第1题 下列适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管理方法有( )。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.风险评估系图法

D.决策树法

参考答案：ABC

第2题 “不把鸡蛋放在一个篮子里”是（　　）应对策略的反映。

A.风险缓解

B.风险转移

C.风险保留

D.风险规避

参考答案：A

第3题 下列关于集权型决策的表述中，错误的是（　　）。

A.易于协调各职能间的决策

B.危急情况下能够做出快速决策

C.有助于实现规模经济

D.减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力

参考答案：D

第4题 甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：? (1)降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90％的水平；(2)为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；(3)细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5％；(4)根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（　　）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.研究与开发战略

D.营销战略

参考答案：CD

第5题 【2011年真题】甲公司会计核算采用的是乙财务信息系统。下列各项乙财务信息系统的控制情形中，属于应用控制的有( )。

A.会计人员只能用自己的用户名和密码才能登录到乙财务信息系统中

B.已经被过入乙财务信息系统明细账的会计记录不能被任何人修改或删除

C.会计人员通过乙财务信息系统传输数据需要在传输前将数据转化为非可读格式，在传输后重新转换回来

D.会计人员在乙财务信息系统中编制的会计分录出现借贷方金额不平衡时，系统将提示会计人员必须进行修改

参考答案：BD

第6题 甲公司是一家商贸企业，下列各项中可能产生政治风险的有（　　）。

A.公司外贸出口时，出El国的外汇管制比较严格

B.公司准备在C国设立子公司，C国要求50％以上的持股比例

C.公司在A国设立的分公司，部分资产被A国没收

D.公司的产品在B国销售时，同产品在国内销售一样，征收的税率高

参考答案：ABC

第7题 实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为( )。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.预期失效

参考答案：A

第8题 为会计师事务所对特定基准日与财务报告相关内部控制设计与执行有效性进行审计提供指引的是（ ）。

A.《企业内部控制应用指引》

B.《企业内部控制评价指引》

C.《企业内部控制审计指引》

D.《企业内部控制基本规范》

参考答案：C

第9题 M公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价，由于公司一直非常重视客户，需要从客户的角度考虑一些指标。下列各项中属于最典型的客户角度的有（ ）。

A.定义目标市场

B.优化售后服务

C.扩大销售渠道

D.扩大关键细分市场的市场份额

参考答案：AD

第10题 跨国公司选择进入国外市场的方式是一项重要的战略决策，在决定和影响公司对进入方式选择的各种因素中，外部环境因素对进入国外市场方式选择的影响主要包括（ ）。

A.母国与东道国社会文化的差异

B.东道国的管制

C.产品在母公司战略中所占的地位

D.公司和东道国谈判地位的演变

参考答案：ABD

第11题 下列关于管理信息系统的功能的说法正确的是（　　）。

A.将主要来自内部的数据转化成综合性的信息

B.为战略管理过程提供所需支持的信息

C.整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息

D.收集与商业交易相关的信息并定期报告

参考答案：A

第12题 按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势生产不利影响的有（ ）。

A.进入航空业需要大量的资本投入

B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势

C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低

D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

参考答案：BCD

第13题 "美国在1951-1975年间，180家跨国公司购并外国公司而建立的5914家国外子公司中，有22.5%最终被清理和出售，13%被并入其他的子公司，购并的失败率达到35.5%。这些失败的案例，并非全部归咎于购并战略本身的决策失误，有不少是由于在实施购并战略的过程中，没有很好地处理好利益分配与文化协调等原因所致"。针对该资料，下列说法正确的是（ ）。

A.战略制定比战略实施更重要

B.制定一个良好的战略是战略成功的全部

C.只有保证有效实施一个良好的战略，企业的战略目标才能够顺利地实现

D.如果对一个良好的战略贯彻实施很差，也可能获得好的效果

参考答案：C

第14题 下列各项中，不属于减损型现金剩余的战略的是( )。

A.提高投资资本同报率

B.降低资本成本

C.出售业务单元

D.提高可持续增长率

参考答案：D

第15题 甲公司计划以低价应对市场竞争。下列选项中，甲公司可以用来降低成本的方法包括( )。

A.建立生产设备来实现规模经济

B.降低资金成本

C.改进产品工艺设计

D.重点集聚

参考答案：ABCD

第16题 甲公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，数码产品已经陆续出现，但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业面临破产的风险。在此背景下被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变革属于（ ）。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.危机性变革

D.随机应变式的变革

参考答案：C

第17题 新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍主要表现在( )。

A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足

B.顾客的困惑与等待观望

C.被替代产品的反应

D.产业内现有企业的竞争

参考答案：ABC

第18题 水资源是一个国家经济发展的重要战略资源，是人类赖以生存和发展的基本条件，如果-个企业能够控制水资源，那么该企业就有了超强的核心竞争力。则形成该企业核心竞争力的是（ ）。

A.建立竞争优势的资源

B.人力资源

C.不可替代的资源

D.持久的资源

参考答案：C

第19题 下列各项中，属于组织结构类型的有( )。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

参考答案：ABCD

第20题 以下属于股东观衡量企业业绩时存在的矛盾的是（）。

A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率

B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾

C.企业成长与短期利益的矛盾

D.企业成长与财务独立性的矛盾

参考答案：A