第1181题

若采用成本加成定价法，加成率为3 0％，该企业低档玩具的单价是( )元。

A.26．4

B.26．6

C.28．4

D.28．6

参考答案：D

解析：

本题考查成本加成定价法。
根据该方法计算产品单价的公式，产品价格=产品单位成本×(1+加成率)，计算如下：
（1）产品单位成本：案例资料已告知生产低档玩具的固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个，则产品单位成本=350000/50000+15=22元
（2）加成率：题目已告知为30%
（3）单位产品价格=22×(1+30%)=28.6，故本题正确答案选D。

第1182题

若采用目标利润定价法，目标收益率为30％，该企业低档玩具的单价是(
)元。

A.31

B.32

C.33

D.35

参考答案：A

解析：

第1183题

关于该企业拟采用的渠道策略的说法，正确的是( )。

A.该企业采用的渠道属于二层渠道

B.该企业采用的渠道属于一层渠道

C.该企业选择渠道商的策略称为密集分销

D.该企业选择渠道商的策略称为选择分销

参考答案：AC

解析：

本题考查分销渠道的类型和渠道商选择策略。

A. 二层渠道：生产者—批发商—零售商—消费者；中间途径2层中间商；

B. 一层渠道：生产者—零售商—消费者。中级途径1层中间商；

C. 密集分销：通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品；

D. 选择分销：从中间商中挑选几个最合适的；
案例资料已告知该企业拟通过“尽可能多的”批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给“批发商”，再由批发商将产品供应给“零售商”并销售给最终顾客，可知该企业采用的分销渠道类型和渠道商选择策略分别为二层渠道和密集分销，故本题正确答案选AC。

第1184题

甲企业与供应商企业结成的企业联盟的组织运行模式属于( )。

A.平行模式

B.联邦模式

C.环形模式

D.星形模式

参考答案：D

解析：

本题的考点为：企业联盟的组织运行模式。

根据案例资料信息“甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟”，即其联盟伙伴为相对固定的供应商，且按常理可知甲企业是该联盟的核心企业，符合星形模式的特点；

故本题正确答案为D。

第1185题

甲企业与乙企业的技术贸易行为属于( )。

A.合资经营

B.特许专营

C.技术咨询

D.合作生产

参考答案：B

解析：

本题的考点为：国际技术贸易的基本方式中特许经营的概念。

根据案例资料“甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付100万元”，可知符合特许专营的概念；

故本题正确答案选B选项。

第1186题

甲企业与科研机构签订的合同属于()。

A.委托开发合同

B.合作开发合同

C.技术转让合同

D.技术咨询合同

参考答案：C

解析：

本题的考点为：技术合同的类型。

根据案例资料“甲企业拟向一家科研机构买一项新的生产技术”，可知就购买新技术签订的技术合同属于技术转让合同；

故C选项正确。

第1187题

根据效益模型，该项新技术的价格为（ ）万元。

A.690.62

B.866.58

C.930.37

D.1140.26

参考答案：B

解析：

故本题正确答案为B。

第1188题

根据转换比率分析法计算，该企业2014年需要增加管理人员（ ）人。

A.4

B.8

C.12

D.28

参考答案：A

解析：

人力资源需求与供给预测下转换比率分析法的考察。根据题意，2014年比2013年多增加1000万，那么需要增加的总体人数是1000/500*20=40人。在这40人中，管理人员占1/（1+2+7）,所以管理人员增加40*(1/10)=4人。

