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2025年一级建造师通信实务章节精编题库及答案(1161题)
第1062题 广播电影电视建筑工程抗震设防类别划分的依据因素有（）。
A.社会影响、直接经济损失和间接经济损失大小
B.城市的大小和地位、工程建设规模和广电技术性建筑的特点
C.使用功能失效后对全局影响范围的大小
D.结构本身的抗震潜力大小，使用功能恢复的难易程度
E.建筑各部位重要性有不同时，进行局部的类别划分
参考答案：ABCD
参考答案：↓
解析：3．答案
（1）本工程项目的实施阶段的程序不符合基建程序的要求。在项目的实施阶段，一般需经过初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招标投标、开工报告、施工等过程。
（2）本工程选定的初步设计的编制单位不合适。因为此移动设备生产厂商只有设备入网资质，不具备设计资质。因本项目移动基站建设数量80个，本工程的设计单位应具备无线通信专业甲级设计资质。
（3）本工程施工单位的资质不满足要求。因本工程的投资估算为1500万元，应选择具有二级通信工程施工总承包资质以上的施工单位。
参考答案：↓
解析：3．答案
（1）组织结构形式选择的基本原则有：有利于工程合同管理、有利于过程控制、有利于决策指挥、有利于信息沟通。
直线职能式组织形式的优点是统一指挥、职责分明、目标管理专业化；缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递线路长，不利于互通信息。
（2）项目管理机构不应直接套用公司的管理制度作为本项目的工作程序和制度。项目管理机构应制定的主要工作程序和管理制度包括：合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理等方面的工作程序和管理制度。
（3）在施工准备阶段，该项目管理机构还需要：①进行现场考察、施工测量，组织开展设计预审；②编制施工组织设计和专项施工方案；③进行技术交底。
参考答案：↓
解析：3．答案
（1）施工组织设计是以施工项目为对象编制，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟订施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施。施工组织设计可以使项目参与人员在开工前就能够了解所需资源的种类、数量及其使用的时间等相关部署，做好准备工作。可以使项目参与人员在项目管理过程及施工操作过程中有据可依，保证拟建工程按照预定的目标完成。
（2）施工组织设计中缺少的主要内容有：施工准备及资源配置计划，主要施工方法及工艺要求。
（3）本工程施工组织设计的编制还应依据：招投标文件、设计文件，现场摸底报告，国家和行业有关的标准、规范，施工单位管理文件等。
（4）投标阶段施工组织设计强调的是符合招标文件要求，以中标为目的。实施阶段施工组织设计强调的是可操作性，同时鼓励企业技术创新。不管是哪个阶段的施工组织设计，编制时都应从施工全局出发，充分反映客观实际，遵循工程建设程序要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，确保文明施工、安全施工。
（5）本工程施工部署应包括：工程施工目标，工程施工阶段划分及时间安排，施工重点和难点分析，施工组织机构及职责分工，“四新”技术应用要求，分包管理要求等。
（6）本工程的标的物只是2年期的5G基站设备及核心网建设，投标时并没有具体的工作量，具体的施工任务会依据建设单位的安排逐步派单。因此施工组织设计将随着接受订单的情况不断补充、修改。施工单位应该在每次补充、修改施工组织设计内容时，履行施工组织设计的审批手续，并在实施前进行施工组织设计交底。
参考答案：↓
解析：3．答案
事件1：评标委员会中只有4名技术、经济专家不妥。经济、技术专家的人数不应少于评标委员会成员总数的2/3。
