第1281题

影响该企业生产能力的因素是()。

A.固定资产的使用寿命

B.固定资产的生产效率

C.固定资产的工作时间

D.固定资产的数量

参考答案：BCD

解析：

本题考查影响企业生产能力的因素。

影响生产能力的因素包括以下三点：固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率，A为干扰项。

故此题正确答案为BCD。

第1282题

该铣工车间的年生产能力是()件。

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

参考答案：B

解析：

本题考查生产能力的核算。

案例资料关于铣工车间已知的信息是“设备数量、时间定额”，可知应当根据设备组生产能力的公式，计算如下：

M=F•S/t=8*2*250*10*(1-10%)/0.5=72000件

（1）单位设备有效工作时间：中文资料已知“该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间8小时”、“修理时间占有效工作时间10%”，可知为250×8×2×(1-10%)=3600小时
（2）设备数量：中文资料已知“某铣工车间有铣床10台”，可知为“10”台；
（3）时间定额：中文资料已知“该车间单件产品时间定额为0.5小时”，可知为“0.5”小时；
（4）铣工车间年生产能力=3600×10/0.5=72000（件）。

故此题正确答案为B。

第1283题

该钳工车间的年生产能力是( )。

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

参考答案：C

解析：

本题考查生产能力的核算。

案例资料关于钳工车间的已知信息是“车间面积”等数据，故应当用“作业场地生产能力”的计算公式，计算如下：M=F•A/a•t=8*2*250*200/(5*2)=80000件

（1）单位面积有效工作时间：案例资料已知“该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间8小时”，可知，单位面积有效工作时间为“250×8×2=4000”小时；
（2）作业场地生产面积：案例资料已知“某钳工车间生产面积200平方米”，可知为“200”平方米；
（3）单位产品占用生产面积：案例资料已知“每件产品占用生产面积5平方米”；可知为“5”平方米；
（4）单位产品占用时间：案例资料已知“该车间单件产品时间定额为2小时”，可知为“2”小时；
（5）钳工车间年生产能力=4000×200/(5×2)=80000（件）。

故此题正确答案为C。

第1284题

下列措施中，能够提高铣工车间生产能力的是 ()。

A.适当延长铣工车间每班的工作时间

B.增加铣工车间铣工的数量

C.通过挖潜，增加铣工车间生产面积

D.调配部分铣工至其他车间

参考答案：AB

解析：

本题考查生产能力的概念。
题目提及的是铣工车间，而根据前面的叙述可知铣工车间主要是核算设备组生产能力，而设备需由人来操作，可知延长铣工车间的工作时间和增加铣工数量是可以提高铣工车间的生产能力的，故AB选项正确。C选项，铣工车间不涉及作业场地生产能力，与生产面积无关，故错误；D选项，调走铣工即减少人员数量，会降低生产能力，故错误。

故此题正确答案为AB。

第1285题

根据一元线性回归分析法计算，该企业2013年需要销售人员()人。

A.60

B.80

C.100

D.130

参考答案：C

解析：

本题考查的是：一元回归分析法知识点。
根据一元回归分析法，公式为：y=20+0.04X，题干已知X代表销售额，Y代表销售人员数；
（1）2013年销售额为：题目已知为“2000”万元；
（2）则销售人员数量=20+2000*0.04=100人；
故本题正确答案为C。

第1286题

根据马尔可夫模型法计算，该企业2013年销售主管内部供给量为()人。

A.10

B.12

C.15

D.21

参考答案：C

解析：

本题考查的是：人力资源供给预测中马尔可夫模型的计算方法。
根据题目可知，本题让算的是销售主管的内部供给量，这里面包括两部分：
（1）销售主管成员中既没有升职也没有离职的比例，题干中已经给出了，为0.7，那么销售主管本身的内部供给量为：0.7*10=7（人）；
（2）由销售员升迁上来的销售主管的人数也计入销售主管的内部供给量，销售员升迁到销售主管的比例，根据表格可知为0.1，销售员为80人，那么升迁至销售主管的人数为80*0.1=8（人）；
最后将这两部分销售主管内部供给量人数相加：7+8=15（人）
故本题正确答案为C。
【提示】这里销售主管不需要去考虑离职率，因为题目本身已经告诉了学员，除去升职和离职之后的销售主管比例，故不需要考虑离职率。

第1287题

下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是()。

A.德尔菲法

B.管理人员判断法

C.转换比率分析法

D.管理人员接续计划法

参考答案：ABC

解析：

本题考查的是：人力资源需求预测的方法。

根据上表可知，人力资源需求预测的方法包括ABC，D选项为人力资源供给预测的方法；
故本题正确答案为ABC。

第1288题

该企业制定的员工招聘计划属于()。

A.短期规划

B.中期规划

C.长期规划

D.总体规划

参考答案：A

解析：

本题的考点为：人力资源规划的内容。
A.短期规划：是指1年或1年以内的规划；

B.中期规划：一般为1年以上、5年以下；

C.长期规划：5年或5年以上；

D.总体规划：根据企业发展战略、目标和任务，对规划期内企业人力资源开发和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排；

根据题干信息“制定2013年的招聘计划可知时间为1年”；

故本题正确答案为A。

第1289题

该企业制定的员工培训计划的主要目标是( )。

A.优化部门编制

B.提高绩效

C.提升员工知识技能水平

D.改善工作作风

参考答案：BCD

解析：

本题考查的是：人力资源规划内容一览表。
员工培训计划的目标包括：提高人员知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等；

