2025年一级建造师通信实务章节精编题库及答案（1161题）

---

1．背景某通信施工企业中标了某运营商一重点城市5G移动通信设备安装工程，该施工企业任命了项目负责人并组建了直线职能式组织形式的项目管理机构，套用公司相关管理制度作为项目管理机构的工作程序和制度。在施工准备阶段，该项目管理机构完成了收集工程相关资料、参加设计会审、参加设计交底、开展人员培训、办理施工手续等工作。

2．问题

（1）组建项目管理机构时组织结构形式选择的基本原则有哪些？直线职能式组织结构有什么优缺点？

（2）项目管理机构制定工作程序和管理制度的做法有何不妥？应该制定的主要工作程序和管理制度包括哪些？

（3）在施工准备阶段，该项目管理机构还有哪些重要的工作没有完成？

知识点：第5章 通信与广电工程企业资质与施工组织

参考答案：↓

解析：3．答案

（1）组织结构形式选择的基本原则有：有利于工程合同管理、有利于过程控制、有利于决策指挥、有利于信息沟通。

直线职能式组织形式的优点是统一指挥、职责分明、目标管理专业化；缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递线路长，不利于互通信息。

（2）项目管理机构不应直接套用公司的管理制度作为本项目的工作程序和制度。项目管理机构应制定的主要工作程序和管理制度包括：合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理等方面的工作程序和管理制度。

（3）在施工准备阶段，该项目管理机构还需要：①进行现场考察、施工测量，组织开展设计预审；②编制施工组织设计和专项施工方案；③进行技术交底。