事件2：开标时间无变化不妥。澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标人应当在提交投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人；不足15日的，招标人应当顺延提交投标文件的截止时间。
事件3：招标人与中标候选人协商中标价格不妥。招标人不得向中标人提出压低报价或其他违背中标人的投标文件实质性内容的要求。
事件4：招标人与中标人在中标通知书发出50日后签订合同不妥。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
参考答案：↓
解析：3．答案
（1）多指标评价法属于定量分析方法。还需要进行分析和评估的主观因素包括：
①技术方面的实力；②经济方面的实力；③管理方面的实力；④业绩信誉方面的实力。
（2）在投标策划过程中，投标小组还需要制定施工组织设计和施工方案，制定投标进度计划等。
（3）关键项审核主要审核投标文件对招标文件各项要求是否进行了实质性响应，是否存在可能导致投标文件被否决的错误项或遗漏项，封标前各类签字和印章是否齐全等。关键项是指招标文件中有“关键条款”“被否决”“否决投标”“投标无效”“星号（★）”等字样的内容。
参考答案：↓
解析：3．答案
（1）项目部可以提出的变更事项有：设计错误导致工作量增加、运营商要求增加几个分支的工作量、施工现场由普通土变为冻土、20个基站的设备安装工作、保护材料由塑料管变为钢管及水泥包封。
（2）项目部办理工程变更的要求：
①项目部应与运营商洽商工程变更事宜，并形成书面洽商记录和设计变更文件。
②在工程设计变更确定后14天内，设计变更涉及工程价款调整的，由项目部向运营商提出，经运营商审核同意后调整合同价款；工程设计变更确定14天内，如项目部未提出变更工程价款的报告，则运营商可根据所掌握的资料决定是否调整合同价款和调整的具体金额。
③收到变更工程价款报告一方，应在收到之日起14天内予以书面确认或提出协商意见，自变更工程价款报告送达之日起14天内，对方未确认也未提出协商意见时，视为变更工程价款报告已被确认。
（3）项目部可以拒绝20个基站的设备安装工作。因为工程变更不能超过合同规定的工程范围。
（4）对于运营商随工代表提出的要求，因为已经超过了设计明确规定的标准，它应为一项变更指令。对此，项目部应争取运营商的书面确认，进而提出费用的变更或索赔。
（5）本工程中，项目部可以提出索赔要求的事项有：
①设计错误导致的窝工损失和工期损失。
②路由报建导致的窝工损失和工期损失。
③配合设计人员勘察新路由的人工费补偿。
④运营商随工代表提出的线路保护方式导致的施工费、材料费增加以及工期补偿。
参考答案：↓
解析：3．答案
（1）施工合同履行过程中存在的风险有：
①施工期间大暴雨引发的洪水、泥石流冲毁已完工程量；
②光缆跨越公路、河流等设施时报建困难，在农田中施工时遇阻，造成的窝工，施工单位不能拿到补偿；
③建设单位不能按时拨付工程预付款、进度款和结算款。
（2）本工程施工合同的内容还应该包括：
①承包范围、工程量（或工作量）、合同价款、工期；
②质量标准、安全要求；
③工程变更和索赔的处理方法、不可抗力的范围、质保期及质保责任；
④争议的处理方法。
（3）建设单位应向施工单位支付的预付款比例应为合同额的30%。
建设单位如果不按约定预付，施工单位应在预付时间到期后10天内向建设单位发出要求预付的通知。建设单位收到通知后仍不按要求预付时，施工单位可在发出通知14天后停止施工。施工单位应从约定应付之日起向承包人支付应付款的利息（利率按同期银行贷款利率计），并承担违约责任。
（4）建设单位拨付工程进度款存在的问题：
①预付款不应在进度款中补付。预付款是用于施工单位按照合同约定，为工程购置材料、购置或租赁施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等所需的款项。建设单位应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款；建设单位应按合同约定时间逐步扣回预付款，可与工程进度款同期结算抵扣。
