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1.背景某通信施工企业购买了某运营商一大型城市驻地网建设项目招标文件,在进行投标决策前,该施工单位对招标文件、招标人和招标项目进行了充分了解,对竞争对手和项目相关风险进行了客观分析,决定采用多指标评价法进行投标决策。
投标决策后,施工单位在投标策划过程中制定了赢利性投标策略,成立了以市场部经理负责的投标小组并明确了各自职责分工。
投标文件编制完成后,投标审核人员对投标文件进行了关键项审核,发现对应招标文件某处标星号(★)的内容遗漏了部分相关证明文件。
2.问题
(1)多指标评价法属于定性分析方法还是定量分析方法?进行多指标评价法辅助决策时,还需要分析和评估的主观因素有哪些?
(2)在投标策划过程中,投标小组还需要完成哪些重要的管理工作?
(3)审核人员在对投标文件进行关键项审核时,主要是针对招标文件中哪些关键项内容进行的?
参考答案:↓
解析:3.答案
(1)多指标评价法属于定量分析方法。还需要进行分析和评估的主观因素包括:
①技术方面的实力;②经济方面的实力;③管理方面的实力;④业绩信誉方面的实力。
(2)在投标策划过程中,投标小组还需要制定施工组织设计和施工方案,制定投标进度计划等。
(3)关键项审核主要审核投标文件对招标文件各项要求是否进行了实质性响应,是否存在可能导致投标文件被否决的错误项或遗漏项,封标前各类签字和印章是否齐全等。关键项是指招标文件中有“关键条款”“被否决”“否决投标”“投标无效”“星号(★)”等字样的内容。