第1761题 甲公司是一家日用品生产商，企业将所有产品按照洗涤用品和食品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为（    ）。

A.产品事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.H型组织结构

参考答案：A

解析：

产品事业部制结构适用于具有若干产品线的企业。产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能或以区域为基础进行划分。

第1762题 甲公司是一家成立不久的书店，由李某自己投资设立，在公司运营过程中，李某一个人负责日常事务的打理，并亲自雇用员工，对于各项经营管理都是亲力亲为，甲公司采用的组织结构类型为（    ）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.产品事业部制组织结构

D.区域事业部制组织结构

参考答案：A

解析：

创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。

第1763题 M公司处于产业的发展阶段，公司采用市场渗透战略，着重发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。此时企业采用的结构形式是（    ）。

A.职能制结构

B.创业型组织结构

C.事业部制结构

D.矩阵制结构

参考答案：B

解析：

企业处于创业不久的初步发展阶段，往往着重发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场份额。这时，企业只需采用简单结构即创业型组织结构。

第1764题 某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好地经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（    ）。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.H型结构

参考答案：C

解析：

矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的，这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工拥有两名直接上级，其中一名负责产品或服务，另一名负责职能活动，该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门，因此属于矩阵制组织结构。

第1765题 亚美企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（    ）。

A.战略业务单位组织结构

B.矩阵制组织结构

C.区域事业部制结构

D.产品/品牌事业部制结构

参考答案：C

解析：

当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。“亚美企业决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分”，是按地理位置进行划分的，体现的是区域事业部制结构。

第1766题 与谚语“结果好，一切都好！”相匹配的横向分工结构的基本协调机制是（    ）。

A.技艺（知识）标准化

B.相互适应，自行调整

C.工作成果标准化

D.共同价值观

参考答案：C

解析：

“工作成果标准化”只规定最终目标，不限定达到目标的途径、方法、手段和过程，选项C正确。

第1767题 某企业新增了一个VIP业务单元，要求一位负责人单独执行控制工作，该业务单元最适合采用的协调机制是（    ）。

A.直接指挥，直接控制

B.共同价值观

C.工作过程标准化

D.工作成果标准化

参考答案：A

解析：

“直接指挥，直接控制”，即组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事。这位负责人发布指示，监督工作，选项A正确。

第1768题 某企业的协调机制如下图所示：则该企业的协调机制类型是（    ）。

A.直接指挥，直接控制

B.相互适应，自行调整

C.工作过程标准化

D.工作成果标准化

参考答案：B

解析：

该图表示的是横向分工结构的基本协调机制中的“相互适应，自行调整”，选项B正确。

第1769题 甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（    ）。

A.职能制组织结构

B.H型结构

C.创业型组织结构

D.战略业务单位组织结构

参考答案：BD

解析：

甲公司通过企业并购实现多元化，为使公司的发展战略得以实施，可能采取H型结构或战略业务单位组织结构。职能制组织结构适用于单一业务企业，创业型组织结构适用于多数小型企业。

第1770题 人本公司是一家综合性经营企业，内部设置三个事业部，分别负责研发和生产家用电器、电脑及健身器材产品。每个事业部根据产品的具体型号和规格分别拥有多个产品线。公司总部根据各事业部的具体经营情况统一配置资源。根据上述信息判断，人本公司采取的组织结构类型的特点有（    ）。

A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

B.集权化的决策机制放慢了反应速度

C.职权被分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派

D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

参考答案：ACD

解析：

回答这类问题的基本思路就是，先根据题目给定信息判断公司的组织结构类型，在此基础上，再去判断哪些选项描述的是该组织结构类型的特点。M型企业组织结构的最典型特征就是每一个事业部负责一个或多个产品线。因此，判断人本公司采用的是M型企业组织结构。根据教材所讲M型企业组织结构的优缺点，选项A、C、D正确。

第1771题 随着企业的发展，企业的产品线逐渐增多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有（    ）。

A.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦

B.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费

C.若产品事业部数量较大，则难以协调

D.各个事业部可以集中精力在其自身的区域

参考答案：ABC

解析：

产品事业部制组织结构的缺点：①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；③若产品事业部数量较大，则难以协调；④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。选项D是产品事业部制组织结构的优点。

第1772题 下列关于国际化经营企业的组织结构的说法中，正确的有（    ）。

A.国际部结构也是一种事业部制结构

B.地区分布结构对追求多国本土化策略的公司最适用

C.全球区域分部结构和全球性产品分部结构中的分部既可以是事业部，也可以是战略业务单位

D.全球性产品——地区混合结构也是一种矩阵结构

参考答案：ABCD

解析：

国际部也应该是一种事业部制，其事业部的划分可以是按区域划分，也可以是按产品划分，甚至还可能是按区域和产品的混合划分。选项A的说法正确。通常，当地情况对消费者需求影响越大，国家或地区经理所获的自主权也应越大。这样做的主要成效是公司获得了本地迅速适应的能力。因此，地区分部结构对追求多国本土化策略的公司最适用。选项B的说法正确。全球区域分部结构和全球产品分部结构中的分部既可以是事业部，也可以是战略业务单位。选项C的说法正确。全球性产品——地区混合结构也是一种矩阵结构，在这种结构中，产品分部和地区分部都由副总经理负责，企业总部从全球范围来协调各产品分部和地区分部的活动，以取得各种产品的最佳地区合作，管理各子公司的经营活动。选项D的说法正确。