②进度款最多拨付至合同额的95%错误。按照规定，建设单位应按确认的工程进度拨付工程进度款，应按不低于工程价款的60%、不高于工程价款的90%向施工单位支付。
参考答案：↓
解析：3．答案
（1）此合同对于施工单位存在的风险主要有：完成合同以外的工程量得不到相应的费用；建设单位原因产生的窝工得不到相应的补偿；整改过程中挖断光缆、造成通信阻断等。
施工单位如要防范这些风险，首先不应签订此合同；其次如果执意想完成此项目，那么应坚持将合同签订成“开口”合同，即工程费用按实结算。对于施工过程中有可能挖断光缆，应加强管理、制定措施，尽量避免发生此类事故。
（2）如果工程中有些合同工作量表以外的工作必须完成，那么项目部应在工程设计变更确定后14天内，直接与运营商签订变更单和洽商记录，并附上相应的费用表、计算依据、完成相关工作量的必要性等文件，请运营商主管项目的负责人签字确认，如果得不到确认的话，应拒绝完成合同以外的工作量。
（3）如果合同双方对工程的结算最终达不成一致意见，施工单位应按照合同中规定的解决争议的方法来解决争议。一般解决争议的方法有协商、调解、仲裁和诉讼。
（4）施工单位若要获得索赔，应在窝工事件发生后的28天以内，以书面索赔通知书的形式，向监理工程师正式提出索赔意向通知；在索赔通知书发出后的28天内，向监理工程师提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料，等待监理工程师的答复。如果监理工程师在收到索赔报告的有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步的要求，则应视为该项索赔已经被认可。
索赔文件应包括总述部分、论证部分、索赔款项和工期的计算部分以及论据部分。施工单位应该充分论证索赔权，合理计算索赔款，按时提出索赔要求，编写好索赔报告，提供充足的索赔证据，力争友好地协商解决。
参考答案：↓
解析：
3．答案
（1）本工程各项主要工作的排列顺序为：路由复测→挖沟及处理障碍→放缆→回填及标石埋设→接续（光缆接续、成端制作）→中继段测试→整理（汇总）竣工资料。
（2）对于光缆接头及成端制作，按照不同的施工条件、不同的监测方式，可以将接头制作放在前边，也可以将成端制作放在前边。如果ODF架已经安装完毕、局端光缆已经敷设完成时，可先进行成端制作，然后采用单向法对光缆接头进行监测，此时也可以采用双向法对每个光缆接头进行双向监测。当局端光缆不具备施工条件时，只能
先进行光缆接头制作，采用双向监测法监测，最后待具备条件时再完成光缆成端制作工作。
（3）项目部首先将此工程分解为三个中继段，然后将每个中继段的工作进一步分解为路由复测、挖沟及处理障碍、放缆回填及标石埋设、光缆接续及全程测试等项工作。
（4）在考虑工序搭接的情况下，要求工期最短（时间按整天考虑）、费用最低，绘制的本工程包含路由复测、挖沟及障碍处理、放缆回填及埋设标石、接续及测试的单代号网络图进度计划和横道图进度计划分别如下图所示。
（5）影响本工程进度的因素可能包括施工企业自身因素、外部组织因素、社会及自然环境因素三方面，其中施工企业自身因素又可分为组织协调因素、施工管理因素和技术方案因素。
①施工企业自身组织协调因素可能有：项目部管理团队责任心不强、组织协调能力不足，对需要外部单位配合的工作协调不及时，人员配置、资金供应、施工资源调配不满足要求等。
②施工企业自身管理因素可能有：管理制度不完善，制度落实不到位，企业各职能部门对项目支撑服务不到位，有关审批不及时，对员工的培训、交底不到位等。
③技术方案因素可能有：采用的施工方法或技术措施不当，应用新技术、新材料、新工艺时缺乏经验，对可能影响进度的因素预判不足、进度目标和计划缺乏弹性、进度风险较大等。
④外部组织因素可能有：建设单位提供的施工条件不足、资金不能及时拨付、甲供材料及设备不能及时进场或不合格等；设计单位的设计不合理、设计变更等；国家重大活动、政府重要会议、大型军事活动等需要封网。
⑤社会及自然环境因素可能有：“五一”假期封网，施工区域位于居民区，为避免扰民需固定时段施工，特殊气候、地下环境、工程地质条件、水文地质条件等自然环境，严重自然灾害等。
