第1361题 S公司是一家特种工程机械生产企业。2007年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入南美洲F国市场，S公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是（    ）。

A.市场开发战略

B.相关多元化战略

C.市场渗透战略

D.产品开发战略

参考答案：A

解析：

市场开发战略是新市场和现有产品的组合。本题中的S公司产品没有变化（现有产品），只是市场发生了改变（新市场），选项A正确。

第1362题 甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的发展战略属于（    ）。

A.多元化战略

B.横向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

参考答案：B

解析：

一家电器企业收购另一家国际电器公司属于甲公司对同业的收购，因此属于横向一体化战略，选项B正确。

第1363题 甲公司是一家家电制造企业。为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于（    ）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.多元化战略

参考答案：A

解析：

甲公司作为家电制造企业成立专营店以扩大销售规模，属于一体化战略中的前向一体化战略，选项A正确。

第1364题 YL公司是国内一家著名的乳制品生产企业。为了确保作为原材料的奶源质量可靠、供应稳定，YL公司按照国际标准新建了三个大型奶牛养殖场。同时，与国内主要电商平台合作，积极布局线上渠道建设。YL公司采取的发展战略属于（    ）。

A.多元化战略

B.一体化战略

C.产品开发战略

D.差异化战略

参考答案：B

解析：

YL公司沿着其所在经营链条的上下游发展（上游—奶牛养殖场，下游—电商平台），故其实施的发展战略为一体化战略（纵向一体化战略），选项B正确。注意：题目问的是发展战略（总体战略），选项D属于竞争战略，可率先排除。

第1365题 丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是（    ）。

A.市场开发战略

B.产品开发战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

参考答案：B

解析：

由于丙公司将优质大米开发出一些特种大米系列食品，是对现有产品的改变，属于产品开发战略。

第1366题 SZ市美惠宝服装有限公司是国内知名童装生产企业。为拓展U国市场，与该国知名服装经销商签订独家合作协议，由其负责开拓当地市场。美惠宝公司的发展战略属于（    ）

A.前向一体化战略

B.多元化战略

C.产品开发战略

D.后向一体化战略

参考答案：A

解析：

美惠宝公司利用战略联盟（签订独家合作协议）的方式将业务拓展至下游领域（U国服装经销商是美惠宝公司的下游企业），这种发展战略属于前向一体化战略，选项A正确。

第1367题 ZT公司是一家新能源汽车生产企业，其预判未来电动汽车市场发展潜力巨大，电池技术是决定竞争力的关键。为此，ZT公司与电池领域头部企业、高校科研院所签订共同研发协议。ZT公司的发展战略是（    ）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.密集型战略

D.多元化战略

参考答案：B

解析：

根据“ZT公司是一家新能源汽车生产企业……与电池领域头部企业……签订共同研发协议”可知，电池领域头部企业是ZT公司的上游企业，属于后向一体化战略，选项B正确。

第1368题 下列选项中，适宜采用市场渗透战略的是（    ）。

A.甲公司发现邻国市场上对本企业生产的同类产品需求旺盛，但是当地的供应量不足

B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”

C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域

D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本

参考答案：C

解析：

选项A适合采用市场开发战略，进军邻国市场。选项B适宜采用相关（同心）多元化战略，企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用此战略；选项C适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略；选项D适宜采用稳定战略。

第1369题 法国S公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。S公司并购了中国的同样生产小家电的B公司。S公司实施该并购案所采取的战略是（    ）。

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.多元化战略

D.混合一体化战略

参考答案：B

解析：

法国S公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司，B公司也是生产小家电的企业，因此属于横向一体化战略。

第1370题 下列选项中，属于后向一体化的情况是（    ）。

A.甲建筑公司进军旅游行业

B.乙家电公司建设自己的专卖店体系

C.丙汽车公司将自己的汽车出口至非洲国家

D.丁牛奶公司投资建设奶牛饲养场

参考答案：D

解析：

后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。选项A属于多元化战略，选项B属于前向一体化，选项C属于市场开发战略。

第1371题 乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据产品——市场战略组合矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（    ）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

参考答案：D

解析：

由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），所以是多元化战略。

第1372题 招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡，招商银行采取的战略属于（    ）。

