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注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题(2217题)
A.口才很好，交际能力出众
B.中国500强甲企业近期来学校做宣讲
C.在某一领域拥有专业的系统知识，给人一种很“渊博”的形象
D.学校每年针对应届毕业生提供出国留学的名额
参考答案：BD
解析：
SWOT分析中企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素，那么对于贾某来说外部环境中的机会就是对自己有利的因素。选项A和C属于贾某自身的优势，选项B和D属于贾某外部环境中存在的机会。
第1282题 丙公司是从事传统运输与仓储的大型国有企业。为了转型成为第四方物流（即一站式集成服务），丙公司进行了SWOT分析。下列各项表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（ ）。
A.丙公司拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产，在我国社会物流需求保持适度增长的情况下，借助外部市场机会，充分利用自己的优势，采用SO战略
B.丙公司拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产，但目前电商及国内一些大型企业集团也在致力于自有物流业的发展，竞争非常激烈，应采用ST战略
C.人力资源体系不完善，专业物流人才紧缺，导致普通劳动工人成本逐渐增加，丙公司决定与F人力资源服务公司进行合作，应采取WO战略
D.我国社会物流需求保持适度增长，但是丙公司自身尚未建立起完善的客户服务体系，应采取WO战略
参考答案：ABD
解析：
“人力资源体系不完善，专业物流人才紧缺”，说明丙公司内部存在劣势，与F人力资源服务公司合作是为了消除劣势，外界并不存在机会，所以选项C不应采取WO战略。
A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
参考答案：AD
解析：
遵循“内外搭配，切忌顺拐”原则。选项B：“研发力量不足”属于内部环境中的劣势，而“国家政策的支持”属于外部环境中的机会，因此是WO组合，选项B错误。SWOT分析的战略一定是内部环境和外部环境的组合，因此不可能出现SW组合和OT组合，而选项C表述的是内部环境（拥有雄厚的资金实力和品牌优势属于优势，自身研发能力不足属于劣势），并不涉及外部环境，选项C错误。
第1284题 净水设备的生产成为某国新兴行业，这对已有的桶装水行业构成了（ ）。
A.机会
B.威胁
C.优势
D.劣势
参考答案：B
解析：
净水设备的出现将导致消费者对桶装水的需求降低，因此属于外部威胁，选项B正确。
第1285题 在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具是（ ）。
A.波特五力模型
B.价值链分析
C.PEST分析
D.SWOT分析
参考答案：D
解析：
选项A属于外部产业环境分析模型；选项B属于内部环境分析模型；选项C属于外部宏观环境分析模型；选项D属于内外部环境综合分析模型。因此，选项D正确。
第1286题 某企业拥有业内领先的液晶电视显示器生产技术。在经济危机期间，国际市场需求疲软。根据SWOT模型，该企业应采用的战略为（ ）。
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
参考答案：C
解析：
根据SWOT模型，该企业内部拥有技术优势（S），但是外部市场需求疲软（T），因此是ST的组合，应当采用多种经营战略，选项C正确。
第1287题 近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（ ）。
A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略
参考答案：D
解析：
遵循“内外搭配，切忌顺拐”原则。“近年来新能源汽车产业及巿场迅猛增长”体现了外部环境中的机会（O）；“受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低”体现了内部环境中的劣势（W），即为扭转型战略（WO），选项D正确。
第1288题 国家计划出台更严厉的政策，严禁在公共场所吸烟，这对于香烟行业构成了（ ）。
A.机会
B.劣势
C.威胁
D.优势
参考答案：C
解析：
严禁在公共场所吸烟的政策出台会降低消费者对香烟的消费量，属于威胁。
第1289题 飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（ ）
A.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为ST战略
B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。此为SO战略
C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。此为WO战略
D.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略
参考答案：D
解析：
“农用无人机市场需求旺盛”属于机会（O），“有较强的研发和制造能力”属于优势（S）。应为SO战略，选项A错误。“农用无人机市场需求旺盛”属于机会（O），“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势（W），应为WO战略，选项B错误。“农用无人机市场竞争日趋激烈”，属于威胁（T），“有较强的研发和制造能力”属于优势（S），应为ST战略，选项C错误。“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁（T），“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势（W），应为WT战略，选项D正确。
第1290题 平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，平阳公司应采取（ ）。
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
参考答案：D
解析：
“近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下”说明平阳公司外部面临威胁。“经营每况愈下，市场份额大幅缩减”说明平阳公司在市场上处于劣势。所以平阳公司应采取防御型战略。选项D正确。
A.扭转型战略
B.多种经营战略
C.防御型战略
D.增长型战略
参考答案：A
解析：
选项A正确，“扬帆集团的Q产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业”是企业自身的劣势（W），“近年来中药市场需求依然旺盛”是外部环境带来的机会（O）。根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是WO战略，即扭转型战略。
第1292题 飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是( )。