（6）项目部在施工前应依据合同约定的工期要求、设计文件、本项目的施工工序及相关工程量、公司的相关管理制度、施工现场摸底情况等资料编制施工进度计划，在施工过程中应将此计划落实下去，要求现场作业班组按照此计划安排施工。施工过程中，项目部还应对工程进度实行动态控制：检查实际进度与计划进度进行比较，发现偏差应及时分析原因，分析可能对后续工序和工期的影响程度，预判进度发展趋势，进而对可能的进度延迟，采取适当的纠偏措施或调整进度计划，使进度控制在允许的偏差范围内。
（7）如果施工进度延误，项目部应通过分析延误进度的原因，预测进度的发展趋势及对后续工作或工期的影响程度，据此确定调整进度计划的方法。具体的调整方法如下：
①采取技术措施或组织措施缩短后续关键工作的持续时间，将耽搁的时间补回来。但具体压缩哪些工作的持续时间，要按照成本增加最小的原则选择。压缩某一工作持续时间的技术措施主要是改变施工方法。组织措施主要是赶工，即增加施工人员或延长施工人员的劳动时间赶工，也可以是增加施工机具、设备、仪表或倒班作业赶工。
②为了更充分地利用资源调整非关键工作，减低成本，主要包括在总时差范围内延长持续时间、缩短持续时间以及调整开始或完成时间三种方式。
③通过调整关键线路和超过计划进度的非关键线路上的有关工作之间的组织关系的方法调整进度计划，以达到缩短工期的目的。
④在计划不周或项目变更时，需要重新调整网络计划。
⑤当资源供应发生异常时，应进行资源调整。
⑥当采用其他方式不能奏效时，则应根据工期要求，将剩余工作重新编制网络计划。
参考答案：↓
解析：
3．答案
（1）施工工序关系图中B表示清刷管孔，E表示光缆配盘，F表示光缆敷设。
（2）原计划的关键路径为路由复测→清刷管孔→敷设子管→光缆敷设→光缆接续→中继段测试，所以：
原计划工期＝5＋9＋21＋24＋4＋2＝65天。
（3）优化后的双代号网络图如下图所示：
（4）优化后的关键工作有：A、B1、C1、F1、F2、F3、G、H；
优化后的计算工期＝5＋3＋7＋8＋8＋8＋4＋2＝45天。
（5）事件一和事件二对工期造成的影响分析如下：
事件一：E工作为非关键工作，总时差为12天，延误9天超过其总时差1天，造成总工期延误1天。
事件二：F1工作是关键工作，停工2天，造成总工期延误2天。
参考答案：↓
解析：
3．答案
（1）补全紧前、紧后工作结果如下表：
（2）单代号网络图如下：
（3）关键工作：A、B、C、D、H、I、J
因为计算工期为42天，合同工期为40天，因此本工程进度计划不满足合同工期要求。
（4）不改变施工队伍，说明资源不变，各项工作的持续时间就不能改变，因此优化要缩短工期只能调整工作之间的组织关系。本工程计划中关键工作中A、B、C、D是一个施工队施工，因此这四个工序只能顺序施工，调整他们不能缩短工期；I、J工作只有工艺关系限制，不能调整，因此只能调整工作H。工作H可以和工作E或F或G调换位置，从持续时间上看出，H与F或G调换位置可缩短工期。但要同时调整与之有工艺关系的工作，即工作D。优化后的双代号网络图计划如下图所示。
参考答案：↓
解析：
3．答案
（1）时间参数如下图：
本工程的计划工期为32天。
（2）本工程的横道图进度计划：
参考答案：↓
解析：3．答案
（1）B施工单位管理中存在的问题及正确做法：
①B施工单位不应根据A施工单位的质量管理要求进行工程管理，应根据工程的实际要求和自己施工人员的实力进行质量管理。
②B施工单位在请A施工单位的技术人员给自己的作业人员讲课以后，不能就此认为自己的施工人员就具备了上岗资格，应根据工程要求进行上岗前的考试，考试合格者才可以上岗，以保证作业人员具备相应的上岗能力。
③B施工单位的交底工作不能只进行口头交底，进行技术交底应使上岗操作人员和质检员明确技术要求、质量要求和操作要求。工程交底要形成文字记录，并应有交底人和被交底人签字。
④B施工单位放绑的线缆多次出现返工，两个机房更换列熔丝基座时发生短路事故，说明B施工单位没有对不合格问题制定纠正或预防措施，从而使得不合格现象多次、反复出现。B施工单位应针对同一工序经常性的不合格分析出原因，制定纠正措施，防止再次发生，从根源上杜绝不合格。
（2）本工程参建各方的错误行为包括：
