①塑造产业结构。在新兴产业中占压倒地位的战略问题是考虑企业是否有能力促进产业结构趋于稳定而且成型。这种战略选择使企业能够在产品策略、营销方法以及价格策略等领域建立一套有利于自身发展的竞争原则，从而有利于企业建立长远的产业地位。“天志公司开始了相机飞机一体化的研发设计，终于在2012年,天志精灵PH1横空出世”；“天志公司的无人机技术正在成为这些产业创新所依赖的‘基础设施’”；“公司的产品价格也日趋下降”；“牢牢锁定无人机市场的霸主地位”。

②正确对待产业发展的外在性。在一个新兴产业中，一个重要的战略问题是在对产业倡导和追求自身狭窄利益的努力之间作出平衡。产业的整体形象、信誉、与其他产业的关系、产业吸引力、顾客对产业的认知程度、产业与政府及金融界的关系等都与企业的生产经营状况息息相关。产业内企业的发展，离不开与其他同类企业的协调以及整个产业的发展。“天志公司的无人机技术正在成为这些产业创新所依赖的‘基础设施’。在这一过程中，天志公司与各产业中的专业人员密切合作，优势互补，开辟了一个又一个新的发展空间”；“全球有10万名无人机技术开发者通过天志公司的平台实现各种各样的任务，有些项目远远超出了人们想象，伴随而至的是对天志公司技术深化及制造管理提出新的任务和要求”。

③注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位。“中国的直升机自主悬停技术在天志公司取得了突破性的进展”；“天志公司的无人机产品和技术使得更多的人获得了认识世界的全新视角，让人们从地面的二维平面上升到三维空间去观察思考,其产品和技术也因此点燃了更多领域的创新。影视航拍、农业、能源、电力、测绘、安防等产业与无人机产业深度融合，天志公司的无人机技术正在成为这些严业创断所依赖的‘基础设施'。在这一过程中，天志公司与各产业中的专业人员密切合作，优势互补，开辟了一个又一个新的发展空间”。

④选择适当的进入时机与领域。选择适当的进入时机在新兴产业中尤为重要。早期进入涉及高风险，但可以在关键市场取得“局内人的位置”，获得市场支配地征。2008年，第一个直升机较为成熟的飞行系统XP3.1在天志公司问世，中国国内的直升机自主悬停技术在天志公司取得了实破性的进展，……，牢牢锁定无人机市场的霸主地位”。

（2）

①它对顾客是否有价值?“高度的集成一体化很快就获得了第一批消费者的认可，引爆了整个无人机领域的使用需求”。“天志公司的无人机产品和技术使得更多的人获得了认识世界的全新视角，让人们从地面的二维平面上升到三维空间去观察思考，其产品和技术也因此点燃了更多领城的创新”。

②它与企业竞争对手相比是否有优势?“天志公司从此走上了无人机领域的巅峰”；“牢牢锁定无人机市场的霸主地位”。

③它是否很难被模仿或复制?“由于天志公司技术的不断深化和创新，竞争对手不易模仿，更难以超越”。

天志公司在无人机产业同时满足三个关键测试，具备核心能力。

（3）

①研发类型属于产品研究——新产品开发。“中国的直升机自主悬停技术在天志公司取得了突破性的进展”。

②研发的动力来源既属于“技术推动”，即创新来自发明的应用。“中国的直升机自主悬停技术在天志公司取得了突破性的进展”。又属于“需求拉动”，即市场的新需求拉动创新以满足需求。“天志公司的无人机产品和技术使得更多的人获得了认识世界的全新视角，让人们从地面的二维平面上升到三维空间去观察思考，其产品和技术也因此点燃了更多领域的创新。影视航拍、农业、能源、电力、测绘、安防等产业与无人机产业深度融合，天志公司的无人机技术正在成为这些产业创新所依赖的‘ 基础设施’”。

③研究定位属于成为向市场推出新技术产品的企业。“中国的直升机自主悬停技术在天志公司取得了突破性的进展”；“天志公司从此走上了无人机领域的巔峰”；“牢牢锁定无人机市场的霸主地位”