A.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展，此为ST战略
B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作，此为SO战略
C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度，此为WO战略
D.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度，此为WT战略
参考答案：D
解析：
“农用无人机市场需求旺盛”属于机会(O)，“有较强的研发和制造能力”属于优势(S)，应为SO战略，选项A错误。“农用无人机市场需求旺盛”属于机会(O)，“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势(W)，应为WO战略，选项B错误。“农用无人机市场竞争日趋激烈”，属于威胁(T)，“有较强的研发和制造能力”属于优势(S)，应为ST战略，选项C错误。“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁(T)，“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势(W)，应为WT战略，选项D正确。
第1293题 近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（ ）。
A.增长型战略
B.多元化战略
C.扭转型战略
D.防御型战略
参考答案：C
解析：
近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”体现了外部环境中的机会（O），“受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低”体现了内部环境中的劣势（W）。面对外部的机会和企业的内部劣势，此时要采取扭转型战略，选项C正确。
A.扭转型战略
B.多种经营战略
C.防御型战略
D.增长型战略
参考答案：B
解析：
“Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨”说明麦迪公司面临外部环境的威胁（T）；“成功经营多年”“营业收人和利润率长期位居行业第一”说明麦迪公司面临内部环境的优势（S）。根据SWOT分析，麦迪公司应该采取的战略是ST战略，即多种经营战略。
A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
参考答案：AD
解析：
选项B：“研发力量不足”属于内部环境中的劣势，而“国家政策的支持”属于外部环境中的机会，因此是WO组合，选项B错误。SWOT分析的战略一定是内部环境和外部环境的组合，因此不可能出现SW组合和OT组合，而选项C表述的是内部环境（拥有雄厚的资金实力和品牌优势属于优势，自身研发能力不足属于劣势），并不涉及外部环境，选项C错误。
第1296题 根据产品生命周期理论，当企业的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量时，说明企业处于（ ）。
A.成长期
B.导入期
C.成熟期
D.衰退期
参考答案：B
解析：
导入期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量；成长期的主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机；成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本；衰退期的主要战略路径是控制成本，以求能维持正的现金流量。
第1297题 经过近几年的发展，家用桥车市场目前已进入成熟期。支持该结论的市场现象包括( )。
A.行业内出现企业之间挑衅性的竞争
B.轿车逐步标准化，局部生产能力过剩
C.扩大市场份额非常困难
D.同行业企业战略重点倾向于关注市场营销
参考答案：ABC
解析：
本题主要考查“产品生命周期”知识点。成熟期的特征为虽然市场巨大，但是已经基本饱和。任何竞争者想要扩大生产份额，都会遭遇激烈的价格竞争，导致行业内出现了较多的兼并机会，行业内出现企业之间挑衅性的竞争，产品逐步标准化，局部生产能力过剩，扩大市场份额非常困难，成熟期的主要战略路径为提高效率、降低成本。所以，选项ABC正确； 企业战略重点倾向于关注市场营销属于成长期的特征，选项D错误
第1298题 关于产品生命周期，以下表述正确的是( )。
A.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格持续下降
B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段
C.成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低，但经营风险仍然维持在较高水平。
D.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的
参考答案：C
解析：
本题主要考查“产品生命周期”知识点。在衰退期，产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。所以，选项A错误。从产业环境分析，波特提出的产品生命周期理论以产业销售额增长率曲线的拐点为依据，将产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。美国哈佛大学教授弗农从产品的研发和生产角度进行考察，提出了产品寿命周期理论，将产品生命周期分为产品创新、成熟与标准化3个阶段。所以，选项B、D错误； 成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低，但经营风险仍然维持在较高水平，原因是竞争激烈了，市场的不确定性在降低。所以，选项C正确。
第1299题 创业期和成长期的高风险因素已经消失，销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，现金流量变得比较容易预测。这种情形标志着该产品已进入生命周期的( )。
A.导入期阶段
B.成长期阶段
C.成熟期阶段
D.衰退期阶段
参考答案：C
解析：
本题主要考查“产品生命周期”知识点。成熟期的战略目标是巩固市场份额，提高投资报酬率。主要战略路径是提高效率，降低成本。成熟期的经营风险近一步降低，达到中等水平。创业期和成长期的高风险因素已经消失，销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，现金流量变得比较容易预测。因此，选项C正确。
第1300题 宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（ ）。
A.扩大市场份额
B.争取最大市场份额
C.提高投资报酬率
D.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率
参考答案：D
解析：
“目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈”表明牙膏行业目前处于成熟期，成熟期企业的战略重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率，选项D正确。