①建设单位同意不具备资质的B公司分包工程；违反基本建设程序，存在未完成施工图设计而先施工等错误行为。
②监理单位监理工程师不熟悉相关规范、技术要求和工程验收标准；现场监理人员业务不熟练、缺乏责任感；在监理工作过程中不能忠于职守；监督管理不到位。
③设计单位勘察不详细或不准确，提供站型通用图来指导施工。
④A施工单位违反规定分包给不具备资质的单位，B施工单位越级承揽项目；检验制度不严密，质量控制不严格；未给作业人员提供适宜的作业指导文件；发现质量问题时，没有分析原因；相关人员缺乏质量意识、责任感以及违规作业等。
（3）本工程发生短路事故的因素包括人、机、料、法、环五方面因素。
（4）部分站点设备安装位置错误的原因类别包括：
①技术原因。主要是项目实施过程中出现的设计图纸方面的不详细，致使施工单位采用站型通用图纸错误。
②管理原因。主要是施工单位和建设单位管理失误造成不具备资质的施工单位承揽3个地市项目，监理检验制度不严密，旁站监理过程中施工单位用错图纸未制止。
③社会及经济原因。主要是指经济因素及社会上存在的不正之风引发建设中存在的不规范行为。本工程违反基本建设程序。
参考答案：↓
解析：
3．答案
（1）本工程质量不合格项排列表如下：
（3）根据质量问题排列表和排列图，问题发生频率在0～80%范围内的不合格项是主要问题，所以，本工程的主要质量问题是光纤收发错位、电源线压接不良和插头插接不良。
（4）要做好电源线压接，应该做好以下工作：
①加强对操作人员的培训，选派有经验的人员施工。
②使用与铜鼻子尺寸相符的压接工具。
③选用与线径型号一致的铜鼻子。
④必要时制定作业指导书。
⑤铜芯线插入铜鼻子管孔时保持接触面清洁。
参考答案：↓
解析：
3．答案
（1）有遗漏。应增加单机性能测试数据、系统性能测试数据、网管功能检查质量控制点。由于该项目经理部施工人员在以往工程中发生过搬运设备过程中新机架与旧机架磕碰、电源线接反、机架电缆下线绑扎不一致等质量问题，因此，项目经理部除已确定的质量控制点以外，还应将上述曾经发生过的问题也设置为质量控制点。
（2）因果分析图法是从“人员、机具仪表、材料、方法（工艺）、环境”五个方面着手分析，每个方面要有具体的原因，因果分析图如下：
参考答案：↓
解析：3．答案
（1）应通知设计单位、施工单位、监理单位和使用单位等参加会议。
（2）施工单位应组织人员认真审阅施工图设计，掌握工程的设计要求和全部施工内容，对施工图设计的技术可行性、可操作性及费用合理性给予评估，对施工图设计的技术方案、费用取定等有异议的地方，在施工图设计会审会议上向设计单位或建设单位提出复核、修改建议。
（3）质量策划的主要内容包括：质量目标；项目质量管理组织机构和职责；工程项目质量管理的依据；影响工程质量因素和相关设计、施工工艺及施工活动分析；人员、技术、施工机具及设施资源的需求和配置；进度计划及偏差控制措施；施工技术措施和采用新技术、新工艺、新材料、新设备的专项方法；工程设计、施工质量检查和验收计划；质量问题及违规事件的报告和处理；突发事件的应急处置；信息、记录及传递要求；与工程建设相关方的沟通、协调方式；应对风险和机遇的专项措施；质量控制措施；等等。
（4）针对检查中发现的问题，项目部应组织相关责任人整改；施工单位应将这些问题增加到质量控制点中，在项目后期执行阶段加以严格管控；施工单位在今后的类似项目中也应将这些质量问题列入质量控制点并重点控制。
参考答案：↓
解析：3．答案
（1）本项目的关键过程包括：光缆接头盒封装、传输设备测试、光缆性能测试等。
（2）首先应针对识别出的关键过程，确定质量控制点；根据标准、规范和作业指导书制订可测量的检验方法，明确技术指标参数；制定关键过程控制措施；进行技术交底；确保投入的仪表处于良好状态。施工过程中严格落实关键过程控制措施，执行质量“三检”制度，对发生的不合格项制订纠正措施并跟踪落实，保证对发现的问题进行纠正。
（3）项目部针对天线方位角问题应按要求进行整改；针对安装工艺不统一问题，应组织样板引路统一标准；针对安装不规范的问题应严格落实执行作业指导书要求，并加强工序交底制度落实；在今后项目执行过程中应加大质量检查的频次，严格控制各工序的质量，特别是劳务作业队伍的施工质量。