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第241题
项目集效益管理的主要活动包括( )。 ①效益识别 ②效益分析和规划 ③效益交付 ④效益移交 ⑤效益维持 ⑥效益改进
A.①②③④⑥
B.②③④⑤⑥
C.①②④⑤⑥
D.①②③④⑤
参考答案:D
解析:
本题考查的是项目集效益管理包含的活动。
项目集效益管理是定义、创建、最大化和交付项目集所提供效益的绩效域。主要活动包括效益识别、效益分析和规划、效益交付、效益移交和效益维持。
此题为教材原文考查,需记忆。
第242题
在项目组合管理生命周期中,( )属于启动阶段的活动。
A.确定项目组合组件范围
B.项目组合组件的优先排列顺序
C.为项目组合及其组件定义长期路线图
D.治理机构、发起人和干系人责任的确认
参考答案:C
解析:
本题考查的是项目组合生命周期。
项目组合生命周期由启动、规划、执行与优化4个阶段组成。
启动阶段拉开了项目组合的序幕。此阶段的主要活动是验证业务和运营战略,识别项目组合组件,为项目组合及其组件定义长期路线图,包括财务目标、绩效标准、沟通、治理、干系人的定义与角色,以及持续管理计划。
A、B、D均属于规划阶段的活动。
此题为教材原文考查,需记忆。
第243题
关于组织级项目管理(OPM)框架的描述,正确的是( )。
A.OPM框架的关键要素包括OPM方法论、人才管理、知识管理三个方面
B.组织通过建立和整合被认为最有可能提供预期收益的项目组合、项目集和项目方法论的要素来开发和改进OPM方法论
C.人才管理侧重于实现绩效改进、创新、经验教训分享、记录最佳实践流程整合和组织持续改进的组织目标
D.知识管理应与项目组合经理、项目集经理和项目经理的职业化发展保持一致
参考答案:B
解析:
本题考查的是组织级项目管理(OPM)框架的描述。
A选项:OPM框架的关键要素包括OPM治理、OPM方法论、知识管理和人才管理三个方面。
C选项:知识管理通常侧重于实现绩效改进、创新、经验教训分享、记录最佳实践、流程整合和组织持续改进的组织目标。
D选项:人才管理应与项目组合经理、项目集经理和项目经理的职业化发展保持一致。
此内容需要理解记忆。
A.项目层次采用OPM
B.组织定义的OPM
C.量化管理的OPM
D.持续优化的OPM
参考答案:B
解析:
OPM成熟度模型:
第245题
关于统计过程控制方法的描述,不正确的是( )。
A.统计过程控制是一种事后统计方法,强调全员参与
B.统计过程控制技术可以判定工作过程运行的状态是否稳定,也可以判断过程能力是否满足规格要求
C.统计过程控制理论认为任何组织或个人执行过程的能力都会有一定的波动性,这是正常的
D.统计过程控制方法可以了解某些隐含的特征
参考答案:A
解析:
统计过程控制理论,目的在于预防或减少生产过程中出现不合格品的概率,从理论上实现质量管理从事后把关向事前预防的转变。统计过程控制是一种预防性方法,强调全员参与。
第246题
关于量化项目管理的描述,不正确的是( )。
A.六西格玛和CMMI模型高成熟度均提供了量化管理的方法和实践
B.组织建立的过程性能基线是通过历史数据刻画组织当前的过程能力,为管理决策提供数据化支持
C.识别模型因子时,如两个因子相关性系数为0.8,代表可同时使用这两个因子建立模型
D.项目级量化目标的定义通常需参考组织级的目标要求、客户或服务对象的管理要求,还需结合项目团队自身过程能力数据
参考答案:D
解析:
本题考查的是量化项目管理的描述。
A正确,在项目管理过程中对量化管理的应用正日趋完善,在统计过程控制原理的基础上,行业经过发展和完善形成的较为典型的理论有六西格玛管理体系和CMMI模型。六西格玛和CMMI模型高成熟度均为组织级量化管理工作提供了方法和实践的指导。
B正确,建立过程性能基线的目的是通过历史数据刻画组织当前项目各个过程的能力,确定过程能力的稳定范围,为管理决策提供数据化支持。
