2025年一级建造师通信实务章节精编题库及答案（1161题）

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1．背景

某施工单位承担了某运营商的一项管道光缆线路工程，工作内容和持续时间如下表。

项目部按照下图所示的施工工序关系编制了施工进度计划，但工期不能满足建设单位的要求，监理单位要求重新编制。

项目部根据工程特点和施工资源情况，采用流水作业的方式对原进度计划进行了优化，具体为：将B、C、F三项工作平均分解为三项子工作，分别是B1、B2、B3；C1、C2、C3；F1、F2、F3。每项工作各有一个队伍依次完成，工作全部完成后才开始G工作。此计划得到了建设单位和监理单位的批准。

施工过程中发生了以下事件：

事件一：由于光缆测试仪表进场原因，E工作最早开始时间推迟9天。

事件二：工程进行到第20天时，因道路维修，光缆发货受阻，停工2天。

2．问题

（1）列出施工工序关系图中B、E、F表示的工作内容。

（2）计算未被批准的原计划工期。

（3）绘出优化后的双代号网络图。

（4）列出优化后的关键工作，并计算工期。

（5）分别分析事件一和事件二对工期造成的影响。

知识点：第7章 施工进度管理

参考答案：↓

解析：

3．答案

（1）施工工序关系图中B表示清刷管孔，E表示光缆配盘，F表示光缆敷设。

（2）原计划的关键路径为路由复测→清刷管孔→敷设子管→光缆敷设→光缆接续→中继段测试，所以：

原计划工期＝5＋9＋21＋24＋4＋2＝65天。

（3）优化后的双代号网络图如下图所示：

（4）优化后的关键工作有：A、B1、C1、F1、F2、F3、G、H；

优化后的计算工期＝5＋3＋7＋8＋8＋8＋4＋2＝45天。

（5）事件一和事件二对工期造成的影响分析如下：

事件一：E工作为非关键工作，总时差为12天，延误9天超过其总时差1天，造成总工期延误1天。

事件二：F1工作是关键工作，停工2天，造成总工期延误2天。