④从安索夫矩阵角度，分析天志公司研发的战略作用。研发支持四个战略象限:

可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。“天志公司从此走上了无人机领域的巅峰”；“在全球范围内，已有越来越多的用户开始使用天志公司的产品和解决方案”。

产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。“天志公司的无人机产品和技术使得更多的人获得了认识世界的全新视角，让人们从地面的二维平面上升到三维空间去观察思考，其产品和技术也因此点燃了更多领域的创新。影视航拍、农业、能源、电力、测绘、安防等产业与无人机产业深度融合，天志公司的无人机技术正在成为这些产业创新所依赖的‘基础设施'。在这一过程中，天志公司与各产业中的专业人员密切合作,优势互补，开辟了一个又一个新的发展空间”。

（4）

①重新界定产业的买方群体。“天志公司的无人机技术正在成为这些产业创新所依赖的‘基础设施’”。

②放眼互补性产品或服务。“影视航拍、农业、能源、电力、测绘、安防等产业与无人机产业深度融合”；“在2017年推出了能够执行电力巡逻任务的经纬M200系列无人机平台”；“研发制造出用来进行农业植保作业的无人机”；“使用便携式无人机进行民航客机的检查”。

③重设客户的功能性或情感性诉求。“航拍爱好者购买了天志直升机后，相机还要重新购买，使用比较麻烦，而且产品价格过高，天志公司的新技术很难迅速推广。天志公司开始了相机飞机一体化的研发设计，终于在2012年，天志精灵PH1横空出世，高度的集成一体化很快就获得了第一批消费者的认可，引爆了整个无人机领域的使用需求”。

④跨越时间参与塑造外部潮流。“天志公司的无人机产品和和技术使得更多的人获得了认识世界的全新视角，让人们从地面的二维平面上升到三维空间去观察思考，其产品和技术也因此点燃了更多领域的创新”。

（5）

简要分析天志公司所存在的运营风险。

①企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险。“公司治理结构相对混乱”；“‘重结果，轻人才’的管理模式”。

②质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险。“2017年一名安全研究员在天志的网络安全方面发现了一个非常严重的漏洞。这个漏洞会导致天志的所有旧密钥毫无用处，从而可能导致天志服务器上的用户信息、飞行日志等私密信息能被下载”。

③因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险。“在公司运作的各个领域（从采购、研发设计、工厂制造、行政管理以及销售）均出现了舞弊行为，可见这次串通勾结行为范围极广，危害程度极大”。

④企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。“缺乏内部信息的披露。作为一家非上市的民营企业，天志公司没有对外披露重大事项的要求和压力，进而导致公司内部治理缺乏良性运行和监督机制，在信息不对称的情况下，舞弊、泄密等问题极易产生”。

（6）

①治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。“天志公司领导层面对业务的迅速扩张，将注意力集中在极力扩大经营规模、追求足够的市场份额和企业利润上，而忽略组织内部治理，致使腐败、泄密等问题产生”。

②内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。“产品开发时由两个团队分头去做，谁的产品好就用谁的，产品未被选用的团队会被公司淘汰。这一管理模式带来诸多问题，如研发过程中两个团队恶性竞争、人才流失严重、被选用的团队为防以后被淘汰而滋生腐败动机等”。

（7）

①人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。“赛马机制一直是团队竞争发展的管理模式……‘重结果，轻人才’的文化氛围大大地降低了员工的归属感，难以形成凝聚力、向心力”。

②人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。“产品在开发时由两个团队分头去做，谁的产品好就用谁的，产品未被选用的团队会被公司淘汰。这一管理模式带来诸多问题，如研发过程中两个团队恶性竞争、人才流失严重、被选用的团队为防以后被淘汰而滋生腐败动机等”。

③人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。“产品未被选用的团队会被公司淘汰。这一管理模式带来诸多问题，如研发过程中两个团队恶性竞争、人才流失严重、被选用的团队为防以后被淘汰而滋生腐败动机等，离职员工对天志公司负面评价很多”。