C正确,相关性系数为0.8,认为该因子与目标结果存在强相关关系,高相关性会引起多重共线问题,导致回归模型的逻辑混乱甚至失败。
D错误,组织每个项目启动时,项目团队应依据组织级质量与过程性能目标要求,客户或服务对象交付要求及其他相关干系人的管理要求,结合项目团队自身项目过程能力数据,设定项目质量与过程性能目标。
此内容需要理解记忆。
第247题
关于量化管理中建立过程性能模型的描述,正确的是( )。
A.建立过程性能模型的因子只能选择当前过程性能基线中已有的因子
B.对于相关性系数达到强相关(|r|>0.8)的因子,方可纳入建模因子
C.对于过程性能模型的校验,重点关注P值、R-sq值,通常无须关注残差值
D.基于统计的量化技术主要包括:过程性能基线、过程性能模型、回归分析、蒙特卡洛模拟等
参考答案:D
解析:
建立过程性能模型的因子是通过相关性分析识别到的跟质量与过程性能目标相关的建模因子,A项错误;
通常选择相关性相对较大的因子参与过程性能模型的建立,不仅仅是|r|>0.8,B项错误;
对于过程性能模型的校验,重点关注P值、R-sq值,还需要关注残差值,C项错误。
第248题
CMMI将所有收集并论证过的最佳实践按逻辑归为4大能力域类别:行动、管理、实现和提升。下列不属于行动能力域的是( )。
A.确保质量
B.支持实施
C.设计和开发产品
D.选择和管理供应商
参考答案:B
解析:
行动能力域包括:确保质量、设计和开发产品、选择和管理供应商,而B选项属于实现能力域。
第249题
某项目现金流量如表所示,则项目的动态投资回收期为( )(折现率按0.1计算)。
A.4.26
B.4.37
C.4.43
D.5.03
参考答案:A
解析:
本题考查的是投资回收期。
动态投资回收期=(累计净现值大于0的年份-1)+(上年累积净现值的绝对值)/当年净现值,将数值代入可得4.26。
第250题
某工厂计划生产甲、乙两种产品,生产每套产品所需的设备台时、A、B两种原材料和可获取利润以及可利用资源数量如下表所示。则应按( )方案来安排计划以使该工厂获利最多。
A.生产甲2套,乙3套
B.生产甲1套,乙4套
C.生产甲3套,乙4套
D.生产甲4套,乙2套
参考答案:B
解析:
解法1:用代入法,用答案代入计算,得出最大并满足约束条件的就是答案。
解法2:列方程式求解,目标函数MAX(Z=2X+3Y)
根据约束条件列方程式:
2X+3Y≤14
8X≤16
3Y≤12
X,Y≥0
求解得到X≤1,Y≤4,当甲生产1套,乙生产4套时利润最高。
A.2.75
B.3.75
C.4.25
D.5
参考答案:B
解析:
设生产甲产品X件,乙产品Y件,则有:3X+5Y≤15,6X+2Y≤24,求得X=3.75,Y=0.75。
销售收入:2×3.75+1×0.75=8.25万元。
A.5.8
B.6.25
C.8.25
D.10
参考答案:C
解析:
设生产甲产品X件,乙产品Y件,则有:3X+5Y≤15,6X+2Y≤24,求得X=3.75,Y=0.75。
销售收入:2×3.75+1×0.75=8.25万元。
第253题
某厂编号为I、II、III的三种产品分别经过A、B、C三种设备加工,已知生产各种产品每件所需的设备台时,各种设备的加工能力(台时)及每件产品的预期利润见下表。 适当安排生产计划可获得最大总利润( )元。
A.2000/3
B.2100/3
C.2200/3
D.2250/3
参考答案:C
解析:
按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ排列时间效率:A为1 1 1;B为1/10 1/4 1/5;C为1/21/2 1/6。利润率,则A为106 4;B为1 1.5 0.8;C为5 3 2/3,所以第3种产品利润最低,不占用时间,因此推出x+y≤100,10x+4y≤600,最后求得x=100/3,y=200/3,利润为10x+6y=2200/3。
第254题
