第1401题 要求：简要分析绿安集团实施纵向一体化战略所属的类型及其主要优点。

参考答案：见解析

解析：

绿安集团从化工原料贸易延伸至地毯纱线生产，是前向一体化战略，绿安集团从地毯纱线生产延伸至地毯生产，也是前向一体化战略。前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。“以适应未来市场趋势和行业环境的变化……以后几年内产销量不断增加，成为绿安集团新的利润增长点”“既看到了挑战，也看到了机会……国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来，绿安集团的地毯生产企业也持续呈现产销两旺的局面”。

第1402题 （1）当甲公司遇到自成立以来最大的挑战时，厂长朱有序采取的应对策略（暂时生产防盗门、铁艺）属于哪种发展战略类型，并指出该类型战略的主要适用条件（采用该种战略的原因）；

参考答案：见解析

解析：

（1）

暂时生产防盗门、铁艺是多元化战略中的相关多元化战略。采用相关多元化战略的原因：

①在现有产品或市场中持续经营不能达到目标；

②与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润；

③企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。

甲公司实施相关多元化战略的原因主要是第①点。“甲公司保险柜的销量一落千丈，市场份额不断萎缩……甲公司厂长朱有序……采取了一系列应对措施……果断生产与保险柜类似的防盗门产品……还承接各类工程设施外部装修用的铁艺产品”。

第1403题 （2）甲公司通过研发推出新品保险柜，重新夺回市场，其采用的总体战略是什么，请指出具体类型；

参考答案：见解析

解析：

（2）甲公司推出一系列新品保险柜，重新夺回失去的市场，这一举动采用的是密集型战略中的产品开发战略。

第1404题 （3）根据题目给定信息，表明甲公司既降低了成本又推出了新款保险柜（差异化），是一款“物美价廉”的产品，你同意此观点吗?请说明理由。

参考答案：见解析

解析：

（3）不同意。因为甲公司在成本方面已落后同业竞争对手，其采用的降低成本的措施只是回到和竞争对手同一成本起跑线上而已，并没有取得优于竞争对手的优势，故不能算作推出“物美价廉”的产品。

第1405题 （1）分析该公司推出“T牌牛奶”采用的总体战略类型。

参考答案：见解析

解析：

（1）该公司采用的是产品开发战略。产品开发战略是指在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。2008年8月，公司推出了拥有完全自主知识产权的“T牌牛奶”。“T牌牛奶”是公司在适当的时机和适当的市场中推出的“金牌”牛奶，主要针对的是中国的高端消费市场。该公司采用的是产品开发战略。

第1406题 （2）简述企业采用该战略可能的原因，并分析该公司采用该战略的原因。

参考答案：见解析

解析：

（2）企业采用产品开发战略的原因可能包括：①充分利用企业对市场的了解；②保持相对于竞争对手的领先地位；③从现有产品组合的不足中寻求新的机会；④使企业能继续在现有市场中保待稳固的地位。

该公司采用产品开发战略的原因是在常规市场中面临着极大的压力，常规奶市场饱和，市场恶性竞争，价格战不断。同时，高端消费者在牛奶中寻求象征性消费的需求没有得到很好地满足。该公司是充分利用企业对市场的了解，从现有产品的不足中寻求新的机会，保持相对于竞争对手的领先地位。

第1407题 （3）该公司采用的战略也面临着一定的风险，请分析该战略可能难以实现的原因。

参考答案：见解析

解析：

（3）产品开发越来越难以实现：①在某些产业中，缺乏新产品构思；②不断变小的细分市场使得市场容量降低；③由于产品涉及复杂的研发过程，因此产品开发失败的概率很高；④企业通常需要进行许多产品构思来生产好产品，这使得新产品开发非常昂贵；⑤即便产品获得成功，但是由于被市场中的竞争者“模仿”并加人其自身的创新和改良，因而新产品的生命周期可能较短。

第1408题 甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有（    ）。

A.外部环境发生变化时，会使企业陷入困境

B.增加资源重新配置和组合的成本

C.降低企业对风险的敏感性和适应性

D.风险非常大

参考答案：AC

解析：

甲公司打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，因此采用的战略属于稳定战略。采用稳定战略也有一定的风险。一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。避免资源重新配置和组合的成本属于稳定战略的优点之一，所以选项B不正确。采用稳定战略的风险比较小，所以选项D不正确。

第1409题 下列关于企业稳定战略的表述，正确的是（    ）。

A.采用稳定战略的企业容易减弱风险意识，降低对风险的敏感性

B.企业无法充分利用原有生产经营领域的资源

C.采用稳定战略的企业仍然需要投入一定的资金开发新产品和新市场

D.企业集中于原有的经营范围和产品，无法增加竞争优势

参考答案：A

解析：

采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势，选项D错误。采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源，选项B错误；减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险，选项C错误；避免资源重新配置和组合的成本；防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性，选项A正确。

第1410题 M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，加强销售攻势和广告宣传，专注于其自有的核心品牌，大幅度降低价格以提高市场占有率。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于( )。