第1773题 RS公司是一家全国性房地产企业，按照华北、华南、华东等区域来安排经营活动。公司总部负责制定全年销售任务并分解至各片区，RS公司以总部名义进行融资并进行内部资源配置。各片区负责所在区域的全部经营活动和市场销售。下列各项中，属于RS公司采用的组织结构优点的有（    ）。

A.能实现更好更快的地区决策

B.可以削减差旅和交通费用

C.易于处理跨区域的大客户的事务

D.可以避免管理成本的重复

参考答案：AB

解析：

“按照华北、华南、华东等区域来安排经营活动”体现的是区域事业部制结构，选项A、B正确。

第1774题 某企业不同的部门有不同的业务职能，职权和责任分派给不同的部门。下列关于该企业实行的组织结构的优点表述正确的有（    ）。

A.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济

B.有利于提高工作效率

C.有利于培养职能专家

D.便于确定各项产品产生的盈亏

参考答案：ABC

解析：

根据描述可以判断该企业采用的是职能制组织结构。职能制组织结构的优点如下：一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；二是有利于培养职能专家；三是任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；四是董事会便于监控各个部门。职能制组织结构的缺点之一就是难以确定各项产品产生的盈亏，选项D错误。

第1775题 甲超市为了方便管理，分别按照产品类别划分部门，各部门负责相应产品的供货、盘点和产品质量问题，甲超市采用这种组织结构类型的缺点有（    ）。

A.若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念

B.双重权力容易使管理者之间产生冲突

C.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费

D.若产品事业部数量较大，则难以协调

参考答案：ACD

解析：

根据题干资料判断出甲超市采取的是产品事业部制结构。采用产品事业部制结构的缺点有：一是各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。二是各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。三是若产品事业部数量较大，则难以协调。四是若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。选项B是矩阵制组织结构的缺点。

第1776题 为响应国家“大学生自主创业”的号召，李明和他的女朋友两个人开办了一家商务印刷社，并雇用了3名应届大学毕业生。李明负责承揽业务及送货上门，其女朋友负责内部财务及管理，3名雇员分别负责排版、美工、印刷及装订等工作。根据上述信息判断，该印刷社采用的组织结构的主要特征有（    ）。

A.该商务印刷社其实等同于缺乏结构

B.中心人员负责战略计划，雇员负责重要的经营决策

C.该商务印刷社能否成功主要取决于李明和他女朋友的能力

D.随着该商务印刷社业务量的不断攀升，下一步组织结构一定是事业部制组织结构

参考答案：AC

解析：

该印刷社采用的组织结构类型为创业型组织结构，中心人员不但负责战略计划，也要负责重要的经营决策，选项B错误。随着该商务印刷社的发展壮大，下一步组织结构最有可能为职能制组织结构，选项D错误。

第1777题 W企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。每名抽调员工都有两个直接上级，一名上级负责软件项目，另一名负责职能活动。根据以上信息判断W企业组织结构的优点包括（    ）。

A.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

B.能更加有效地优先考虑关键项目

C.增加时间成本和财务成本

D.双重权力使得企业具有多重定位

参考答案：ABD

解析：

W企业中每个抽调员工都有两个直接上级，一名上级负责软件项目，另一名负责职能活动，说明该公司采用的是矩阵制组织结构，其优点包括：①由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力；②能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足；③与产品主管和职能主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策；④实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融；⑤双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。增加时间成本和财务成本是矩阵制组织结构的缺点，所以选项C不正确。

第1778题 威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（    ）。

A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

B.集权化的决策机制放慢了反应速度

C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派

D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

参考答案：ACD

解析：

威能公司下设四个事业部，每个事业部拥有多个产品线，公司总部对各个事业部统一进行资源配置，可以判断公司采取的组织结构类型是M型组织结构。选项B属于职能制组织结构的特点。

第1779题 下列关于组织结构的表述中，不正确的有（    ）。

A.当企业实施多国本土化战略时，其对应的组织结构为全球性产品分部结构

B.事业部制组织结构不利于实施产品差异化

C.矩阵制组织结构在保持职能制组织结构和M型企业组织结构的优点方面做出了尝试

D.组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段

参考答案：AB

解析：

当企业实施多国本土化战略时，其对应的组织结构为全球区域分部结构，选项A错误。产品事业部制结构具有灵活性，有助于企业实施产品差异化，选项B错误。

第1780题 下列组织结构中全球协作程度较高的有（    ）。

A.国际部结构

B.全球性产品分部结构

C.全球区域分部结构

D.跨国结构

参考答案：BD

解析：

全球协作程度高的有全球性产品分部结构和跨国结构；全球协作程度低的有国际部结构和全球区域分部结构。