第1821题 丁国的S公司是一家全球500强企业依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部分级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用，S公司的企业文化类型是（    ）。

A.任务导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.人员导向型

参考答案：C

解析：

角色导向型这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是这一文化的中心，分歧由规章和制度来解决，稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。这类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的。本题中，该公司“依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部分级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用”符合角色导向型文化的特点。

第1822题 蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（）。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.任务导向型

参考答案：D

解析：

“依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动”体现了目标导向型，“根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权”也是为了更好地达到公司目标。因此，蓝星公司企业文化的类型为任务导向型，选项D正确。

第1823题 格朗公司是一家从事环境艺术的企业，该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好、专长和成长需要，自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务，格朗公司的企业文化类型是（    ）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

参考答案：D

解析：

在人员导向型文化下的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。“员工根据个人的爱好、专长和成长需要，自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务”于人员导向型，选项D正确。

第1824题 志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（    ）。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.角色导向型

参考答案：A

解析：

“志铭公司是一家小型咨询公司……员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务”体现的企业文化类型是人员导向型。这种情况下的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，角色分配的依据是个人需要，企业的生存也依赖于员工。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。因此，选项A正确。

第1825题 甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品，不断解决产品推广过程中遇到的问题。甲公司的企业文化类型属于（    ）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.人员导向型

D.任务导向型

参考答案：D

解析：

任务导向型企业文化强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。本题中甲公司是一家高科技公司“在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意”这些都是任务导向型企业文化的特点，选项D正确。

第1826题 文化促进合作并减少讨价还价成本，体现的是（    ）。

A.企业文化为企业创造价值的途径

B.文化、惯性和不良绩效

C.企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

D.文化的适应性

参考答案：A

解析：

企业文化为企业创造价值的途径：①文化简化了信息处理；②文化补充了正式控制；③文化促进合作并减少讨价还价成本。

第1827题 越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（    ）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

参考答案：A

解析：

“进行了广泛的组织结构调整”表明组织要素变化多，“此次战略变革得到公司上下一致认同和支持”表明潜在一致性大，属于以企业使命为基础，选项A正确。

第1828题 2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体门店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（    ）。

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

参考答案：A

解析：

“对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展”说明各种组织要素的变化较多；“这一变革得到企业固有文化的支持”说明潜在一致性较大，应采取以企业使命为基础，选项A正确。

第1829题 家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（    ）。

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.根据文化的要求进行管理

D.重新制定战略

参考答案：C

解析：

在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时，根据文化的要求进行管理是指企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。东岳公司在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度应依据这一做法处理。选项C正确。

第1830题 甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（    ）。

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

参考答案：B

解析：

选项B正确，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，而这些变化大多与企业现有文化具有潜在的一致性，此时应以企业使命为基础推进变革。

第1831题 家电制造商丁公司于2015年并购了一家同类企业。丁公司在保留被并购企业原有组织的同时，实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中丁公司处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（    ）。

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.根据文化的要求进行管理

D.重新制定战略

参考答案：C

解析：

保留被并购企业原有组织，说明各种组织要素的变化小，实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，说明文化的潜在一致性小，应当根据文化进行管理。

第1832题 然达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（    ）。

A.加强协同作用

B.根据文化进行管理

C.重新制定战略

D.以企业使命为基础

参考答案：D

解析：

“进行了广泛的组织结构调整”表明组织要素变化多；“此次战略变革得到公司上下一致认同和支持”表明潜在的一致性大，所以属于以企业使命为基础，选项D正确。

第1833题 2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（    ）。

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理

参考答案：A

解析：

“对原有业务进行了较大调整”说明各种组织要素的变化大，“这一变革得到企业固有文化的支持”说明文化的潜在一致性大，该公司在实施上述新战略时应以企业使命为基础。选项A正确。

第1834题 当企业实施一个新的战略时，各种组织要素变化较多的情况下，企业可以选择（    ）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理

参考答案：AC

解析：

当各种组织要素的变化较多时，企业可以选择以企业使命为基础或重新制定战略。

第1835题 以企业使命为基础时，企业处理战略与文化关系，应该重点考虑的有（    ）。

A.企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系

B.发挥现有成员在战略变革中的作用

C.考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则

D.在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致

参考答案：ABCD

解析：

在以企业使命为基础的情况下，企业处理战略与文化关系的重点有以下几项：一是企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系；二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用；三是在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致；四是考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。

