注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题（2217题）

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甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（    ）。

A.职能制组织结构

B.H型结构

C.创业型组织结构

D.战略业务单位组织结构

知识点：第四章 战略实施

参考答案：BD

解析：

甲公司通过企业并购实现多元化，为使公司的发展战略得以实施，可能采取H型结构或战略业务单位组织结构。职能制组织结构适用于单一业务企业，创业型组织结构适用于多数小型企业。