多选题：

评估战略备选方案的标准有（　 ）。

A.可理解性标准

B.适宜性标准

C.可行性标准

D.可接受标准

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多选题：

与传统职能管理相比，现代战略管理的特征包括（    ）。

A.战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的综合性管理活动

B.战略管理重在提高效率，职能管理重在改进管理的职能

C.战略管理通常由职能部门经理来推动和实施

D.战略管理是企业的一种动态性管理

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题目：

（1）根据资料判断本案例中，家家公司战略创新的类型。

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题目：

（2）根据资料判断本案例中，家家公司战略创新赖以实现的关键情景。

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单选题：

通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（）。

A.选择阶段

B.搜索阶段

C.收获阶段

D.实施阶段

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多选题：

B公司是一家生产重载卡车的大型企业。为将物联网（Internet of Things）、AI技术运用到日常生产经营的主要方面与环节，该公司进行了一系列重大调整。一是借助互联网技术优化生产流程，由原来的43个环节、171道工序大幅缩减至26个环节、111道工序。二是在用户隐私授权许可前提下，新推出在重载卡车中内嵌“黑匣子”的新型卡车，其可以及时获取运行信息，并根据情况发出预警提示及维保建议，受到消费者的青睐和追捧。B公司的商业模式成为业内拥趸追捧的学习对象，引领了重载卡车行业的发展。根据上述信息判断，B公司所实施的战略创新类型涉及（    ）。

A.流程创新

B.产品创新

C.定位创新

D.范式创新

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题目：

（1）简要分析好时代公司所体现的战略创新类型；

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题目：

（2）简要分析好时代公司在创新中实施的总体战略类型及具体做法。

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多选题：

传统型制造企业方达公司正在实施战略创新。在现有产品体系内，其依托原有的基础平台，推出规格更为细化、外观更为新颖的产品，同时对产品进行持续优化与改进，部分零配件采用新材料、新工艺，不但降低了成本，而且还大幅度提升了产品的耐用性，质量水平显著提高。根据上述信息，方达公司探索战略创新主要涉及的方面包括（    ）。

A.创新的新颖程度

B.创新的基础产品和产品家族

C.创新的层面

D.创新的时机

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单选题：

创新型组织的组成要素不包括的是（　 ）。

A.共同使命、领导力和创新的意愿

B.合适的组织结构

C.个人主义

D.关键个体

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