工业机器人行业近年来发展迅猛，因此公司在去年收购了一家国际机器人生产巨头，工业机器人业务实现了迅猛增长。公司应持续保持势头，提高业务的市场占有率
参考答案：A
解析：
家电产品属于现金牛业务，C表述正确，但经营者最好擅长市场营销，选项A错误。房地产属于瘦狗业务，应采取撤退战略，选项B正确。工业机器人属于明星业务，应采用发展业务，选项D正确。
第373题
波士顿矩阵运用中的放弃战略适用于（ ）。
A.“问题”业务
B.“明星”业务
C.“现金牛”业务
D.“瘦狗”业务
参考答案：AD
解析：
放弃战略的目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种战略适用于无利可图的“瘦狗”业务和“问题”业务，选项A、D正确。
第374题
某企业生产多种产品，根据波士顿矩阵分析，下列各项市场增长率比较高的有（ ）。
A.“明星”产品
B.“问题”产品
C.“现金牛”产品
D.“瘦狗”产品
参考答案：AB
解析：
根据波士顿矩阵，“明星”产品和“问题”产品的市场增长率都比较高，选项A、B正确。
第375题
下列各项企业的竞争策略正确运用了波士顿矩阵分析的是（ ）。
A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入
B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升
C.加大对“现金牛”业务的投入，提高该产品的竞争力
D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
参考答案：D
解析：
市场增长率高的产品属于“明星”产品或“问题”产品，对于“明星”产品和有发展前途的问题产品应加大投入，选项A错误。市场占有率下滑的产品，如“瘦狗”产品，对于这类产品通常不再追加投资，选项B错误。“现金牛”业务的市场增长率下跌已成为不可阻挡之势，应把设备投资和其他投资尽量压缩。对“现金牛”业务采用收获战略，即投入资源以达到短期收益最大化为限，选项C错误。市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于“瘦狗”产品，“瘦狗”产品应采用撤退战略，选项D正确。
A.港口建设业务
B.造船业务
C.相关智能设备制造业务
D.海运业务
参考答案：C
解析：
通过波士顿矩阵分析，问题类业务适合采用智囊团或项目组等形式。问题类业务相对市场占有率低（小于1.0），港口建设和相关智能设备制造符合，市场增长率高（大于10％），海运和相关智能设备制造符合。综合以上，相关智能设备制造符合题意。
第377题
下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（ ）。
A.纵轴表示企业销售额增长率
B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是呈正相关的
参考答案：A
解析：
波士顿矩阵中的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比，选项A错误。波士顿矩阵中的横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比。这一市场占有率反映出企业在市场上的竞争地位，选项B正确。市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素，选项C正确。波士顿矩阵暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是呈正相关的，选项D正确。
第378题
下列关于“现金牛”业务表述错误的是（ ）。
A.处于成熟的低速增长的市场中
B.可采用收割战略
C.需要继续投资巩固和扩大成果
D.适合采用事业部制进行管理
参考答案：C
解析：
对于“现金牛”业务本身已不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，选项C错误。
第379题
作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（ ）。
A.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报呈正相关的事实
B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果
C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况
参考答案：BC
解析：
选项A属于波士顿矩阵暗含的假设前提，而不是揭示的事实。波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献：①波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面；②波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果；③该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中运用企业有限的资金，每个业务经营单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向；④利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排，其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵分析方法。选项B、C正确，选项D属于通用矩阵的贡献。
第380题
（1）根据资料，判断甲公司为应对市场迅速扩张，升级后的榨汁类产品所处的波士顿矩阵的哪项业务，并说明甲公司应采取的战略及组织形式。
参考答案：见解析
解析：
（1）甲公司升级后的榨汁类产品所处的波士顿矩阵的业务类型：明星业务。榨汁机的市场需求量快速增长，市场迅速扩张。甲公司的榨汁类产品市场占有率较高。
对应的战略及组织形式：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。明星业务的管理组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。