单选题：

知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（）。

A.关键个体

B.有效的团队合作

C.合适的组织结构

D.全员参与创新

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题目：

要求：

根据资料判断本案例中，VD公司战略创新的类型。

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单选题：

目前家电行业的竞争重点是降低成本，企业进行创新的驱动因素是降低成本、提高质量等当面的压力。据此，家电行业所处的创新生命周期阶段是（    ）。

A.流变阶段

B.差异化阶段

C.成熟阶段

D.衰退阶段

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单选题：

A公司所在产业的竞争重点在于提升性价比，创新的主要类型是渐进性的产品和流程创新。根据创新生命周期理论，A公司所处的创新生命周期阶段是（    ）。

A.流变阶段

B.成熟阶段

C.过渡阶段

D.衰退阶段

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单选题：

目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业创新的驱动因素是（   ）。（2022年）

A.产品差异化

B.通过扩展内部的技术能力来创造机会

C.降低成本、提高质量等方面的压力

D.关于客户需求的信息，技术投入

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单选题：

主营生产葡萄糖饮品的康健公司最初生产的葡萄糖饮品定位于帮助儿童发育和病人康复。后来，随着保健品市场的蓬勃发展，康健公司逐渐摒弃原有定位，转而瞄向日渐增长的健康市场，将它作为一款提高运动效能的饮品重新推出。康健公司的做法体现出的战略创新类型是（    ）。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新

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多选题：

ZS银行为进一步巩固其信用卡业务霸主地位，不断提升市场份额，采取了如下一系列举措：首先，其要求在研发过程中融入消费者心理学、行为学等最新研究成果；其次，面向其他商业银行不愿过多介入的村镇居民、在校学生等偏低收入群体，推出低信用限额的极速版信用卡专用App。ZS银行实施的战略创新类型涉及（    ）。

A.流程创新

B.产品创新

C.定位创新

D.组织创新

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单选题：

C国的汽车制造业目前处于创新生命周期的过渡阶段。下列属于过渡阶段主要元素的是（    ）。

A.竞争重点是功能性的产品性能

B.创新的主要类型包括随着生产规模扩大，要求出现重大流程创新

C.生产流程高效，通常形成资本集约化并且相对严格

D.产品线呈现多样性

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多选题：

以下关于战略创新类型说法正确的是（   ）。

A.向市场推出一款新设计的轿车，为容易发生事故的婴儿提供新的保险种类，提供安装新的家庭娱乐系统服务等属于产品创新

B.四种创新类型界限十分清晰

C.生产汽车及家庭娱乐系统的制造方法和设备的变化，保险业务办公手续和任务排序的变化属于流程创新。

D.品牌所有者对某葡萄糖饮品摒弃了它与疾病的关联，将它作为一款提高运动效能的饮品重新推出属于定位创新

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题目：

LN公司是一家大型运动用品零售集团，品牌连锁店分布于欧洲和亚洲，分别占公司收入的80％和20％。由于全球经济形势低迷，增长乏力，加之欧洲业务营运成本不断增加，导致收入连续数年下滑，一些地区业务甚至出现严重亏损。同时，中国电商平台发展势头强劲，对线下零售业造成很大冲击。公司面临巨大的财务压力。为扭转经营颓势，集团董事会正考虑实施创新和重组计划，主要包括以下两个方面：

要点1：将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理，优化流程，降本增效。

要点2：调整市场定位，研发生产中低端普惠版运动产品及周边。

为确保上述创新和重组计划顺利实施，集团董事长亲自发长文阐述公司当前面临的重大挑战及创新的必要性、重要性，传达到每一位员工，从而在企业内部达成广泛共识。

要求：

（1）简要分析LN公司所体现的战略创新类型；

（2）简要分析LN公司在创新中实施的总体战略类型及具体做法。

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