第1836题 汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

参考答案：B

解析：

“在维持现有组织架构的前提下”体现了各种组织要素变化少；“受到公司员工的拥护”体现与现有文化潜在的一致性大。因此，应该加强协同作用，选项B正确。选项A对应组织要素变化大、变动与现有文化一致性大的情况。选项C对应组织要素变化不大，但与组织目前的文化不大一致。选项D对应组织要素变化大，且与当前文化不一致。

第1837题 汽车制造公司飞鹏公司于2021年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，飞鹏公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（  ）

A.加强协调作用

B.以企业使命为基础

C.重新制定战略

D.根据文化的要求进行管理

参考答案：D

解析：

“在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对”体现的是组织要素变化少，潜在的一致性小，因此应根据文化的要求进行管理。

第1838题 甲公司是一家成功的家电零售平台，随着互联网技术的兴起，公司于2014年制定并实施了进军线上家电零售领域的战略，通过建立“标准产业联盟”，提高了线上产品的订单配送效率。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（    ）。

A.加强协同作用

B.重新制定战略

C.以企业使命为基础

D.根据文化进行管理

参考答案：C

解析：

以企业使命为基础：企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。所以本题选项C正确。

第1839题 （1）根据案例给定信息，结合兴业钢铁集团，简要说明企业文化为企业创造价值的途径；

参考答案：见解析

解析：

（1）根据案例给定信息，在2008年金融危机到来之前，兴业钢铁集团和其所处的钢铁行业的总体经营形势和业绩应该说都比较好。2008年金融危机到来之后，整个钢铁行业出现系统性风险，身处其中的兴业钢铁集团也面临严峻挑战，处于破产倒闭的边缘。

①文化简化了信息处理，促进合作并减少讨价还价成本。兴业钢铁集团虽为一家私人企业，但逐渐形成了“诚信、谦和、志恒、至善”这一企业文化。集团领导在日常工作中践行此企业文化，群策群力，不搞“一言堂”，团结广大员工，且致力于处理好与各利益相关方及自然环境的关系。正是在此企业文化潜移默化的影响下，当集团领导层提出渡过难关的转型发展、创新发展的战略时，得到了广大员工的理解和支持，节省了教育、动员等沟通环节，提高了执行力和效率。

②文化补充了正式控制。转型发展、创新发展对于企业来说没有现成经验可以借鉴，各项规章制度及内部控制制度需要边干边完善。兴业钢铁集团的企业文化增强了员工的自我控制能力，确保了兴业钢铁集团转型创新发展成功。此外，正是因为兴业钢铁集团“至善的企业文化，勇于承担社会责任，针对重大自然灾害的捐款捐物，发展过程中注重环保以及生产过程中对质量的把控，这些都为公司树立了正面的、优秀的企业和品牌形象，为兴业钢铁集团的进一步转型发展奠定了基础，创造了条件。

第1840题 （2）以兴业钢铁集团为例，说明战略稳定性与文化适应性的关系；

参考答案：见解析

解析：

（2）根据战略稳定性与文化适应性二维矩阵模型，兴业钢铁集团战略稳定性与文化适应性的关系为“以企业使命为基础”，即集团内各种重要的组织要素发生较大的变化，且企业所发生的变化与企业目前的文化具有较高的一致性。具有这种关系的企业多是那些以往效益好的企业，可以根据自己的实力，寻找可以利用的重大机会，或者试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求。这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有太大的困难，一般处于非常有前途的地位。

根据案例信息，在金融危机之前，钢铁行业比较繁荣，从事钢贸的兴业钢铁集团业务发展较好。在发生金融危机之后，兴业钢铁集团自身主动转型创新发展，兴建通钢兴业钢材加工配送有限公司，重点建设“通钢兴业大厦”，从事经营性物业业务；建成“兴业物流园”及“大口径厚壁直缝埋弧焊管”项目，并且承接援疆地毯架建设，实现了由贸易型企业向生产型企业的转变。经过4年左右的时间，兴业钢铁集团成功实现转型发展，已由当初单一的贸易公司发展成为集国内外钢铁贸易、服务、制造、建筑等多个产业于一体的大型综合性企业集团。兴业钢铁集团的各种重要组织要素发生较大的变化。

同时，“兴业钢铁集团虽为私人企业，但企业掌门人不搞‘一言堂’，而是集思广益，广泛听取意见。面对严峻复杂的经济形势，公司管理层认识到必须要转型发展、创新发展，才有可能度过危机，必须依靠‘诚信、谦和、志恒、至善’这一企业文化，将领导、员工一班人团结起来，致力于企业的恒久经营，追求企业、员工、社会与自然的和谐发展”。实践证明，兴业钢铁集团的企业文化有力地支持了新战略的成功实施。因此，兴业钢铁集团符合“以企业使命为基础”这一关系的典型特征。