（8）

①供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范,可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。“让供应商报底价，然后伙同供应商往上加价，加价部分双方按比例分成”；“利用手中权力，以技术规格要求为由指定供应商或故意以技术不达标为由让正常供应商出局，让可以给回扣的供应商进短名单、长期拿回扣”；“以降价为借口，淘汰正常供应商，让可以给回扣的供应商进短名单并做成独家垄断，然后涨价，双方分成”；“利用内部信息和手中权力与供应商串通收买研发人员，对品质不合格的物料不进行验证。导致质次价高的物料长时间独家供应”；“内外勾结，搞皮包公司，利用手中权力以皮包公司接单，再转手分给工厂,中间差价分成”。

②采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。“在2018年由于公司供应链贪腐造成平均采购价格超过合理水平20％以上，保守估计造成超过10亿元人民币损失，在公司运作机理的各个领域（采购、财务、研发设计、工厂制造、行政管理以及销售）均出现了舞弊行为，可见这次串通勾结行为范围极广，危害程度极大”。

第308题

奥优公司是一家生产水下摄影设备的企业。该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力。依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列各项中，体现奥优公司核心能力的有（）。

A.奥优公司不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值

B.奥优公司生产的水下摄影机比其他企业的同类产品操作更简便，拍摄出的图片更清晰

C.奥优公司的技术研发和管理创新被公认为行业标杆，其他企业至今未能成功模仿或超越

D.近年来奥优公司的市场占有率和销售增长率一直位居行业第一

参考答案：ABC

解析：

“不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值”说明它对顾客有价值，选项A正确；“生产的水下摄影机比其他企业的同类产品操作更简便，拍摄出的图片更清晰”说明它与企业竞争对手相比有优势，选项B正确；“技术研发和管理创新被公认为行业标杆，其他企业至今未能成功模仿或超越”说明它很难被模仿或复制，选项C正确。

第309题

卓力公司是一家汽车玻璃生产企业，拟在S国投资建立汽车玻璃生产基地，并对S国的相关环境进行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合钻石模型因要素分析要求的有（）。

A.S国的汽车玻璃业发展落后，仅有一家本国汽车玻璃生产企业，其他国家的汽车玻璃生产企业尚未进入

B.S国的土地租金和电力价格长期处于较低水平

C.S国政府鼓励并支持该国汽车玻璃业的发展

D.S国的汽车制造业处于成长期

参考答案：ABD

解析：

选项A属于企业战略、企业结构和同业竞争；选项B属于生产要素；选项C属于政治和法律因素；选项D属于需求条件。因此，选项ABD正确。

第310题

根据钻石模型理论，一个国家如果想通过生产要素建立起强大而又持久的产业优势，就必须发展的要素包括（）。

A.专业硬件设施

B.资金

C.高精尖的工程师

D.专业研究机构

参考答案：ACD

解析：

本题考查的是钻石模型分析。根据钻石模型理论，一个国家如果想通过生产要素建立起强大而又持久的产业优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素。因此，选项A、C、D正确，选项B属于初级生产要素。

第311题

甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。

A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件

参考答案：D

解析：

钻石模型4要素包括生产要素；需求条件；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和同业竞争。选项A属于需求条件；选项B属于相关与支持性产业；选项C属于生产要素；选项D属于“五力”模型中影响潜在进入者进入威胁的结构性障碍因素，也属于PEST模型中的政治因素，不属于钻石模型4要素。

第312题

甘露公司作为C国净水设备生产的知名企业，拟在J国建立一个研发与生产基地。为更好地发展，甘露公司委托专业机构对J国的相关情况进行了调查分析。下列各项中，符合钻石模型四要素分析要求的有（）。

A.J国消费者渴望喝到安全率较高的饮用水

B.J国政府近期颁布了包括提高水质在内的一系列改善民生的政策

C.J国目前以桶装水作为水源问题主要解决方案，净水设备生产企业较少

D.J国运输体系仍以低等级公路为主，产品物流成本较高

参考答案：ACD

解析：

选项A属于钻石模型中的需求条件；选项B属于PEST分析中的政治和法律因素；选项C属于钻石模型中的企业战略、企业结构和同业竞争；选项D属于钻石模型中的生产要素。

第313题

云裳公司是C国一家著名的服装生产企业。为抓住“一带一路”带来的机会，公司制定了国际化战略，拟到N国投资建厂。为此，云裳公司对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型四要素的是（）。

