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【新】注册会计师《公司战略与风险管理》题库（1229题）
资料一
大河啤酒成功地在中国西部一个拥有200万人口的A市经营多年，不仅在该市取得了90％以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了70％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。但是大河啤酒作为一个老的国有企业在营销人才和方法上都存在一定的问题；公司多年来产销的啤酒种类变化很小。
然而，在2008年上半年，距离A市很近的原规模很小的豪爽啤酒公司引入了境外投资者，之后立刻花近亿的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。并投入巨额资金进行广告和促销，迅速抢占了大河啤酒的部分市场。
资料二
面对竞争，大河啤酒在检讨失利的同时，决定作两个方面的调整：
（1）通过开发新的啤酒品种在省内与豪爽公司进行竞争；
（2）利用公司闲置的现金收购甲饮料公司，甲饮料公司成立时间不是很久，拥有很好的销售渠道和产品，公司原有投资者出现财务困难急需转让公司，大河啤酒通过协商购买了甲饮料公司的全部股权。
大河啤酒收购甲饮料公司后利用该饮料公司的销售渠道很好地拓宽了其啤酒的销售渠道，在竞争中打败了豪爽啤酒公司，最终豪爽啤酒因前期投入资金过大，经营难以维系宣告破产。
要求：
根据资料一和资料二，运用SWOT分析法，分析大河啤酒面临的环境。
知识点：第2章-战略分析
参考答案：见解析
解析：
优势（S）；产品市场占有率高（市内：95％以上；全省：70％以上），省内啤酒市场领导者地位。
劣势（W）：营销属于企业的“短板”，方法和人才都有所欠缺；啤酒产品种类少，没有新意。
机会（O）：可以通过收购甲饮料公司来开拓啤酒销售渠道，而甲饮料公司原有投资者出现财务困难急需转让公司。
威胁（T）：来自豪爽啤酒的竞争压力。