第881题

甲公司是一家证券公司，成立了十多年，一直以来传统的经纪业务在本地市场占据较大的市场份额，近年来，通过金融产品创新，陆续开通了融资融券、金融产品代销、资产管理、期权、IB业务，在保持传统优势情况下，不断完善产品服务体系，从组织的战略类型看，下列关于甲公司适合的组织战略类型说法正确的有（    ）。

A.甲公司适合采用开拓型的组织战略类型

B.这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡

C.这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上会限制组织的应变能力

D.这种组织总是对各种战略进行理智地选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润

参考答案：BCD

解析：

甲公司在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，适合采用分析型战略组织，选项A不正确；这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡，选项B正确；这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上会限制组织的应变能力，选项C正确；分析型组织可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体，这种组织总是对各种战略进行理智地选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。选项D正确。

第882题

甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是（    ）。

A.战略的前导性

B.结构的滞后性

C.防御型战略

D.开拓型战略

参考答案：A

解析：

战略前导性指的是企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为，企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应，以此谋求经济效益的增长。该公司根据预计的外部环境变化改变企业的战略，体现的是战略前导性。

第883题

反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因有（    ）。

A.决策层没有明文表达企业战略

B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

D.在适应外部环境上具有主动灵活性

参考答案：ABC

解析：

一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有三个原因：①决策层没有明文表达企业战略；②管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；③只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。因此，选项A、B、C正确。

第884题

B公司是北京一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（    ）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

参考答案：B

解析：

开拓型组织与防御型组织不同，它追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。为了正确地服务于变化着的市场，开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性。所以，选项B正确。

第885题

某反应型战略组织在相对竞争的环境中开展经营活动，为防止经营失败，该组织可采用的战略举措有（    ）。

A.坚持原有战略

B.过渡到防御型战略

C.过渡到开拓型战略

D.过渡到分析型战略

参考答案：BCD

解析：

一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里，就不应采取反应型组织形态。即使采取了这种战略，也要逐步地过渡到防御型、开拓型或分析型战略组织形态。

第886题

华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（    ）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

参考答案：A

解析：

防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。在行政管理上，行政管理是为了保证组织严格地控制效率。为解决这一问题，防御型组织常常采取“机械式”结构机制。本题中，为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制，所采取的组织的战略类型属于防御型战略组织。

第887题

（1）简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略调整中是如何应用的；

参考答案：见解析

解析：

（1）钱德勒的“组织结构服从战略”理论可以从以下两个方面展开：

①战略的前导性与结构的滞后性。这是指企业战略的变化快于组织结构的变化，企业组织结构的变化常常慢于战略的变化.速度。企业应努力缩短结构反应滞后的时间，使结构配合战略的实施。

②企业发展阶段与结构。企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业会采用合适的战略，并要求组织结构做出相应的反应。

本案例中“从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用”体现了战略的前导性；“随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年年初进行了重大调整”体现了结构的滞后性；也体现出当企业发展到一定阶段，企业会采用合适的战略，并要求组织结构做出相应的反应。

第888题

（2）简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。

参考答案：见解析

解析：

（2）金宝集团还可采取以下人力资源战略措施：

①精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型。

②通过培训、发展和教育来激发员工潜力。

③尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重。

④招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者。

⑤确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才。

⑥招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化。

第889题

甲公司是一家酒楼，一直以来集中在特色牛杂的经营上，通过不断降低成本，完善牛杂生产制作过程的工艺技术，来提高效率，凭借其独特的口味，在本地一直占据一定的市场份额。下列关于甲公司采用的组织战略类型说法正确的有（    ）。

A.甲公司适合采用的是分析型战略组织

B.这种组织主要是要追求一种稳定的环境

C.这种组织可以对市场环境做出重大的改变

D.甲公司采用的组织机制注重成本和其他效率问题的集约式计划、广泛分工的职能结构、集中控制、正式沟通

参考答案：BD

解析：

甲公司一直集中在特色牛杂一种产品的经营上，可以判断甲公司采用的是防御型的战略组织，选项A不正确；这种组织追求稳定的环境，选项B正确；这种组织不可能对市场环境做出重大的改变，选项C不正确；这种组织常常采取“机械式”结构机制，这种机制是由生产与成本控制专家形成的高层管理，注重成本和其他效率问题的集约式计划、广泛分工的职能结构、集中控制、正式沟通等，选项D正确。