A优化部门编制属于人员使用计划的内容；
故正确答案是BCD。

第1290题

该公司2011年的财务杠杆系数为()。

A.1.2

B.1.3

C.1.6

D.2.4

参考答案：C

解析：

本题的考点为：财务杠杆相关内容。

根据公式，财务杠杆系数=息税前利润额/（息税前利润额-债务年利息额），计算如下：
（1）息税前利润额：中文已知“3.2”亿元；
（2）债务年利息额：中文已知“1.2”亿元。
代入公式，财务杠杆系数=3.2/(3.2-1.2)=3.2/2=1.6，故本题正确答案选C。

第1291题

测算财务杠杆系数是为了分析公司的()。

A.财务风险

B.营运能力

C.营业成本结构

D.资产规模

参考答案：A

解析：

本题的考点为：财务杠杆相关内容。

测算财务杠杆系数，系数越大，证明财务杠杆利益越大，财务风险越高，可知是分析财务风险；

BCD选项均为干扰项，故本题正确答案选A。

第1292题

根据初步筹资安排，5亿元筹资的综合资本成本率为()。

A.7.5%

B.8.6%

C.9.2%

D.16.0%

参考答案：C

解析：

本题的考点为：综合资本成本率的计算。

根据中文资料信息“筹资安排初步确定增发新股筹资4亿元，从银行贷款1亿元，经过估算，股票的资本成本率10%，贷款的资本成本率6%”，可知有两种筹资方式，即增发新股和银行贷款，则综合资本成本率计算如下：
（1）增发新股：筹资额为4亿元，占5亿元筹资总额的比例为“4/5”，其资本成本率为“10%”；
（2）银行贷款：筹资额为1亿元，占5亿元筹资总额的额比率“1/5”，其资本成本率为“6%”；
（3）综合资本成本=4/5×10%+1/5×6%=8%+1.2%=9.2%。

故本题正确答案选C。

第1293题

综合资本成本率可以作为选择()的依据。

A.股利率

B.追加筹资方案

C.贷款利率

D.折现率

参考答案：B

解析：

本题的考点为：综合资本成本率相关内容。

资本成本是选择筹资方式、进行资本结构选择和选择追加筹资方案的依据，而资本成本一般个别资本成本率和综合资本成本率，可知综合资本成本率也可作为追加筹资方案的依据；

ACD选项均为干扰项，故本题正确答案选B。

第1294题

公司测算财务杠杆系数和资本成本率的目的是()。

A.提高息税前利润

B.规避营业风险

C.核算财务总成本

D.优化资本结构

参考答案：D

解析：

本题的考点为：资本结构决策中最佳资本的机构的概念。
根据最佳资本结构的概念可知，测算资本成本率和财务杠杆系数的目的是优化资本结构，其他选项均为干扰项；

故本题正确答案选D。

第1295题

某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业营销战略

D.企业职能战略

参考答案：B

解析：

本题的考点为：企业战略的层次。

根据题干信息“为了提高~~的竞争优势”，可判断此题考查的是企业业务战略的内容；AD均不符合。C项营销战略属于职能战略。

故本题正确答案为B。

第1296题

企业愿景主要包括( )。

A.核心信仰和未来前景

B.核心信仰和企业哲学

C.企业哲学和企业定位

D.未来前景和企业定位

参考答案：A

解析：

本题的考点为：确定企业愿景、使命与战略目标。
企业愿景包括：核心信仰和未来前景两个方面。
企业使命中讲到企业使命的定位，愿景中没有讲定位，企业哲学的定位属于企业使命，故BCD选项均错误为干扰项。

故本题正确答案为A。

第1297题

SWOT分析法中的S和T是指( )。

A.机会和劣势

B.优势和机会

C.优势和威胁

D.劣势和威胁

参考答案：C

解析：

本题考察企业综合分析SWOT法的含义。S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表威胁。

第1298题

在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是( )。

A.业务增长率比较低，市场占有率比较高

B.业务增长率比较低，市场占有率比较低

C.业务增长率比较高，市场占有率比较低

D.业务增长率比较高，市场占有率比较高

参考答案：C

解析：

本题考察企业内部环境分析下的波士顿矩阵分析方法的幼童的业务特点，这道题可以用排除法。明星业务：双高;瘦狗业务：双低;金牛业务：市场占有率高。

第1299题

某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是( )战略。

A.后向一体化

B.前向一体化

C.横向一体化

D.水平一体化

参考答案：A

解析：

本题的考点为：一体化战略。
（1）前向一体化：是指企业向本企业的“下游”发展，比如由原材料企业拓展到生产企业；
（2）后向一体化：是指企业往本企业的“上游”发展，比如生产企业拓展到原材料提供企业；
（3）横向一体化：指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业进行联合的一种战略；
（4）水平一体化：不存在该说法；
钢铁业向采矿业延伸，也就是生产商向自主提供原材料发展，是向企业的上游发展，可以判断属于后向一体化；
故本题正确答案为A。

第1300题

某企业为了增强生产经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

参考答案：D

解析：

本题的考点为：战略联盟知识点。
契约式战略包括：（1）技术开发与研究联盟：可获得充分的资金或自己缺少的技术，减少开发新技术或技术应用于生产的风险；
（2）产品联盟：指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产，贴牌生产，供求联盟，生产业务外包等形式扩大生产规模，降低生产成本，提高产品价值；
（3）营销联盟：通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式有特许经营，连锁加盟，品牌营销，销售渠道共享等；
（4）产业协调联盟：建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费；
根据题干信息“联合生产形式”可知，本题是对产品联盟的考查；
故本题正确答案为D。