A.产品开发战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.多元化战略

参考答案：C

解析：

市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。招商银行所采取的一系列措施就是为了让现有客户在消费时增加使用招商银行信用卡的频率和金额，这属于典型的市场渗透战略。

第1373题 下列各项中，企业可以考虑实行横向一体化战略的是（    ）。

A.销售环节的利润率较高

B.有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定

C.供应商数量较少而需求方竞争者众多

D.企业所在行业的规模经济较为显著

参考答案：D

解析：

选项A属于前向一体化战略的主要适用条件。选项B、C属于后向一体化适用的条件。选项D属于横向一体化适用的条件。

第1374题 某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是（    ）。

A.市场开发战略

B.产品开发战略

C.相关多元化战略

D.市场渗透战略

参考答案：D

解析：

某旅行社采用这样的营销方法吸引更多的客户，增加了现有市场占有率，属于市场渗透战略。

第1375题 神大钢铁公司为确保公司铁砂资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议，神大公司的发展战略是（    ）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.密集型战略

D.多元化战略

参考答案：B

解析：

后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。后向一体化战略在汽车、钢铁等产业采用得较多。本题中，神大公司收购铁矿石供应企业，属于控制供应商所有权，因此属于后向一体化战略。

第1376题 甲公司是一家玩具生产企业，1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的战略类型是（    ）。

A.市场开发战略

B.产品开发战略

C.市场渗透战略

D.相关多元化战略

参考答案：A

解析：

甲公司“将产品成功打入了东南亚，欧洲和北美市场”及“F国市场”说明进行了市场扩张行动，所以甲公司的战略类型是市场开发战略。

第1377题 甲公司是一家横跨电子、房地产及保险的大型集团企业，拥有足够的资金实力，现董事会决定开展物流项目从而进入物流业。下列各项中，不属于甲公司从事多元化经营获得的优势是（    ）。

A.能够充分利用盈余资金

B.运用在电子行业的良好形象成功进入物流业

C.更容易在资本市场上获得融资

D.物流项目给企业既有的经营带来了一定的影响

参考答案：D

解析：

企业采用多元化战略具有如下优点：①分散风险；②能更容易地从资本市场中获得融资﹔③当企业在原产业无法增长时找到新的增长点；④利用未被充分利用的资源；⑤运用盈余资金；⑥获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。选项D属于甲公司从事多元化经营的风险。

第1378题 凯胜钢铁集团举行的干部会议上，集团董事长提出了“一业特强、适度相关多元化”的集团战略目标。凯胜股份向凯胜集团收购包括钢铁供应链、钢铁生产以及相关产业等三大体系的钢铁主业资产。收购后，凯胜股份获得了稳定和经济的钢铁生产战略资源供应保障及物流支持。凯胜股份实施的总体战略是（    ）。

A.多元化战略

B.横向一体化战略

C.纵向一体化战略

D.稳定战略

参考答案：C

解析：

纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。凯胜股份沿着产业链收购凯胜集团供、产、销三大体系，获得了稳定和经济的钢铁生产战略资源供应保障及物流支持，属于纵向一体化战略。

第1379题 2006年，甲公司依靠强大的研发实力向市场推出一款智能手机产品，受到追求时尚的消费者欢迎。在市场上迅速树立起企业的形象，并拥有一批固定的“粉丝”。2009年，该公司在原有智能手机的基础上，对其进行了大规模改进，推出新一代智能手机，又在“粉丝”中掀起一波购买高潮。这种战略属于（    ）。

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.多元化战略

参考答案：B

解析：

产品开发战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品，可以延长产品的生命周期，提高产品的差异化程度，满足市场新的需求，从而改善企业的竞争地位。

第1380题 甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，但是在日益激烈的竞争中，该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略，并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后该公司经过向某事务所咨询后，决定采用相关多元化作为进一步发展的方向，那么在这个思路方向下，此时该公司应当考虑的发展方向是（    ）。

A.生产建筑玻璃产品

B.生产汽车发动机产品

C.建立汽车维修厂

D.生产家具

参考答案：A

解析：

相关多元化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性主要表现为产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技巧或用户等方面的类似。该公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，因此可以选择以产品为相关基础，即生产建筑玻璃产品。