第890题

圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（    ）。

A.开拓型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.防御型战略组织

参考答案：A

解析：

开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性……近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”属于开拓型战略组织，选项A正确。

第891题

华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来，公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（    ）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

参考答案：A

解析：

“为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的‘机械式’组织机制”体现的是防御型战略组织，选项A正确。

第892题

甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（    ）。

A.开拓型战略组织

B.创新型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

参考答案：D

解析：

分析型组织在定义开创性问题时，综合了防御型战略组织和开拓型战略组织这两种组织的特点，即在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。甲公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场符合分析型战略组织。

第893题

在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应，总是处于不稳定状态的是( )。

A.防御型战略组织

B.反应型战略组织

C.开拓型战略组织

D.分析型战略组织

参考答案：B

解析：

反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制，所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战略决策。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。

第894题

在下列4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（    ）。

A.防御型战略组织

B.反应型战略组织

C.分析型战略组织

D.开拓型战略组织

参考答案：B

解析：

反应型战略组织永远处于不稳定的状态，往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应。

第895题

下列关于分析型战略组织的表述中，错误的是（    ）。

A.分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体

B.分析型组织总是对各种战略进行理智地选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润

C.分析型组织如不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率

D.分析型战略在战略中是一种下策，只有在其他3种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法

参考答案：D

解析：

反应型战略在战略中是一种下策。只有在其他三种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法。

第896题

某培训机构实力雄厚，拥有较多优质资源。根据客户的不同培训需求，抽调不同师资组成专项培训团队完成相关教学任务。据此，下面表述正确的有（    ）。

A.通常该类组织采用矩阵制组织结构

B.该培训机构的企业文化最有可能为任务导向型

C.该培训机构的企业文化具有稳定性、持续性的特点

D.通常来说，该类组织往往是“专业挂帅”和“专家治理”

参考答案：ABD

解析：

“根据客户的不同培训需求，抽调不同师资组成专项培训团队完成相关教学任务”可以看出其是任务导向型文化。选项C中的企业文化具有稳定性、持续性的特点，这是角色导向型企业文化的特征，选项C错误。对选项D额外解释一下，教材中提及专长是个人权力和职权的主要来源，选项D的意思主要是指适合什么就去做什么，比如，某个人可能在原来的部门只是一个基层职员，但是其对于某个新项目尤其擅长，那么在这个新的项目组中这个人就是“专家”的地位，可能获得更多的权力，因此选项D正确。

第897题

丁国的S公司是一家全球500强企业依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部分级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用，S公司的企业文化类型是（    ）。

A.任务导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.人员导向型

参考答案：C

解析：

角色导向型这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是这一文化的中心，分歧由规章和制度来解决，稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。这类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的。本题中，该公司“依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部分级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用”符合角色导向型文化的特点。

第898题

蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（）。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.任务导向型

参考答案：D

解析：

“依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动”体现了目标导向型，“根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权”也是为了更好地达到公司目标。因此，蓝星公司企业文化的类型为任务导向型，选项D正确。

第899题

K公司是一家全球顶尖的移动游戏开发商与发行商。在公司内部，以技术功能为维度，设置若干业务板块。每当新游戏开发立项后，则根据需要从不同业务板块抽调相关专业人员，共同组成项目组；新游戏开发完结后，项目组解散，组成人员回到各自原部门。根据上述信息，下列说法正确的有（    ）。

A.K公司采用的组织结构通常具有两个命令通道

B.K公司更适宜建立角色导向型企业文化

C.K公司的一个特征是无连续性

D.K公司的组织结构兼具职能制组织结构和M型企业组织结构的优点

参考答案：ACD

解析：

根据案例信息可以判断出K公司采用的是矩阵制组织结构，因此，其通常具有两个命令通道，兼具职能制组织结构和M型企业组织结构的优点，选项A、D正确。与矩阵制组织结构对应的是任务导向型企业文化，而无连续性是其特征之一，选项B错误，选项C正确。

第900题

国有企业的企业文化，基本上属于( )。

A.能力导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.专长导向型

参考答案：C

解析：

角色导向型尽可能追求理性和秩序，角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层，十分强调等级和地位。最常见于国有企业和公务员机构。所以，选项C正确。