北京、上海分别有10台和6台完全相同的机器,准备给武汉11台,西安5台,每台机器的运费如表所示,单位是元,如何调运能使总运费最省,此时运费是( )元。
A.11800
B.10700
C.9700
D.9200
参考答案:C
解析:
上海—武汉:6台,700×6=4200;
北京—武汉:5台,500×5=2500;
北京—西安:5台,600×5=3000;
总费用最少,为4200+2500+3000=9700元。
第255题
某公司要把4个有关能源工程项目承包给4个互不相关的外商投标者,规定每个承包商只能且必须承包一个项目,在总费用最小的条件下确定各个项目的承包者,总费用为( )。(各承包商对工程的报价如下表所示)
A.70
B.69
C.71
D.68
参考答案:A
解析:
此题属于枚举类型的题目,解决该类题目的技巧是通过观察法进行组合然后计算,观察最小值为15,先假设投标商甲中标项目A,则有如下几种方案,组合如下:
(1)甲—A,乙—C,丙—B,丁—D,结果为:15+22+17+17=71;
(2)甲—A,乙—C,丙—D,丁—B,结果为:15+22+19+21=77;
(3)甲—A,乙—B,丙—C,丁—D,结果为:15+23+16+17=71;
(4)甲—A,乙—B,丙—D,丁—C,结果为:15+23+19+23=80;
(5)甲—A,乙—D,丙—B,丁—C,结果为:15+18+17+23=73;
(6)甲—A,乙—D,丙—C,丁—B,结果为:15+18+16+21=70。
同理,可以推断出:甲—B,乙—A,丙—C,丁—D,结果为:18+19+16+17=70。
所有推出结果最小和为70,方案为:甲—A,乙—D,丙—C,丁—B和甲—B,乙—A,丙—C,丁—D。
A.500
B.1000
C.1500
D.2000
参考答案:A
解析:
订购的种子可能为500,1000,1500,2000公斤。
悲观法是小中取大:
订购500公斤,收益最小值1500
订购1000公斤,收益最小值0
订购1500公斤,收益最小值-1500
订购2000公斤,收益最小值-3000
所以选择订购500公斤。
第257题
某公司现有400万元用于投资甲、乙、丙三个项目,投资额以百万元为单位。已知甲、乙、丙三项投资的可能方案及相应获得的收益如下表所示。 则该公司能够获得的最大收益是( )百万元。
A.17
B.18
C.20
D.21
参考答案:B
解析:
利用遍历法,400万元要投资甲、乙、丙三个项目,投资方式有三种:
方案一:甲1乙1丙2:4+3+8=15;
方案二:甲1乙2丙1:4+9+5=18;
方案三:甲2乙1丙1:6+3+5=14;
最大收益为18百万元。
第258题
有一辆货车每天沿着公路给4个零售店运送6箱货物,如果各零售店出售该货物所得利润如下表所示,适当规划在各零售店卸下的货物的箱数,可获得最大利润( )万元。
A.15
B.17
C.19
D.21
参考答案:B
解析:
1—2箱,2—1箱,3—2箱,4—1箱,这样就有6+2+5+4=17万,还可以有不同的分配方法,但利润都不会超过17万。
第259题
图中V1是物流集散地,其他点均为不同的二级转运站,弧上的数字代表两点间的距离(单位公里),则V1到二级运转站(69)最远,其最短路径为(70)公里。
A.V6
B.V7
C.V8
D.V9
参考答案:B
解析:
本题考查的是动态规划。
有向图,采用遍历方法,V1-V2-V5-V9-V7,V1到二级运转站V7最远,其最短路径为13公里。
此内容必须掌握。
第260题
图中V1是物流集散地,其他点均为不同的二级转运站,弧上的数字代表两点间的距离(单位公里),则V1到二级运转站(69)最远,其最短路径为(70)公里。
A.17
B.14
C.13
D.11
参考答案:C
解析:
本题考查的是动态规划。
有向图,采用遍历方法,V1-V2-V5-V9-V7,V1到二级运转站V7最远,其最短路径为13公里。
此内容必须掌握。