第1189题

该企业对工程技术人员供给状况进行预测时，可采用的方法是（ ）。

A.人员核查法

B.马尔可夫模型法

C.关键事件法

D.管理人员接续计划法

参考答案：D

解析：

人力资源需求与供给预测下人力资源供给预测。工程技术人员的供给预测方法为管理人员接续计划法。

第1190题

影响该企业人力资源外部供给量的因素有（ ）。

A.企业人员调动率

B.企业人才流失率

C.本地区人力资源总体构成

D.行业劳动力市场供求状况

参考答案：CD

解析：

人力资源需求与供给预测下人力资源供给预测的马尔可夫模型法。选项AB属于内部供给因素。

第1191题

该企业制定员工招聘计划时主要应考虑（ ）。

A.招聘人员的数量

B.职务轮换幅度

C.员工知识技能的改善

D.招聘人员的类型

参考答案：AD

解析：

人力资源规划的含义与内容下人力资源规划的内容。考察招聘计划的目标。

第1192题

A项目的期望报酬率为( )。

A.7％

B.9％

C.1 0％

D.20％

参考答案：B

解析：

本题考查的是：单项资产（或单项投资项目）的风险衡量

根据风险报酬的期望值公式，可知：A项目的期望报酬率=20%×0.2+10%×0.5+0×0.3=9%；

故本题正确答案为B。

第1193题

如果A、B两个项目的期望报酬率相同，则标准离差大的项目( )。

A.风险大

B.风险小

C.报酬离散程度小

D.报酬离散程度大

参考答案：AD

解析：

本题考查的是：单项资产（或单项投资项目）的风险衡量

期望报酬率相同，那么标准离差大的项目风险越大，同时报酬离散程度越大；

故本题正确答案为AD。

第1194题

如果A、B两个项目的期望报酬率不同，则需通过计算( )比较两项目的风险。

A.资本成本率

B.风险报酬系数

C.风险报酬率

D.标准离差率

参考答案：D

解析：

本题考查的是：风险价值观念下单项资产（或单项投资项目）的风险衡量。

如果两个项目的报酬率不同，那么可以比较标准离差率，标准离差率越大，风险越大，标准离差率越小，风险也越小；

故本题正确答案为D。

第1195题

公司选择风险大的项目进行投资，是为了获取( )。

A.更高的风险报酬

B.更高的货币时间价值

C.更低的债务资本成本

D.更低的营业成本

参考答案：A

解析：

本题考查的是：风险价值的相关概念。

风险报酬率和风险报酬是相联系的，风险越大，风险报酬也越大；

故本题正确答案为A.

第1196题

企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和( )组成。

A.企业竞争战略

B.企业事业部战略

C.企业发展战略

D.企业职能战略

参考答案：D

解析：

本题考查的是：企业战略的层次。

企业战略分为三个层次：总体战略、业务战略和职能战略；

其中企业业务战略又称企业竞争战略和企业事业部战略，故AB错误；

C选项说法不存在，故C错误；

故本题正确答案为D。

第1197题

企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为(  )模式。

A.指挥型

B.转化型

C.增长型

D.合作型

参考答案：C

解析：

本题考查企业战略实施的模式。

‍‍1、指挥型。企业高层管理者提出企业战略的初步方案，经研究后做出决策，确定战略后，向战略执行者宣布企业战略，安排其推动执行。

‍‍2、变革型。‍‍在变革模式中，企业高层领导者重点考虑的是如何实施战略。该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

‍‍3、合作型。合作型模式把战略实施的相关责任范围扩大到企业其他层级管理者，调动了其他层级管理者的积极性和创造性。

‍‍4、文化型。文化型模式力图使企业所有员工都参与到企业战略的实施

‍‍5、增长型‍‍‍‍。‍‍企业战略从基层单位自下而上地产生。

根据题干信息“自下而上”可知，本题正确答案为C。

【思路点拨】

“自下而上”联想植物的生长，从低到高，从下往上的成长增长，所以对应“增长型”

第1198题

利润计划罗盘是罗伯特.西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和(  )。

A.资产轮盘

B.负债轮盘

C.销售利润率轮盘

D.净资产收益率轮盘

参考答案：D

解析：

本题考查的是：战略控制的方法。

利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。这三个轮盘就像齿轮一样相互咬合成一个整体的三个循环，其中任何一个轮盘的数量发生了调整和变化，都会导致所有变量的改变，因此管理者在制订利润计划之前,必须对三个轮盘进行分析。

ABC选项的轮盘均不存在，故错误。

本题正确答案为D。

第1199题

根据迈克.波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。

A.供应者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.销售者的谈判能力

D.使用者的谈判能力

参考答案：A

解析：

本题的考点为：行业环境分析。
“五力模型”中五种竞争力量包括：行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力；
根据题干信息可知是对五种竞争力量的考查，BCD选项均为干扰项，教材中并未提及；
故本题正确答案为A。

第1200题

某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于()。

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

参考答案：C

解析：

本题考查的是：行业环境分析的内容。

根据题干信息可知，属于成熟期的特点，故本题正确答案为C。