A.多元化战略

B.放弃

C.紧缩与集中

D.转向

参考答案：BD

解析：

本题主要考查“收缩战略”知识点。收缩战略包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。紧缩与集中战略包括机制变革、财政和财务战略、削减成本战略，本题没有涉及。转向战略包括重新定位或调整现有的产品和服务以及调整营销策略。依题意，“加强销售攻势和广告宣传”“大幅度降低价格以提高市场占有率”属于调整营销策略，因此，选项D正确。放弃战略涉及产权的变更，是比较彻底的撤退方式，关键词“出售”说明采取了放弃战略。因此，选项B正确。

第1411题 近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。2019年年初，甲公司裁员1 800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（    ）。

A.转向战略

B.稳定战略

C.市场开发战略

D.紧缩与集中战略

参考答案：AD

解析：

“甲公司裁员1 800人”属于紧缩与集中战略中的削减成本战略；“重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务。因此，选项A、D正确。

第1412题 某公司战略规划部召开年末总结大会，CEO到会并发表讲话指出：“当前总体宏观经济不容乐观，人民银行持续上调存款准备金利率，贷款很难；而且现在销量掉得很厉害。明年我们制定战略规划的时候，要尽可能避免出现新的经营风险，要找准市场的突破点，有针对性地调整产品结构，在此之前，不要盲目地瞎折腾而浪费我们宝贵的稀缺资源。”为贯彻CEO的讲话精神，战略规划部明年最有可能制定的战略有（    ）。

A.后向一体化战略

B.多元化战略

C.紧缩与集中战略

D.转向战略

参考答案：CD

解析：

采用收缩战略，有主动原因和被动原因。被动原因包括整体经济形势严峻等。收缩战略包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。紧缩与集中战略包括削减成本战略等，转向战略则包括调整现有的产品和服务等。因此，这两个战略符合该公司CEO的要求，选项C、D正确。

第1413题 甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括（    ）。

A.紧缩与集中战略

B.一体化战略

C.转向战略

D.放弃战略

参考答案：BCD

解析：

出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。

第1414题 下列有关收缩战略的表述中，正确的有（    ）。

A.实能收缩战略需要考虑退出障碍

B.转向战略往往集中于短期效益，紧缩与集中战略往往涉及企业经营方向的改变

C.固定资产的专业性程度越高，退出障碍越高

D.分包与卖断都属于放弃战略类型

参考答案：ACD

解析：

紧缩与集中战略往往集中于短期效益，转向战略往往涉及企业经营方向的改变，选项B错误。

第1415题 竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司为积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（    ）。

A.多元化战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.产品开发战略

参考答案：B

解析：

本题中的竹岭公司为了应对外部市场需求的变化，决定对旗下多个白酒品牌重新进行了定位，并快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。因此，其属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务，选项B正确。

第1416题 H集团是一家世界知名的奢侈品生产商，以设计典雅、风格时尚、做工精致、价格昂贵著称，新兴市场国家的高收入群体逐渐成为其品牌拥趸者。但自2008年金融危机以来，因受较大冲击，新兴市场国家的市场逐步萎缩，销售额逐年下降。针对这种情况，H集团决定加大研发和市场宣传力度，推出针对中等收入阶层的中低端产品。该战略实施后，收到良好效果。虽然单价降低，但是销售量在金融危机的背景下不降反升，销售收入与金融危机前几乎持平。H集团采取的战略属于（    ）。

A.紧缩与集中战略

B.市场开发战略

C.转向战略

D.放弃战略

参考答案：C

解析：

H集团将原有产品的高端定位调整为面向中等收入阶层的中低端产品，对产品重新进行定位，调整了现有的产品和服务，属于转向战略，选项C正确。

第1417题 某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易：L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定。L公司所采取的放弃战略的类型是（    ）。

A.特许经营

B.拆产为股/分拆

C.分包

D.卖断

参考答案：A

解析：

本题是披着灵活应用的外衣来考查知识点的直接还原。题干中的表述“转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定”，其实就是教材“特许经营是指企业卖给被特许经营企业有限权利，而收取一次性付清的费用。被特许经营企业可以使用特许经营企业的商标品牌，但要严格遵守许可方的经营规定”的略微改写。因此，选项A正确。

第1418题 2014年年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（    ）。

A.削减成本

B.调整营销策略

C.分包

D.特许经营

参考答案：ABC

解析：

高管减薪属于削减成本；加强广告宣传属于调整营销策略；委托其他公司生产本公司的产品属于分包。因此，选项A、B、C正确。

第1419题 泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。

A.机制变革

B.财政和财务战略.

C.削减成本战略

D.拆产为股

参考答案：A

解析：

“调整了管理层领导班子”属于紧缩与集中战略中的“机制变革”，具体而言是“调整管理层领导机构”；“采用了更具有激励作用的薪酬制度”属于紧缩与集中战略中的“机制变革”，具体而言是“制定新的管理政策和制度”。因此，选项A正确。

第1420题 甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（    ）。

A.退出成本

B.政府与社会约束

C.固定资产的专用性程度

D.感情障碍

参考答案：ACD

解析：

选项A正确，用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，说明企业需要按工龄给予员工一定的辞退补偿，这涉及了退出成本；选项C正确由于钢铁厂的高炉等设备的专用性程度比较高，所以就造成了高炉等设备难以转产；选项D正确，引起一些职工的抵触属于感情障碍的范畴。