第1701题 世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（    ）。

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

参考答案：C

解析：

本题中，采购和生产都在欧洲，由总部的设计师团队设计，亚洲、南美洲只生产基本款，体现了全球协作程度高；但是全球门店都只是收到总部发来的新货并负责销售，说明全球门店销售的是同款产品，即本土独立性和适应能力低。因此，Z公司采取的是全球化战略，选项C正确。

第1702题 甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（    ）。

A.跨国战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.国际战略

参考答案：B

解析：

全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润，选项B正确。

第1703题 多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（    ）。

A.多国本土化战略

B.国际战略

C.跨国战略

D.全球化战略

参考答案：D

解析：

“产品销往多个国家和地区……在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品”表明多邦公司是在最适宜做这件事的地方做这件事，以获取区位效益，进而获得经验曲线效益和规模经济效益。综上，其体现的是全球化战略的典型特征。

第1704题 在国际化经营战略中，能够利用经验曲线效益的战略有（    ）。

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

参考答案：CD

解析：

全球化战略是向全世界的市场销售标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益。跨国战略兼有全球化战略的特征，因此，也可实现经验曲线效益。所以选择C、D。国际战略在国外各个基地都建设厂房，容易形成浪费。同样，多国本土化战略强调的是本土独立性和适应能力，因此，也无法获得经验曲线效益。

第1705题 宝成公司是牛肉生产、加工及零售企业。最近宝成公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。为确保牛肉加工食品的质量，宝成公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据上述表述可知宝成公司采取的国际化经营战略是（    ）。

A.多国本土化战略

B.全球化战略

C.跨国战略

D.一体化战略

参考答案：B

解析：

全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。

第1706题 金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（    ）。

A.防御者战略

B.躲闪者战略

C.抗衡者战略

D.扩张者战略

参考答案：C

解析：

如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。“金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商”属于抗衡者战略中的“学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏”，故选项C正确。

第1707题 G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型属于（）。

A.跨国战略

B.国际战略

C.多国本土化战略

D.全球化战略

参考答案：D

解析：

戴维公司向全球市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此可以判断出战略类型为全球化战略，选项D正确。

第1708题 面对国外著名医药公司在中国市场上的不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看，康达公司扮演的角色可称为（    ）。

A.防御者

B.扩张者

C.抗衡者

D.躲闪者

参考答案：D

解析：

“康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务”体现了“躲闪者”战略中的“根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节”。

第1709题 面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括（    ）。

A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户

B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力

C.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求

D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争

参考答案：D

解析：

选项D是“闪躲者”战略可能选择的做法。面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑：①把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户；②频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求；③加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。

第1710题 奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（    ）。

A.“防御者”战略

B.“抗衡者”战略

C.“躲闪者”战略

D.“扩张者”战略

参考答案：B

解析：

如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争，我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”，选项B正确。

第1711题 飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50％：50％的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（    ）。

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

参考答案：B

解析：

如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”，其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争，并且躲闪者战略的战略选择中有一条是“与跨国公司建立合资、合作企业”。因此，选项B正确。

第1712题 面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看，康达公司扮演的角色可称为（    ）。

A.防御者

B.扩张者

C.抗衡者

D.躲闪者

参考答案：D

解析：

“康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务”体现了“躲闪者”战略中的“根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节”。

第1713题 面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造、具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，嬴得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（    ）。

A.“防御者”战略

B.“扩张者”战略

C.“躲闪者”战略

D.“抗衡者”战略

参考答案：A

解析：

“面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造、具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评”说明健华牙膏厂的战略定位是利用国内市场的优势防卫。因此，属于“防御者”战略。

第1714题 奇天公司是国内通信行业的知名企业，面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建立了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟，根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的的战略是（    ）。

A.“防御者”战略

B.“躲闪者”战略

C.“抗衡者”战略

D.“扩张者”战略

参考答案：C

解析：

奇天公司面对的全球化压力大，并且进行了全球扩张（优势资源可以向海外转移），所选择的是“抗衡者”战略。此外，“全球性的市场网络和研发平台”表明从发达国家获取资源，“始终坚持在通信行业的主航道上聚焦”表明在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。

第1715题 下列体现了组织结构构成要素的有（    ）。

A.高级管理层根据业务发展需要，给予各事业部总经理相应风险审批权限

B.将战略发展部从办公室中单独分离出来

C.某企业定期召开各部门总经理联席会议，来协调跨部门工作安排

D.人力资源部重新制定了绩效考核办法

参考答案：ABC

解析：

组织结构的基本构成要素是分工与整合。选项A是指纵向分工的权力分配；选项B是指横向分工的部门设立；选项C是指各部门间的整合。因此，选项A、B、C正确。

第1716题 下列关于组织结构的构成要素的说法中正确的有（    ），

A.组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统

B.组织结构可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求

C.组织结构运用集权与分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控制

D.组织结构的基本构成要素是集权和分权

参考答案：ABC

解析：

组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。选项A正确。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，选项B正确。运用集权和分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控制。选项C正确。不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。因此，组织结构的基本构成要素是分工与整合。选项D错误。

第1717题 下列关于纵向分工结构的基本类型说法中，正确的有（    ）。

A.百大公司拥有3 000名员工，只有4个管理层次，属于扁平型组织结构

B.高长型结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢

C.鸿瑞公司拥有1 000名员工，有8个管理层次，属于高长型组织结构

D.当企业规模扩大时，企业的组织结构层级会一直随着规模的成长而成比例增长

参考答案：ABC

解析：

企业应根据自己的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次。例如，企业为了更及时地满足市场的需求，追求产品的质量与服务，通常采用扁平型组织结构。相关研究表明，在拥有1 000名员工的公司里，一般有4个管理层次，即总经理、部门经理、一线的管理人员以及基层的员工。而在有3 000名员工的公司里，管理层次增加到8个。当员工超过3 000人，甚至超过10 000人时，管理层次很少增加，一般不超过9个或10个。这说明当企业达到一定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能地使组织结构扁平化。企业的管理层次过多，企业的战略难以实施，而且管理费用会大幅度增加。所以选项D的说法不正确。

第1718题 下列属于集权型决策优点的有（    ）。

A.危急情况下能够做出快速决策

B.有助于实现规模经济

C.易于协调各职能间的决策

D.日常决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

参考答案：ABC

解析：

本题考查对集权型决策的优缺点的辨别。集权型决策的优点：①易于协调各职能间的决策；②易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；③能与企业的目标达成一致；④危急情况下能够做出快速决策；⑤有助于实现规模经济；⑥这种结构比较适用于由外部机构（如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点：①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；②决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；③对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。选项D属于集权型决策的缺点，选项D错误。

第1719题 甲企业是一家服装设计公司，成立不久。在一次公司领导大会上，就公司的纵向分工结构组织层次问题展开了激烈的讨论。下列属于纵向分工结构内部遇到的管理问题的有（    ）。

A.集权与分权

B.中层管理人员人数

C.信息传递

D.协调与激励

参考答案：ABCD

解析：

纵向分工结构组织内部的管理问题包括：集权与分权、中层管理人员人数、信息传递、协调与激励。

第1720题 在扁平型组织结构与高长型组织结构之间进行选择权衡时，下列通常应考虑的因素中说法正确的有（    ）。

A.高长型结构控制幅度较窄，相对节省行政管理费用

B.高长型结构可能会导致信息在传递过程中发生扭曲

C.高长型结构容易引发推诿扯皮现象

D.企业发展达到一定规模时，通常会选择走上扁平化的道路

参考答案：BCD

解析：

高长型结构控制幅度较窄，但管理层级相对较多，会增加行政管理费用，选项A错误。