2025年一级建造师通信实务章节精编题库及答案（1161题）

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1．背景

某项目部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的方式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程定于4月15日开工，工期

40天。工程包括三个中继段：A中继段长50km，B中继段长60km，C中继段长70km。三个中继段首尾相连构成一个环形网结构。

项目部将三个中继段的光缆敷设工作均安排两个作业组，采用流水作业方式施工，各组的日进度均为2km。三个中继段的路由复测工作分别安排TA、TB、TC三个作业组完成。由于施工单位只能为项目部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目部安排三个中继段的接续测试工作均由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作在施工过程中完成，不单独安排编制时间。各施工班组的工作安排见下表。

2．问题

（1）本工程的各项主要工作的顺序应如何排列？

（2）说明光缆接头和成端制作两项工作的先后顺序。

（3）说明本工程中项目部的工作分解步骤。

（4）在考虑工序搭接的情况下，如果要求工期最短（时间按整天考虑）、费用最低，请绘制本工程包含放缆回填及埋设标石、路由复测、接续及测试、挖沟及障碍处理工作单代号网络图进度计划和横道图进度计划。

（5）影响本工程进度的因素可能有哪些？

（6）在施工过程中，项目部应如何控制工程进度？

（7）如果进度延误，项目部应如何对工程进度进行调整？

知识点：第7章 施工进度管理

参考答案：↓

解析：

3．答案

（1）本工程各项主要工作的排列顺序为：路由复测→挖沟及处理障碍→放缆→回填及标石埋设→接续（光缆接续、成端制作）→中继段测试→整理（汇总）竣工资料。

（2）对于光缆接头及成端制作，按照不同的施工条件、不同的监测方式，可以将接头制作放在前边，也可以将成端制作放在前边。如果ODF架已经安装完毕、局端光缆已经敷设完成时，可先进行成端制作，然后采用单向法对光缆接头进行监测，此时也可以采用双向法对每个光缆接头进行双向监测。当局端光缆不具备施工条件时，只能

先进行光缆接头制作，采用双向监测法监测，最后待具备条件时再完成光缆成端制作工作。

（3）项目部首先将此工程分解为三个中继段，然后将每个中继段的工作进一步分解为路由复测、挖沟及处理障碍、放缆回填及标石埋设、光缆接续及全程测试等项工作。

（4）在考虑工序搭接的情况下，要求工期最短（时间按整天考虑）、费用最低，绘制的本工程包含路由复测、挖沟及障碍处理、放缆回填及埋设标石、接续及测试的单代号网络图进度计划和横道图进度计划分别如下图所示。

（5）影响本工程进度的因素可能包括施工企业自身因素、外部组织因素、社会及自然环境因素三方面，其中施工企业自身因素又可分为组织协调因素、施工管理因素和技术方案因素。

①施工企业自身组织协调因素可能有：项目部管理团队责任心不强、组织协调能力不足，对需要外部单位配合的工作协调不及时，人员配置、资金供应、施工资源调配不满足要求等。

②施工企业自身管理因素可能有：管理制度不完善，制度落实不到位，企业各职能部门对项目支撑服务不到位，有关审批不及时，对员工的培训、交底不到位等。

③技术方案因素可能有：采用的施工方法或技术措施不当，应用新技术、新材料、新工艺时缺乏经验，对可能影响进度的因素预判不足、进度目标和计划缺乏弹性、进度风险较大等。

④外部组织因素可能有：建设单位提供的施工条件不足、资金不能及时拨付、甲供材料及设备不能及时进场或不合格等；设计单位的设计不合理、设计变更等；国家重大活动、政府重要会议、大型军事活动等需要封网。

⑤社会及自然环境因素可能有：“五一”假期封网，施工区域位于居民区，为避免扰民需固定时段施工，特殊气候、地下环境、工程地质条件、水文地质条件等自然环境，严重自然灾害等。

（6）项目部在施工前应依据合同约定的工期要求、设计文件、本项目的施工工序及相关工程量、公司的相关管理制度、施工现场摸底情况等资料编制施工进度计划，在施工过程中应将此计划落实下去，要求现场作业班组按照此计划安排施工。施工过程中，项目部还应对工程进度实行动态控制：检查实际进度与计划进度进行比较，发现偏差应及时分析原因，分析可能对后续工序和工期的影响程度，预判进度发展趋势，进而对可能的进度延迟，采取适当的纠偏措施或调整进度计划，使进度控制在允许的偏差范围内。

（7）如果施工进度延误，项目部应通过分析延误进度的原因，预测进度的发展趋势及对后续工作或工期的影响程度，据此确定调整进度计划的方法。具体的调整方法如下：

①采取技术措施或组织措施缩短后续关键工作的持续时间，将耽搁的时间补回来。但具体压缩哪些工作的持续时间，要按照成本增加最小的原则选择。压缩某一工作持续时间的技术措施主要是改变施工方法。组织措施主要是赶工，即增加施工人员或延长施工人员的劳动时间赶工，也可以是增加施工机具、设备、仪表或倒班作业赶工。

②为了更充分地利用资源调整非关键工作，减低成本，主要包括在总时差范围内延长持续时间、缩短持续时间以及调整开始或完成时间三种方式。

③通过调整关键线路和超过计划进度的非关键线路上的有关工作之间的组织关系的方法调整进度计划，以达到缩短工期的目的。

④在计划不周或项目变更时，需要重新调整网络计划。

⑤当资源供应发生异常时，应进行资源调整。

⑥当采用其他方式不能奏效时，则应根据工期要求，将剩余工作重新编制网络计划。