A.N国高质量面料主要依靠进口，当地供应商生产技术水平较低

B.N国消费者对本国民族服装情有独钟，对他国产品需求不高

C.N国政府出台政策鼓励外国企业在本国进行投资

D.N国劳动力价格低廉，但技术水平和文化素质不高

参考答案：C

解析：

钻石模型四要素包括生产要素；需求条件；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和同业竞争。选项A属于相关与支持性产业；选项B属于需求条件；选项C属于PEST分析中的政治和法律因素；选项D属于生产要素。

第314题

波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素。下列属于钻石模型分析中的初级生产要素的是（）。

A.交通基础设施

B.信息基础设施

C.资金

D.受过高等教育的人力

参考答案：C

解析：

波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素。初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，以及受过高等教育的人力、研究机构等。

第315题

波特试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的因素进行分析，其模型为( )。

A.价值链模型

B.钻石模型

C.战略群组理论

D.波士顿矩阵

参考答案：B

解析：

本题主要考查“国家竞争优势分析--钻石模型”知识点。钻石模型是用来分析国家某产业中竞争优势的模型。战略群组理论属于外部环境分析中的竞争环境分析，价值链理论与波士顿矩阵属于企业内部环境分析。所以选项B正确。

第316题

在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争

参考答案：C

解析：

钻石模型包含四个要素：生产要素；需求条件（主要是本国市场的需求）；相关与支持性产业（这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力）；企业战略、企业结构和同业竞争。产业要形成竞争优势，就不能缺少世界一流的供应商，也不能缺少上下游产业的密切合作关系，德国或日本的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在是相关与支持性产业。

第317题

下列不属于钻石模型分析中初级生产要素的是（）。

A.天然资源

B.地理位置

C.资金

D.受过高等教育的人才

参考答案：D

解析：

“受过高等教育的人才”属于高级生产要素，选项D为正确答案。

第318题

华泰医药公司拟在J国建立一个药品研发和生产基地，并对该国的相关情况进行了调查分析。下列各项中，符合钻石模型四要素分析要求的有（）。

A.J国近年来经济增长较快，对高质量药品需求与日俱增

B.J国政府近期颁布了多项支持医药产业发展的政策

C.J国药品研发人才不足，尚无一项药品专利

D.J国本土医药企业虽然数量较多，但规模小，竞争主要围绕价格进行

参考答案：ACD

解析：

选项A体现的是钻石模型中的需求条件因素；选项B体现的是宏观环境分析中的政治因素；选项C体现的是钻石模型中的生产要素；选项D体现的是企业战略、企业结构和同业竞争。选项A、C、D正确。

第319题

王某经营一家蛋糕店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，下列活动中属于蛋糕店生产经营活动的是（）。

A.聘请广告公司为企业进行广告策划

B.蛋糕样式的设计制作

C.接受顾客订单

D.将定制的蛋糕送到顾客指定的地点

参考答案：B

解析：

生产经营，是指将投入转化为最终产品的活动，如机器加工、装配、包装、设备维修、检测等。选项B属于生产经营；选项A属于采购管理；选项C和选项D属于外部后勤。

第320题

华生公司开发了有助于失明患者进行义眼移植的Y产品，并且取得了发明专利。公司随后建立了生产Y产品的工厂，目前形成了较为完善的进货、生产、发货、服务与分销体系。从企业价值链角度考察，华生公司与Y产品有关的价值活动包括( )。

A.基础设施

B.生产经营

C.内部后勤

D.技未开发

参考答案：BCD

解析：

“建立了生产Y产品的工厂”“形成了较为……生产……体系”，该项活动属于生产经营，选项B正确；“形成了较为完善的进货……体系”，该项活动属于内部后勤，选项C正确；“华生公司开发了有助于失明患者进行义眼移植的Y产品，并且取得了发明专利”，该项活动属于技术开发，选项D正确。

进入题库练习及模拟考试